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1、北京市北京市 20232023 年高级会计师之高级会计实务模拟题库年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载及答案下载大题（共大题（共 1010 题）题）一、包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体
2、数据如下表：(1)包伍集团的组织架构为“集团总部子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。(3)2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。研发费用控制在 50%以内，
3、但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。根据上述资料回答：该集团的预算编制方式是什么？优点是什么？【答案】混合方式。优点是可以避免预算松弛，预算操纵和年底突击花钱。二、甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。近年来，公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从 2018 年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：（1）全面预算编制方法。2018 年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。（
4、2）全面预算编制方式。自 2018 年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。（3）全面预算编制流程。2017 年 12 月，预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后，汇总编制出集团层面的年度预算方案，经过董事会以及股东大会的审议批准后，下达执行。（4）全面预算调整。在预算执行过程中，出现以下事件时，应当坚持预算的刚性，不得调整预算：无法实现预算目标；发生合并或者分立等行为；
5、公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用。（5）绩效评价方法。从 2018 年开始，采取“定量定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求，公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外，再使用行为法对员工进行考核。假定不考虑其他因素。?、根据资料（1），指出 2018 年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。?、根据资料（2），指出 2018 年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。?、根据资料（3），指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处，并说明理由。?、根据资料（4），指出关于预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。?、根据资料（5），指出功效系数
6、法存在的缺陷。【答案】1.2018 年应采取的预算编制方法：滚动预算法。优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。2.2018 年采取的预算编制方式：混合式预算。以前年度采取的预算编制方式：权威式预算。3.存在不当之处。理由：对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡，以及汇总编制出集团层面的年度预算方案，是预算管理委员会办公室的职责，分别经预算管理委员会、董事会、股东大会审议批准后，下达执行。4.存在不当之处。理由：当发生合并或分立等行为，以及公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用时，应该及时调整预算
7、。5.功效系数法的缺陷：标准值确定难度较大，比较复杂。三、甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011 年甲公司在 2010 年的基础上，对部分业务板
8、块追加了投资，其中业务板块 A 和业务板块 B 各追加投资 10000 万元，业务板块 C 追加投资 20000 万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：假定不考虑其他因素。要求：【答案】甲公司财务战略目标的特点是：采取了以经济增加值最大化为核心目标、持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系，克服了单一财务战略目标存在的不足，实现了三者的相互协调。四、A 股份有限公司（以下简称 A 公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004 年 9 月，为了取得原材料供应的主动权，A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B 股份有限公司（以下简称 B 公司）的全部股权，并聘请某证
9、券公司作为并购顾问。有关资料如下：1.并购及融资预案（1）并购计划 B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元，B公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8亿元对其设备进行改造，2007 年底完成。（2）融资计划 A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20 亿元贷款，年利率 5，贷款期限为 1 年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案：按照每股 5 元价格配发普通股 4
10、亿股，筹集 20 亿元。丙方案：按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元（共 200 万张，每张面值 1000元），票面利率为2.5，每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。2.其他相关资料（1）B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认，A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前，A 公司价值为 40 亿元，
11、发行在外的普通股股数为 6 亿股。（2）A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下：【答案】A 公司并购 B 公司的并购净收益=55-（40+11）-（12-11）-0.2=2.8（亿元）A 公司应进行此次并购。五、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011 年 6 月 30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011 年 11 月 1 日，甲公司签订协议以 160000 万元的对价购入与其无关联关系的 B 银行 90%有表决权的股份。要求：根据资料，指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购，简要说明理由。【答案】该并购属
12、于混合并购。理由：参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。六、208 年 10 月 5 日，甲公司以 9 元/股的价格购入乙公司股票 200 万股，支付手续费 10 万元。甲公司管理该项金融资产的业务模式为短线投资，赚取买卖价差。208 年 12 月 31 日，乙公司股票价格为 12 元/股。209 年 3 月 10日，乙公司分配现金股利，甲公司获得现金股利 30 万元；3 月 20 日，甲公司以 14 元/股的价格将其持有的乙公司股票全部出售。不考虑其他因素，甲公司因持有乙公司股票在 209 年确认的投资收益是多少？【答案】209 年确认的投资收益现金股利 30处置时公允价
13、值与账面价值的差额（1412）200430（万元）。七、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发
14、展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。(3)会议听取了公司2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与 M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年
15、起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。【答案】不恰当。理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。(1 分)八、甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式
16、发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点如下：(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现立足华北、面向国际和国内市场的发展战略，2007 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了控制权。当日，甲公司的股本为100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，
17、甲公司 2007 年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2008 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为 3.2亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁
18、矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1亿股（公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。假定不考虑其他有关因素。要求：【答案】(1)甲公司并购乙公司属于横向并购。理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。(2)甲公司并购丙公司属于横向并购。理由：生产
19、同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。(3)甲公司并购丁公司属于纵向并购理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。九、乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司，近 3 年的公司年报显示，公司资产负债率一直在 80%左右。董事会秘书认为公司融资应考虑股价的表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资产总额 100 亿元，负债总额 80 亿元，股东权益总额 20 亿元，总股本 4 亿股，平均股价 4.2 元/股，近三个月来，公司股价没有太大波动。在市净率较低的情况下，若按 4：1 的比率配售一亿股（假定股东全部参与配售），且配股价格设定为 3.8 元/股，则可能对公司股价产生不利影响。
20、要求：根据上述资料，计算计算公司在实施配股计划情况下的配股除权价格和配股权价值。【答案】（1）计算配股除权价格配股除权价格（44.23.81）/（41）4.12（元/股）或：配股除权价格（配股前每股价格配股价格股份变动比例）/（1股份变动比例）（4.23.81/4）/（11/4）4.12（元/股）（2）配股权价值（4.123.8）/40.08（元/股）一十、甲单位为一家中央级事业单位，2019 年 2 月，甲单位审计处对该单位近期政府采购、预算执行、国有资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：（1）甲单位为响应中央的号召，2018 年加大了对落后地区教育的支持力度，增加了单位的工作量，需要增
21、人增编，因此增加了单位的基本支出，对于增加的资金缺口，甲单位调转 H 项目的工程资金来弥补缺口。（2）甲单位十分重视绩效管理工作，强调绩效目标是部门预算安排的重要依据，凡是未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目管理库，也不得申请部门预算资金。按照“谁申请资金、谁设定目标”的原则，绩效目标由中央部门及本单位根据实际情况设定。（3）2019 年 1 月 1 日，甲单位因按财政部要求执行新的政府会计制度，应对单位固定资产执行新的核算方法，甲单位财务处认为，因以往单位固定资产的账务做的比较及时完善，因此不必进行资产清查。（4）2018 年 12月，通过实施政府公开招标采购（不属于集中采购目录范围
22、），向 A 供应商购买了一批专用设备，合计价款 1500 万元。2019 年 1 月，需要为 2018 年 12 月所购的设备添购专门配套设施，经批复的采购预算为 350 万元。甲单位继续向A 供应商添购该批设备。（5）2019 年 1 月，甲单位收到零余额账户用款额度300 万元，应甲单位急需向 A 企业采购一批办公用品，为方便采购人员采购，甲单位通过零余额账户向本单位实有资金账户划拨资金 50 万元。假定不考虑其他因素。?、根据国家部门预算管理、国有资产管理、绩效管理、政府采购等相关规定，逐项判断事项（1）至事项（5）的处理是否正确。如不正确，分别说明理由。【答案】事项（1）的处理不正确。
23、（0.5 分）理由：中央部门在预算执行中因增人增编需要增加基本支出的，应首先通过基本支出结转资金安排，且项目资金应按规定用途使用。（1.5 分）事项（2）的处理正确。（2 分）事项（3）的处理不正确。（0.5 分）理由：会计政策发生重大变更，涉及资产核算方法发生重要变化的，行政事业单位应当进行资产清查。（1.5 分）事项（4）的处理不正确。（0.5 分）理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额的 10%，不符合采用单一来源采购方式的规定。（1.5 分）事项（5）的处理不正确。（0.5分）理由：除特定情况外，中央预算单位不得从单位零余额账户向本单位或本部门或其他单位实有资金账户划转资金。（1.5 分）