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1、2023年公司中层领导竞聘演讲稿公司中层领导竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同志们：你们好！我叫xx，现任办公室副主任，副股级中层干部，我的股级竞争的职位是公司正股级岗位，我个人的竞聘态度是：坚决拥护，勇于参与；结果重要，但过程更重要。我来xx公司时间不长，应该说是一名新同志，短短的四年时间谈不上什么光辉历程，20xx年底调入烟草公司工作，20xx年x月任副主任，在办公室主任xx同志的领导下主管行政事务至今。中途两年xx公司职工入股成立x县xx经贸有限责任公司，受全体股东的信任，先后兼任副总经理和总经理之职。我谈一下我对中层干部竞争上岗演讲稿的认识：必须具备一定的政治素养，有始终团结在公司领导班子
2、集体周围的忠心和决心。中层干部就是公司的中流砥柱，领导班子的决策和决定由中层干部去落实，就好比是领导的左膀右臂，没有团结在局党支周围的忠心和决心，就好比领导失去了一支胳臂，如同残疾人，谁原做残疾人？我非常喜欢xx集团的广告语“思想有多远，我们就能走多远”，所谓思想力、行动力，保持相同的思想，才有较高的工作收效。必须具有一定的组织管理能力和工作协调能力。做为中层干部，对上是为领导分忧，对下是为员工领航，既是服务员，又是管理者，兵头将尾必须能够把本部门人员管理到位，才能在公司决策的执行中发挥部门作用，上级的决策才能真正落实到位，才能真正起到承上启下的纽带作用。工作中善于协调内外部关系，对内能够把员
3、工拧成一股绳，协同好部门关系，把内部问题解决在部门，矛盾不上缴，不让领导分忧；对外搞好关系的协调和处理，让领导有一个宽松的外部工作环境。必须具有一定的善心，有较强亲和力。在坚持原则的基础上，对员工要关心，大家走在一起来是一个缘分，都是兄弟姐妹，在工作中给予支持，在生活中给予关心，这样大家才能感觉到公司的温暖，才会自觉服从管理，部门工作才能有效的落实，部门的工作任务才能顺利展开。我竞聘股级干部竞争上岗演讲稿的优势：我具有一定的管理能力和较强的工作热情。在xx公司任副主任的过程中，主要负责行政事务管理，既要管人，又要管事，繁杂的工作不仅提高了我对人员合理调配能力，更丰富了我对事物处理的经验，锻炼了
4、我作为一名中层干部的应具备的基本素质，我今年xx岁，身体好，精神好，具备一名中层干部应有的吃苦耐劳的体魄和工作精力。我具有一定的自觉服从意识和坚决的执行力。我当过兵，军队的大熔炉要求我必须以服从为天职，在日常工作中，大家经常可以听到我叫“到”的声音，在担任办公室副主任的工作中，我始终在主任的领导下，对领导，注意领会工作意图，紧紧围绕中心任务去开展工作，执行上级决策。不理解你的人说我“巴结领导”，我非常赞同没有任何借口里提到的“执行力”，作为中层干部，就好比一名战士班长，工作如同在战场，首先必须服从。大家都读过，我的战友xx、xx你们更应理解，你们有切身的经历。我具有一定的感召力和亲和力。没有威
5、信，就谈不上领导，因为别人不服你，在这几年工作中，首先我对自己严格要求，要求别人做到的，我首先做到，敢于坚持原则，特别是在改革中，在本职工作岗位上，对基层员工回公司招待上，不在呼大家怎样看待我，我坚持的原则是该管就管，不该开支的决不开支，大家对我议论很多，当我对大家说明后，大家都很理解，在日常生活中，能给予关心的尽最大努力予以解决，所有的在座的领导都知道，对员工的家庭的关心和慰问的建议，在半年民主生活会中就是我提出的，谁家里有什么困难，我总会到场，这也是我岗位的优势，但不排除我个人的那份感情。所以在我工作的几年里，大家都很支持我。我如果未竞聘上中层竞岗演讲稿，我将毫不保留的将我所工作的岗位经验
6、，告诉我的同志，并借此机会感谢在我任职期间公司所有领导和同志们对我的支持，特别是办公室xx主任和办公室全体同仁对我的关心、理解、帮助，教会了我很多东西，在此，我忠心的谢谢你们。“好风凭借力，送我上青天”我原借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我深深知道，竞争就会有风险，如果我不能聘用，将保持一颗平常心，我想引用一位领导经常告诫我的话，作为演讲的结束：得一官不荣，失一官不辱，重要的是把自己的工作做好！谢谢大家！公司中层领导竞聘演讲稿2尊敬的公司领导、各位评委：大家好！我叫xx，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由xx公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工
7、作，目前我的工作是协助x台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是x月份来到xx的，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，肃静，整洁的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。这使我当时就产生了能作为一名xx员工的骄傲，我以xx为荣，xx以我为本。下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：一、我的岗位我负责，我在岗位你放心自从x月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情，在报到上岗的第一天就能
8、快速的进入工作，与xx区动迁办工作人员积极沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调查，以确保后期动迁工作的准确无误。经过一周的摸底调查已经全面掌握了所有动迁户的全部信息情况。在公司领导的大力支持下，现已将xx二期工程范围xx2栋家属楼72家住户全部动迁完毕。xx村32个有照房，现已签订4家，20余家无产籍房屋正在审批中。虽然说动迁工作相对有很大难度，工作中碰到钉子户也是难免的，但是，因为具有较强的沟通能力加上领导的大力支持所以才能准确快速的完成领导交给的动迁工作任务。二、遵从三员、四不原则（一）三员1.当好领导的咨询员、作为房地产行业的一员，应该有义务同时也有责任为领导做好市场调查，积
9、极掌握同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营情况（包括经营方式和经营优势），调查当地开发商的开发能力和信誉度，同时完善自家的经营队伍。2.做好同事的服务员、因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。3.当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今天的发展壮大，都离不开平时的勤俭持家，所以我们不浪费今天的一分一毫，才会有我们明天的一砖一瓦，（二）四不1.服务公司服务集体不缺位。2.主动热情积极工作不越位。3.服从领导服从组织不偏位。4.同事沟通氛围融洽不
10、空位。我们要以积极饱满的热情态度对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。三、自身素质及综合能力1.多提高自己各方面综合能力。2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象。3.多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼。4.积极主动地完成公司的各项工作任务。5.加强团队协作力、共同进步。做到温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。今天我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力量，我相信，“只要您给我一次机会，我就会还您十分满意”。这次竞聘不管结果如何，
11、我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为xx人，我将永远以xx为荣，作为竞聘者，我相信xx的明天会更好！谢谢各位领导与评委，我的演讲完了。谢谢大家！公司中层领导竞聘演讲稿3尊敬的各位领导：下午好！今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：本人xx，毕业于xx学校，xx年7月参加工作，先后在xx公司、xx研究所、xx公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了xx水电厂、xx电厂、xx厂、xx电厂扩建工程的安装工作，参与了xx厂、
12、x厂、x厂的热控调试工作，全面负责了x厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了x厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了x厂生产管理制度、流程，负责x厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得xx公司xx年先进个人、20xx年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20xx、xx先进工作者。从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑
13、基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。1.准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，
14、是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。2.加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。3.在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系
15、统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。4.在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路以文化凝聚人心，制度驾驭人性，分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导！