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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCZ7I9M1Z1B5P9K3HL10D3S1V1K3T7Y10ZK8A2R9U6H5N3T12、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI6W8Y7A9L7E1Q9HA1C3N8S10W3I6Z6ZP9Z10Q9C3L2V10D13、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体
2、系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCO3U8Q1U4Y2Y6N10HB1F4R8T9T6B7P1ZS4I4D5I4W1D3M104、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN8V1F5F10P1W1K10HA4Q6K4G3A3V7C10ZZ1C3V1X7I2V9X35、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、
3、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACG6W6P3K8R7N6O1HU6Z9W1P10G1O10T1ZN4P1G7K8E8I8K36、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACX6A8S5Y3C6G2S5HU6I3Z10O1D8A8Q10ZH4X6J6Q5L4P3K17、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA4I
4、5Y9H8U5Y1N1HB10Z10P5V7Y7V9L5ZP4P1O1J8N10V4W108、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI7T10E7V9R5E5N7HR2G3R2H8N3M1Y8ZP8A7L5Y9U1G10M79、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCU4N1Y10N5B5I4P1HY10B1U8B2F9P10G1ZE5Q8I2M3D1
5、T10F810、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCF9Q8Q2I8H1A4X9HS2S3H3V9T5L3N9ZU1B4I10Z8J8X3N211、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ5V9C3U3S7V8K9HZ5Y3G3J2Z1V4W10ZX5Z10W10B9M9O6U612、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C
6、.单件性D.使用寿命长【答案】 DCE10P2O10V7I3C9I1HB2Z3O8D7G9P2P3ZR6J5A9Q7V5L8J213、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCR4J3B4G4H1B3O9HJ3X5D3E6X8N1X5ZP9V6A8K5O7H2K1014、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCU4L10Q8L4K4F6T5HJ9V3M3O8M6K5G3ZO3L3Z8Q4Z3N2B
7、515、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCE10Q6L1K6U8D9P6HP9E2M4I9O8A9U7ZT9X8D6S3W7L5N716、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCG9N2K6I4D9K10F1HW9T3P8M5V5N1A2ZW6P2V9O5Q3B9L217、建设项目的固定
8、性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCK6T6Q4T2T3M9Q10HT9Y9Q1Z3L6I5S7ZF5S9S3N6N9A10W918、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCK4D10B5Y4K9Y3Y5HS7B5S9B6O3H10X6ZH3G10B7K8J6C6X319、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR3E
9、8Y9W9Y5B9M1HX8X4H1B3T6S8U9ZY1E10Z9L7T7X5S1020、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCP2O3A6B2V6V9W1HI8A3T1Q2Z3U6N5ZA7J6M4Z9Y3P9G321、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCK7F2M9I3S5S2M5HY10V1I6A7D7R10A4ZB1M10P5H8H8U6O1022、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(
10、 )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ4C7X10Z9V3G3V5HP10E10X7G9K10E10S3ZR5X5Y8V5S6M5Q623、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO10O8F3S2T5O3E8HM7M10S2G9X10J1V3ZK2A10O2C1R6U1Q224、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ1T2U8V10A3J5M7HC1I2B4W5I6
11、H7X6ZG2Z8C4O9Z5J5C725、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCZ2U7I7T1Q4O2L4HY1Z3K10L8B7F4T1ZB6E9T6V1D2J8K1026、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCQ3W10B3M9W7K10C5HY3E10J6J5E4Z6F10ZX1R9Q3A2Y9C4S
12、927、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCT5P7J1H4B5O5F2HA10H9I8V4U5T1T4ZD2O1I3P3O1P5E328、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCW6K2V9A2C6P8T7HT8O1K7Q7H2K4W9ZW5V6U10A5D5L3G429、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACE1Z6F6G4C1A4A4HR
13、10J1K5H8X10E5A8ZY6H5L6V4L10H6R1030、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCJ10V3I9O2W4P2O1HH10Q10M2V4H8Z9A1ZJ7N8N6S3A4Q9J931、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCD1F3Y9Q7U4T1N10HW6Y5W5S7O10Y5R3ZB3W1N9N10Z8P7M1032、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )
14、，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS4R5Z8G4A1G6C6HC5I6S4E5A2K4O3ZK8O1V3B6Q3X2J333、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACK2O5C4L3Q1Q10I2HL9Y1S1Q6E4E8O6ZD9T8P6W4I4L8Y1034、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本
15、的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ3I8K1X3P5N1Z7HN1K2P1H9I8H2U10ZT2T9Y9D7G7C9V435、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA9M2M10D10Z2A6R1HP10Z3K9T6D9N2T8ZU4Z5C9O7L9O6H336、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购
16、任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCK8O3D3A2Z2J5Z1HR3C8G3K9W1J4I6ZR2O10Y7S10U1W5W237、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCC4L2X1B8U8S2F9HA8Q10A5J2E1M1J6ZW5Z1G5Q10P9G1O938、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D
17、CD8D7X7Y6J9Y5I6HD7L1R10G4H3I9W6ZX7E2P1E4Z7K2S339、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCM1P5N8G5J1B5B1HF10P1U4D9T4O9P9ZA7F3C9B5U1Q1Q640、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK10O5J5X6W2D2L7HU3Z4D4E4C8G1W6ZX4A2R1G2I6O3A241、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单
18、价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7X5C9I1W6C6I4HM1S3X1A1R5S10Q10ZU1E1N10T5U7R3V1042、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ9F7W1I1Q1W8O9HJ3B7T2I8I2N6J7Z
19、N1B10D2V4L9G4J1043、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCJ10M8I10T8L7E9X3HE2I10M8P3R6D6Z6ZG8U2W6S10E10Q10V744、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCV8S6L5V7U3X5U7
20、HJ5L7G3F7G9Y1O1ZV8X3Q5F2Q8L2F745、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCE3S3I6H5Z5V3H9HV10Q10M6I6Z9X2D1ZA10L9R4N3D7G1N446、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE10L6E1D3J1Q6B7HI2V7D6L5F6S9R8ZA1K1M2F10H3Z10D647、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成
21、本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCX5W4F8F4A10W8Y7HI5V8V6X4N9L7N4ZT5W10T5Y5Q10C1J248、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACP3B2R9E1R10U8I5HR2A5X8M2T1N9S8ZK10D2U7K3R8L5T649、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计
22、C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK8S5D9Y5B7O9E1HU3E9B3G1X6U6D8ZY9G1Q5W9X1C10H150、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCP7V1V7Z3R1E6H6HK1Y10B4T3G2Z10E1ZE4Q7V6V6K4Z5S251、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】
23、CCN8O1G5K10Z5O8D3HZ6L2E2R10X6H7E2ZY7C9G3O3U5D7Z252、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACH7B4V6V10V9Z5J9HL8R7G7F3N1U6Z8ZV9V10U8W7W3Y10C353、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCI4G8W10Z6Q10Q6G3HD2L1Z9W3I9V
24、10X2ZF8Z7B7P9P2E7U454、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG3F6Q7B9D2H1U6HP6H4P4M6A6D7J1ZJ2X7L4N10V2B2K655、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCT4H7P6D1W5N10T4HC5G5X2M1K4O2R2ZE7S3U1Y1C4A2M756、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母
25、学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCN1L10G2S10T2Q1K1HT9K10M10A9E4V9L5ZE7Y5N10A3L3Y5N257、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD10X3U4R5Q3V5D10HX6D9E1Y8B10I10S1ZY8Q3L7L2R1O2B758、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答
26、案】 BCF8W10A6R2O8B9F8HN1W2Y6J4J6S3N4ZJ2Q6W1V4N3K1U459、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI10I7C1F3Z1A5E6HZ7I1Q5Q9B5D4L9ZW6Y9R2J6Y9I1P760、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACK4V8C2P4S4L7P8HS8Q10P9H2T7E5X6ZD5Q10O7S4D8X10Z361、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因
27、，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACB10W7R5C5E2E6G4HB1F6J6O3H4G4N9ZX6C6L2C6D2W8A662、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS8F8N3O10R2S8G10HW2F4F8Q3T7G4W2ZN7I4X5M6A5H2J663、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽
28、象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT3E3K10I8D10Z9M7HS10T3D9E8H4W5B6ZM5H1U1A8U4T5F464、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACY6S8V1H8N8E5J3HC5H2V6B6X3V8I5ZB4F2Z3D6Y9T8M465、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.
29、管理人员【答案】 ACH1H6C8Q3O10P1H3HY7I7H1F7R8N2W9ZC1S4F6G5U6E9N966、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO1M4H4I3U5R8J9HM3L4B10D10X4N3Z1ZI9B8E6P2V5F8W167、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CC
30、F6I8A2K4A5F8I4HM5M2T8I8A9T9U7ZT9E8V5A3J9S10Q368、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCS2I4J4V3G10U9Y1HC7A2R8Q7G10V5B1ZA4V5S8L1M1C9Z669、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCR5M5U2P10X10G9A
31、5HR1A5H9C6L3A3D2ZN2H5G10O8Q5R7O970、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACK6O10L3M7G7D10O8HP8V6R5Q3K7V4R10ZI9Q7C7Q6P2I8V571、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCZ2L3T2Z1Z7V6F6HS7T1N7W2A7X1B9ZO3J3C5C7U5O3D472、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.
32、线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCG1I10B6X6Z9J9J4HT6B8Q4F8T3T8F9ZN2C10S6N3G4Q1R873、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACZ10U2Q7U1O3I7Y1HQ8D3K4X3S9F6E3ZQ10V8G3V9J3D7W574、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承
33、包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCN7D9B1S1Y7T4W3HN2Z4P7B3O8G6Y2ZL10X7Y1W5I1J2K875、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF10V3A5M2N2Q9H9HL3H3M3I9O3X7A1ZH1Q9Y8Y7T4B3E976、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACR7Y3N8B6D7U3D7HB10G5J1W3R4H3F6ZD5Z9D9H10
34、L1Q10I877、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCO3S6M3C7N10W3R8HL7X2A2H10O3G6I3ZR7F6X6Y6F4N3E478、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACD4Z2R8Z10E6T7F3HR2T8K3J9J6S6L4ZX5Z9V4U5V6K3M679、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安
35、装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCK8M2Y10Q8R4T2G5HG1T7X4E7Y1K3Q5ZH2S7H4S9M4C8M1080、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC5L5X4X5T9I10Y
36、9HC1H8Q2F10B6V6Y8ZM5O3G7J3X5B4R981、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCX10Y4S10I1K7C1F4HF8S5O4B7K8P10Q4ZO6O7F7Q6Z6F7C782、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCM9O5C7Q4J9G4O1HP5D2Y2D8O
37、7O1Z4ZY8A5U1S1A8X5I683、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACY2F7N1W8I5S1O10HN2Z1L3F5V8I1K6ZT9C3D1Y1S5V1Y384、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH2N7A5H5C7T6F5HF6X10I4H10T1H1F9ZT8R7E9F7K2C10T185、( )有利于项目信息的检索
38、和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACQ1Z8O9G5R3C3J6HE2Y6O3I9Q1R6W8ZE1D3H2T9E3W9Z486、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCP6H3L5H9P8D10W2HD6K5T8Y4N10Q6Y2ZY2T10C6A1Q8R7U1087、进度的( )指的是里程碑事件的进
39、度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB3S9N4L7T9N3A5HQ5W1X1Y1E8P5T9ZE4X10W3C9M2O3P588、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCT10M4H1A5O9O2A5HK5P6A9S3H2X10L8ZO10D8R3O4U3O2N989、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方
40、式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCF8Y9U7F7Q8Z8B4HM9U5Y4X2W2O4X3ZD6M4G2I9S1Z2Q190、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCG2C1E8X7F2Z6A5HG1W5X6V8E5T8M8ZN4Q2V3A2W9G6I791
41、、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACJ6C1R4E9V1T5M10HC2F8O9I10Z4I9V7ZW3T6T9J10B5C7T1092、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作
42、出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCX5C5V7O2M5M4L4HJ4N2G10Y7Y4A5I4ZE2L9V8W6M5C8U493、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCY1N4O4D7D6D8W3HF1I5M1S1J8L4S3ZZ6C8E3V7R7B8O494、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCP7A7J7
43、M9T2E7K10HR10U4X8G2V5N3H9ZC10U10M10H6C3K9A795、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK7J5D2Y6M2Y8Q2HW4A2Y4B3H8R3P3ZW5L6M9N3B5F2Z596、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACA1K5Z7H7P9P1W6HC6S8Z2Y4R6I6P1ZI4Z8W3T7Q1T5B797、( )总承包可以针对一个建设
44、项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI3V4P7K8C7Z1Y7HH6D10Q5M6N2Z8L8ZZ4A1N1E9Z2U6R698、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA7I8T5Y10S5J1M3HO9Q9S5V5Q6G3G2ZD10H1
45、Q1Y3Z1A8V1099、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACD9Q3E8C5X3O6S6HQ2B7M6K10E2B3C3ZW4K6P3G3F1R9L7100、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCQ3D1H10X9Y1Q8S1HY5T9R1G6E7P7D3ZM10Y10Z3F3I7B3C2101