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1、领导视察工作汇报发言稿领导视察工作发言稿【篇1：领导视察 发言稿】尊敬的各位领导：大家好！欢迎各位莅临_公司调研指导，我代表_（公司）对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，得益于各位领导的关心和支持，带给我公司发展极大的鼓舞和激励。_（公司）将以这次视察调研为契机，认真听取各位领导对_（公司）发展提出的宝贵意见和建议，进一步发扬开拓创新精神，坚持抓好团队能力建设，不断完善企业发展模式，加速推进企业的发展历程！ 自_年_月_日各位领导首次视察指导_（公司）的运营情况以来，公司经过了三年的成长，正是由于各位领导的信任、鞭笞和鼓励，使得公司能够不断开创新的局面，在供应链产品整合、规模化仓储、智
2、能化物流配送、电子商务、售后服务、进出口业务等领域取得了阶段性的成效，但距离实现五金机电行业现代化综合供应链运营的目标仍有一定的距离，需要进一步努力和完善。在当前五金机电行业市场发展格局下，各位领导再次来到_（公司）进行视察指导，为明晰公司未来的发展战略起着重要的指导作用。_（公司）将在未来的发展过程中，坚持以“五金机电产业供应链整合”为目标，不断加强自身能力建设，下面我主要从三方面阐述公司将要进一步变革创新的工作内容：第一、完善渠道建设，使渠道能够不断向规模化、专业化、集中化、深度服务化、便利化等转变，着力扶持实力型优质商户，提供一站式五金机电采购配送服务，建立_（公司）五金机电流通联盟，以
3、联盟共同体的形式达到优势互补的目的，从而提升嘉兴市五金机电行业整体竞争力。第二、优化供应链管理，包括采购管理、物流配送、仓储管理等工作，通过专业人才的引进、培养，完善数据分析p ，着力加强_（公司）的产品整合能力；加大对的技术设备的投入和使用，提升物流配送效率；同时，通过现代化、数字化的仓储模式，提升仓库管理水平。第三、规范企业流程，实施标准化管理，确保各项工作能够到达规范化、科学化、程序化，加强制度建设和团队建设，建立起制度健全、职责明确、协调顺畅、利于创新的企业标准化工作机制。最后，我再次代表_公司对各位领导的到来表示诚挚的感谢！谢谢大家！ 下面请_为各位领导详细讲解公司目前的运营模式。【
4、篇2：迎接视察发言稿.doc】发 言 稿尊敬的仇书记，尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好！非常高兴各位领导能在百忙之中莅临工业园检查指导工作，我谨代表云南_有限公司全体员工对大家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导对我们公司的关注和支持！下面我就公司在海口工业园新建年产3万吨高精铜材生产线项目的最新进展情况向各位领导作汇报：为响应市委市政府关于工业企业搬迁规划的“退二进三”政策，按照区委区政府“工业强区、打造优势产业”的战略思路，我公司计划投资2.4亿元在海口工业园建设年产3万吨高精铜材生产线项目（包括：铜排1万吨；铜带1万吨；铜管、铜棒1万吨；电力金具2千吨）。目前该项目的一期
5、工程已基本完工，实现投资（ 1.3）亿元，其中新建厂房、仓库、办公楼、职工住宅楼等总面积（7.7）万平米，引进生产设备（110）台，其它配套设施及绿化工程正在进行中；现已具备了年产1万吨铜排的生产能力，各项试车工作也已准备就绪，计划于农历年底试生产，春节后第一条生产线正式投产；该项目的二期工程正在做前期准备工作，主要包括新项目产品及设备的引进和人才招募计划，以及新铜人下属子公司、合资公司的新建项目和整体搬迁规划。总的来说，在各级政府和社会各方面的支持帮助下，我公司新建项目的进展比较顺利，但同时我们也感受到了来自资金周转和市场风险等方面的种种压力，在此，还希望各位领导一如既往的支持我们， 在融资
6、、政策等方面给予我们更多、更大的帮助！回顾新铜人近十年来的发展历史，从幼稚到不断成熟，从弱小到不断壮大，我们由衷的感谢政府、社会、客户和员工所给予我们的支持和关爱！展望未来，我们将致力于站在铜加工行业的前沿，充分利用云南的资优势，锐意进取、求实创新，争取更大、更广阔的发展空间！愿政策的阳光普照园区内的每一个企业，和企业里的每一位员工，愿政策的温暖惠及我们身边的每一个人，让我们携手，一起为社会创造更多、更大的财富，一起为构建社会和谐社会而努力奋斗！祝大家身体健康，事业兴旺发达，家庭幸福！ 谢谢大家！ 云南_有限公司 _2021年1月5日【篇3：迎接领导检查汇报发言稿】迎接领导检查汇报发言稿尊敬的
7、各位领导、各位来宾，上午好!首先，请允许我代表_村两千多村民、对你们的到来表示热烈的欢迎!_村以前是一个大家都知道的贫困村，虽然村民爱村守法，但由于没有一个带头致富的领头羊、始终没能找到一条富民富村的路。二零零八年通过群众公选，产生了我们新一届村民委员会，群众终于找到了能带领他们奔小康的贴心人。我们这一班子人在这三年时间里给群众做了一些力所能及的事情。一、要想富先修路。以前群众播种自己的责任田走的是羊肠小道,一些农机根本就到不了地头，不利于农业现代化的发展。我们急群众之所急，想群众之所想，在上级领导的帮助下拓宽了道路，新修了水渠，让群众心情舒畅的种好自己的责任田。二、筹办起了_村幼儿园。现在，
8、村里每家的精壮劳力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我们村委一班人首先想到的是_村幼儿的教育问题，决不能让孩子输在起跑线上，于是我们就着手筹办艾村村幼儿园，经过一个多月的紧张努力，一所设施齐全的幼儿园按时开园了。三、新修了_村的大门。一个村子的发展首先得树立自己的形象，_村村民自发捐款、捐物，通过自己的辛勤劳动，一座气派的村门终于矗立在了_村。从此，_村就有了一个“脊梁”，在致富路上更加高歌猛进。四、解决两千多村民的吃水难问题。以前的_村十户之中就有九户存在着吃水难的问题，路上经常可以看到村民肩挑车拉着水桶，到水地取水的现象，为了能吃上干净卫生的水群众可是绞尽了脑汁。今年在上级领导的大力帮助
9、下，自来水管子正在向群众家中延伸，很快就能吃上达标的放心水。五、学习科学发长观，巩固了村级阵地建设。以前的_村的村委办公地低矮狭小，召开一次村民大会经常是人挤人、一部分村民站在大门外旁听，党的富民政策难以在广大人民群众中得到宣传，今年在上级领导的正确领导下，下 拨专款新修了_村办公大楼，甘谷县政协、甘谷县人事局、甘谷县土地局、祁连山水泥厂为办公大楼添置了各种一流的办公设备，从更本上改变了_村的面貌。六、欢送大学生，重视人才的培养。从二零零八年开始到今年，我们已经连续三年、成功地将四十名大学生送进了校园，通过这种卓有成效的活动，适时的引导群众尊师重教，正了村风，惠在千秋。总之，_村村委一班人在这
10、三年里始终如一的按照上级领导的指示、干着群众拍手称道的实事。现在摆在我们_村面前的主要问题是群众的行路难问题，我们坚信，在各级领导的关怀下，_村村民很快就会走上自己的致富路，一条平坦的村级公路将会延伸到_村。晚上，村民出门将不再拿着手电筒，白天满载农资的车辆将顺利的奔驰在宽阔的马路上。到那时，欢迎大家再来_村，共话好时代!我的发言完了，谢谢大家!尊敬的各位领导：大家好！欢迎各位莅临_公司调研指导，我代表_（公司）对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，得益于各位领导的关心和支持，带给我公司发展极大的鼓舞和激励。_（公司）将以这次视察调研为契机，认真听取各位领导对_（公司）发展提出的宝贵意见
11、和建议，进一步发扬开拓创新精神，坚持抓好团队能力建设，不断完善企业发展模式，加速推进企业的发展历程！自_年_月_日各位领导首次视察指导_（公司）的运营情况以来，公司经过了三年的成长，正是由于各位领导的信任、鞭笞和鼓励，使得公司能够不断开创新的局面，在供应链产品整合、规模化仓储、智能化物流配送、电子商务、售后服务、进出口业务等领域取得了阶段性的成效，但距离实现五金机电行业现代化综合供应链运营的目标仍有一定的距离，需要进一步努力和完善。在当前五金机电行业市场发展格局下，各位领导再次来到_（公司）进行视察指导，为明晰公司未来的发展战略起着重要的指导作用。_（公司）将在未来的发展过程中，坚持以“五金机
12、电产业供应链整合”为目标，不断加强自身能力建设，下面我主要从三方面阐述公司将要进一步变革创新的工作内容：第一、完善渠道建设，使渠道能够不断向规模化、专业化、集中化、深度服务化、便利化等转变，着力扶持实力型优质商户，提供一站式五金机电采购配送服务，建立_（公司）五金机电流通联盟，以联盟共同体的形式达到优势互补的目的，从而提升嘉兴市五金机电行业整体竞争力。第二、优化供应链管理，包括采购管理、物流配送、仓储管理等工作，通过专业人才的引进、培养，完善数据分析p ，着力加强_（公司）的产品整合能力；加大对的技术设备的投入和使用，提升物流配送效率；同时，通过现代化、数字化的仓储模式，提升仓库管理水平。第三
13、、规范企业流程，实施标准化管理，确保各项工作能够到达规范化、科学化、程序化，加强制度建设和团队建设，建立起制度健全、职责明确、协调顺畅、利于创新的企业标准化工作机制。最后，我再次代表_公司对各位领导的到来表示诚挚的感谢！谢谢大家！下面请_为各位领导详细讲解公司目前的运营模式。尊敬的各位领导：大家好！欢迎各位莅临_公司调研指导，我代表_（公司）对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，得益于各位领导的关心和支持，带给我公司发展极大的鼓舞和激励。_（公司）将以这次视察调研为契机，认真听取各位领导对_（公司）发展提出的宝贵意见和建议，进一步发扬开拓创新精神，坚持抓好团队能力建设，不断完善企业发展模
14、式，加速推进企业的发展历程！自_年_月_日各位领导首次视察指导_（公司）的运营情况以来，公司经过了三年的成长，正是由于各位领导的信任、鞭笞和鼓励，使得公司能够不断开创新的局面，在供应链产品整合、规模化仓储、智能化物流配送、电子商务、售后服务、进出口业务等领域取得了阶段性的成效，但距离实现五金机电行业现代化综合供应链运营的目标仍有一定的距离，需要进一步努力和完善。在当前五金机电行业市场发展格局下，各位领导再次来到_（公司）进行视察指导，为明晰公司未来的发展战略起着重要的指导作用。_（公司）将在未来的发展过程中，坚持以“五金机电产业供应链整合”为目标，不断加强自身能力建设，下面我主要从三方面阐述公
15、司将要进一步变革创新的工作内容：第一、完善渠道建设，使渠道能够不断向规模化、专业化、集中化、深度服务化、便利化等转变，着力扶持实力型优质商户，提供一站式五金机电采购配送服务，建立_（公司）五金机电流通联盟，以联盟共同体的形式达到优势互补的目的，从而提升嘉兴市五金机电行业整体竞争力。第二、优化供应链管理，包括采购管理、物流配送、仓储管理等工作，通过专业人才的引进、培养，完善数据分析p ，着力加强_（公司）的产品整合能力；加大对的技术设备的投入和使用，提升物流配送效率；同时，通过现代化、数字化的仓储模式，提升仓库管理水平。第三、规范企业流程，实施标准化管理，确保各项工作能够到达规范化、科学化、程序
16、化，加强制度建设和团队建设，建立起制度健全、职责明确、协调顺畅、利于创新的企业标准化工作机制。最后，我再次代表_公司对各位领导的到来表示诚挚的感谢！谢谢大家！下面请_为各位领导详细讲解公司目前的运营模式。工作汇报尊敬的_及各位领导：大家下午好！首先对_及各位领导在百忙之中莅临_项目指导工作表示热烈欢迎，下面我就对_承建的_工程概况、工程的特点、施工质量、进度、安全、成本控制及ERP录入等几个方面的情况向公司领导简要汇报如下：一、工程概况_二、工程特点1、施工难度大：本工程以中低山为主，山势较陡，山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线，1#线6台、2#线3台、3#线16台，风机
17、地基土以花岗岩为主，故建筑物基础及道路施工均需要大量的作业；2、工程协调量较大：涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调；3、项目部成本控制风险大：由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡，为了确保风机基础施工质量，项目部自建一座混凝土搅拌站，这样就增加了项目部对成本控制的风险；4、对后质量技术要求高：110kv升压站建筑位于山坡上，每个子项目开工均需要，为了避免因影响其他已经建好的子项目工程质量，必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对质量的定向要求。三、工程进度该项目于2021年7月28日象征性开工，主要里程碑节点如下：升压站场平开挖：2021年8月7日主控
18、楼基础浇筑：2021年8月29日风机平台及道路开工：2021年8月15日风机基础开工：2021年12月20日升压站倒送电：20_年4月25日风机吊装开始：20_年4月1日本工程首批2台风机于5月15日成功并网发电，目前工程的进展情况如下：1、110kv升压站升压站建筑物及相关的附属结构基本完工，消缺工作正在收尾，实体按单位工程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。2、场内施工道路及吊装平台场内施工道路总工程量为_公里，已经完成工作量为_公里，进场道路已全部开通， 1#、2#线道路已经全部开通， 3#线道路开通至22#机位，距25#机位约1.5公里，吊装平台完成18个。3、风机基础及风机吊装施工：
19、风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。二、工程质量方面在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的注意事项。通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量一直处于受控状态，未发生任何质量事故，_省电力监督站专家、_公司领导及_监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定！三、安全文明施工方面开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们非常重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅_标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个
20、升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充满了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念的落实。在施工过程中，我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工量大，危险系数较高，项目部坚持每天进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的所有设备实行专人专机管理, 定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患，及时进
21、行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。四、工程成本情况：本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报1、工程量审批及资金的回收情况为了确保工程能够正常远转，项目部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币_万元，截止四月底业主审批工作量_万元，目前资金回收_万元，略显紧张。2、主材采购控制项目管理模式上采用劳务分包，项目部负责主材料的采购，特别是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购，加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案，目前仍在可控之中。五、工程技术资料的
22、控制及ERP的录入为了保证工程技术资料与现场施工同步，项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写，认真检查，凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等，要求有关人员立即纠正，否则不予接收。按照工程项目分类整理存档，并进行标识，做到一目了然。目前工程质量验收资料情况：1、升压站资料完成情况：（1）单位工程、分部、分项工程全部完成，单位工程6个，分项共287个，其中综合楼86个，辅房61个，35kv配电装置室43个，SVG装置室47个，附属设施27个，站内外道路6个，围墙11个；（2）检验批全部完成，共400
23、个，其中综合楼110个，辅房78个，35kv配电装置室59个，SVG装置室67个，附属设施60个，站内外道路6个，围墙20个；整个升压站资料正在整理归档；2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况：风场施工道路检验批100个，风机基础检验批130个，风机吊装检验批完成64个，分项总共完成120个；上述检验批合率均达到100。3、原材料复检验及其他实验情况：钢材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加剂4批，红砖6批，防水材料3批；升压站砂浆试块做了共15组，混凝土抗压试块做了29组，抗渗试块做了8组，风机基础共做了50组，以上原材料及试块经试验检测均合格。_录入严格按公司要求进行处于
24、受控状态，基本上能够跟工程实体进度同步进行。谢谢！领导视察工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家上午/下午好！欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。一、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20_质量管理体系和GJB9001B-20_国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组
25、织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20_年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。20_年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在20_元以上。20_年、20_年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20_年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20_年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，
26、利润68万元。20_年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。二、公司近期规划1、公司业务拓展公司计划在近三年内，生产规模按每年35速度递增。计划20_年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20_年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20_年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第二民品，。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。2、完善厂区配套为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达
27、5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。三、企业面临的困境1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。四、企业未来发展
28、目标1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破；持续储备一批高素质的专业创新型人才；掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术；实现技术成果快速商品化、产业化。3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。4
29、、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。领导视察工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家上午/下午好！欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支
30、持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。一、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-2021质量管理体系和GJB9001B-2021国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。2021年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打
31、好基础。2021年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在20_元以上。2021年、2021年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。2021年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。2021年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。2021年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。二、公司近期规划1、公司业务拓展公司计划在近三年内，生产规模按每年35速度递增。计划2021年产量，销售额，新品开
32、发后可实现产量；20_年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20_年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第二民品，。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。2、完善厂区配套为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加
33、员工的企业归属感。三、企业面临的困境1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。四、企业未来发展目标1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现
34、军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破；持续储备一批高素质的专业创新型人才；掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术；实现技术成果快速商品化、产业化。3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。领导视察工作汇报材料领导视察工作汇报材料上级视察工作汇报发言稿市领导视察创城工作汇报领导视察行政准备工作汇报工作汇报 领导表态发言第 14 页 共 14 页