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1、工厂车间管理规划精选 管理方案文件编号：0 2021 年 年 6 6月工厂车间管理规划版本号：A A修改号：1 1页次：1.0编制：会签：审核：批准 :发布日期：实施日期：方案大全方案整理工厂车间整改规划方案（试行）一、建立团队：1、确定团队目标：2、团队宗旨：3、推行团队精神、培养团队品质意识等等.二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：2)、焊接技能及注意事宜:3)、组装技能及注意事宜:4)、包装技能及注意事宜:5)、维修技能等等三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排:2）、专业生产技术指导:3）、生产品质的控制:4）、生产效率的提升:5）、生产车间物料的管理:6）、安
2、全生产事宜等等四、推行车间 5S：1）、生产看板:2）、5S看板:3）、企业宣传栏等等五、生产作业人员配备：建立 3 条线1）、焊接 A1 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3人、组装2 人、杂工 2人，每日 11小时产量 1500pcs）2）、焊接 A3 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3人、组装2 人、杂工 2人，每日 11小时产量 1500pcs）3）、包装 15 人（每日 11 小时产量 3000pcs）4）、维修员 3 人、5）、老化 1人6）、超声波 2 人7）、看外观 PQC 2 人直接作业员人数：53 人直接生产员工维修人员
3、：3 人拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作（包装组长 1 人、A2 组长 1 人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）车间生产总人数：62 人 （正常标配月产量 78000-85000pcs注：周一至周五 11 小时 周六 8小时）范文剖析全面。种类太多，难以选择。工厂车间整改规划方案（试行）一、建立团队：1、确定团队目标：2、团队宗旨：3、推行团队精神、培养团队品质意识等等二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：2)、焊接技能及注意事宜:3)、组装技能及注意事宜:4)、包装技能及注意事宜:5)、维修技能等等三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工
4、作的计划及安排:2）、专业生产技术指导:3）、生产品质的控制:4）、生产效率的提升:5）、生产车间物料的管理:6）、安全生产事宜等等四、推行车间5S：1）、生产看板:2）、5S看板:3）、企业宣传栏等等五、生产作业人员配备：建立3条线1）、焊接A1线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs）2）、焊接A3线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs）3）、包装15人（每日11小时产量3000pcs）4）、维修员3人、5）、老化1人6）、超声波2人7）、看外观PQC 2人直接作业员人数：53人直接生产员工维修人员：3人拉长1人、技术员1人、组长2人 物料员2人包括填写生产看板等工作（包装组长1人、A2组长1人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）车间生产总人数：62人 （正常标配月产量78000-85000pcs注：周一至周五11小时 周六8小时）20_年3月20审核制作第 4 页 共 4 页