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1、工程工程管理沙盘模拟实训总结 “岗位的工作，虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与催促。并且也确定了我们的团队名称和团队口号。 分配好任务后，我们在指导人员的带着下我们先熟悉了一下根本流程，对于工程管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对工程管理沙盘进行操作了。根据动画我们完成了凯旋门工程第13周的操作，我们自行完成第4周的操作，完成 14 周的操作后，我们一起对工程第一个月的操作情况进行总结，对应于?PMST 实训教程?2.5 节、 2.6 节的相关内容，然后继续了我们自行针对后面可能遇见的情况进行协商 在我们开始后续 812 周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对
2、，对应各处现金为：平安投入 1 万，公司借款利息 4 万，税金 1 万，临时设施费 6 万，现场管理费 6 万，材料费24 万，机械费 18 万，周转材料即模板租赁费6 万，劳务费 15 万，剩余现金是 39万。 统一盘面资金后，我们自由操作后续 812 周内容。在第二月末操作完成后帮助其他同学使用沙盘分析工具“工程执行局部的内容。 由于我们也已经对凯旋门工程实施了操作，在操作过程中可能已经对筹划作过思考；但 毕竟是第一次做筹划，如何做出最正确筹划呢。我们根据第 59 张 PPT 讲解工程工程筹划的 根本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程图纸工程模型、工程量表等信息
3、，初排施工顺序；保证各构件 间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计盈利了4万元。 虽然我们取得了不错的结果，但是在整个实训过程中并不是那么一帆风顺的。对于我们在实训过程中遇到的问题，我做了如下分析和总结。 一、注意规那么、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规那么，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规那么是需要特别注意的，比方说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比
4、拟容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在工程初期购置，期末折旧的，所以，总的临时设施费在工程出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规那么之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、工程管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。 二、工程筹划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定工程工期，计算模
5、版、 机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个工程进度方案的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项方案也就出来了。 2、利润的计算规那么。利润的计算规那么中有三条需要特别注意。第一是材料费。材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。第二是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在工程期初购置，期末折
6、旧的。所以总的临设费用在工程初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了筹划的准确性。 3、购置本钱与自己加工的本钱有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节约本钱。 4、关于机械租赁费的计算问题。规那么要求出场当周不算租赁费，由于工程的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。第12周为出场周，不应计算租赁
7、费。 5、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进篇二：工程管理沙盘学习心得 工程管理沙盘学习心得 按照教学方案，在本学期的选修课中，我进行了工程工程管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得： 一、那些年我们一起玩过的游戏沙盘 在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好似我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
8、这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期筹划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有5个不同的角色，分别是：工程经理、财务经理、技术负责人、预算经理、采购经理。工程经理负责指挥、控制和协调工程组成员按照进程表完成工程；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、本钱核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模
9、拟的角色是工程经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带着这个团队盈利赚钱。 二、注意规那么、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规那么，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规那么是需要特别注意的，比方说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比拟容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在工程初期购置，期末折旧的，所以，总的临时设施费在工程出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些
10、规那么之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、工程管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。 三、工程筹划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定工程工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个工程进度方案的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项方案也就出来了。 2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的
11、区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节约本钱。 3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。 4、要及时的投入雨季施工与平安施工的费用，防止紧急补救措施。 5、工程的融资方案，公司借款的利率低，但是只能在工程最后期归还，如果工程总周期长而资金周转时间段的话那么可以考虑银行贷款。 6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比拟难的局部，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务
12、经理都很细心啦！ 四、归纳成果、总结心得 短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。 首先，对于一个工程而言，目标是非常重要的，目标是判断一个工程成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表达团队合作的意义
13、。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 最后，市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样开展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观情况，这是做一切事的根底。没有客观的调查和理性分析为根底，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。 很快乐我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发
14、现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。 最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，受训时间虽然很短，但我受益匪浅！谢谢老师！篇三：工程工程管理沙盘学习心得 工程工程管理沙盘学习心得 这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期筹划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：工程经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。工程经理负责指挥、控制和协调工程组成员按照进程表完成工程；财务经理负责资金管理和操
15、作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、本钱核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是工程经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带着这个团队盈利赚钱。 一、注意规那么、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规那么，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规那么是需要特别注意的，比方说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比拟容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属
16、于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在工程初期购置，期末折旧的，所以，总的临时设施费在工程出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规那么之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、工程管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。 二、 工程筹划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定工程工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个工程进度方案的作用，此外、提前完工还能得到额
17、外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项方案也就出来了。 2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节约本钱。 3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。 4、要及时的投入雨季施工与平安施工的费用，防止紧急补救措施。 5、工程的融资方案，公司借款的利率低，但是只能在工程最后期归
18、还，如果工程总周期长而资金周转时间段的话那么可以考虑银行贷款。 6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比拟难的局部，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！ 三、归纳成果、总结心得首先，对于一个工程而言，目标是非常重要的，目标是判断一个工程成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表达团队合作的意义。在
19、众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。作为工程经理，我更是感受颇深。 最后，市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样开展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观情况，这是做一切事的根底。没有客观的调查和理性分析为根底，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。 很快乐我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。 最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，一周的受训时间虽然很短，但我受益匪浅！谢谢老师！