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1、简短的员工的工作总结五篇超市员工工作总结10篇不知不觉中，旧的一年悄然离去，迎来崭新而充满期望的_年，回首即将走完的_年，正如我的星座运势一样，对我而言，是一个考虑、反省，尝新求变之年。下面WTT给大家整理了关于员工的工作总结，方便大家学习。员工的工作总结1_年就要过去了，这是我们饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击后，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。现将工作总结如下：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在李总、徐工的正确带着下，在所有员工的共同努力下，才
2、会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调潜力差，职责不明确的状况，透过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教育，建立礼貌和谐消费气氛。培训作
3、为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和开展的需要，每位员工务必拥有学习潜力，一个比竞争对手学得更好更快的学习潜力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业开展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作潜力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和获得的经历、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资，四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和
4、手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体
5、系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一齐平安事故，这让我感到很庆幸。假如说_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望我们继续努力，争取在_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地!员工的工作总结220_年，产品销售部在供销公司的正确领导和部署下，认真学习党的“十六大”和“十六届四中全会”精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，以经济效益为中心，以公司利润化为目的，深化开展“管理效益年”活动，外开拓市场，内
6、狠抓管理，以市场为导向，应对新的挑战和机遇所带来的全新的市场形势，在复合肥产量增加的情景下，抢抓机遇，全体上下团结拼搏，开拓创新，齐心协力圆满完成了本年度的各项工作任务，现将本年度工作总结如下：一、20_年度产品销售再创历史新高_年年，产品销售部算帐搞销售，全年累计销售尿素41万吨，产销率100%，货款回收率100%;累计销售三聚氰胺2万吨，产销率100%，货款回收率100%;累计销售双氧水2、6万吨，产销率100%，货款回收率100%;复合肥销量实现重大打破，销量18万吨，产销率100%，货款回收率100%;产品销售部_年销售收入达万元，创历史程度。二、创立学习型班组，加强班组建立班组是企业
7、组织的基石，各项工作的落脚点。本着进步销售人员综合业务素质这一目的，在日常的工作中，产品销售部建立了定期教育培训制度，把销售人员的业务技能培训纳入了制度化、标准化、经常化的轨道。对业务人员展开思想政治理论学习、职业技能培训。1、加强思想作风建立。经过这些活动，使广阔职工的政治素质大大进步，增强爱岗敬业精神，一丝不苟、精益求精、吃苦耐劳、任劳任怨、开拓创新精神，坚决产品销售部职工克制困难，获得成功的信心和勇气。2、强化业务培训，进步业务素质。市场的竞争归根到底是人才的竞争，仅有建立一支高素质的职工队伍，才能迎接市场的挑战。_年产品销售部针对新增业务、市场波动情景，苦练内功，主动适应市场。学习培训
8、的主要资料涉及三个方面：一为根底篇，包括针对公司各种产品的消费原理、工艺流程、设备特点、产品性能、用处特点和质量标准等有关情景;二为市场篇，包括市场营销筹划、市场分析p 及会谈技巧、销售网络建立布局等知识;三为政策篇，包括国家有关经济法律、法规政策，重点学习合同法、会计法等资料。系统培训获得良好效果，业务人员职业技能程度和综合素质进一步进步，为销售工作的顺利进展打下了坚实的根底。三、关注行业动态，把握市场信息随着市场经济体制改革的进一步深化和参加wto后各行业日趋严酷的市场竞争场面的到来，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。产品销售部亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益
9、，并把市场调研和信息的搜集、分析p 、整理工作制度化、标准化、经常化。产品销售部经过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道：亲密关注行业开展趋势和国家宏观调控政策变化信息;建立客户档案、厂家档案，努力作好根底信息的搜集、汇报工作;根据市场情景进取派驻业务人员对各销售辖区市场动态随时跟踪把握。产品销售部业务人员深化市场一线，及时理解掌握市场供求状况和开展趋势，对市场走势准确预测并提出合理化提议为领导制定价格策略供应了可靠根据，一项为集团公司创造了可观的经济效益。四、优化营销网络布局20_年，产品销售部坚持稳固老市场、培育新市场、开展市场空间、挖掘
10、潜在市场，利用尿素品牌的高认知度带动复合肥销售;利用三聚氰胺带动尿素销售;利用复合肥基层销售网点反应信息，;按照资金实力、信誉状况、销售本领、仓储条件、网络控制等条件继续优化网络布局销售渠道，建立网状复合营销体系，完善了以河南、山东、河北市场为主体，辐射两广、东北、安徽及江浙的网络格局。为了适应市场竞争，进步中原牌尿基复合肥的市场占有率，满足各级经销商的需要，更好地效劳于农业消费，产品销售部按照“适量存储，风险抵押，储销别离，现款发货”的总原那么在重点销售区域异地设库，有力地促进了复肥销售。为平衡销售，减轻用肥淡旺季变化给尿素和复合肥销售带来的不利影响，产品销售部稳固老用户、带动小用户，开展新
11、用户，进取开拓南北方市场，努力开发工业尿素用户，并因为工业用户售价较高且用量稳定给集团公司带来了更多利润。五、强化售前、售中、售后效劳“用户是上帝，效劳是根本”。产品销售部一切效劳于销售，一切服从于销售，由“销售产品”向“销售效劳”转变，把宣传的视角和重心主要放在了回应农户需求、适应用户需求变化上，在农化效劳程度上狠下工夫，把销售产品与销售效劳同时供应给农民。产品销售是短期利益行为，农化效劳水准和质量才具有长远效益。农化效劳下乡宣传队所到之处，走乡串户，深化田间、地头、村头、场头和基层销售网点，有针对性地经过宣传彩车、施肥手册、车载播送、传单散发、人员促销、现场讲解等各种形式，多管齐下，大张旗
12、鼓地进展了深化细致的广告宣传、促销推广活动。宣传队以乡镇庙会、集贸市场为重点，以走村串户为主线，以现场促销为主要手段，有针对性地向农户宣讲中原大化集团公司情景简介、中原牌尿基复合肥消费设备、工艺技术的先进性、产品特点、施用量和使用方法、过硬的质量保证及完善的农化效劳体系。效劳农民赢市场。经过大规模的促销活动，到达了：(1)突出特点、强化优势(2)传递信息、沟通渠道(3)诱导需求、扩大销售(4)进步声誉、稳固市场的预期目的，既宣传了中原牌尿基复合肥的产品质量并进步了市场知名度，使中原复肥的品牌形象深化人心，又树立了中原大化企业形象，培育了用户的忠诚度，调动了经销商的进取性。表达了中原大化集团“诚
13、信为农、效劳为本”的负职责的大企业形象。经过这种效劳扩大了中原复肥的推广和影响力，进步了中原大化企业的品牌形象和亲和力。宣传了产品，展示了形象，赢得了人心，开拓了市场。六、严格市场监管，标准经营秩序20_年，产品销售部坚持市场开拓和市场保护并举，在大力开拓市场的同时大力保护市场。在产品销售过程中，如何有效地标准经营秩序，严格市场监管，防止串货和恶性竞争，保护经销商的利益并调动其进取性是扩大产品销售和进步市场占有率的重要保证。产品销售部进取研究制定和落实复合肥市场保护的措施和方法，采取区域代理、封闭运行、统一价格的销售政策并整顿汽车运输环节，对串货行为严惩不待，维护了正常的经营秩序，保证了良好的
14、经济效益。七、工作中存在的问题与缺乏：1、业务素质继续加强。2、品牌建立常抓不懈。3、淡旺季销售平衡机制建立。八、20_年度工作目的与措施：产品销售部在今后的工作中认真学习领会贯彻党的十六届四中全会精神，履行好自我的岗位职责，与时俱进，开拓创新，继续发挥工作的进取性、主动性、创造性，以市场化、风险最小化、网络化为宗旨;以利润化为核心;以进步经济效益为目的;以加强业务培训为手段;以强化奖惩力度为契机;注重学习进步素质，研究市场抓机遇，开拓市场扩销量，比价销售增效益，全力以赴做好下年度的销售工作。员工的工作总结3在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相
15、比20_年又迈进了一步。回首即将曩昔的这一年，在公司领导及部门司理的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，牢牢环抱重点展开工作，紧跟公司各项工作安排。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬造诣，降服不够，现将20_年的工作做如下简要回首和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用本钱方面的治理标准了库存资料的核算治理，严格节制资料库存的合理贮备，削减资金占用。树立了资料领用制度，转变了本来岂论是否必要、岂论那个部门使用、也岂论购进的数量假设干，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。二、管帐根基工作(1)认真执行管帐法，进一步对财务人员增强财务
16、根基工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化管帐档案的治理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，年底将配合费用进展分摊结转表达部门效益。(3)按规准光阴编制本公司必要的各类类型的财务报表，实时陈诉各项税金。在公司的审计及财政税务的反省中，积极共同相关人员工作。三、财务核算与治理工作(1)正确盘算营业税款及个人所得税，实时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(2)在重要的工作之余，增强团队扶植，打造一个业务全面，工作热情飞腾的团队。作为一个治理者，对部属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分施展他们的主看能动性及工
17、作积极性。进步团队的整体素质，建立起开发立异、务实高效的部门新形象。新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战，我们决心奋不顾身，更上一层楼。20_年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理必要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为动身点，做到过细入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都树立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延伸到公司的各个经营范畴，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和办事职能，实现财务治理零死角，掘客财务运动的潜在代价。固然精细化财务治理是一项极其繁杂的事情，其实，正所谓“天下难事始
18、于易，天下大事始于细”。员工的工作总结4不知不觉中，旧的一年悄然离去，迎来崭新而充满期望的_年，回首即将走完的_年，正如我的星座运势一样，对我而言，是一个考虑、反省，尝新求变之年。我一向在考虑，考虑着怎样把工作做得尽善尽美，所以我一向在努力学习在工作中碰到却不懂的知识。自从_年7月5日正式参加厦门_油脂以来，我始终分外珍惜这个来之不易的工作时机，总是充满热情的对待领导交办的每一件事，不会的地方就努力去掌握。我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心，总是期望能经过自学，经过交流，丰富自我的知识储藏，完善自我的理论体系。在这半年里，我把自我放在一个“小助手”的位置上，协助领导、同事做好工程筹建的
19、各项工作。同时，我期望经过我的协调本领，经过我的热情和真诚，把油脂工程部的办事效率提到更高的程度，使本部门成为集团的典范。由于对电脑软件有一种天然的理解本领，无论是碰到本人非常擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题，总能被我迎刃化解，因为工作需要，在这半年里内我还学会了Project、AutoCAD和Acrobat等专业软件，让电脑能为我做更多的事，使我的工作本领如虎添翼;油脂加工工艺方面，我也曾“按图索骥”到图书馆借书，以能完全看懂工艺流程图为目的，恶补相关专业知识，做到“知其然亦知其所以然”，仅有把工艺搞懂了，才能清楚如何把工厂建好，运行好。工艺方面，我还将并且非常愿意认真学习、深
20、化理解，争取完全掌握油厂运行的整套形式，将来做维持工厂正常运行的“小助手”;土建施工方面，我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑知识。引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台就像是看一部Discovery探究频道播出的工厂是怎样建成的大型纪录片一样，是我生命中一次珍贵的亲身实地学习经历，同时增进我对工厂的感情。在我的心中，_油脂就像一个胎儿，在_年孕育，并将在2022年诞生，我将满怀憧憬地迎接建成投产那一天的到来!我时常反省，反省自我工作中的缺乏，进一步认识自我，扬长避短，争取在新的一年里在工作上有更出色的表现。首先要更加注重细节，下班前写好施工日志，拾掇好桌面，沉着的完毕一天的工作，而不是慌乱的去赶班
21、车;其次是更加细化工作时间，科学合理的安排好每一项工作，不再出现拖拉的迹象;最终是加强体育锻炼，坚持充分的精力，继续坚持每逢节假日去体育馆锻炼身体，才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰辛的工作环境。在新的一年里，我会更加用心工作，服从安排，一丝不苟地完成好工程建立中分配到的任务，同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“平安、质量、效率、标准、团结、奉献”的十二字方针，进步团队协作本领，共同为_油脂建立工程添砖加瓦!我非常满意属于我的_，同时憧憬着_的到来!员工的工作总结5时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混
22、小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开场我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很屡次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。归纳以下几点：1.一切从零开场，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面开展;2.积极完成领导安排的有关工作，做
23、到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;3.工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场方案;4.分析p 市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握，并做好市场月报表;5.在不断的学习知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步;6.在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;7.对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的筹划，并执行;8.“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析p 效果，可行性时加以模拟;二、部门工作总结_年6月3
24、0日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着方案，再执行，最后是总结提炼，”如今所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩根本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在工程学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。下面我对我们部门的工作做一下归纳1.部门建立：部门刚刚启动，市场体系还不是很完好，可是开展市场工作人员严重缺乏;2.部门人员培训：经
25、过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务标准及市场运作标准的培训已经有很屡次，已根本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。3.部门工作数据分析p ：在工作上对于市场数据分析p 是非常缺乏的，因为市场招生就是我们的工作，假如学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训工程;4.部门工作情况：工作没有一个很明确的目的和详细的方案，市场人远没有养成一个写工作总结和方案的习惯;5.部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务才能还有待进步;6.整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;7.以上工作得到了单位同事的大力支持与
26、携手帮助才能完成目的，为此我对他们表示由衷的感谢。三、_年工作方案“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销方案，只是基于年度分析p 总结的策略性工作思路，详细详细方案还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。1.目的的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目的、广告费用目的、利润目的、渠道目的、人员配置目的的拟定，其中：销售目的为140万/年，广告费用目的为1.2万/月，渠道开发目的为3条/年，人员配置为3人。2.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队
27、。人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3.培养市场人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。总结问题目的在于进步市场人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。4.品牌推广。品牌是一个企业的形象，我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的，我的品牌有：春华、求是、贝盈等，做好品牌的推广首先我们要制定方案;5.团队支持。为了保障来年市场招生工作顺利高效地施行，我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准，以更好的开展客户效劳需求，并使客户向其他课程上转化。简短的员工的工作总结五篇第 18 页 共 18 页