建筑施工工作总结（14篇）.docx

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1、建筑施工工作总结（精选14篇）建筑施工工作总结篇1自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度, 积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉, 思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文 件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验 知识，不断充实完善自己。回顾过去一年的工作，20xx年既是 忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知 识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享 受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结 果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简 结如下： -、 思想我身着强烈的主人翁意识

2、，随时关注电建*公司发展，切 身想到电建*公司、项目部及试验室的利益，坚定电建*公司 会不断的发展、壮大，对电建*公司的未来充满了热情与期望。 虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格 要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地 克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中 经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做 起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜我办加强对建筑节能工作的日常监督检查。我们的检查重 点是：建设单位是否存在施工图纸设计文件未经审查或未按照 有关规定经备案登记而擅自组织施工；是

3、否擅自变更已批准的施 工图设计文件；有无明示或暗示施工单位违反节能设计标准，不 做或少做节能措施;是否存在“阴阳图”问题。施工单位是否按 经审查合格的图纸施工，对涉及到节能施工的隐蔽性工程有无 记录，记录资料是否真实、齐全、完整。工程监理单位是否督 促施工单位严格按照节能设计进行施工，有无见证资料，见证 材料是否真实、齐全、完整。对检查到不规范的工程，我办下 发整改通知书，要求责任方及时按规范进行整改。全年共发出 整改通知书 90 份。，4、严格对建筑节能工程质量监控，加强对建筑节能工作的 -是经常到施工工地对建筑节能施工情况进行现场察看， 了解情况，提供技术指导和服务；二是把好保温系统工程质

4、量关。 施工方每一道工序完工后，要求建设单位、监理单位组织验收 并签字认可后方可进入下一道工序；三是要求施工单位严格自检, 发现问题先自行整改，这样，形成一套切实有效的节能工程质 量监控体系，以确保建筑节能工程质量。，5、加强对建筑节能工程施工质量验收规范GB50411 -实施工作。由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的建筑 节能工程施工质量验收规范国家标准于今年10月1日起正式 实施，规范对建筑节能工程施工的质量验收提供了统一的 技术要求，我办一是加强对规范的宣传工作，并组织施工 单位、监理单位等参加省、市的培训；二是在10月1日以后的 工程项目，符合条件的，按规范组织验收。 （二）、

5、转变工作思路，稳步推进墙材革新工作。 1、加强对新型墙材生产企业的指导服务工作。 我区粘土砖厂已全部关闭，墙材革新工作的重心转移到新 型墙材的技术创新上。我区作为成都市重要的页岩砖生产基地, 共有新型墙材生产企业46家，年产量达16亿标块左右，我办 一方面加强对企业的指导服务工作，认真落实国家、省、市对 新型墙材的各项优惠政策，促进新型墙材行业发展，另-方面，按照国家标准墙体材料应用统一技术规范的 要求，积极引导企业发展保温隔热性能好、轻质、利废、环保 的新型墙体材料，引导企业加大科研技改力度，调整和优化新 型墙材产业结构，增强企业的市场竞争力，使企业做大做强。 2、做好新型墙体材料应用落实工

6、作。 加强对新型墙材使用情况的核实、验收工作。在工程的基 础和主体未进行隐蔽处理前，我办都要到现场核实新型墙材的 使用情况并签署意见，完工后，建设方到墙材节能办办理龙 泉驿区建设工程新型墙体材料使用认定表，此表作为建设工 程规划管理竣工验收备案的必备资料之一。全年，我办共进行 墙材验收30项，验收面积69.55万平方米，工程都采用了新型 墙体材料。3、以产品认证为措施，促进新材企业健康发展。企业产品的质量好坏，关键在于市场运用。为认真贯彻产 业政策，加强质量管理，凡未取得成都市墙材节能办颁发的 “新型墙体材料及建筑节能产品认定证书”或已到期限的，其 产品不得在市场上销售与使用，建设工程不予返退

7、墙材专项基 金。我办对产品质量不合格的企业一律不初审办理市墙材节能 办发放的“成都市新型墙体材料及建筑节能产品认定证书”， 以保证新型墙材在建筑工程中的质量。同时，我办还不定期地 到生产企业现场察看，了解企业的现场管理和产品质量情况， 对不符合要求的，及时提出整改意见，要求企业整改。 建筑施工工作总结篇420-年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支 持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的 各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底， 分公司共完成产值150万元，新增合同额13元，为公 司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (-)成本管理工作加强项

8、目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的 使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工 程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因 此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下 大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是 不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一, 主要抓了以下几个环节:1、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先 从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择, 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的 经验，积累了

9、一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分 明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度, 降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是 减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案， 合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局 部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。 设计为先回填土然后再浇筑地拉梁校，但在地下室四周的条形 基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施 工则地下室的进度

10、将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。 为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了 协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模 板浇筑舲，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室 进度的影响，提前了一月左右的时间。3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，米取对不同方 案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用 能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有1）全部使用木模； 柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模； （4）全部采用普通小钢模。

11、 对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而 由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面 很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大, 模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。 第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁, 仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重 较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。 讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要 增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政

12、钢模为租赁, 木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定 采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最 小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求, 不予采用。4、因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、 施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够 减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它 们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土 方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在 人工湖、回填土等分项工

13、程中采用了此类机械，节约了大量的 机械费用。 、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分 利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市 政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外， 其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收 费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用 即可。 b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场 暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气， 或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。 本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程 用暖气片、管材（采暖结束后

14、可直接用于桥梁实验室工程），一 次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 （二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要 求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一 系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工 人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有 管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事 情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管 理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原 则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥, 杜

15、绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切 实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证 了工程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将 确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临 边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了 管理工作: 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝 安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设 备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定 期进行设备的维修、保养和检查，及时

16、发现安全隐患，及时进 行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全 事故控制在了 1.5%。以内，保证了广大职工的生命安全，达到 预期安全生产目标的要求。 （三）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事；责、权、利分明； 提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创 业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和 信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织 机构及-系列规章制度。 1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部-室”，包括工程管理部、 经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供

17、水、暖气、 电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同 分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采 购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、 现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度， 实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开 展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制 度、办公用品领用制度、资料档案管

18、理、固定资产管理、材料 采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后 勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度二、经验教训.(-)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过 于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考 虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它 普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层 高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高 的试验室，是-个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板, 不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定 的时间内，

19、人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人 员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况 直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 建筑施工工作总结篇5一、质量管理方面根据20xx年年初现状，指挥部秉承公司宗旨，组织召开项 目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期 紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况（尤其是鄂尔多斯地 区经历了罕见的雨雪天气），制定了详细的质量控制措施，决不 能因工期影响质量。H 建立抽检验收制度。 2、建立每周质量安全大检查制度。3、建立样板领路制度。 4、材料进场检查制度。，5、树立指挥部管理人员质量意识，加强管理人员的责任心。 ，6、

20、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。 通过以上六项措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程 一次交验率达到100%,工程质量全部达到合同规定的质量要求。 二、安全及文明施工管理方面由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发，给我们敲响 了警钟，也因此引起指挥部及公司各级领导的足够重视，加大 了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规 范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。建筑工程 年终工作总结1、督促监理单位加强对施工单位的安全管理， 要求施工单位加大物资和人力方面投入，确保施工安全。，2、2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。指挥部 责任工程师对各楼号和各种设备进

21、行检查，记录检查结果，对 检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周 进行质量安全大检查。指挥部要求施工单孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精 通二、工作态度, 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收 获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱 自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时 出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务 能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出 我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦 耐劳精神。三、岗位职责建筑工程年终工作总结认真贯彻国家有关标 准化

22、，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针 政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试 验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托 单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于 日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将 工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。 我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量 目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料Ok泥、砂、 石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、位每个劳务队

23、设置专门的安全员，配合质量安全部进行安 全检查，每周组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大 检查，并对检查结果进行总结，对检查存在的问题及时要求监 理单位督促施工单位进行整改。 3、定期召开安全生产会，督促监理单位要求施工单位积极 开展三级安全教育。，4、组织观看学习安全事故案例资料，用生动的事例来教育 施工人员，同时组织学习安全生知识，用来指导安全管理工作。 ，5、要求监理单位督促施工单位建立三级安全教育卡，每个 施工队伍人员进场，都要进行登记，接受安全技术交底。 6、督促施工单位制订安全管理奖罚条例7、要求监理单位督促施工单位加强文明施工管理。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理

24、更加规范系 统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全, 同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部 圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著 成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径,也是企业的生命。因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉， 有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。 在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。全球范围内经济危机，严重冲击

25、着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。， 为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项 目部采取了多项措施：第-，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、 月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成 情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理 上的不足，使管理步入有序轨道。第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工 程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工 序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、 卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。 上步工序提供施工条件可

26、以及时插入下道工序。有效合理的流 加快了施工进度。第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏” 夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一 定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开 劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9 月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组, 加快进度。第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成 给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号 的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务 队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快

27、了施工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不 符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研 究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、 其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导, 提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安 排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目 建筑施工工作总结篇6本人于20-年9月下旬进入非常荣幸加入中凯公司，和众 多经验丰富、年富力强的专

28、业人士共事。并在安徽巢湖中凯景 湖豪庭项目工程部，担任水电工程项目主管工作。进入工程部 以后，在公司领导及个位同事的热心帮助下，对景湖豪庭工程 概况有了大致了解，并很快熟悉公司组织管理架构和工作流程, 迅速进入角色。回顾这三个月以来的工作，这一阶段我完成的 主要工作如下：1、根据国家对施工用电管理要求及行业条例，结合自己多 年工作经验，绘制临电施工cad图纸，及时和供电公司沟通施 工方案，成功的更改已经形成文件的供电方案。为公司节约开 支约7万元。，2、协同土建对-期和二期的回填土场地进行测量。，3、及时收集当地相关资料提供给设计院作为设计依据。，4、及时对设计院巢湖踏勘前答疑进行答复，并提出

29、合理化，5、利用工作空余时间集合当地施工单位的施工质量，编写，6、针对当地小区燃气工程，根据国家规范要求及行业条例, 结合自己多年工作经验，绘制燃气施工方案cad图纸。 7、配合预算部对机电设备的合同谈判工作，并起草电梯采 购合同中技术要求和施工要求部分。，8、严管施工用水、电工程质量关，并及时办理现场签证， 上报预算部。，9、协同土建及施工总包单位共同对施工现场周边标高及市 政配套预留接口标高进行复测，并以CAD形式存档。 小制作施工用水用电设备的移交资料和管理办法。，n、和相关单位联络、沟通，为后期施工打好基础。 以后的工作目标： 建议1.公司各部门之间仍需加强交流与配合。总结这一阶段的工

30、作总体上还是顺利的，前期影响工程整体进 度的因素比较多，不是哪一个单位或者个人的原因，我也相信 通过前期的磨合后期会配合的更好。 一个工程就是-块丰碑！-个公司就是一个大家庭，人人同 心协力，发扬主人翁精神，我相信，中凯企业一定能做大!做强! 建筑施工工作总结篇7我在公司义X X项目部工作，这两年多来，一直在项目部 担任技术员一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于 项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我 的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。 在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努 力，摸索出了一定的工作经验，在此对这两年多来的工作进行 请

31、领导指导与纠正： -、主要工作职责，1、负责分管项目技术、质量、资料管理工作，熟悉了解技 术方案编写及报审工作；，2、协助项目安全负责人做好日常安全生产、文明施工、CI 导入、安全教育会议的组织管理工作；，3、负责项目资料收集、传递整理，监督项目资料员做好项 目的技术管理、质量管理工作；，4、负责做好工程周会、月会进度总结与计划的编制工作;， ，5、协助项目部做好日常管理及后勤服务工作；6、负责完成项目部及公司相关部门交办的其它工作。7、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管 知和能力。 二、工作心得，1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就 要求我们要有扎实的专业功底。

32、建筑工程个人工作总结2、一 个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密 切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会 有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的 3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞4、技术、管理两个方面，两方面都要兼顾！三、施工现场工作经验，1、注重施工事前控制的管理，以顺利达到施工预定目标， 比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。 2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程 质量过关，比如钢筋绑扎，要在现场看钢筋的绑扎符不符合技 术规范标准，要密切关注钢筋的搭接长度，焊接是否符合要求, 有无钢筋漏绑扎情况

33、等，确保结构的安全。还有混凝土的浇筑, 要时刻注意浇筑的混凝土振捣情况，重点关注混凝土浇筑楼层 平面标高控制。，3、一道工序施工完成，进入下-道施工工序前-定要做好 交接工作，避免出现由于未交接而产生纠纷。四、自身不足之处1、施工方案的编制还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。 2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心， 需加强实际施工操作，提高自身的技术水平。,3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节, 做到用心做好每-件事。 五、未来规划，1、逐步掌控施工方案的编制 2、取得相关专业技术职业证书（二级建造师、一级建造师，3、在工程管理方面要多学习，加强项目预期目标

34、控制以及 管理协调的能力。总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，两年 多来从事工程施工的工作，自身在不断的取得进步，自己的专 业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管 理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝 贵的工作经验的积累。两年多来的工作表现也得到了项目部领 导和同事们的认可，展望未来，在工作中将会有更多的新的挑 战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我 将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为 公司的发展贡献自己的力量！ 建筑施工工作总结篇8屈指算来，到已-年的时间，经过领导关心、同事们的帮 助和自己的努力和调整，我顺利完

35、成了一个学生到企业职工的 转变，现在已基本上融入了这个大家庭。同时对的组织结构， 工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营 应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本情况，及时参加成本 会议，对项目部每月的盈亏情况做出报告；平时在工作中配合各 个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分 包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向提交有关的报表； 做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本 等工作。第-，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是 我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业， 刚来到，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于

36、事，而莫 名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑 我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己 不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作 为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了， 顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干 好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长 知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也 能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过 是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有-生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的-种延续， 重要的是将学校里学的理论知识运用到工

37、作中，并进一步提高、 升华。初到的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本， 为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学 的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解 决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以 提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本 来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一 下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏 味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随 着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着-些不足之处：因为去工地的机会少， 实地学习的机会

38、也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需 要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考 虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对 本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对现行管理制度也有自己的看法。应注重提高员 工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失 工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解 员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末, 同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建 议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现关爱员工的人性化总之，我将以的经营理念为坐标，将自己所学知识和的具 体环境相互融合，

39、利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力 学习业务知识和技术，为的发展尽我绵薄之力。建筑施工工作总结篇9一年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”）, 按照公司的总体部署，成立了 “第三分公司”。今年是分公司 成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟 公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开 展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工 以及稳定工作有了良好的开端。 -、生产经营情况-年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持 下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各 项生产

40、经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分 公司共完成产值1500余万元，新增合同额万元，为公司创造了 良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。，（-）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的 使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工 程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因 此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下 大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是 不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一, 主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅

41、拌 进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然 单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的， 但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开 始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么 部位需要回填砂石或者是3： 7灰土都要有技术指标控制；回填 机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否 达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实 系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下 沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检 验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么

42、容易，不容一丝 含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序， 在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开 展工作，并熟练圆满的完成本职工作。一对原材料的控制：凡 进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检 验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对 于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号 的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免 水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与 试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。砂石中不得含 杂异物、煤屑等。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部

43、从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先 从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择, 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的 经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分 明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度, 降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是 减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案， 合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局 部地下室为

44、箱型），在土左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为 先回填土然后再浇筑地拉梁柱，但在地下室四周的条形基础受 地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地 下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使 工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商, 做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑 聆，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的 影响，提前了 1个月左右的时间。3 .优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，米取对不同方 案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用 能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

45、 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模; 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;全部采用普 通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于 本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小, 不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要 求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值, 此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组 合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但 定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运

46、输需使用塔吊（或 汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但 需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。 第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木 模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较 好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小 钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好， 但不能满足质量要求，不予采用。4 .因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、 施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够 减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区

47、县。郊 区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价 钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高 的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工 程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在 交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有 的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般 都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自 来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由 于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较 少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直 接从试验场暖气管网接入。以往的工程

48、临设采暖，我们一般使 用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有 安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入 的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室 工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 （二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要 求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一 系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工 人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有 管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事 情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管 理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原 则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥, 杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切 实解决具体问题，发现安全隐患及