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1、销售总监年终工作汇报销售总监的年终工作汇报由辑搜集整理的一篇关于销售总监的年终工作总结，！(：析分及顾回绩业售销、一 :顾回绩业一? 、1。)计统门部关相见据数体具(个十三近户客作合新了拓开? 218、2 数体具。绩业款回期同的月3 前之了过超款回售销份月据见相关部门统计)、3? ? 复恢渐逐已体肌场市。决解本基题问留遗场市安康，有了进一步拓展和提升的根底。?(二)业绩分析p ：、:素因面正的绩业成促? 然虽。槛门金资作合的户客新低降,包承行进用费场市对，路思销营整调曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。? ?加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所
2、提升。? 用进步提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济鼓励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。 ? 市于对场遗留问题的解决，根据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原那么，以有效根据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。 、2：素因面负的在存 ,够不解理神精示指的司公对员人售销客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,局部客户选择方面存在一定失误！ 售销。况状”利近功急“在存均,度制资薪在存司公及以态心的员人售销人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否合适公司的合作定位以及长久开展。? 铺底铺将未多很以所，价低扣折是
3、的虑考多更时品产司公择选户客入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。? ?大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。,富丰颖新够不品赠销促传宣，势优觉视乏缺装包但,端终位定牌品的司公对产品的宣传、销售的拉动力不大。? 。销热的牌品成促能不，略策划拉的市入牌品乏缺时暂 板样牌品的式范典起立建未今至,路思导指司公行推实切能不员人售销市场。? 作工和法方、路思、念观，训培销营的一统乏缺员人售销执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。(:析分和顾回的入投用费、二? ? :顾回用费)一 ?1、营销政策
4、调整后,市场费用得以控制，公司的盈利才能稳定,82 月相比8 月同期利润额增加。(详细数据见相关部门的统计)、2比相月 218，损亏的资力人了制扼本基,低降险风定固的用费员人月周期人力本钱降低,剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统计) ?( 、:析分用费)二1? ?：素因面正? 超用费,阱陷用费了止防度限大最,后之策政包承用费场市出提司公支现象得以控制。? ?公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。? ?2、负面因素： 。目盲为较制控的用费对,持支的计统据数有没部销营 形歧的”批审无,难情知“在存部销营，等销报用费员人和用费持支场市现象，管理无
5、法加强。 理管个整此因,理管化级层从遵动主能不，守保、旧陈念观理管员人别个缺乏科学的流程。?老板“一笔签”的现象仍然存在。? ：析分及顾回设建的队团销营、三 (:顾回绩业设建队团)一?、1 。强加理管的队团销营，除消本基象现”式牧放“的员人售销、2 ,强增性战挑的遇待资薪,”象现饭锅大“了费消本基,面方遇待标准更科学合理。?、3? 、。强增所有力行执的队团4 的案方决解提不题问提现象减少，销售人员的工作能动性增强。 ?5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效进步。(? 队团二建立分析p :、1 ?:析分素因面正? 了以可上度程定一，式形理管的报汇作工月每和到报话电日每取采解销售人员在做什么?做
6、得怎样? ? 而加增的度额款回着随例比成提将并,薪底员人售销了低降进步,增强了销售人员的工作挑战性。 ?通过“提醒式”的罚款和个人管理信誉的树立,从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。? ”迫逼“而从，法办决解的题问出提须必员人售销个一每求要理管销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。? ，感机危作工和力压理心员人售销给地断不,中践实理管在从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。、 ：析分素因面负? 助辅的部内司公管理配合不到位,团队管理实效降低。? ?公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。作者真是一级棒。第 5 页 共 5 页