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1、海口经济学院本 科 生 毕 业 论 文（设计）题目：企业财务风险分析与防范研究 以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例 姓 名： 卓宣成 学 号： 201822120146 所在学院： 财务会计学院 专业班级： 财务管理（专升本）1班 指导教师： 郭舒 年 月 日声 明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），是本人在指导老师指导下，独立进行研究工作所取得的成果；除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文（设计）的研究成果不包含任何他人享有著作权的内容；对本论文（设计）所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人签名： 日 期： 年 月 日目 录摘 要1关键词1引言（前
2、言）31财务风险分析 的基本概论31.1 财务风险概述31.2 财务风险的分类31.2.1 投资风险31.2.2 筹资风险41.2.3 经营风险41.2.4 存货管理风险41.2.5 流动性风险52乐视网有限公司财务风险分析52.1 乐视网有限公司基本概况52.2 乐视网财务风险成因分析62.2.1 内部原因62.2.2 外部原因73 乐视网有限公司财务风险防范及建议93.1 设置单独的风险管理部门93.2完善财务风险统一管理制度103.3重视对财务风险的管理103.4改变信用政策，降低经营风险113.5合理搭配融资方式，合理分配债务比例113.6利用金融市场转移财务风险124 结论12参考文
3、献12企业财务风险分析与防范研究 以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例摘 要：财务风险是企业管理的核心问题。新媒体行业作为21世纪的朝阳产业,区别于传统报纸、广播等传统谋体,其风险水平更高,要求新媒体行业的财务管理活动日趋科学规范。随着我国增长速度放缓成为经济形势新常态，各行业间的竞争愈发激烈。在传统行业增长陷入低谷甚至面临转型的背景下，新兴的互联网行业给我国经济注入了新的活力。互联网技术的变革与行业的高速发展，使得各互联网公司在发展初期即陷入激烈的竞争之中，作为初创期的生存目标与成长期的发展目标，均要求企业具有良好的财务状况，因此财务风险的管理至关重要。乐视网创新性提出了新的商业模式，开
4、创了视频门户“收费免费”相结合的盈利方式，在此基础上创造的“乐视生态”则提出了“平台内容终端应用”的全产业链发展新模式。然而，2016年11月爆发的乐视资金危机，使“乐视”的口碑、声誉急速下降，至今尚未平息。因此本文以乐视网为案例对企业财务风险管理进行深入研宄。关键词：财务风险;乐视网;防范风险 Analysis and Prevention of LeTVs Enterprise Financial RisksAbstract: Financial risk is a core issue in business management. The new media industry, as
5、a rising industry in the 21st century, is different from traditional newspapers and broadcasters, and its risk level is higher. It requires that the financial management activities of the new media industry become more scientific and standardized. As China s GDP growth slows down and becomes the new
6、 normal in the economic situation, competition among industries has become more intense. Under the background that the growth of traditional industries is at a trough and even facing transformation, the emerging Internet industry has injected new vitality into our economy. The changes in Internet te
7、chnology and the rapid development of the industry have made all Internet companies fall into fierce competition in the early stages of development. As a survival goal in the initial stage and a development goal in the growth stage, both companies need to have a good financial position, so financial
8、 risks Management is crucial. LeTV innovatively proposed a new business model, created a video portal paid + free combination of profit methods, and the LeTV Ecology created on this basis proposed platform + content + terminal + application New model for the development of the entire industry chain.
9、 However, LeTV s funding crisis that broke out in November 2016 caused the “LeTV” reputation and reputation to drop sharply and has not subsided. Therefore, this article takes LeTV as a case to conduct in-depth research on corporate financial risk management.Key words: financial risk; LeTV; preventi
10、ng risk引言（前言）最近几年以来，中国GDP增速随着经济新的常态改变而减缓，与此同时行业间的关系随着竞争白热化而变得更为焦灼。可以看到的是传统行业由于过度依存于资本而无法维持高速增长，与之相对应的互联网的迅猛发展给经济增长带来了新的动力。然而技术的迅速更新和飞速发展的互联网行业使得各大公司陷入激烈竞争中，财务风险成为了各大公司发展的一大制约，发力财务风险的管理刻不容缓。作为第一家上市的视频类的企业，乐视提出了“平台+内容+终端+应用”的全产业链发展的创新性商业模式。但是近几年来乐视网常常困入财务危机，更是有退出二级市场的可能性。本文通过研究乐视网的财务状况，深层次分析了是公司面临的财务风
11、险及其成因，从而期望能对乐视网的长远发展与财务风险管理给出具有建设性的意见，与此同时也为其他相似的互联网企业的未来发展提供借鉴意义。本文首先探讨了财务风险和其涉及理论，再从乐视网案例展开分析，阐述其商业背景及生态模式，同时综合考虑公司战略与所在行业性质和业务特征，运用比率分析法和对比分析法来全面分析乐视网的发展状况和财务状况，从而剖析乐视公司面临的财务风险，并在此基础上分析产生原因，给出详细且具有针对性的防控措施。1财务风险分析 的基本概论1.1 财务风险概述财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏
12、差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。1.2 财务风险的分类从风险来源的方面，将财务风险分为以下几种：1.2.1 投资风险从投资风险方面：在投资风险方面，其主要内涵是投资人想要达到其投资目的，需要承担其从财务及经营活动等方面会给投资人本身带来一定的损失或破产的风险。投资人根据其核心投资风险来决策是否在投资方面进行提前测算和剖析。引起投资风险产生变化的有以下几点：第一点是管理方面施加的方法所引起的错误导致，第二点是政策方面的不平稳导致，第三点是价格方面的变化幅度大所导致，第四点是借款资金方面的
13、利率高导致等。1.2.2 筹资风险从筹资风险方面：其主要是由负债方面的筹资所产生导致的，并且在附加风险方面也只能是由实收资本承当一定的责任和义务。在筹资决策方面，除了要对数量进行合理对规划，还要合理的筹集资金外，还需要从多种筹资模式下的所产生的风险的去衡量其大小，为此要给出一定的规避和预防的方案。1.2.3 经营风险在经营风险方面：其主要指的是投资者在投资过程中产生的亏损，可能是企业经营的过程中发生的失误所引起的。经营风险可以分为两个部分，第一部分是内部引起的原因，主要是由管理和决策错误的方面所引起的利润降低，投资人无法从企业中获得相应的收益，对其股票进行了出售，会在股票价格方面引起一定的下降
14、。第二部分是外部引起的原因，主要是因为行业政策的及竞争方的变化引起的利润大幅度的变化导致股价方面的不稳定。在企业中，其收入的增长速度可以对经营风险进行一定的测算，其收入和收入的增长处于在平稳状态，经营过程中所产生的风险就越小，反过来，其收入和收入的增长处于在波动状态，经营过程中所产生的风险就越大。1.2.4 存货管理风险在存货管理方面：就企业来说，在存货数量方面的定量维持对于实现良好的经营方面是一定的。如果想要达到库存量方面的最优化，需要一定的技术和手段去解决，存货数量方面过多的堆积，可能会导致产品方面的大量剩余，引起不必要的资金无法流动，会给企业带来一定的风险；反之，存货数量方面少量的储存，
15、可能会导致原材料方面出现供不应求，会影响企业每天的正常经营和生产，甚至可能会影响企业违约，从而在信誉方面给企业带来严重的影响，降低其信誉。1.2.5 流动性风险在流动性风险方面：其主要是只在企业的主要资产在没有办法对企业负债或现金流进行清偿和转移导致没有办法对债权人清偿的。所以，根据债务人的实际变换现金的能力和清偿债务的能力，来对流动性进行风险分析。流动性风险在一般情况下指的是实际非现金资产和有价证券的变现能力有一定的隐患，在财管中分为两类，其一是现金的短缺，其二是现金无法变现和无法清偿的风险。2乐视网有限公司财务风险分析2.1 乐视网有限公司基本概况乐视网公司是由贾跃亭于 2004 年 11
16、 月 10 日创立的一家影视类公司。2005 年，乐视网开始面向大众提供正版影视剧视频点播服务。2009 年 2 月，乐视网正式变更成为股份有限公司，并于 2010 年 8月正式登上深交所创业板，其股票代码为300104。在当时，乐视网是仅有的在境内上市的视频网站企业，同时也是全球首家IPO的网络视频公司。纵观互联网视频行业，和乐视同期的创业型互联网视频企业，优酷土豆合并且被阿里巴巴收购了，百度将爱奇艺纳入麾下，PPTV 也被苏宁并购。唯独只有乐视网依靠自身的努力，发展到巅峰期市值达 1560 亿元的公司，成为创业板龙头股之一。 乐视网于 2012 年提出并实施“平台+内容+终端+应用”的“乐
17、视生态”多元化战略布局，致力于打造“垂直闭环生态链+横向开放生态圈”的全球共享完整生态系统。经过数年的飞速发展，其已逐渐从早期仅提供网络视频服务这一单一业务的初创公司，转为如今规模庞大，触角遍及诸多产业的乐视集团。乐视网早早的在终端上抢占先机，走在同行业的前列。随着近些年的发展，像手机和电视等个人终端的销售成为了是集团的主力军，占据了主营业务的大头市场上的反馈往往是真实有效的，广大乐视用户对电视、机顶盒乃至乐视智能手机等一些列产品的认可和推崇造就了乐视线上销售的辉煌。除了深扎国内市场之外，乐视网也在美国、印度等国外市场投放主力产品。 乐视在原有的影视等内容、互联网及云、互联网电视的基础上，发展
18、产品线至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域，大力推进全球化战略。“乐视生态”在促进了互联网技术的迅猛发展的同时也给手机、电视等传统产业注入了打入了一剂猛药，受到了社会的广泛关注和赞扬。2.2 乐视网财务风险成因分析2.2.1 内部原因（1）购买大量影视剧及体育赛事版权乐视网的运营战略立足于内容，即网络视频资源，针对热门剧集，争取购入独播版权，对于普通剧集，则采取非独播的形式，不吝惜在视频内容上的资金投入。除了影视剧之外，乐视网还对网络视频资源进行拓展，将综艺、动漫、音乐等均纳入旗下。而且，乐视网不仅在影视剧方面购置大量版权，为了拓展客户群体，还另辟蹊径，设立了“乐视体育”频道，引进了
19、大量精品体育赛事如CBA、NBA、中超等的互联网版权。此外，在内容战略上，除了外部采购，乐视网还采用内部自制的策略，通过并购花儿影视（交易对价9亿元，其中现金支付2.7亿元）与乐视新媒体（交易对价2.99亿元），加强自影视剧制作能力，内外结合，巩固企业在内容上的优势地位。除了自有资金之外，乐视多次利用超募资金购置版权，超募资金购买版权：2010年，乐视网利用超募资金购置了7500万元的影视版权；2011年，乐视网以3840万元超募资金购买版权，并以4000万元超募资金对外联合投资电视剧获取网络版权；同时天津子公司以3660万元超募资金购买版权。此外，2012年，乐视网使用其他与主营业务相关的营
20、运资金人民币3800万元用于影视剧网络版权采购，反映出购置版权的大额资金支出对乐视网形成一定压力，而且募集中多余的部分资金也均投入到版权购置之中。乐视网购买版权所获得的收入主要是会员及发行业务收入，主要包括网络付费服务收入与网络视频版权分销收入，一方面通过购买独家或非独家版权，吸引客户购买会员或其他付费服务，打造并巩固自身客户群体，形成客户粘性；另一方面，则将购买的版权进行渠道分销，收取版权费。（2）过于依赖筹资现金流支撑投资活动由前文针对乐视网的现金流量的分析可知，目前，以乐视网的经营活动现金流量根本无法支撑其巨额的投资活动，必须依靠大量的筹资现金流对外扩张。这种情况使得乐视网的现金流一直处
21、于紧绷状态，在新产业处于投资前期尚未产生效益的情况下，直接影响公司整体的收益情况，而且若后续的资金无法跟进，不仅前期投入无法回收，也将直接影响乐视网自身的财务状况。这种情况对于乐视网来说，存在极大的财务风险与隐患，在每年净利润保持在亿元左右的状态下，筹集的巨额资金，在投资的新产业未能盈利下，包括银行借款与公司债券的金额绝对无法仅依靠盈利来偿还，乐视网面临严重的偿债压力与风险。（3）高速扩张战略并向非上市体系输送大量资金乐视网的高速扩张战略包括两个方面。一方面，在乐视网内部，根据乐视网的生态布局，其采取了全产业链扩展战略：在上游的网络视频的制作和版权采购上，乐视网收购了花儿影视和乐视新媒体；在中
22、游的网络视频播放、版权分销和广告投放上，乐视网在平台上新建了体育频道，向体育视频资源发展；在下游的视频播放终端及相关服务上，乐视网为了抢占市场，以成本价或低于成本价方式销售超级电视、乐视盒子等产品；为了促进终端业务的发展，子公司乐视致新于2016年于18.7亿的交易对价收购TCL多媒体20%的股权，成为其第二大股东，在产品开发与供应链建立上与TCL集团展开了合作。另一方面，在乐视网作为乐视体系最重要的上市公司，也是被贾跃亭利用的“资金池”，通过上市的乐视网筹集资金，然后投入各大生态，如乐视汽车、乐视手机等非上市体系，造成乐视网的资金大量流出，承担源源不断的提供资金的作用，因此造成其严重的财务风
23、险2.2.2 外部原因（1）版权保护加速行业成本上涨2009年3月，国家广电总局针对互联网视频网站，提出了必须拥有相应视频资源的版权的要求。版权要求直接影响视频网站的合法性，对整个行业造成变革性的影响。一方面，网络视频的版权价格迅速上涨。基于网络视频资源合法性的要求，版权成本成了视频网站的一项不可避免的必须支出，同时针对资源的版权争夺战也由此揭幕，资源的“独播权”争夺也愈演愈烈。自2009年始，网络视频版权交易价格大幅提升，尤其是热门影视剧的独家播放版权。一部正常影视剧的版权价格从之前的数千元，如之前创下较高口碑的谍战剧潜伏，当时的版权费仅每集1000多元。之后上涨到2000万元，后来基本稳定
24、在每部5000万元，而热门剧集的版权费并不仅仅是这个价格，如后宫如懿传的网络版权被腾讯以8.1亿元拿下，平均单集达到900万元。版权价格翻倍增长导致网络视频成本迅速增加，直接吞噬了网络视频行业原有的盈利空间，导致了行业性亏损。另一方面，网络视频门户对于版权的争夺愈演愈烈。由于互联网视听节目的版权要求，使得网络视频行业的其他竞争者不得不加入竞争，竞争者的增多也导致网络视频版权价格的攀升。而居高不下的版权费用也使得视频行业开始谋求资金，各视频网站寻求上市融资来获得资金，一定程度上形成了恶性循环：版权竞争抬高价格、价格上涨减少盈利、融资进行版权竞争。在这个阶段，小规模视频门户因无法获得足额资金购置版
25、权而离开市场。网络视频行业剩余几大巨头几乎都是通过被并购而生存或自身背靠互联网巨头，如阿里并购优酷，腾讯视频背后的腾讯，百度旗下的爱奇艺，此外就是开创了新商业模式的乐视网。随着网络视频行业的竞争格局的形成，乐视网的主要竞争对手，优酷、腾讯视频和爱奇艺等背后有互联网三巨头“BAT”的支持，在资金上存在巨大优势。乐视网虽在前期版权低价时购入大量版权，占据了一定市场，但影视行业的更新速度快，原有的视频版权减值速度加快，而新的优质资源的争夺需要大量资金的支持，因此伴随着强有力竞争对手的涌现，乐视网需要花费更多的资金用于外部采购，更多现金流出进一步对乐视网资产的流动性提出了考验。此外，资金的有限性也导致
26、乐视网并不能够完全取得优质视频资源，其建立的资源库优势正逐渐降低，与竞争对手的差距也逐步缩小。（2）视频和终端行业竞争加剧首先，内容储备竞争加剧。随着网络视频行业的发展与网络技术的不断提升，对普通用户来说，不同视频行业的产品与服务的差异性主要体现在内容的差异上，视频的画质如高清、超清在主要视频门户均能自由切换，乐视网最初针对清晰度设置的付费业务己经丧失优势，而且伴随网络视频版权费用的上涨与影视剧更新迭代，乐视网原有的以低价购入储备剧集的优势正不断被消磨。优质版权成为视频门户的核心竞争力对于版权的争夺也成为焦点。对于版权战争来说，实质上是资金的战争。乐视的主要竞争对手优酷、爱奇艺之类背靠互联网巨
27、头，不仅在外部购买上开始与视网形成竞争，为了应对不断上涨的版权费用，纷纷投入自制视频的行列，也弱了乐视网通过自制剧集降低网络视频成本的优势。因此，无论是外购还是自制视频网站的内容储备竞争，都造成了行业成本的整体上涨。其次，用户入口争夺竞争加剧。在互联网大屏终端即电视上，乐视网相比传统家电企业，在供应链管理、营销体统等方面不具备优势，具备优势的内容储备也不断被削弱，终端业务也面临新的冲击与挑战，存在一定的风险与不确定性。在互联网小屏即移动终端上，随着国内无线网络的普及，加上移动终端产品服务与功能优化，相比于电视，更多的年轻用户开始习惯通过移动终端观看网络视频资源，比重不断上涨。造成在移动终端领域
28、，网络视频服务企业争夺更加激烈。相比于大屏终端，乐视网在移动端并不具备优势，乐视体系下的乐视手机业务，即使想要仿照超级电视业务，先通过手机端占据市场，但很明显该战略并不成功，乐视手机亏损严重，无法与传统优势的手机制造商抗衡，也一定程度影响到了乐视网的财务状况。因此，若要在移动端占据一定地位，乐视网还需要更多的投入与发展。行业竞争的加剧，直接导致网络视频成本上涨，而成本上涨的同时收入却并未同步增加，直接加剧乐视网的财务风险。丧失优势，而且伴随网络视频版权费用的上涨与影视剧更新迭代，乐视网原有的以低价购入储备剧集的优势正不断被消磨。3 乐视网有限公司财务风险防范及建议3.1 设置单独的风险管理部门
29、财务风险由资金活动产生，而企业的生产经营过程中不可避免产生资金活动，因此财务风险不可避免，只是存在大小之分，严重的财务风险甚至会造成企业破产。因此对于财务风险的管理，任何企业都应该引起重视，具有高风险特点的互联网行业更是如此。设置单独的风险管理部门从内部控制角度来说符合全面性和制衡性原则，能保证从资料到流程全面实施风控，同时独立的部门地位有效保障了其对公司总利益的直接负责。此外，企业内部设置部门来进行风险管控有助于管控成本，从而做到成本效益相匹配。乐视网本身处于发展期，自身财务风险众多，急需专业的团队来规避和合理分配资源的配置来实现企业利益最大化。能够从专业角度对财务风险的管理提出针对性见解，
30、在战略层面与业务层面基础上，将风险管控植入各个环节，不但有利于建设更加完善的财务风险管理体系，而且相较于普通人员，风控部门的专业性也使得管理层更加重视其观点与建议，有利于战略角度与财务风险角度的平衡，避免战略凌驾于财务风险之上，造成财务困境，阻碍公司 发展。3.2完善财务风险统一管理制度由于乐视网旗下子公司高达15个之多，建立完善的财务风险统一管理制度，能够提高整体财务风险的管控效率，同时也能够对财务风险的识别起到促进作用。视网由于贾跃亭的绝对权威，在一定程度上越过了内部控制管理制度，使其关联交易频发、资金被关联方占用，因此还要从治理结构上完善乐视网的治理制度，2017年乐视网的管理层变动己经
31、在一定程度上解决这一问题，融创的介入使得乐视网与乐视非上市体系尽量切割，抑制了贾跃亭的行为。但是仅仅这样的不够的，乐视网长久以来备受诟病的巨额关联交易以及曾经出现过的募集资金挪用等违反内控的行为也需要相应的内部控制系统来防范财务风险。3.3重视对财务风险的管理（1）对流动性风险和筹资风险的管理其实这两种风险的实质就是企业无法获得足够的资金维持企业的正常运转，企业出现资金紧缺，其根本就是解决资金来源的问题。合理的融资方式应当是在提高内源融资能力的基础上，充分利用外部融资，以维持资金链的正常运转。乐视网应该打造自己的核心产品和核心技术，通过输出核心竞争力占领市场份额，通过生产经营为企业带来源源不断
32、的现金流入。同时，在采取融资方式时，采用非公开发行股票的方式可以避免高额的利息支出和定时偿还债务所需现金巨大的问题，虽然控股股东的持股比例稍有下降，但是在解决企业资金困难问题上成效显著。（2）对信用风险的管理乐视网 2016 年年报中应收账款在其资产总额中占比 26.95%，超过无形资产成为乐视网的第一大资产，这使得乐视网面临着巨大的坏账损失，收现能力较差。为了解决信用风险，乐视网需要评估现有信用政策对企业发展是否有利，同时制定科学合理的信用政策。针对巨额的应收账款，在不考虑坏账准备转回的情况下，乐视网可以通过购买信用保险方式减少坏账损失，只要保险费率显著低于应收账款计提坏账，那么就能减少信用
33、风险带来的损失。（3）对关联交易风险的管理从 2016 年年报数据可以看出，乐视网存在着大量的关联交易，通过关联交易获得的收入占营业收入的百分比高达 58.62%，同时随之而来是大量的应收账款和坏账准备。对于一家上市企业来说，关联交易收入占营业收入比重过大，表明企业的独立经营能力可能存在问题。要解决关联交易风险，首先应该制定相关的制度准则，对关联交易的执行标准、金额、数量等作出严格的规定。其次，在开展关联交易时，应该明晰关联方关系、关联交易内容和影响等，降低因信息不对称造成的风险，分析关联交易的性质和目的，判断交易类型是否正常；同时，运用会计处理中关联交易有关规定和做法，对关联交易的各项财务指
34、标等进行重估，确保财务信息对称。最后，实行定期披露制度，定期披露关联交易的相关内容信息，以及关联交易在营业收入或营业成本中所占比例、产生的损益等，并披露独立董事及监事会对关联交易公允性的意见。3.4改变信用政策，降低经营风险乐视网为提高新业务的市场占有率，采取了宽松的信用政策，延长了应收账款的收款期限，导致财务风险很大。当公司产生应收账款，应采取措施尽可能收回相关账款，避免因账款拖欠时间过长而出现坏账，影响公司的正常经营与运作。3.5合理搭配融资方式，合理分配债务比例企业主要的融资方式可分为股权融资和债务融资，经营者应当针对企业的不同发展阶段对融资方式比例加以区分。当资金缺少时，乐视网可以选择
35、适当扩大长期借款的比重，从而达到缓解偿债压力的效果，同时降低了整体负债风险。乐视要合理分配负债中短期负债和长期负债的比例，尽量减小偿债能力下降带来的风险。3.6利用金融市场转移财务风险在筹资过程中，企业往往容易出现资金过多借贷造成公司负债过多的情况。 而在筹款过程中利率变动也会影响企业整体利润。 此时，企业可以向固定收益债券部门施加贷款压力。通常在投资过程中，单个股票的投资具有很高的风险。因此企业可以通过购买股指传递利率风险，集中投资于日利率的最低利率。 同时通过股市趋势来确定资金的投入，并在在保证股市状况良好的情况下增加资金投入。因此乐视网应当及时关注股市的涨跌，并做好投资准备，利用金融市场
36、转移部分财务风险。4 结论在财务风险管理制度上，乐视网存在一味扩张而忽略了财务风险、大股东管控下部分内控制度形同虚设、未设置独立风险管理部门、缺乏集团统一的财务风险管控手段、缺乏针对特定风险的管控措施等问题。这个问题是互联网企业的共性问题。乐视网过快的多元化业务扩张速度，带来的是较高的应收账款、短期借款和现金流的断裂。融资结构的不完善导致经营风险、负债风险的大大增加，引发了严重的财务危机，使得乐视陷入绝境。多元化战略是一把双刃剑，运用得当，有利于业务的进一步扩展，做大做强；运用不当，可能会使得企业资金链断裂，面临破产的危机。因此，企业要摒弃一味追求扩张的思想，缺乏核心竞争力的情况下，不要盲目涉
37、足多元化战略。本文在分析问题后给出了相应的建议，在结合目前互联网行业与传统行业相互渗透的发展趋势后，乐视网的财务风险成因和措施可为后续企业思考借鉴。参考文献：1郭浩蕾. 乐视集团多元化经营财务风险研究D.西安科技大学,2019. 2李惠. 乐视网财务风险防范研究D.河北大学,2019.3Xia Li. Research on Financial Risk Control and Prevention from the Perspective of Enterprise Value MaximizationP. Proceedings of the 1st International Sympo
38、sium on Economic Development and Management Innovation (EDMI 2019),2019.4王立昌,林凤,何建佳.乐视网的多元化战略研究从财务风险的角度J.电子商务,2019(06):58-59+61.5刘彬星. 互联网企业财务风险管理研究D.北京交通大学,2018.6苟亚梅. 乐视网财务风险问题研究D.江西财经大学,2018. 7陈红红.浅析乐视网财务风险成因及防范对策J.中国乡镇企业会计,2018(09):96-98. 6赵欣. 管理者过度自信视角下乐视网财务风险研究D.兰州理工大学,2018.8丁峰.新媒体行业的财务风险与防范分析以乐视网为例J.经贸实践,2015(10):103-104.9刘彬星. 互联网企业财务风险管理研究D.北京交通大学,2018. 10陈星晨. 乐视网多元化经营的财务风险控制研究D.广东工业大学,2018. 11刘奕辰. 基于哈佛分析框架下的乐视网财务分析D.西南民族大学,2018.13