最新工程部岗位职责.doc

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1、最新工程部岗位职责统壹房地产开发有限责任公司 统壹房地产开发公司工程部管理细那么 赤峰统壹房地产开发有限责任公司林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:047653239991统壹房地产开发有限责任公司 目 录第一局部、 工程部组织架构图4 第二局部、 部门职责、岗位职责5工程部副总经理岗位职责5总工程师岗位职责7合同预算部岗位职责8合同预算部经理岗位职责9合同预算专员岗位职责10合同预算专员主管岗位职责11工程部岗位职责12工程部经理岗位职责13收料员岗位职责15保管员岗位职责.18保安员岗位职责.20采购部部门职责.22采购部经理岗位职责23采购员岗位职责24第三局部、 工

2、程人员行为标准总那么25一、工程篇：.25工程质量目标.26对监理单位的管理程序.27工地平安文明施工管理制度.29工地现场例会制度.33工程质量管理制度.34工程进度管理流程37现场签证管理制度40图纸会审制度45工程前期准备管理制度47附一：施工组织设计审查要点50林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:047653239992统壹房地产开发有限责任公司附二：监理规划审查要点.52施工组织设计和施工方案审查管理规定.54材料设备验收管理规定.55工程竣工验收流程.59工程移交管理规定.63二、技术篇：.65工程决策初步可行性评估导那么.65工程规划设计指导.66工程产品与施

3、工图设计指导.71图纸管理规定.75 第四局部、 绩效考评表.78工程部经理量化考核标准.78工程部保管员量化考核标准.82工程部收料员量化考标准.84采购部采购员量化考核标准.86 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:047653239993 统壹房地产开发有限责任公司第一局部 工程部组织架构图 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 4统壹房地产开发有限责任公司第二局部部门职责、岗位职责工程部副总经理岗位职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 5统壹房地产开发有限责任公司林西县工业园区

4、 TEL:04765330888FAX:04765323999 6 统壹房地产开发有限责任公司总工程师岗位职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 7统壹房地产开发有限责任公司 合同预算部岗位职责林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 8统壹房地产开发有限责任公司 合同预算部经理岗位职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:047653239999统壹房地产开发有限责任公司合同预算专员岗位职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399910统壹房地产开发有

5、限责任公司合同预算专员主管岗位职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399911统壹房地产开发有限责任公司工程部岗位职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 12统壹房地产开发有限责任公司工程部经理岗位职责林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399913统壹房地产开发有限责任公司 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 14统壹房地产开发有限责任公司收料员岗位职责林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999

6、15统壹房地产开发有限责任公司林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399916统壹房地产开发有限责任公司 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 17统壹房地产开发有限责任公司保管员岗位职责林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399918统壹房地产开发有限责任公司 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:04765323999 19统壹房地产开发有限责任公司保安员岗位职责林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399920统壹房地产开发有限责

7、任公司林西县工业园区 TEL:04765330888FAX:04765323999 21 统壹房地产开发有限责任公司 采购部部门职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399922统壹房地产开发有限责任公司 采购部经理岗位职责 林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399923统壹房地产开发有限责任公司 采购员岗位职责林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399924统壹房地产开发有限责任公司第三局部工程人员行为标准总那么一、工程篇1、 工程人员应服从领导，听从分配，对工作积极主动，认真负责。2

8、、 工程人员应加强FAX:0476532399925统壹房地产开发有限责任公司同意。工程质量目标1、严格控制施工质量，符合国家标准要求及设计要求，各分部及单位工程验收合格率为100%。 每季度由工程部统计一次2、严格控制施工进度方案的实施，确保工程总体及时交付率100%。每年由工程部统计一次3、采购物资准时到货率80%，进料检验率达100%。每季度由工程部统计一次4、杜绝重大工程质量事故直接经济损失五万元和死亡事故。每季度由工程部统计一次5、顾客满意度测评指标的质量目标，工程质量顾客满意度95%：每年由工程部协助筹划部统计一次(1)、建筑几何尺寸误差满意度达90%；(2)、屋面、墙壁、厨卫防渗

9、漏性能满意度90%；(3)、墙壁、地面无空鼓、开裂现象满意度90%；(4)、门窗密封性能满意度95%；(5)、五金配件质量满意度95%；(6)、屋面、墙、地面平整度满意度90%；(7)、水、电安装质量满意度90%；(8)、室FAX:0476532399926统壹房地产开发有限责任公司对监理单位的管理程序公司工程部作为公司的代表对工程施工建设进行监理、监督，为圆满完成工程建设任务，工程部遵照以下管理制度，对监理单位实施切实有效的控制，实现合同确定的工期、质量、造价等目标。一、开工前1. 检查监理单位开工前的准备工作，催促其建立、完善FAX:0476532399927统壹房地产开发有限责任公司7.

10、 监理工程师如发现施工单位报送的试验报告有问题，应及时向施工单位提出予以纠正。对已造成施工事实者，监理工程师应责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和甲方现场代表认可。8. 监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验，通风，空调工程的单机试运转及无生产负荷联合试运转和电气照明，动力试验，以控制安装质量。9. 凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商，应取得甲方现场代表的同意。10. 监理单位须做好现场技术经济签证，严格审查施工图预算，并严格掌握进度款、结算款必须在工程质量合格的前提下办理。11. 工程总监理工程师或指定的监理工程师代表，须参加现场有关施工例会，提出监理意见。12. 监理工程

11、师催促施工单位负责定期检查平安防护措施。如发现平安隐患可直接向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的意见，直至以书面形式向甲方或有关部门反映。监理工程师必须熟悉本专业的平安技术要求，认真审查有关施工需采取和应注意的平安防护措施，催促施工单位在施工中严格遵守平安技术规程，法规。13. 现场假设出现质量或平安事故，监理工程师应及时向本单位上级和甲方汇报，由监理公司组织有关单位研究处理方案，并责成责任方写出书面事故报告和提出具体处理方案，经设计单位、甲方和监理单位同意后进行处理。14. 监理工程师负责监督事故的处理，并对处理结果检查验收，将处理文件报送甲方。15. 监理工程师在施工现场工作中亦严格

12、注意自我防护，自觉遵守施工现场有关平安防护规范16. 甲方现场代表对工程质量有否决权，监理单位应遵守执行甲方现场代表的任何指令，假设有异议应在三日FAX:0476532399928统壹房地产开发有限责任公司三、竣工后1. 监理工程师在接到施工单位提交的工程竣工报告和验收资料后，工程总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查竣工验收资料和初验，经初验合格后，由工程总监理工程师签认竣工报告，再向甲方提交竣工报告，由甲方确定日期组织有关单位和人员参加正式验收工作。2. 监理单位必须对竣工的技术资料严格审查、清理，并协助施工单位做好技术资料的归档工作，报请监理工程师审查后提交甲方。四、其它1. 随时抽查

13、监理工作日志及监理月报。2. 不定期检查由总监组织有关人员召开的一周一次的监理FAX:0476532399929统壹房地产开发有限责任公司2 主管工程副总A 在月度工程检查中，对工程的平安文明施工管理做出考核；B 出现重大事故时，参与调查处理等。3 监理单位A 编制并提交平安文明施工管理的监理细那么；B 落实平安文明施工管理的监理细那么。4 总承包商A 按总包合同要求落实平安文明施工管理；B 编制并提交平安文明施工方案；C 按照已审核通过的平安文明施工方案施工，保证平安生产；D 出现平安事故时及时通报监理单位及工程公司。4、 平安文明施工方案1 总承包商按国家、工程所在地关于平安文明施工的法规

14、、规定，以及合同要求，编制平安文明施工方案，报监理单位审核，工程部批准后实施。2 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的平安技术措施，对专业性较强的工程工程，编制专项平安施工方案，并采取平安技术措施。3 施工单位应落实标准化管理有关FAX:0476532399930统壹房地产开发有限责任公司C 施工现场必须设置明显的标牌，标牌的FAX:0476532399931统壹房地产开发有限责任公司书面形式在施工前两天上报甲方批准后，方能实施，脚手架的搭设应遵照?脚手架搭设的平安要求?，特别需注意对只图施工方便、随意撤除外架连墙杆而影响脚手架平安的情况的监管。M 施工

15、单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械如塔吊、门字架等，必须有劳动局颁发或施工单位质安科核定的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，不得发生塔吊碰撞事故。N 在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。O 施工单位应接受建设方及政府主管部门的平安文明监管。2 工程部检查A 工程部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、平安员进行平安文明检查；B 工程部应编制检查FAX:0476532399932统壹房地产开发有限责任公司E 监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作；3 监理单位负责判断，在必要时组

16、织召开定期平安文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；工程公司应参与。检查情况的处理：A 定期组织平安文明施工检查，如检查结果合格那么形成评价结论；B 如发现存在平安隐患和不标准等不合格的施工行为，那么书面通知承包商限期整改；C 总承包商在接到整改通知单后及时组织人力整改；D 在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；E 检查合格及整改后合格的结论抄送工程部审核、备案；F 监理单位签发的平安整改单需报建设单位工程现场代表；G 监理单位签发的停工通知须由建设单位工程现场代表签字同意，停工5天以下报甲方主管工程副总经理审批才能生效，5天以上报总经理审批。8、 事故

17、处理1 当现场出现平安事故时，承包商立即采取处理措施；同时通知监理单位及建设单位，监理单位及建设单位协助承包商处理事故。工程部及时将事故情况报告公司总经理，并协助事故的处理工作；如重大事故应在24小时3 建设单位在事故发生后根据事故发生的原因判别责任归属及采取一系列相应解决措施。公司组织专人调查，落实对策措施。 工地现场例会制度1、 在正式开工前，组织施工、监理单位召开工地第一次会议，会议由建设方主持，建设方介绍开工准备条件、宣布开工；施工方介绍施工准备情况和施工组织设计；监理方介绍监理标准，三方熟悉施工合同、监理合同的主要FAX:04765323999 统壹房地产开发有限责任公司确定下周方案

18、及要求配合协调的FAX:0476532399934统壹房地产开发有限责任公司1 对材料、设备的质量进行监控；2 对隐蔽工程及工序进行监控，对工程隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3 组织分部、分项工程的验收；4 参与图纸会审、施工组织设计/施工方案审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；5 对工程的各工序节点质量进行全面的监控；6 组织质量事故的处理并审核相关报告；7 协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；8 组织每周的监理例会，并形成会议纪要；9 编写?监理月报?及时抄送工程公司；10、 施工单位总包商：1提交?施工组织设计?，按照设计图纸说明及有关标准施工；2出现质量事故时应知会

19、监理单位及工程公司；3保证工程工程符合合同要求。11、 施工准备的质量控制措施1) 图纸会审及交底：工程工程开工前，工程公司组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部参加施工图纸会审；经会审修改正的图纸正式下发给施工单位。 2) 施工组织设计方案：总承包商根据工程设计图纸并结合现场的实际情况编制?施工组织设计?；送监理单位及工程公司。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的?施工组织设计?报工程公司，工程公司按?工程开工准备管理规定?的要求审核及审批后，将结果发送监理单位及总承包商。3) 资质确认：分包商、供给商将各自的企业资质、工程现场人或联系人、用工人数等资料报监理单位，经监理单

20、位初审合格后报工程公司。工程公司根据合同质量标准再次审核。4) 材料设备：总承包商在组织乙供材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及工程公司，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。具体见?材料设备验收管理规定?5) 施工样板制度：施工现场根据需要对分局部项及其他工程采取施工样板管理，即林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399935统壹房地产开发有限责任公司在大面积施工前，先由承包商按设计及工程公司要求在现楼小规模施工样板，经监理、工程公司、工程技术部确认后再大面积施工，到达保证质量满足设计效果，防止返工

21、浪费的目的。12、 组织施工过程中的质量控制1在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序根底、结构、防水等采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时工程公司专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。2监理工程师进行隐蔽验收，各专业检查确认前方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，工程部专业工程师应参与。3监理单位每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。监理单位判断必要时，可临时召开。4监理单

22、位将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的FAX:0476532399936统壹房地产开发有限责任公司8工程部每月初将?工程工程管理月报?汇总后报工程副总经理审阅。13、 质量事故1当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及工程公司；2监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，形成?质量事故报告?并提交工程公司，重大质量事故由工程公司总经理上报工程技术部，组织质量协调会，确定质量调整方案，报工程副总经理批准后执行处理。14、 工程验收过程中的质量控制1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知工程部和监理单位验收，专业工程师和监理验收通过后，在

23、隐蔽工程验收单上签字，才允许其进入下一道工序。2中间验收：工程部参与监理单位组织的对分部工程进行的验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。3竣工验收：分部工程完工后，工程部组织监理单位对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程完工后，由工程部组织相关单位进行竣工验收。 工程进度管理流程 1、 工程工程进度控制：是指对施工方案进行预先筹划，编制并根据实际情况动态调整工程进度方案，切实执行并到达按时交付使用目的的过程。2、 控制目标：确保工程的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下到达公司的经营要求。3、 各单位职责1 建设单位职责A 负责组织审

24、核施工总承包商编制的施工总进度方案要求，负责审批各类阶段、年度、月度进度方案是否符合公司发布的正式方案文本，并报公司领导。B 对进度方案落实情况进行跟踪，并在实际进度方案发生偏差时采取有效措施。林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399937统壹房地产开发有限责任公司C 根据进度方案的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。D 负责根据工程总进度方案，结合水、电、气、弱电专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合方案。E 监督检查工程方案执行情况，对关键节点延误的立即组织召开方案协调会。 F 负责召集各相关专业部门编制及修订?工程管理规划书?

25、及编制工程总体控制方案。以总控方案为依据，编制工程月方案，相关部门编制周方案。2 监理单位职责A 负责编制施工进度控制工作细那么；B 负责审核施工各承包商编制的施工进度方案阶段、月度、周，负责审核各类进度方案，并对实施过程进行动态跟踪控制。C 负责跟踪供给商供货情况；D 检查周、月、阶段的方案完成情况；负责将验证结果报工程公司审核备案。3 总承包商职责A 编制及提交?工程施工总进度方案?及每周、月度方案；B 负责按照方案组织施工。C 编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施；4、 方案编制1工程部在工程方案设计完成后开始编制?工程管理规划书?，在施工图设计完成前编制完成?工程管理规划书?。2公司

26、将工程最新版本?工程管理规划书?及工程总体控制方案的工程施工进度要求细化后，预算合同部负责将相关节点方案FAX:0476532399938统壹房地产开发有限责任公司A 桩基和地下室围护施工完成。B 施工至0.000。C 施工至中间结构验收。D 装饰工程完成室FAX:0476532399939统壹房地产开发有限责任公司E 当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向建设单位提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给甲方。F 监理单位负责检查设备材料供给商的供货准备情况。7、 工期管理1监理单位或建设

27、单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。2如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及建设单位批准后执行。3如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及建设单位批准；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，工程部应审核其是否满足控制性方案及销售需求，并报工程主管副总经理审批，对影响工程关键节点的，应报总经理审批后，及时调整工程进度方案，调整后的工程工程方案到总经理办公室备案。4如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，建设单位应组织专题会

28、议，并就有关情况和措施形成专门报告，做好方案动态控制。现场签证管理制度为了加强现场签证管理，标准工作流程，有效地控制本钱，提高现场签证的结算效率，特制定本制度。1、 现场签证：是指对施工管理中发生的超出施工图范围的零星事件确实认。例如：因设计变更引起的撤除、地下障碍的去除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程在施工合同之外等。2、 现场签证原那么：1 按权限 现场签证的办理至少要经过技术、经济本钱两层级的审核方可办理；2 权责统一：现场签证单的发出以工程部为与施工单位或监理单位的流转接口，执行以甲方授权代表的签字盖章

29、为准；3 严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场工程师认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399940统壹房地产开发有限责任公司或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。4 应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮开工资、议价工程、材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。现场工程师不能以工程签证的形式取代。5 应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊台数、挖土

30、方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。6 工程签证单工程部要随时留一份，以防止添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审，防止重复签证。7 材料价格确实认要注明采购价还是预算价，以防止采购保管费重复计取。8 属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。9 工程部现场工程师核定工程量，预算合同部核定单价及造价。3、 工程部职责1 审核承包商和监理单位发出的?现场签证申请单?。2 对承包商报送的现场签证中的工作FAX:0476532399941统壹房地产开发有限责任公司

31、化，导致工程量增减、材料代换或其他变更事项，且在合同中规定可以按实际情况调整的情况。4合同规定需实测工程量的工作工程。5红线外施工道路的修补红线FAX:0476532399942统壹房地产开发有限责任公司3 施工单位按指令FAX:0476532399943统壹房地产开发有限责任公司2每月25日前施工单位须汇总上月20日至本月20日经工程部、预算合同部经理审核确认的现场签证结算，并填写? 工程 年 月现场签证汇总表?，报送公司领导。14、 签证的汇总分析1预算合同部负责对完工的?现场签证申请单?、?变更签证确认单?进行归档保存。 2预算合同部组织每月对现场签证情况进行汇总分析，形成?变更签证分析

32、报告?，并与目标本钱进行比照，必要时提出改良措施，以控制工程本钱的增加。15、 签证单的要求1 ?工程签证申请单?、?变更签证确认单?字迹端正、语意清楚明了，必要时附上示意图，标明各种尺寸。2 签证单必须连续编号。3 签证必须由甲、乙、监理三方签字后才有效；4 签证单需列出各工程量计算稿，并画出草图；5 签证原件一式三份，乙方一份，监理一份，甲方一份。6 预算合同部在办理承包商报送的现场签证时，要特别关注不合理签证，如发现不合理签证，须做好记录，说明不予签证的原因，并完成正常的审批程序，存档备案。不合理签证包括但不限于以下几种情况：A签证不及时。遇到问题不及时办理签证，到竣工决算时再补签证；B

33、签证工程量不完整。签证中往往只计增加工程量局部，而对那些因变更而减少的分局部项工程成心漏签，虚增工程量；C签证要素不齐全。现场签证一般需要甲方、监理、施工单位三方共同签字，现场签证存在缺少一方甚至两方的签字，有的签证FAX:0476532399944统壹房地产开发有限责任公司中。16、 无效签证1签证要素要齐全。规定工程签证要素不全的，应为无效签证。2签证要及时。规定工程签证的时效，超过有效时间的签证应为无效签证。3签证要有顺序。规定工程签证必须按工程建设进程顺序进行签证，否那么应为无效签证。 4签证FAX:0476532399945统壹房地产开发有限责任公司否一致；建筑图与结构图的表示方法是

34、否清楚；是否符合制图标准；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。10 外露管线走向和布置是否合理，对整体建筑的观感有无影响；11 留孔预埋件是否表达清楚，有无遗漏，其中预留孔是否满足观感要求，是否便于施工，有防水要求的审查其构造要求是否到达防水要求；12 重点审查建筑通病中的各构造做法是否符合要求，是否有利于消除通病隐患，其中以防水、墙身开裂，墙身、地面空鼓等为主要审查对象；13 厨房、卫生间空间和平面尺寸是否满足人性化要求，既要满足功能要求，又要到达方便使用和节约户型面积等目的；14 材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足

35、；新材料、新技术的应用是否有问题。15 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、平安、工程费用增加等方面的问题。16 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。5、 施工图审核的原那么1是否符合有关部门对初步设计的审批要求。2是否对初步设计进行了全面、合理的优化。3平安可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。4设计深度是否符合设计阶段的要求。5是否满足使用功能和施工工艺要求。6是否考虑了使用过程中的维修维护问题。6、 施工图审核的重点1图纸的标准性；2建筑功能设计；3建筑造型与立面设计；4

36、结构平安性；5材料代换的可能性；林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399946统壹房地产开发有限责任公司6各专业协调一致情况；7施工可行性。8防水、防渗、防漏、防裂。9客户对产品的精细要求7、 施工图审核的过程1施工图会审要求在开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。2技术部在收到施工图后分发给相关施工单位、监理单位、工程部，十五个工作日 围适用于公司开发工程的前期准备工作管理2. 控制目标标准工程开工前准备工作管理，制定合理科学的施工方案，保证工程如期、顺利开工。3. 职责 工程部林西县工业园区 TEL:04765330888

37、FAX:0476532399947统壹房地产开发有限责任公司1工程前期资料准备和前期报建手续。2工程前期场地准备。3组织召开?施工组织设计?与?工程专项施工方案?评审会，提出修订意见并汇总分析。 技术部1审核重大和疑难工程的?工程专项施工方案? 工程副总经理1审批?工程专项施工方案?2审批?施工组织设计?4. 管理规定 工程部根据工程总体控制方案组织编制工程工程进度方案。 施工组织设计的编制与审批 工程部要求施工单位在工程开工15日前编制?施工组织设计方案?，编制完成后报监理单位及工程部审核，合格后，由公司主管副总经理审批执行。 ?施工组织设计?的FAX:0476532399948统壹房地产开

38、发有限责任公司 工程公司从监理资质、人员及设备配备、监理制度制定、监理重点难点把握、“四控两管一协调的落实等对监理规划进行审查；具体审查见附件二：监理规划审查要点。 监理规划编制完成后，监理单位应在工程开工前完成监理实施细那么的编制，监理实施细那么应包括监理工作的流程、控制要点、方法及措施等，编制完成后提交工程部审核，公司主管副总经理审批。 工程部根据国家及地方法规、监理标准与规程、建筑工程质量管理条例、监理合同、?监理规划?、设计文件、施工组织设计、公司相关要求等对监理细那么进行审核。5. 专项施工方案编制与审批施工单位编制的专项方案，由工程部组织评审，其中工程部、预算合同部、施工单位和监理

39、公司必须参加，必要时请技术部和另聘请外部专家参与。施工方案与评审意见经公司主管副总经理批准。施工单位根据评审会意见修订专项施工方案。审批通过的方案由工程部负责分发到监理和技术部进行存档备案。6. 水文地质勘测 技术部负责组织招标，工程部、预算合同部参与，共同确定水文地质勘测单位。 技术部组织勘测单位至现场进行水文地质勘测。 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为根底设计和施工提供依据。7. 三通一平组织实施 招标小组或工程部确定工程三通一平工程承包商。 公司组织办理三通一平相关手续，并按照现场临建三通一平要求、?工程质量管理流程?、?工程平安文明施工管理指引?等组织三通一平工程承包商进行

40、施工。 三通一平完毕后，工程部对现场地形标高进行测量。 三通一平完毕后，工程部应制订现场施工单位用水、用电的计量及费用摊分方案。8. 工程开工准备 工程开工现场准备1 工程部负责组织监理单位和施工单位进场；2 工程部负责向监理单位和施工单位进行现场情况交底；3 工程部负责审核施工单位提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；4 工程部负责检查施工单位现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。林西县工业园区 TEL:04765330888 FAX:0476532399949统壹房地产开发有限责任公司 工

41、程开工技术准备1 工程部按监理规划对监理组织进行审核；2 工程部组织首次工地会议；3 工程部移交场地并办理移交手续；4 监理单位审查施工单位提交的测量放线控制成果和保护措施；5 监理单位审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量平安保证体系；6 监理单位审查施工单位提供的专业分包商的资格。7 开工前工程部负责组织完成规划放线、定位交点及移交工作。9. 工程开工 公司开发部办理完成施工相关报批报建手续，取得施工许可证。 施工单位在开工前10天 施工组织设计审查要点1.1.1 综合局部 施工组织设计依据应充分，包括：施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关标准、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。1.2 施工组织设