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1、2022年工作总结 公司2022个人年终工作总结文档2022最新 经过一年的辛勤付出，公司一定在各项工作上面获得了一定成绩，如今就让我们来回忆下吧，从而更好地开展新一年的工作。那你知道公司2022个人年终工作总结范文都有那些吗?下面是WTT为大家搜集的关于公司2022个人年终工作总结范文5篇最新。希望可以帮助大家。公司2022个人年终工作总结范文1尊敬的各位来宾，同志们：今天，我们在这里隆重召开集团2022年年终工作总结暨先进单位表彰发动大会。主要任务是：认真总结集团一年来的开展成绩，对集团2022年工作任务进展安排部署。如今，我代表集团公司董事会向大会作报告。一、过去一年的工作回忆20_年以
2、来，世界经济低位彷徨，国内经济步入新常态，_行业去产能、去杠杆，_消费增速放缓，房地产市场调控趋严趋紧。面对前所未有的困难和挑战，集团上下团结一心，攻坚克难，获得了令人振奋的经营业绩。2022年，集团成功跻身世界500强，并位列“中国企业500强”第_位，“中国民营企业500强”第_位。集团总资产到达_亿元，实现经营收入_亿元，净利润_亿元，较20_年末分别增长_%和_%。(一)2022年经营获得新成就一年来，集团科学分析p 宏观形势，准确把控市场方向，形成了“_”并进的开展格局。_工程建立运营获得打破，经营效益逐步显现。成功登陆A股市场，并购_。(二)创新转型培育新动力一年来，集团紧盯市场、
3、抢抓机遇，转变经营理念，创新业务形式，推进技术晋级。深耕下游市场，成功翻开了集团海运能通道。科学调整经营形式，聚焦后效劳市场，_交易量持续提升，附加值业务开展迅猛。(三)产业融资开拓新途径一年来，集团积极拓展融资渠道，通过资本市场完成融资_亿元，其中2022年完成_亿元。优化股权构造，加强上市公司市值管理。深化与金融机构合作，大力开展公司债、海外债等债券融资业务，积极探究资产证券化融资，累计完成融资_亿元，其中2022年完成_亿元。(四)综合管理迈上新台阶一年来，集团狠抓管理，苦练内功，夯实企业开展根底。加强平安管理，层层落实平安环保责任，严查彻改各类隐患，平安形势总体较好，企业保持了和谐稳定
4、、持续安康的开展场面。加强资产管理，能积极盘活闲置和不良资产，有效防范法律风险，维护企业利益。加强人才队伍建立，优化人员构造，提升人工效能。(五)党建文化展现新高度一年来，集团始终坚持党的领导，党建文化工作成效显著。思想建立引领开展，筑牢企业稳定开展的根基。组织建立同步推进，基层党组织实现全覆盖，指导经营、效劳大局的核心作用更加突出。(六)社会责任树立新典范一年来，集团社会奉献总额达_亿元，其中上缴税收_亿元。施行产业扶贫工程建立。一年来，集团的开展是全方位的、多领域的，成绩是显著的、打破性的。一年来，集团的成就离不开区党委、政府的坚强领导，离不开各地党委、政府和社会各界的鼎力支持，更离不开_
5、万员工的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表集团董事会、党委和总裁班子，向长期以来关心支持_事业开展的各级领导、各界朋友，表示衷心的感谢!一年来，集团获得了长足的进步和开展，但更要清醒地看到存在的问题和面临的挑战。主要是：_这些问题，必须引起我们的足够重视，下决心、下大力气加以解决。二、明年开展的总体思路站在全新的开展起点上，我们既要看到复杂严峻的形势，也要看到“一带一路”战略和供给侧改革带来的诸多机遇，更要看到国家振兴实体经济的决心。当前，集团正处在开展的关键时期，不容许我们有丝毫的懈怠，只有继续艰辛创业，敢于拼搏进取，才能真正进入平稳安康开展的良性阶段。实现_奋斗目的，必须把全面提升开展质量作
6、为核心指导思想。我国经济已经由高速增长转向高质量开展，集团的开展也进入规模型向质量型转变的关键时期。我们必须结实树立强烈的质量意识，努力提升经营质量、管理质量、产品质量、效劳质量。三、砥砺奋进、夯实根基，为实现开展规划提供坚强保障(一)要全面施行人才优先开展战略全面提升开展质量，人才是第一支撑。(二)要深化推进创新才能建立全面提升开展质量，创新是第一动力。要发挥创新的驱动作用，坚决破除束缚创新的制度障碍。坚持市场导向。(三)要不断提升企业管理程度全面提升开展质量，加强管理是第一要务。一方面，集团超大的体量和规模，需要创新管理、细化分工。另一方面，集团良好的经营业绩。(四)要筑牢风险控制根底全面
7、提升开展质量，控制风险是前提。要强化风险防控体系建立，加强迫度设计，优化制衡机制，增强全员风险意识，严守风险底线。(五)要持续加强作风建立全面提升开展质量，作风建立是保障。打铁必须自身硬，要健全完善作风长效机制。(六)要大力弘扬企业文化精神全面提升开展质量，企业文化是常青泉。回首过去，我们风雨同舟、饱尝艰辛，创造了_奇迹。同志们，历史只会眷顾坚决者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。为实现2022年规划目的!公司2022个人年终工作总结范文2一年来，在总公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，_物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的
8、。现将物业公司2022年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把进步物业效劳程度、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和公司开展需要的_工作质量标准、_考核制度、员工奖惩_等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步展开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到_园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进
9、管理经历的根底上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼，业务、管理程度不断得到进步。2、公司上下团结务实，效劳意识显著进步物业公司只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素质得到不断进步，要求公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工
10、作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛;其次，为了可以在效劳质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到进步。3、精减人员、节能降耗，管理效益明显进步物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大本钱
11、监控力度(尤其是人力本钱的控制)，才能减少企业亏损、进步企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到头供货商。为了进步效劳，在有偿效劳工程上，采取自购、代购或协助购置材料方式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，_年我们共与_名员工解除了劳动关系，减少工资及附加费用近_万元。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物消耗用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，减少工资及附加费
12、10万元，到达了降低本钱、进步效益的目的。二、各部室工作情况总结为进一步改良物业公司工作作风，进步效劳意识，标准员工言行，进步工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比拟好的效果，尤其是效绩工资考核制度的施行对进步员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻施行行政办每月组织屡次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供给，同时还肩负着公司的综合治理、方案生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作非常重要，为此行政办积极与政府职能部
13、门联络、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了根底。行政办还在协助经营班子加强内部管理和配合党、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣传栏、制作板报、横幅等)，同时，催促和协助方案生育、采购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违背方案生育政策的事件、保证采购各环节的透明度、物品领用的严格控制、库存的标准管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接北京
14、中瑞会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进展了清查，在公司又更换了西安希格玛事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺利完成了重新审计工作。为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件晋级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进展标准化、现代化的财务办公。为配合完成股份公司经营目的责任书，财务部理顺了财务核算体系和标准财务核算流程，围绕目的收入和目的费用层层分解、认真剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析p 会
15、的形式给各部门培训和讲解本钱控制要点和改良建议及措施，帮助各部门在本钱控制方面获得了好的效果。同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月及时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流动上的顺畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，认真核对帐物，确保了公司资产的平安;通过订立并学习财务人员考核管理方法、学习股份公司各种财务文件和鼓励财务人员报考2022年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素质、进步了业务程度，并且经常开展职业道德教育，使所有财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私清
16、楚，保证了财务工作的纯洁性。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素质参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了进步员工素质、加强业务培训上，为此，物业公司专门从保安公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以充实保安力量，同时，对素质较低、意识较差的保安进展再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体素质得到了较大进步;为实在进步保安部管理人员的才能，保安部按照股份公司文件精神在管理人员的任用上采取竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保
17、大厦平安，通过公司及部门的屡次培训和教育树立了良好的效劳意识，促进了工作的积极性和主动性，可以及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的效劳形象。因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在平安保卫、综合治理、平安消费、消防平安等方面也做了大量的工作，为增强各子(分)公司的消防意识和平安消费意识，保安部负责人分别对各子(分)公司进展了业务知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进展平安工作检查，对不符合平安标准的地方限期整改，对维护大厦平安起到了重要作用。前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了许多，但
18、为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进展思想教育，在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进展全天工作的方案和总结，及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进展了两次大规模的有方案、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断进步才能使对内进步效劳质量和效劳意识，对外树立效劳形象。保洁部除了在人力本钱上进展严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约本钱，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低本钱的关键，保洁部按制
19、定的节能降耗方案在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高本钱清洁液剂，清洁用具谁丧失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了本钱。根据物业公司的整体开展规划，保洁部在对外效劳上先走出了第一步，通过扩大效劳领域、开拓家政市场的方式对外承接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等工程，为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承当着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助公司基建办进展对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工
20、作。今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进展了大维修，恢复了大厦的消防功能;配合基建办完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进展了根治和处理，对不合理的窨线进展了改造，去除了主下水管道的堵塞隐患;入冬前对大厦的保温缺陷进展了处理和解决，对九楼消防、生活水箱，酒店、展示中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵，修理了大量跑风、漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分公司、商户进展经营场所的改、扩、新建施工，如派出专业人员进展提供资料、提合理化建议、施工平安检查等协
21、助工作，在平安保险公司、汇科公司的施工过程中都给予了积极有力的配合，保证了物业公司各工程工作的顺利进展。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油;对闲置设备进展合理利用，如对去年拆下的20多台风机盘管进展了维修清洗，重新加装到采暖不到位的区域，不仅保证了各经营区域合理采暖，又为公司节约了数万元资金;工程部不仅对内厉行节约，在为客户进展维修时也本着为客户着想的原那么，争取少花钱、多办事。工程部还通过加强内部管理和深化落实效绩工资考核制度进步工程部全体员工的效劳意识和效劳程度，尤其
22、是实行效绩工资考核以来，各班组自觉对所属不断员工进展职业道德、专业知识、工作技能等多方面的培训，使工作质量和效劳质量都有了质的变化，彻底改变了过去懒、散、慢的不良作风，形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上的场面;为了适应市场需要和物业公司开展的需要，工程部在对外承接安装、维修等效劳上也在积极探究方法，在把员工素质和技能进步到一个新的高度的前提下，争取为物业公司创造新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业公司今年的各项工作都获得了很大进展，也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进，相信在股份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目的一定
23、会在不久的将来得以实现。三、存在的问题首先，物业公司管理人员起步较低、才能较欠缺，在2022年要加强培训和学习力度，以进步管理人员的业务素质和整体管理程度。第二，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的开展过程中缺乏技术才能、管理才能和竞争才能。第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。第四，培训工作力度欠缺、用人机制不灵敏，外部交流少，市场情况理解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发才能，采取提成等多种分配方法调动市场开发积极性。这
24、些问题都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决;同其它子(分)公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经历和教训，不断进展学习和教育，为物业公司今后的开展创造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型开展的必由之路夯实根底。公司2022个人年终工作总结范文32022年就快完毕，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习， 努力工作，
25、圆满完成任务(一)在2022年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作
26、用。二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目的责任制(一)2022年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。2022年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监视、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，实在落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防
27、平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要经历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进展思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(一)开展常规检查。把平安教育
28、工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使
29、自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。五、要定期召开工作会议兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策。六、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：(一)对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。(二)本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教
30、育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。(三)宿舍盗窃事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传进步自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，如今工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。(二)加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益。(三)加强根底工作建立，强化管 理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，进步员工们的平安
31、意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，_公司的明天更美妙!公司2022个人年终工作总结范文42022年，_分公司在_市建委、_省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促开展，以抓人力资促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓平安管理促效益，不断地总结经历，找差距，完善有效的工作措施，各
32、项工作都获得了一定的成绩。现就2022年的工作汇报如下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升今年在_及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程开工，开工面积60万平方米。两项工程被评为_市构造_杯。二、狠抓市场经营，促进企业开展2022年，由于受后_危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，_市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求开展，造成_市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，_公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠
33、的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：_实业在与北京分公司成功合作了_a2-7，a1-6等工程的根底上，2022年又将4.2万平方米的_a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，_集团在_分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，_分公司已承接了4.2万平方米的_区_镇1+1工程和8万平方米_工程。目前双方还在积极洽谈_省_市20万平方米工程。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。2022年_分公司新引进了_工程部，并成功承接了20多万平方米_区_工程，目前正在进展先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好_市场的根底上，加大对_市外的经营力度
34、，挖掘各种经营资。在不承当经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在_市承接了7万平方米的_大厦、8万平方米的_广场、在_市承接了10平方米的_工程，在_市承接了20多万平方米的_小区工程。通过上述努力，_分公司实现了2022年的经营目的。二、加大人才引进培养力度，促进工作程度快速进步2022年初，_分公司根据开展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经历的人员，扩大了_分公司的人才队伍。2022年_月又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，_分公司根据_市场等当地市场的管理特点对新进员工进展了职
35、业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在_市场还根据_市建委要求，对全体员工进展了普法维权教育。_分公司为提升在职员工工作才能，先后组织了55名在职管理人员到_市的培训机构进展岗位培训或继续教育培训，使他们的管理程度和业务才能得到了很大的进步。为防止劳资纠纷，进一步标准用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。_分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各工程部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进展
36、认真细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。三、加强财务管理，保障公司收益2022年_公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作形式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理程度，节支增效，为_分公司参与市场竞争奠定良好的管理根底。(一)完善财务内部控制制度_分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理本钱，保证财产的平安完好，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效
37、益。(二)加强施工工程本钱控制_公司为有效控制施工工程的本钱费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建立的其他非主体工程的消耗控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有方案，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进展奖罚。根据施工进度方案合理组织材料的使用，防止停工待料现象发生;严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据;对于周转材料进展及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。_分公司还定期派遣财务人员到工程部
38、进展核查，对材料款及租赁费用等支付情况进展清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。四、狠抓质量管理，确保公司信誉今年来_公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落本质量监视管理责任，在工程质量上明确工程质量目的，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部树立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监视工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进展跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建立出“”从头上把好关。三是全方位实行质量监视。从土建工程的根底施工到工
39、程开工验收全过程，采取专项监视和日常监视的方法，定期或不定期地进展工程质量分析p ，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间构造的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟工程部观摩、取经等形式，全面进步施工管理人员的质量意识。六是对开工收尾的工程，由消费经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析p 原因并及时整改，在后续工程中尽量防止出现类似问题。通过上述努力，到目前为止_分公司已顺利开工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的
40、构造长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。获得了经济效益和社会信誉的双丰收。五、狠抓平安管理，进步公司效益为落实_市建委，总公司关于2022年平安管理要求，_分坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视管理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推进平安消费管理。一是建立考核机制，落实平安责任。2022年_公司与各工程签订了平安消费责任书，各工程经理是平安消费的第一责任人。增加了平安运行奖，加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建
41、议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到工程部、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二是完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理。对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了平安消费责任制、平安消费奖惩制度等文件制度，形成了完好
42、、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。六、来年的工作打算在2022年我公司将根据_市建立主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的长处，不断调整工作方法和思路，全面落实_市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面进步分公司的各项管理程度，努力克制以往工作中的缺乏。在剧烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创_开工_杯一项，_省_杯三项。平安消费上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“_市平安文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。总之，随着后_危机的
43、影响和_市场的管理日趋严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级部门的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和_建筑业做出应有的奉献。公司2022个人年终工作总结范文52022年公司在上级环保部门的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学开展观为指导，强化环保目的职责制，企业环境管理潜力进一步进步，各项工作获得长足进步，未发生一齐环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下：一、完善环保管理网络，加强职责制建立年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20229年度环境保护工
44、作目的任务。设立了专门的环境管理机构，装备了兼职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护职责。二、建立、健全管理制度公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、消费、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制。公司根据相关标准的要求，建立了环境管理_、废弃物管理_等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进展识别，共识别出环境影响因素5项，同时逐项制定了控制措施。三、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识2022年公司以“422”_日、“65”_日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工
45、作，制作了环保宣传站牌、向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。四、强化监管，认真组织各类专项行动1、公司设消费废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求标准化设置。2、按照上级环保部门环保工作要求，结合公司环境管理_规定，不断强化环保检查力度，稳固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不贴合项坚决进展治理，做到了早发现、早解决。持续做好消费现场的环境保护工作，2022年的问题整改率为100%。3、为用心应对可能发生的突发性环境污染事件，进步环境应急响应潜力。在氯气区设置氯气泄露报警仪，杜绝发生污染职责事故。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染
46、事件的应急演练。公司参演人员等共10人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，锻炼了员工应急救援潜力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。五、“三废”处置根据上级环保部门的要求，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。公司危险废物的搜集和贮存按照国家危险废物贮存污染控制标准要务施行，防治流失产生污染。废水均达标排放，2022年未发生违规现象。六、用心开展本企业污染普查工作为用心响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理程度等状况。根据市局统一部署，公司污染普查统计小组，对公司消费及相关部门各项数据进展统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善带给根据，按时、保质完成市局要求的污染普查数据上报工作。七、高度重视，实在做好污染减排公司按照政府对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求