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1、奔驰公司人员管理研究分析开题报告奔驰公司人员管理研究分析一、人员管理的分析在企业的经济发展中，企业的人员管理是其中一个重要的管理工作，是企业的发展中必不可少的，而企业的人员管理在工作的内容上也是有着一定的作用的，是企业所发展必不可少的资源。人员战略的制定对企业的发展前途有着至关重要的作用，对企业中人员的发展有着十分重要的作用，其中包括对企业中人员的价值与前途的分析，同时还有企业人员内部的使命感。制定了一些关于企业人员在发展方面的目标和方法，还规定了一些相关的政策方针等等，在企业人员的战略管理工作中，其工作的主要内容包括很多的方面，有对企业人员管理规划工作，还有对于人员管理的组织管理和文化工作方
2、面的管理。人员规划的工作时建立在人员管理战略的基础上的，是企业对未来的人才的培养和挑选的重要方法之一。企业中给人员是必不可少的，在这样的管理工作中，企业的人员管理在其中起着不可替代的作用，因此，企业一定要加强对人员管理的工作。二、国内外研究现状 （一）国内研究现状目前国内有一部分学者对企业员工进行了人员管理的研究：杨振伟人提出了企业人员管理中常见的问题，给出了绩效考核的具体框架，并且对企业文化的本质进行了阐述，他认为企业应该以人为本，把人置于企业的核心地位。李玥对人力资源管理与组织战略之间的关系进行了研究，她认为人员管理在战略人力资源管理中有三个目的:战略、管理、开发。白雪等人对企业人员管理与
3、企业发展阶段之间的关系进行了研究，认为根据企业不同的发展阶段，绩效考评的侧重点及其相关标准都应该不同。颜彦等人认为绩效考核的结果要与激励相挂钩，才能更好的发挥作用。（二）国外研究现状“人员管理”这一概念自上世纪70年代由美国人Aubrey Daniels提出后，在全球范围内无论是学术界还是各大企业都对其开展了系统的研究，并将研究成果运用于实践当中。最新的、具有代表性的研究成果有:Herman Aguinis充分运用了教育、信息系统、组织行为、公共管理、社会心理、沟通等领域的最新研究成果，提出了人员管理的扩展观。William Schiemann阐述了协同对于企业的重要性，并提出了区分组织是否拥
4、有有效的人员管理制度的四要素。ThomasDiamante制定了一个有关绩效谈判组成部分的模型，然后描述了评价员工绩效的步骤和方法。在这个过程中，管理者与员工通过谈判，就员工对业务的贡献达成一致。Nancy Tippins等人评述了有可能影响未来人员管理方案的员工和工作场所趋势，并且描述了使人员管理方案保持有效的16种方法。三、研究意义 人员管理问题是企业发展的一个重要的基础，企业从业人员的综合素质和专业技能水平直接决定着企业的工作质量，因此，有效解决当前人员收入偏低、流动频繁、高素质人才匾乏及人员结构不合理等问题对于保证企业工作质量、实现企业良性经营、保障行业健康发展有着非常重要的现实意义，是一个很有实用价值的研究课题，值得深入研究和推广应用。四、论文写作大纲 一、基本概念与相关理论（一）人员管理和组织管理的分析（二） 人员管理工作与企业结合的关系分析二、奔驰公司人员管理工作存在的问题（一）人员规划不完善（二）奔驰公司员工薪酬满意度低（三）奔驰公司员工对培训机制和升迁机制存在不满三、奔驰公司人员管理问题的原因分析（一）员工绩效考核机制不完善（二）奔驰公司薪酬激励存在的问题（三）培训体系不完善四、解决奔驰公司人员管理问题的措施（一）完善绩效管理体系（二）改革薪酬福利制度（三）完善培训体系，提升人才效率