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1、在集团公司安委会暨安全工作会议上的讲话今天，在这里召开XX安全生产工作会议，主要目的是 分析当前的安全生产形势，对XX下步的工作进行再强调、 再部署，以确保XX安全生产工作的平稳发展，刚才，分管 安全生产的X副总对2022年的安全工作进行了总结，剖析 了目前的安全生产状况，指出了安全管理方面存在的问题, 并对2023年的安全工作进行了部署，我完全同意xx报告。2022年x完成产值x亿元,产值总量和计划完成率均处 于集团公司各二级单位前列。在继续保持良好发展局面的同 时，安全管理也取得了很好的成绩，全年未发生任何安全事 故，主要成效如下：一是2022年度，x项目部获得了 x市x委平安工地“示 范
2、工地”荣誉称号；x项目获得“2022年度x市公用事业工 程标准化管理工地；二是“体验式安全教育培训基地”建设取得了良好的社 会效应和培训效果；三是轰轰烈烈、扎实有效地开展“安全生产月”和“行 为安全之星”活动，并举行了启动仪式，受到了政府相关部 门和公司的肯定和赞扬。四是顺利通过了股份公司对x和x项目部的检查工作， 并得到了检查组的肯定；这些成绩的取得是全体员工共同积极努力的成果，在此, 我代表x安委会，向为x安全管理工作做出贡献的广大干部 员工表示衷心的感谢！回顾一年来xx在安全管理方面的工作，虽然取得了一 定的成绩，但仍存在现场安全隐患不能有效整改，安全投入 不到位，个别项目安全监管人员配
3、备不到位，“一岗双责”贯彻不够深入，各级人员的安全责任还没有真正落实到位的 问题。同志们，2023年的各项工作已经开始，大部分项目已 经复工，各项目部一定要结合实际情况，认真筹划，确保完 成2023年的安全目标。下面，我再提四个方面的要求：第一、思想要重视，认识要到位，行动要自觉一是2022年全国建筑业的较大以上安全事故不断发生。（这里为事故列举略）选取的这x起事故中，其中塔吊倾覆倒塌事故4起，死 亡12人；施工升降机坠落事故两起，死亡8人；土方坍塌 事故3起，死亡18人；触电事故1起，死亡3人；脚手架 坍塌事故一起死亡六人；钢模板坍塌事故一起死亡4人。这 些事故造成了重大的人员、财产损失和恶
4、劣的社会影响，我 们要引以为戒，各项目特别是清华美院项目一定要做好塔吊 倒塌、施工升降机坠落、高大模板坍塌、土方坍塌、脚手架 坍塌、触电等高发事故的防范工作，确保项目施工安全。二是我部当前安全生产形势依然严峻，必须常抓不懈， 不能有丝毫懈怠和大意。2022年，我部虽然取得了不错的成绩，但是我们也要清 醒地看到，在安全生产上还存在很多的问题和事故隐患。今年以来，我们就安全生产工作，下了不少文件，开展 了各种安全活动，每月召开安全生产例会，每月进行月度安 全检查，日常进行各种节假日专项检查、通过检查，我们发 现了很多的问题，也暴露出在安全管理上的许多薄弱环节， 主要体现在：个别项目安全管理不到位，
5、安全检查流于形式， 项目经理未参加项目月度安全检查，安全隐患不能有效整改, 现场隐患重复发生；现场安全管理松懈，管理人员对不安全 行为视而不见，工人违章作业，冒险蛮干，安全隐患比比皆 是。为什么工地还存在那么多的管理问题和安全隐患，原因 是多方面的，但归根结底，根源还是在思想上，在对安全生 产的认识上。对此，各项目部及项目经理要引起高度重视，需要进一 步的深思，必须认真查找思想认识上存在的突出问题。我认 为这些问题主要表现在：对安全生产没有提到应有的高度来 认识，没有作为第一要务来抓，有的项目仍然只是说在口头 上，写在纸面上，挂在墙上，没有落实到行动上；安全生产 的法制观念没有真正树立起来；对
6、安全与效益的关系没有真 正处理好，忽视安全生产的现象严重，安全生产的措施落实 不到位；只强调施工进度，忽视对安全生产的投入和管理, 在侥幸中求安全的现象没有从根本上得到解决，必须全员牢 固树立警钟长鸣，常抓不懈，绝不懈怠的思想，全力抓好安 全管理工作。第二、体系要健全，人员要到位，职责要清晰各项目部要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，牢 固树立红线意识。要按照住建部建筑施工企业安全生产管 理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法等有关法规 和集团要求，健全安全组织机构，配齐安全监管人员。今年，新开工项目较多，安全员十分紧缺，XX将进一步 加大安全监管人员配置力度，从社会招聘和校招两方面引进
7、人才充实到安全岗位上。同时各项目领导要严格执行集团公 司下发的XX有限公司安全生产监督管理人员管理办法（修 订版），要重视、关心和爱护从事安全管理的人员，执行办 法里面的X条“安全监管人员待遇应当高于同级同职其他岗 位管理人员的待遇”，以避免人员流失和现职安全员不愿意 干的现状。2023年，xx将按照“党政同责、一岗双责”的原则， 根据今年新下发的安全责任清单，厘清安全职责，与全 体人员层层签订安全责任书，加大考核奖罚，做到安全责任 到人，风险共担。第三、隐患要整改，督查要到位，效果要彰显安全管理重在现场、重在隐患排查治理，这是我一直以 来一直强调的宗旨。各项目领导要从根本上重视现场隐患排 查
8、，带队做好周检、月检工作，对于查出的问题要下大力度 进行整改，对于整改不到位的部门、队伍要加大处罚力度, 必要时停工整顿，确保隐患整改率100%oxx通过对2022年的隐患统计分析来看，临时用电、临 边防护、深基坑、高处作业、脚手架、设备验收等隐患比较 多发，个别项目对安全隐患整改不力，x月度检查查出的隐 患连续两个月未能整改，这说明了项目经理对待安全管理思 想认识不到位，安全责任贯彻不到位，未能从根本上吸取地 下综合管廊项目高处坠亡事故的教训，抱有侥幸心理。安全 隐患整改重在落实，要确保整改效果。个别项目安全隐患查 出不少，然而整改的效果却难以令人满意，隐患整改效率低, 整改不到位。有些问题
9、甚至反复出现，成为阻碍安全生产的 “沉痛顽疾”。要落实安全责任，做到“隐患归塞”。要盯住 隐患问题闭合整治，对排查出的安全问题逐一落实好整改人 员，整改措施、整改责任、整改资金和整改期限，做到问题 不排查清除绝不放过，隐患不整改到位绝不放过。要通过不 间断、无缝隙地隐患排查整改，不放过一个安全隐患，不留 下一处安全死角。下一步我们将继续加大对各项目安全隐患 整改不到位的处罚力度，加强项目经理的安全考核和处罚， 通过曝光台、罚款、约谈项目经理、暂停施工等手段消除隐 患，以减少事故发生的概率。要加强对劳务分包队伍的安全管理，着力消除安全短板, 夯实安全管理基础。在劳务招标中要求安全费按比例单独列
10、支，保证安全投入，不达标就扣除相应比例的安全文明施工 费；要采取措施防止违法分包，防止分包单位不在我们的合 格分包队伍名录里面。要严格定标前施工资质和安全能力评 价，切实选择有施工管理能力，安全保障能力的施工队伍。第四、措施要有效，奖惩要到位，警示要鲜明再好再全的制度不执行就没有用，我们在健全制度完善 机构的同时，重点是抓落实，一定要让项目管理人员、劳务 分包队伍知道这些制度，执行这些制度，各项目要加大宣传 力度，加大检查力度，加大考核力度。X层面和每个项目都 要制定奖罚制度，对于重复出现的违章、隐患，除考核责任 人和责任部门，还要进行联责考核，联责项目经理、安全技 术人员，以高压、强势的罚款措施，遏制安全事故的发生。 要自上而下层层签订“安全生产目标责任书”，界定好其在 安全生产中的职责，任何人因责任落实不到位出现安全问题, 都要毫不留情地按规定要求进行处理，确保安全责任真正刻 在心上、落到实处。目前，XX各项目陆续开、复工，这是安全生产工作的关 键时期。各项目部一定要高度重视，履职尽责，时刻绷紧安 全生产这根弦，始终保持强烈的责任意识和忧患意识，把安 全生产工作牢牢记在心上，扎实抓在手上。同志们，新的一年已经开始，我们一定要按照集团和XX 的各项部署，扎扎实实地开展工作，确保2023年度安全生 产目标的实现，确保xx健康、平稳的向前发展。谢谢大家！