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1、竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争辩论。第一局部：个人简介我叫mm，_年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。第二局部：竞争优势今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年代理
2、工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监视我！二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在理论中学习在理论中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、本钱财务等根本知识。对于基于数据分析p 的KPI绩效管理非常有兴趣，
3、也曾开场过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进展优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于效劳，有一定组织才能。从基层成长，知道自己立身之地和存在之，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，进步小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于效劳、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召才能和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强_人优化到了_人。四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理
4、部部长，就要当公司领导助手，勤于考虑，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经历和才能有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月_元到了如今的_元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着宏大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的泉和方向！ 当然有优势，就有优势，比方管理知识不系统，详细的今天就不讲了，今后我会扬长避短。第三局部：工作思路：针对管理部目前职能人力资、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等，总结发现管理工
5、作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据_施政纲领畅通、高效畅通、精简高效畅通，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资，理论三种方法检查、改善、固化，五步达成绩效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准标准工作；统筹两种资就是围绕公司经营目的优化配置人力资和行政总务资；理论三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进展系统改善、固化有效措施成机制；五步达成绩效：走进现场、细致效劳、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路
6、的躬身理论者。重点说一下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准施行还是在现场，因此管理部工作着眼点和泉就是现场增值工作的场所，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效效劳。这就要求人力资到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤效劳工程去征求意见，去完善工作。当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建立施完好问题等 二、“细致效劳”。这是对管
7、理支持工作详细要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围绕着“细致效劳”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进展绩效评价，进步人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、鼓励问题，要有细致的心态)三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作形式开展我们的工作，协助消费主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监视各部门经营方案、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并
8、及时建章立制，固化成果。下属科室施行模块化管理，确定重点施行改良。针对目前人力资方面支持功能缺乏问题，对人力资工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心效劳”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员筹划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致效劳的工作程度，建立管理数据档案，提升科学管理程度。四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建立和传播工作，无论对
9、内对外，在每个人的行为中要浸透着这种文化，英勇的去理论和落实，进步员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划展开，通过培训工作的浸透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作筹划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目的展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否那么谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多鼓励，多受权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进展座谈指正。 第四局部：工作目的以
10、及检查目的的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目的如下： 工作指标目的内容检查方式岗位标准化覆盖率09年10月前实现100%岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标月度总结，周方案人工效率指标按照人均公斤量计算931各工序加工量、总人数控制数据分析p ，现场观察点检表本钱费用指标控制在一个区间内管理费用、人工本钱每周数据统计分析p ，月度总结会员工士气指标重大平安事故0，员工满意度达_平安事故数、行政管理满意度，安保管理质量员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检企业文化落实指标人均1条提案，企管培训案例100项改善工程数，培训案例数据统计，案例座谈，每
11、周一评价总结既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的时机。祝公司二次创业成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，谢谢大家。 第 7 页 共 7 页