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1、建立健全寄宿制学校管理制度学习心得建立健全寄宿制学校管理制度的学习心得和政县第五中学 董文辉通过近期的培训学习给了我很大的帮助。在寄宿制学校学生的生活、学习、心理问题、后勤人员的管理以及以后的制度完善给了很大的帮助。在我校有20_多名寄宿学生，学生的平安尤其重要。在排除一系列大的平安隐患食物中毒、煤气中毒、消防平安的前提下。在学校近几年开展规划施行过程中，现代学校制度建立是一项必需要做而且要认真做好的重要工作，因为它是施行依法治校、进步管理绩效的前提。我校把现代学校制度定义为以现代教育思想为指导而制定的符合学校开展需要的，以鼓励与倡导为主的，以促进老师与学生的安康开展为根本目的的学校管理机制。
2、本着这样的考虑，学校近几年开场了在原有制度根底上的现代学校制度建立。梳理、修订、完善、建构的过程是对学校开展规划的再认识过程，也是对学校文化建立、思想建立、制度建立等的再考虑过程。怎样的制度才是现代学校最需要的？本着“制度建立促开展”的思想，学校召开教职工座谈会，学生座谈会，职工代表会，讨论了学校需要建立健全哪些制度，需要完善哪些制度？对此，展开了有针对性的讨论和建立。不尽合理的，力求合理；力度不够的加大力度，落实各项制度，补充考核细那么学校逐渐梳理出了考核制度、学生管理制度、老师管理制度、住校生管理制度、食堂管理制度力求做到了科学，标准，合理，所制定的各类规章制度起到了标准与约束作用。从而尽
3、量减少老师“必需要这么做”“不得不这么做”的心理压力。以学校文化建立为大背景，以学校办学品牌与特色打造为根本目的，将老师的注意力引导到为学校建立出力流汗和不断促进专业成长上来。在学校的“软肋”上加上奖励力度，以鼓励更多的老师争优创先；在团队建立和老师专业成长上加大引导力度，让老师知道可以怎么做以及做得好坏的评价要求。作为管理者需要时刻考虑：在发挥现代学校制度最大作用的过程中如何调动广阔教职工自觉遵守各类规章制度的积极性，如何把教职工的注意力引导到以主人翁的姿态为学校建立添砖加瓦上，如何让每位教职工实现高度的文化自觉？作为一个冷静的管理者，千万不能有“写在纸上，挂在墙上”的思想，恰恰要有“革命尚未成功，同志仍需努力”的思想准备，更要有“如何让制度真正内化”的不懈考虑与理论。用好制度，践行制度，完善制度是管理者重点要考虑的问题。当然，现代学校制度的建立没有尽头。当管理者在遇到管理问题的时候，不是一味地发牢骚或泄气，而是从如何以更健全的制度或机制建立来标准和进步管理质量，解决管理问题，深化管理，使学校走上科学的、可持续的开展的道路。第 3 页 共 3 页