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1、最新花炮产业合作调研报告最新花炮产业合作调研报告 3 3 篇花炮产业合作调研报告第 1 篇一、花炮产业基本情况 烟花爆竹是的传统产业，经过第三次行政许可现已发证企业 33家，规模以上企业 10 家，在职工人 2500 人左右，年生产能力 2 亿元。其中烟花企业 15 家，鞭炮企业 17 家，引线企业 1 家。二、存在的问题及建议 1、融资难。例如市康顺烟花厂、县花炮厂、市高楼出口花炮制造有限公司、市出口礼花厂、市花炮厂、县花炮制造有限公司、县出口花炮有限公司等 7 家企业均具备一定的生产规模，企业安全生产设施完善、劳动力充足、具有较好的产品销售市场，但因流动资金短缺，严重制约了企业的发展壮大。
2、建议：一是鼓励湖南有实力的烟花鞭炮企业来芦以股份合作、企业重组等方式与当地企业展开合作。两地烟花鞭炮产业合作潜力巨大，例如宣风出口礼花、花炮厂、市花炮制造有限公司与等地花炮企业达成了合股经营意向，或已正式合股经营。二是希望有关部门协调两地间的合作，努力促成两地互补性强、有意向的企业早日达成合作。三是出台烟花鞭炮产业融资政策，降低企业融资成本，缓解资金紧张的问题。2、产业链不完善。例如我县原材料几乎完全从等地采购，纸张、包装印刷及其他辅助材料均从外地购进，增加了企业生产成本，对生产及出货造成影响，降低了企业竞争力。建议：一是政府出台相关扶持政策，鼓励发展印刷业、纸筒加工业，辅助材料工具设施的生产
3、相关企业，努力降低烟花鞭炮企业生产成本。二是赣湘两地有关部门加强协调，建立大型原材料供应市场。3、仓储条件差。由于烟花产品具有一年生产一季销售的特点，特别是在前三季度，企业仓库严重超负荷存储，仓储容量普遍不足，尤其是鞭炮生产企业由于企业自身资金有限，库存量的增加资金占用大，企业周转尤为困难。建议：一是两地有关部门统一规划，布点建立几个较大的仓储中转站，缓解企业库存压力。二是赣湘两地联合成立烟花鞭炮行业贸易公司，分散烟花鞭炮企业库存积压造成的资金压力。4、高级技工、专业技术人员少。目前县所有烟花爆竹企业具有中高级职称的人数不超过 30 人，严重制约了企业自主创新能力，对企业的品牌创建造成影响。建
4、议：一是两地有关部门应积极搭建人才交流平台。二是充分利用两地现有人才资，联合举办高级技术人员培训班，为两地培养专业技术人才搭建平台。三是实行企业间点对点的方式进行人才交流，充分发挥各自优势，共同提高生产工艺。5、企业领军人物少。目前我县现有的 33 家企业真正具备现代企业管理理念、有创造性发展思维的领军人物不多，多数企业负责人抱有自给自足、满足现状的观念。建议：有关部门出台人才引进相关政策，鼓励企业引进具有创新意识、具备现代企业管理理念的高级管理人才。6、物流不畅通。目前具备高危产品运输资质物流公司不足，尤其是运往东北、西北等边远地区的车辆更是匮乏，对企业销售市场布局产生严重影响。建议：一是两
5、地行业应加强合作，充分利用各自的物流资，降低企业物流成本。二是两地应联合组建专业的物流团队发展，做到物流其畅，产销平衡，促进行业发展。7、信息平台不完善。因我县现有信息平台不完善，烟花爆竹行业对域外花炮产业市场、技术、新设备、新工艺、新技术的运用等方面信息无法及时掌握，造成企业在产品开发、材料革新、工艺创新等方面严重滞后，因此对企业的发展造成较大影响。建议：一是加强两地信息平台间的合作交流。二是两地联合搭建花炮产业信息平台，尤其是与浏阳、上栗、万载、醴陵等花炮主产区，促进我县花炮行业发展。花炮产业合作调研报告第 2 篇与江西上栗县工信局交流烟花爆竹产业发展情况、参观醴陵市陶瓷烟花产业服务中心4
6、 月 22 日，市鞭炮烟花产业发展中心主任汤建军带队，与市烟花爆竹总会及出口分会等行业协会成员一行，来到上栗县和醴陵市，就烟花爆竹产业发展情况进行走访调研。市鞭炮烟花产业发展中心相关负责人介绍，当前，浏阳正在制定全市烟花爆竹产业转型升级方案。此次赴外地调研，旨在充分发挥湘赣合作协调机制的作用、强化烟花爆竹产区信息互联互通、学习借鉴各地烟花爆竹产业管理先进经验，助推浏阳烟花爆竹产业转型升级。实地调研才能发现问题、了解实情。自新冠肺炎疫情发生以来，市鞭炮烟花产业发展中心班子成员纷纷进企业、行业协会调研，收集问题，积极帮助浏阳花炮行业解决难题。近一个多月来，汤建军带队走访了市烟花爆竹总会、各花炮分会
7、、燃放协会、技术协会，以及中洲烟花、颐和隆烟花、南大烟花、兆丰烟花等 50 多家企业。通过调研，市鞭炮烟花产业发展中心总结了产业发展层次、企业科技创新和生产要素以及禁限放和疫情对产业带来的影响等各方面情况，并深入探讨研究如何破解当前产业面临的问题和确立产业发展方向。调研所形成的材料，也为全市烟花爆竹产业转型升级方案的制定，提供了有力依据。为有效解决浏阳烟花爆竹出口通道受阻问题，市鞭炮烟花产业发展中心积极向上级部门反映问题，同时制定有效方案对烟花爆竹出口通道进行优化，使烟花爆竹出口通道问题得到有效解决。针对部分企业融资难的问题，市鞭炮烟花产业发展中心帮助宏成烟花、志盛烟花进入银企财园通入库企业，
8、帮助玉龙烟花、金猴烟花等 8 家企业申请集体经营性建设用地入市奖励，共计申请奖励金额 246.6 万元。另外，在科技创新方面，市鞭炮烟花产业发展中心走访了全市 20 多家烟花小产品企业，开展遴选精、特、优小型烟花产品进景区活动，99 个产品参加燃放展示评选。此举为花炮企业搭建了烟花进景区平台，帮企业盘活资，加速花炮产业与文旅产业结合，增强浏阳花炮文化附加值。市鞭炮烟花产业发展中心还开展了花炮产业科技创新调研活动，深入苍柏出口花炮、五一科技等企业，针对机械研发和使用情况进行摸底，全面了解企业创新研发的困难与瓶颈，建立常态化沟通机制，力争实现提升企业自主创新能力的目标。现场指导象形烟花创新打造产业
9、科技研究室，强化行业学研创平台，积极协助解决资金、人才、技术等生产要素紧缺的问题，协助项目攻关和成果孵化。围绕大干一百天实现双过半竞赛活动要求，接下来市鞭炮烟花产业发展中心将积极收集行业意见和建议，争取让全市烟花爆竹产业转型升级方案早日出台；针对企业所面临的困难，积极帮扶并协调各有关部门帮助解决；在优化产业发展外部环境方面，朝着畅通出口通道和开拓国内市场方面发力，从而助推全市烟花爆竹产业高质量发展。花炮产业合作调研报告第 3 篇根据院工作安排，3月26日-4月1日朱宝贵副院长带领产业处、商科所和总公司负责同志，先后赴常州、青岛等地，就科技产业发展问题进行专题调研，实地参访了中科院合肥物质研究院
10、先进制造研究所（下简称：常州先进制造所）、中科院青岛生物能与过程研究所（下简称：青岛能所）、山东省科学院青岛海洋仪器仪表研究所（下简称：青岛海仪所）和常州、无锡生产力促进中心等单位，详细了解了科技产业发展的制度安排和发展趋势，并与五个单位的领导同志进行了座谈和个别交流，所了解的科技产业发展的基本情况，现报告如下。一、发展特色 （一）常州先进制造所模式 1、组织结构与运行模式 常州先进制造所于 20_7 年 1 月建立，前身是由中科院合肥研究院与常州市科教城共建的常州机械电子工程研究所。并于 2021 年 1月经中科院合肥研究院与常州市政府共建改名为中国科学院合肥物质科学研究院先进制造技术研究所
11、，并注册为常州市事业法人常州先进制造技术研究所。2021 年 1 月加盟江苏省产业技术研究院，为首批加盟的单位之一，加挂江苏省产业技术研究院机器人与智能装备技术研究所，目前，是三块牌子一套班子运转，作为中科院合肥研究院的科研单元之一，又纳入统一管理，2021 年核定该所事业编制 22 人。采取理事会领导下所长负责制运行机制，所内部科研、管理、技术转移转化部门，分工明确、运转高效。现有职工 283 人，正式职工144 人，60以上员工拥有博士、硕士学位。所中层以上管理骨干有中科院合肥研究院选派，其他管理人员由常州市政府选派或社会招聘。2、成果转移转化模式 在承接和完成国家省课题任务的同时，重视科
12、技成果的转移转化和高技术企业孵化工作，对有基础有特色，有市场的成果进行培育，增强科技人员领办企业的信心，做到有利于企业的承接和社会资本介入。主要采取的模式：一是科技成果由企业承接时采用转让为主，作价入股为辅的方式，也可两者兼顾； 二是科技成果没有企业承接时，通过对社会资本结合，以无形资产作价入股，创办延伸企业。通过股权作价入股，孵化科技企业时研究所初期股权不超过 25，逐年降低，五年内退出和最多不超过 5持股； 三是鼓励科研人员停薪留职或辞职创办延伸企业，采用购买科技成果或将科技成果折算股份等方式。研究所所持股份可按照创办者的要求适时推出。经过几年的努力，已经创办延伸企业 14 家。立足常州，
13、辐射长三角，在扬州、台州和淮安设立了多家分支机构 3、分配奖励制度成果转化所得收益分配，所和项目团队按 30:70 比例分成，项目主要人员可得 35，其他人员得 35。成果转化价值评估需要报合肥研究院审批。横向项目收入分配，设立项目承接奖和结题奖，奖金的20归所统筹，其他由团队按照贡献分配。4、条件保障 常州科教城无偿提供 2 万平米研发大楼，供该所使用，依据共建协议，采购了最先进的高端仪器设备，用于研发。目前经费来基本构成：拨付的人员经费占 1/3，财政科研经费占 1/3，横向收入经费占 1/3。（二）青岛海仪所模式 1、发展目标明确 青岛海仪所始建于 1966 年，一直致力于海洋监测领域的
14、技术研究和装备开发，主要从事海洋环境监测领域的基础研究、应用基础研究、关键共性技术研究及相关成果转化；建设海洋监测科技创新平台，研制出了一批技术先进、性能可靠的海洋监测设备，为我国海洋环境监测、海洋灾害预报、海洋国防建设做出了应有的巨大贡献。2、研发领域聚焦度高 该所几十年来，一直从事海洋监测技术研究和装备产品开发工作，形成了船舶气象、生态监测、海洋台站、特种船舶及装备、海洋声学、海洋遥感遥测、深远海探测、水下工程、海洋浮标、海洋传感等技术的研发方向和专业团队。3、产业发展持之以恒 该所已经建成了从岸基、近海到深海大洋，从空中、水面、水下到海底的立体观测研究体系；形成了从技术研究、成果转化到产
15、业化生产为一体的研发、转化、生产链条。目前我国在位业务化运行的10 米大型海洋资料浮标系统均由该所研制、建造并提供技术保障，分布在渤海、黄海、东海、南海所有海区，为我国海洋预报、气象预报、海洋工程建设提供实时观测数据；船舶气象仪系列产品广泛应用于各类舰船、科学调查船、志愿船及民用船只；研制生产的各类海洋调查工具在国内占主导地位，为我国海洋科学研究和勘测调查事业发挥了重要作用。4、人才队伍优势明显 该所 50 年来，经过几代科技人员的努力，建立了一支作风严谨、技术过硬、素质优良、敢于担当的专业技术队伍，攻克了多项技术难关，积累了丰富的理论基础和实践经验，这也是该所可持续发展的根本所在。研究所现有
16、编制 442 人，拥有 100 余名博士。从事海洋监测设备研究的技术人员 300 余人，其中高级研究人员人 120 余人；享受国务院政府特贴科技人员 7 名，外专专家 1 人，泰山学者专家 4 人，1 人获国家政府友谊奖，三人获齐鲁友谊奖。5、技术支持力量浓厚 现建有国家海洋监测设备工程技术研究中心、国家海洋仪器装备国际联合研究中心、国家海洋监测设备产业技术创新战略联盟和国家海洋高技术领域成果产业化基地 4 个国家级创新平台, 山东省海洋监测仪器装备技术重点实验室和山东省特种焊接技术重点实验室 2个省级重点实验室。通过了质量管理体系认证、国家认监委的海洋计量认证，取得了制造计量器具许可证。有力
17、支撑科研和产业发展。6、分配奖励制度该所明确成果转移转化收益，所留 10用于统筹，20用于团队发展，70由团队负责人分配。实际操作中，有些成果因为有明确的科研传承关系，原来有贡献的老科技人员如何参与分配的现实问题，正在梳理有待破解。采取目标管理，把研究室作为独立核算单位，年初定考核指标，鼓励创收。纵向项目结题后结余部分的 30留研究室分配，横向项目主要采取利润指标考核。（三）青岛能所模式 1、组织结构与运行模式 中国科学院青岛生物能与过程所是由中国科学院、山东省政府、青岛市政府 20_6 年共同发起建设，并于 2021 年通过验收的新型国立研究机构。在一期建设的基础上，中科院与青岛市又于 2021 年签署二期共建协议，计划用 10 年左右时间，建设成为国内领先、国际一流，引领我国先进生物能、先进生物基材料、先进能应用技术的自主创新研发平台。建立了理事会领导下的科研组织管理结构，功能定位明确。2、建设采取分步实施 在建设筹建期间，青岛市编委根据共建备忘录的有关要求，同意成立青岛能所，为青岛市科技局管理的事业法人单位，不定规格，不定编制，并明确待中央编委正式批准中第 8 页 共 8 页