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1、作业标准化和标准作业组合表思瑞达管理咨询有限公司 顾问 罗志锋改善效果的持续性问题点的问题点的抽出抽出作作业业改善改善返回到原来的状返回到原来的状态态作作业业工工数数时间经过时间经过即使改善、但如果并未维持改善后的状态，改善效果就没有持续性。维持改善效果的工夫基准作成（）硬件規制创造一种让谁都能够进行相同作业的环境（设备部品配置、等）（）规定化（作业标准化）为了让大家都能够进行相同的作业、有必要决定作业手顺作业方法标准作业的含义？（）标准作业手顺（）标准作业时间标准作业速度作业者的生产性 是最好的作业速度。（）标准保存量保持基准的中间品的量（）标准人员配置（作业分配）标准作业速度和悠闲作业为了
2、维持标准作业速度：适量的作业分配（过多或过少都不行）能按一定的节拍进行的周期性的动作（没有周期外作业的动作）作业者被分配到实力范围之内的作业时、自己减慢作业速度，按较缓慢的节奏进行操作。像这样的作业，称之为“悠闲作业”生产技术者、有必要把标准作业速度和悠闲作业两者区分开来。实行作业标准化的工具（）标准作业组合表由作业配置图和作业流程图组成作业时间的合计相当于主作业的标准时间（TS）（）作业要领书结合照片和图、写出让作业者易于理解的作业手顺，作业注意点。（）QC工程图等等标准作业组合表手歩送20406080 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300
3、320 340 360 380 400 420 440 460 4801509 2424080120160200240280320360400440480163NO0401 sec标准保存量保存数节拍时间实际时间合计标准作业表品质检查安全注意15工件放置313绑线头移动1614取出工件5311绑线8912用胶带粘住199绑线头移动1610胶带准备327绑线头移动168工件反转（上口）185绑线896用胶带粘住193向绑线头移动164胶带准备321取工件332设定工件（下口）19No.作业名称时间作业时间職場521班节拍时间/周期时间标 准 作 业表品号品名固定卷线制作作成月日05/2/11必要
4、数日135手作业自动进给手等 待歩行工程绑线机（2HL巻）绑线机已加工完品未加工品用摄影机照下作业（周期）用摄影机照下作业（周期）标准作业组合表作成手顺表准作业组合表的作成标准作业手顺的决定按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表的作成也可以用秒表进行实测也可以用秒表进行实测周期作业和周期外作业周期作业每做台产品时、必定发生的动作周期外作业不定期发生的动作周期外作业可以进一步分为两大类生产活动上必定发生的动作例：部品供给、机种更换通过改善，可以使之周期化完全不定期动作例：不良的修改时间观测使用秒表和时间观测用紙左手拿秒表和观测用纸测量者能在一条直线上看到秒表和操作者分解号码观测者时间观测用纸
5、观测年月日观测时间要素作业时间着眼点（机种更换时间）151112131478910345612No.要素作业对象工程时间观测练习表准作业表的作成表准作业表的作成标准作业组合表作成手顺标准作业手顺的决定按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表的作成用摄影机照下作业（周期）也可以用秒表进行实测也可以用秒表进行实测表准作业组合表的作成方法画出作业配置（大概的布局图）把总作业时间分开为：每块作业领域的作业和步行再把每块作业领域的作业分为各个要素作业给各个要素作业加上时间记录到表准作业表中标准作业手顺的決定标准作业手顺的決定标准作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成按要素作业单位进行的排除浪费标准作业
6、组合表的作成用摄影机照下作业（1周期）也可用秒表进行实测也可用秒表进行实测作业手顺的修改注意以下的内容、对作业手顺进行修改 换手操作 重复动作 作业动线 把人动作时的轨迹称为动线。按要素作业单位进行的排除浪费按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成标准作业手顺的决定标准作业组合表的作成用摄影机照下作业（周期）也可以用秒表进行实测也可以用秒表进行实测按要素作业单位进行的浪费排除要素作业是作业者之间能分割出的最少的作业单位作成者：作成日：改善前改善后差异効果时间（单位：秒）担当No.工程品名要素作业现状改善内容改善跟踪表改善跟踪表改善跟踪表记录练习标准作业组合表的作成
7、标准作业组合表的作成按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成标准作业手顺的決定用摄影机照下作业（周期）也可用秒表进行实测也可用秒表进行实测标准作业组合表作成演习标准人员配置标准人员、以及人员配置按以下的手顺来决定。必要人员 计划台数主作业的标准时间（稼动时间机种更换时间）稼动时间回収时间休息时间计划停止时间标准时间要素作业表的时间合计为了控制在节拍时间之内，按要素作業単位来进行作业的分配节拍时间（秒/台）稼动时间计划生产台数通过所计算出的人员（提高程度）增加的情况较多（由于生产线平衡损失所带来的影响）人员配置图表示出现场的每天的人员配置图。照片使用标准作业表的改善的推进（）尽量能按标准作业时间来进行改善对全员实施培训：要能按标准作业时间来做在生产线的作业中尽量消除周期外作业对于作业时间容易产生偏差的作业内容、对治具等下夫，消除作业时间的偏差（）按要素作业单位，努力使标准作业时间 进一步缩短技能图1234567CCBCCABCBBACAA班年龄1久保 真一521462中瀬近市521573樋口 芳則52152作业流程作业水平结线侧绑线反结线侧绑线卷线机械手绑线補強绑线姓 名难易度品质水平年 月现在【难易度和品质水平的例子】A：难易度高，品质高：难易度中，品质中：难易度小，品质小评价基准 能够指导在标准时间内完成 1个人能做做不来 需要指导THE END