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1、主管个人述职报告、作风建设专题组织生活会班子对照材料4篇作风建设专题组织生活会班子对照材料供借鉴一、20XX年度突出问题整改落实情况（一）查摆的突出问题。一是理想信念筑的不牢。二是党性锻炼和政治修养不足。三是宗旨意识有所淡化。四是规矩意识还不够强。五是抓实纪律还不严。（二）整改落实情况。一是加强学习，强化理论武装。依托“三会一课”学习平台，组织党员领导干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，新党章以及习近平总书记系列重要讲话。二是坚持“三会一课”等党内政治生活制度。教育引导党员不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决反对党内生活中的自由主义、好人主义。三是转变和改进
2、工作作风，始终保持奋发进取的精神状态和知难而进、迎难而上的勇气，坚决克服消极心态，结合实际创造性的开展工作，全力抓落实。四是落实全面从严治党主体责任，进一步提高思想认识，切实增强落实全面从严治党主体责任的责任感和使命感。五是严格执行中央“八项规定”和纠正“四风”不止步，筑牢防腐拒变的防线。二、作风建设方面存在的突出问题（一）在“怕”的方面。一是不敢担当。怕担风险，怕惹麻烦，顾虑重重，保持“不求有功、但求无过的”原则，满足于“守摊子，享太平”。遇到比较棘手的问题总想“绕道走”不敢迎难而上，不敢坚持原则。遇到矛盾，总想着明哲保身，随波逐流，不敢直言，不愿去破坏班子的团结。二是不愿担责。面对新形势新
3、问题，畏惧新挑战，即使有想法，也不敢放开手脚去干事，怕中心对有些工作的开展不支持，又怕工作开展达不到预期的效果，在中心领导心中留下不好的印象。三是不愿得罪人，抱有你好、我好、大家好的老好人心态，在面对所站存在的问题整改方面，说的多，但抓整改、抓问责方面动真格的情况少，导致*值守站存在安全隐患，在集团明查暗访中查出问题。（二）在“慢”的方面。一是工作紧迫感不够，办事效率不高，服务质量不高。办事拖沓，认为有些无关紧要的事，可以拖到第二天再去办，辜负了委托人的信任，造成了不好的影响。二是对待上级部门工作落实进程中，虽尽职尽责，坚决把工作落实到位，但还是存在未及时督促，造成工作落实进度有偏差。（三）在
4、“假”的方面。一是学风不扎实，学习不深入，把学习当作软任务，存在敷衍了事、装样子的现象，抱着“上有政策，下有对策”的心理，认为学不学不是最主要的，只要把中心工作抓好就可以。二是上级单位、部门在深入基层开展调研工作时，为了维护单位或党员干部的形象，有时候存在“报喜不报忧”的问题，向领导汇报工作时，讲成绩多，讲缺点少，说的和做的有一定的差距。（四）在“庸”的方面。主要表现为思想保守，思维僵化，按着固定的模式开展工作，接受新鲜事物的能力不强，缺乏开拓创新的精神，习惯于用旧思维、老套路来思考问题，研究工作，对待上级的决策，原封不动、生搬硬套，有时没有结合所站的工作实际，拿出好的思路的方法，不得要领，常
5、常会本末倒置。（五）在“散”的方面。支部班子成员都能严格遵守相关规章制度，能够严格规范自己的行为，做到讲政治、守规矩，做到有令必行，有禁必止。但工作之余，还是有少部分成员放松了对自身的要求，制度执行不是很到位。二是有个别少数支部成员，缺乏主观能动性，思想上和行动上都有所懈怠，总想着做一天和尚撞一天钟，工作安排部署后，不推不动，推则动之。三是有时候在落实集团、中心的创新举措时，存在被动、观望的态度，不愿先迈出脚步，总想着借鉴别的所站的成功经验，坐享其成。比如在开展“沿着高速去旅行”工作推进上，就存在客观找原因，态度消极等现象，没有深入问题根本，找到好的解决方法，打开工作局面。（六）在违反中央八项
6、规定精神的行为方面。一是违规公务接待方面。严格按照公务接待的要求和标准执行，不搞超标准接待，一律按工作餐标准接待，无烟洒、饮料等，不搞公款相互宴请，公务接待期间无饮酒现象。二是违规收送礼品礼金方面。我所支部成员不存在任何利用职务或职权上的影响为自己和他人谋取利益的情况，也不存在向其他人赠送明显超出礼尚往来的礼品、礼金、购物卡等有价礼券。三是公车私用、私车公养方面。严格按照车辆管理制度，实行公务派车审批制度，节假日期间车辆一律封存于指定地点，不存在私自驾车、出车，公车私用的情况。车辆用油实行一车一卡制，确保派车单、车辆用油量、行驶公里数无出入。四是违规发放津补方面。我所除了按中心明确规定正常发放
7、的津贴补助外，没有自行新设津贴、补助、奖金等，没有扩大津贴补贴发放范畴，也从未发放过有价卡、券等。（七）损害群众利益方面。一是食堂管理上，以膳食委员会为依托平台，及时将食堂管理工作反馈给全体职工，接受监督，并通过膳食委员会收集广大职工的意见及建议，不断改善食堂的菜肴质量，为每周更新菜谱提供依据，满足广大职工的就餐要求。二是严格落实了*管理中心采购管理办法，执行采购“三人行”制度，对所站内所有采购事项均按照议价、比价、询价的方式进行，保证了采购程序规定、降低成本，不存在损害群众利益的问题。三、存在问题原因分析通过深入剖析，发现产生上述问题的主要原因有以下几个方面：一是作为支部班子成员，所站的骨干
8、力量，放松了对自身的要求，没有持续、认真的加强政治理论学习和业务知识学习。又由于工作时间上的差异化，导致大家的学习时间不均衡，特别是普通的党员干部学习机会较少。二是思想保守，创新意识不够，工作的思维方式和办事效率不能适应新形势下工作的新要求。工作平平，毫无起色，缺乏活力，不能吸引广大职工群众的参与，不懂得如何在不违背上级决策的情况下，另僻新径，将工作开展的有声有色，颇具亮点。三是在思想上有畏难、怕担责的现象，存在得过且过的心态，抱着“不争先进、不当后进”的思想，总是认为这样过得去就行，在工作上、学习上、作风上不能高标准、严要求。四是无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，
9、有图“完成任务”的观念，不讲究精益求精，而是草率了事。宗旨观念不强，自身定位不准，全心全意为人民服务的宗旨停留在口头上，没有真正付诸实践。四、整改方向及措施（一）加强学习，提升政治站位。一是把学习作为一项政治任务来抓，培养良好的学习习惯，通过学习不断提高党性修养，提升政治理论水平，不断适应新时期的工作环境，把学习和实践有机结合起来，切实做到融汇贯通。二是通过对照学习先辈先烈、先进人物事迹，查找思想上的差距和工作上的不足，审视谋事干事等方面是否符合党章党纪，在言语和行动上是否符合党的要求和职工的期盼。（二）履职担当，提升办事能力。担当是职工的期望，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力做
10、出经得起上级党委和职工群众检验的实绩。二是解决认识上的偏差，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、用心解决。三是动真动硬，坚持失责必问、问责必严，工作落实不力、完不成任务、造成不良后果的，必须追责问责。（三）雷厉风行，提升工作作风。要以中心大局为重，对上级的决策和部署坚决贯彻落实，对领导交办的工作必须做到及时、准确、有效，按时、按质、按量，不折不扣去完成。二是深入开展谈心谈话活动，班子成员要经常深入一线，与职工谈心，及时了解问题、发现问题、协调问题、解决问题。三是把上级政策吃透，把要求搞清楚，做到目标明确、方向不偏。各项工作，都要精细周全，抓好每个领域、管住每个环节、盯紧每个部位，
11、确保万无一失。（四）强化监督，提升纪律意识。一是进一步完善内部管理机制，形成用制度规范行为、按制度办事、依制度管人的机制，把权力关进制度的笼子里，确保在阳光下运行。二是自觉接受监督，深入推进办事公开、民主管理，落实多角度、全方位、深层次公开，畅通监督渠道，自觉接受职工的监督。三是经常性地组织广大党员干部学习违反中央八项规定的典型案例，充分发挥典型安全的教育震慑作用，进一步严明纪律规矩，持之以恒抓作风建设。可供参考主管个人述职报告3篇供借鉴尊敬的公司领导、各位同事：您们好！现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。回顾20xx年，xx大观秩序部各项事务都能够按计划，按标准执行、落实和
12、完善，我本人在部门经理这个职位上三个月的时间，完全以饱满热情投入工作，在业主维权活动中，二期业主私搭乱建事件中，年底上门收取物业费工作中都起到了表率作用。在本岗位尽心敬业，保质保量完成任务。概括起来说就是严格做好六坚持。即：一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来抓，人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障。二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来抓，员工礼主动貌待打招呼、文明服务，得到业户大力表扬，部门更是得到业主赠与的多面锦旗。三是坚持提升队员处理突发事件的能力，通过经常性开展案例学习，采取以现场实际操作演练为主、书面案例剖析为辅的培训方式，队员的处事能力明显提升，最典型的就是在遇
13、到电梯困人时保安人员能够根据实际情况安慰、稳定被困人情绪，配合工程部快速进行解救；四是坚持做好小区治安工作。我对小区日常内部治安工作与保障小区外围市政路良好治安秩序采取两手抓，两手都不放松的原则，根据园区及周边的实际情况，制定详细的方案，合理、适度地利用周围综合执法大队和当地派出所的力量，成立警民共建单位。入职三个月，小区从没有发生一起责任案件，保持0发案率，而在保障小区外围市政路良好治安秩序，每天商业人员高峰期安排人员在外围来回巡逻，维护交通安全畅通并威慑、打击可疑人员，得到业主的一致好评。五是坚持把消防安全管理工作摆首位。就如何开展消防管理工作呢？我是采取分三步走的方式进行：第一步是日常有
14、计划对小区的消防设备设施器材进行检查、保养，保证设备设施器材保持在预备状态，遇有紧急情况，器材随时可用；第二步是逢年过节重大节假日或有需要的情况下组织消防安全检查，主动找出问题，及时发现隐患，限时给以解决；第三步是定期组织消防演习，以此来检验队员消防事件的应变能力、处理能力和协调能力，预防事故的发生，六是坚持以大局为重，大处着眼、小处着手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，体现出大客服精神，“点点滴滴、不分你我，目标一致、汇流成河良好的团队精神和和谐的工作氛围。当然，在取得成绩的同时，队员的综合素质、业务知识、处事能力离公司的标准和要求仍有一定的差距，这都有待来年加改进。展望未来，我信心百
15、倍，在20xx年的工作中，我将一如既往的做好上述六个坚持，带领本部门人员完成各项工作任务，做好小区的各项事务。我深信：只要围绕诚信服务客户、专业创造价值、树立大客服品牌的服务宗旨，团结在以公司领导为核心，以管理处为中心的团队中，目标一定会实现。最后，我套用部队军人常说的一句话来结束我的述职：语言代表不了行动，行动才是最好的语言，请各位领导和同事看我的行动吧！谢谢！主管个人述职报告3篇供借鉴您好！我是xx经理，全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合，严格遵守
16、公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：一、完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。二、严格规范采购计划管理严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严
17、格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登
18、记在册。四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要
19、求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。六、按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。七、按照酒店质价评议合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格。八、加强了对车辆的管理由于工作业务的需要，去年x月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健
20、全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。述职人：xxxxxxx年x月x日主管个人述职报告3篇供借鉴尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我
21、向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为
22、县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定
23、并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有。和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。谢谢大家！