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1、基于战略导向能源企业全面预算管理探究-以神华集团为例摘要一、绪论（一） 研究背景及意义1. 研究背景2. 研究意义（二） 国内外研究现状1. 国外研究现状2. 国内研究现状（三）论文主要内容及研究方法1.论文主要内容2.论文研究方法二、 战略导向的能源企业全面预算管理相关理论知识（一） 企业战略的相关概念1. 企业战略的含义2. 企业战略的特征3. 企业战略的层次（二） 企业全面预算的含义与特征1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理的特征（三） 企业战略与全面预算的关系1. 企业战略决定全面预算2. 全面预算具体化企业战略（四）能源企业的概况1.能源企业概念2.能源企业预算管理的概况3.能
2、源企业进行全面预算管理的必要性三、 能源企业全面预算的管理现状与存在的问题-以神华集团为例（一） 公司简介（二） 公司组织结构（三） 公司发展的战略（四） 神华集团全面预算的管理现状1. 神华集团汽车公司职工专业构成及预算组织架构2. 神华集团全面预算的编制流程3. 战略导向下神华集团全面预算的主要内容4. 神华集团全面预算的执行与控制5. 神华集团全面预算的考核与评价（五）战略导向下神华集团全面预算管理存在的问题1. 企业战略与企业预算脱轨2. 公司的业绩与员工的收益不成正比3. 全面预算中缺乏强有力的监控与调整体系4. 全面预算的考核机制不完善四、 基于神华集团全面预算管理存在问题对能源企业的建议（一） 将企业的战略制定和全面预算的编制有机地结合（二） 将员工的薪酬与企业的业绩有机地挂钩（三） 建立强有力的监控与调整体系（四） 完善全面预算的考核机制五、 结论参考文献