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1、2023年化妆部主管工作总结化妆部主管工作总结共1化妆部主管岗位职责 化妆部主管岗位职责 1.协助经理店长管理好本部门各项工作；与各部门主管做好工作协调与沟通，且传达协调内容，以达全体共识。并努力提高工作效率并认真执行完成当日拍摄计划。以身作则带领本部门员工以高品质职业素质服务好每一位顾客。2.管理本部门所有员工的出勤、调度、仪容、休假等事宜，本人休假须提前安排待职人。协调本部门与其他部门的工作关系，提高员工之间协作能力。3.运用有效领导方法，激励本部员工士气，提高工作效率并督导化妆妆部门有效热行工作，督促本部门员工与顾客做良好沟通，确保顾客对本部门服务满意度。4.提前做好顾客化妆时间的安排及
2、新娘妆的服务，以达顺畅的作业流程。指导化妆师及助理对整体造型、服装搭配、做出最合理的搭配。以自身专业的技术、热忱的服务及规范的服务用语服务好每对客人。5.负责化妆部物品管理，督导安排各专人分别管理化妆品、头饰、首饰、头纱、头花、手套、假发、杂物，个列清单。所负责人应对上述物品进行整理、保管、维修，避免不必要的浪费，督促员工不得私拿/私用影楼各项物品，提高员工节约意识，并配合财务部门，每月盘存一次和配合采买专业物品。6对有损公司形象或失职的助理及化妆师有权利给予提出处罚要求。JFR M1 2010-06-01 化妆部主管岗位职责7.负责分配检查本部门内卫生清洁工作：化妆台、镜面、地面、礼服、试衣
3、间，以及各项饰品展示区卫生状况，保持物品整洁有序摆放。 8.加强本部门内员工技术培训，提高员工专业技能培训；做好新人应知应会考核。配合公司开发新造型及拍摄样照和橱窗设计。 9.了解拍照新人所穿礼服的合适性（包括男士礼服），并与客人做好有效沟通，控制化妆造型品质、质量保证，定期推出新作品。 10.以诚恳友善的态度与各部门主管协调，联系。并就其所提有关工作询问予以认真解答。督促化妆师协助门市看样、及时掌握作品优缺点，发现不足立即改进。11.每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务评定, 推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工”。于月底前交至经理店长手中。（每月28日前）12.每周召开本部门会议，每
4、月制定销售计划，并认真执行当月目标计（二销营业额指标），督导员工共同完成。晚间例会尤为重要。 13.班前认真检查所属部门化妆师及助理人员的仪容仪表（头发、着装、气味、手指、鞋子等）。14.定期召开本部门例会，上情下达下情上传；协调员工与影楼之间的关系；对突发事件及时解决。传达和落实执行公司的各项规章制度且落实到实处。商讨、解决工作中遇到的问题并汇报经理店长。以上条例化妆部主管必须严格执行，违规一次20元，两次50元，三次100元，四次降级使用。我已知晓上述内容，保证认真执行。 化妆部主管签字：_ JFR M2 2010-06-01化妆部主管工作总结共2化妆主管岗位描述 权责1在店经理、艺术总监
5、领导下主持部门工作。2化妆部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。 3对化妆部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。4化妆部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。 5掌握业绩情况及目标管理（每日、每周、每月、每年）。6安排下属每周的工作和休息时间，临时调换的休假情况均需提前安排好。 7检查部门消费的使用情况，不容带公司的器材材料、化妆用品回家私用，违者以偷窃论处。8有权对在外私接化妆、培训等工作的部门员工上报，并建议处罚。 9督导化妆部管辖内的清洁、保安工作。10 督导下属做好化妆及造型工具的清洁与消毒工作。 11 督导下属进行新饰品、新礼服及新造型的开发。 12
6、 负责化妆部设备的管理、调动、维修及保全。 13 负责化妆部物品采购，并严格控制部门费用。14 根据工作需要，有权对员工（07级以下）的管理、调动、录用，及奖励、升迁、处罚向店经理建议。15 对化妆部服务规范进行考评、监督、核查。 对客户满意度负责A：监督每天每对客户的服务标准化系统执行 B：监督每个造型过后客户的满意确认 C：对客户表扬信的100%发出负责 D：对客户回访服务超出期望值比例负责 F：对客户回访技术超出期望值比例负责 G：对服装的整洁度、搭配的合理度负责H：检查部门的物品器材归位，卫生检查，让客户看到的拍摄场景干净整洁对员工满意度负责A：对自己所管人员进行长中短期目标制定，了解
7、他们的价值取向，特别是短期目标的落实鼓励帮助。B：公平公正的处理事情，对事不对人，对待员工一视同仁 C：定期找化妆部不同人员沟通D：关注每天的工作状态，对于需要鼓励的人鼓励，教育的人教育，培训的你培训，时刻关心人员心态E：组织有培训学习会，师级沙龙讨论会，助理培训学习会，公会中的共同学习会等，根据每个人员的不同进行不同的教育和培训 F：组织聚餐，和大家开心的走在一起G：对助理的考核落实，关心部门员工的成长，不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长，共同处理H：，对优良人员外出培训学习的机会推荐I：在部门中需要制造和谐快乐的氛围，让大家开心的工作J：让部门人员积极参与组织工作外的社团活动，如篮球、
8、羽毛球、乐队、钓鱼等，丰富大家的业余活动，让工作和生活都很愉快，让大家喜欢这样的环境 L：根据员工资料表，无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试，内容汇总店经理。对技术标准化负责A：每天对化妆师的化妆标准化进行监督，标准如下：一、男女妆面：妆面化妆粉底脱落，粉底用的色系不对，面部、耳朵、脖子粉不协调，身体粉不均匀，面部油腻、反光，唇彩掉色，口红、腮红和服装风格的不协调，有一项不合格的扣5分，此项最多扣10分。二、女士眼部：假睫毛脱落、眼妆无层次，眼睛调整不到位，眼线长短不一，不根据实际客户情况，一味眼妆太浓的，整套客照下来眼影不做调整，由于眼妆太浓拍出来导致找不
9、到眼珠，有一项不合格的扣5分，此项最多扣10分。三、男女服装整体搭配：男女服装色彩搭配协调，男女服装点缀配饰的协调风格统一明确、发型和服装的风格协调，饰品和服装的搭配，男士服装不能过大也不能过小，鞋子的搭配，服装、鞋子无不损坏，无明显尺寸不和，有不到位的一套服装扣5分。四、服装细节处理：服装毛糙、线头多、皮带、鞋子脏、衣服没扣子、衣服破洞、男士裤脚不整洁、男装腰部分裤子不整齐每套服装扣5分。细节穿帮：女生内衣、别针、绑带、衬里穿帮，腋毛清理，鼻毛外露、每套扣5分。 五、服装变化：要求每套服装的变化是风格上的变化，如五套服装、必须有3套服装的风格是不一样的，服装风格太雷同的每个客户扣10分。六、
10、造型变化：造型变化要大，造型里面要有披发，盘发，卷发，丸子头等，外白2个造型，内白2个造型，并且造型的变化要大，不可只做简单的戴头纱，没做到的扣10分。七、造型细节：造型毛糙，留海耷拉到脸上，遮挡住眼睛，眼睛上有碎发 ，造型的饱满度，卷发散乱难导致毛发很多，造型无形，不到位的一套扣5分。 八、风格变化：要求整体的妆面、造型、服装风格变化要大，每套服装搭配造型都能有不同的感觉和味道。一套客照至少要有三个大风格的变化，没有做到的扣10分。九、作品创新：每对客户要求配合摄影师做大胆的创新，从服装上、造型上、妆面上，能有不同的角度立体的呈现出来感觉，造型必须为与平时有着不同的感觉。没有创新的扣10分。
11、特别补充：剧情主题更新：每个摄制组每月要有2个以上婚纱主题的更新，要求总监和店长通过。主题更新没有或上交了不通过的，分数再高也不予按总监薪资发放。没有的摄制组搭死的门店按照最常搭配的摄化师搭配，技术主管配合店长负责监督分配。对技术创新负责A：对化妆师创新资料的收集负责 B：对化妆师创新探讨会进行指导 C：对化妆师创新饰品准备进行监督 D：对化妆师创新当日进行再次辅导 E：对化妆师创新进行点评。 F：对化妆师的创新转发组数负责。对销售铺垫负责A：拍摄前要了解这个客户的情况，比如工作，喜好等，对拍摄风格的了解更为重要，可以通过客户沟通表，也可以直接和接待门市了解B：化妆师需要和门市的语术是统一的，
12、无论是拍摄风格还是拍摄场景 C：拍摄过程中和客户有效对接，感情铺垫，收集客户身边的准新人资源 D：了解选样的主推产品，为选样做铺垫，比如特推产品 E：把公司现在在做的活动给客户做说明，有准新人朋友可以推荐F：把公司近段时间的风格变化，场景变化，未来的风格类型调整变化都可以和顾客进行简单的说明，以此强调我们的变化G：告知客户我们作品的发表，告知客户我们的师资力量化妆部主管工作总结共3绝对服从铁的纪律铁的团队化妆主管工作流程工作概要：负责化妆部员工的管理及领导，保证高质量完成造型部工作及业绩。工作流程：一.提前五分钟到岗，整理仪容、仪表包括发型、妆面，达到工作状态。二.检查下属仪表、仪容准备情况（
13、要求7：50-8：00）三.接受上级指令，准备工作。四.做好部门卫生并检查核实，在8：15时之前完成。五.安排、检查、督导下属的工作细节，杜绝差错。六对化妆人员每次业务进行评估及教导，记录时间。七.随时帮助下属解决工作疑难。八.每日检查下属物品保管情况一次并在当日工作日记注明。九.督导部门卫生、制度遵守。要求每日早上9：00时和晚上4：25时分两次并在值班主管日记记录情况。十.对客户抱怨、投诉采取合适处理，务必维护公司声誉并在值班主管日记上记录。十一.统计下属工作业绩，每月上报。十二.随时记录下属违纪行为。十三.做好次日部门一般性工作安排。十四.做好下属休假安排并确定第二责任人。十五.每日督导
14、下属做好化妆工具的清洁、消毒工作。我们为爱而工作，我们终将到达成功彼岸化妆部主管工作总结共4化妆部主管岗位职责1.协助经理（店长）管好本部门，认真完成经理交办的各项工作。2.协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。3.具有顾客至上，服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责，忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。4.加强部门员工技术培训，提高员工专业技能，增强影楼实力，考核员工技术水平。5.向下传达影楼管理阶层意图，向上级汇报员工思想，协调员工与影楼之间的关系。6.每月制定部门增值营业额计划并督导员工共同完成。 7.安排好早上预约的新娘化妆师，做到不论什么时候，顾客过来有专人服务。8.负责化妆用品的领取和采购报告，严禁员工私拿影楼物品。9.监督员工保管好化妆用品及饰品，避免不必要的浪费，提高员工节约意识。 10.洁工作，化妆台面保持整洁。监督本部门卫生清11.带领员工了解时尚流行和色彩动态，以便更好地为顾客服务。 12.每月召开部门会议，制定计划，探讨解决问题并将结果汇报经理。 13.负责安排各化妆师分别管理头饰、假发、首饰、头纱、手套、化妆品并要求化妆师写清单，以便整理和保管。