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1、句容悦景台项目一期施工组织设计项目名称：句容悦景台项目一期编 制:外看林批 准：中建二局第二建筑工程二零一四年四月目录1编制依据-4-1.1工程合同，工程地质勘察报告-4-1. 2经有关部门审批的有效施工图及业主主持召开的图纸会审记录-4 -1.3 工程涉及的主要的有效的法律法规，标准，规范，规程，图集以及地方标准，法规4-1.4 项目管理目标-7-2工程概况-8-1.5 工程总体概况-8-1.6 工程建筑设计概况-8-1.7 工程结构设计概况-9-1.8 专业设计概况-10-1.9 工程特点，难点-12-1.10 然条件-12-柱截面尺寸600X600 等（单位:mm）最大跨度8200mm
2、（主楼）钢筋连接方式：绑扎搭接，电渣压力焊，机械连接型号：HPB300, HRB335, HRB400混凝土强度等 级及抗 渗等级 等基础C35p6梁C30/C35板C30/C35柱C30/C40/C45混凝土来源是否泵送是其他2. 4专业设计概况专业设计概况表10序号项目设计要求系统做法管线类型1给排 水系 统上水施工到位管井内螺纹连接，入 户顶板下PP-R管热 熔连接表前钢塑复合管 表后PP-R管下水施工到位明敷粘接UPVC排水管雨水污水施工到位外墙粘接UPVC排水管消防水只预埋，预留，其 余不在施工合同内2消防系统消防只预埋，预留，其 余不在施工合同内6. 3. 4施工的平安保证措施1,
3、重大危急源的识别项目重大危急源识别表编号危急源名称，场所风险级别限制措施要点1脚手架支搭向下抛物重大现场检查把关2架体和建筑物未按规定进行拉结重大按规范进行检查把关3脚手架基础未平整夯实，无排水措施重大现场检查把关4未按规定设置剪刀撑重大按规范进行检查把关5剪刀撑搭设不符合设计要求重大按规范进行检查把关6不按规定拆除脚手架重大按方案进行 检查把关7非架子工操作重大按规定进行 检查把关8操作面未满铺脚手板，下层 未兜设水平接网重大按规范进行 检查把关9架体和建筑物未按规定进行拉结重大现场检查 把关1025*25以上洞口不按规定防护重大按规定进行 审核把关11操作人员患有心脏病，高血压，恐高症，高
4、 度近视，色盲，疲惫作业重大按规定现场 检查把关12电梯井未按规定安装防护门，井道内未按标准 设水平平安网重大按规定进行 检查把关13悬空作业，高空作业未系平安带;系挂平安带 不符合要求重大按规定进行 检查把关14未达到三级配电，两级防护重大按方案检查15开关箱无漏电爱护器或漏电爱护器失灵重大按规定现场 检查把关16电箱内的电器和导线有带电明露部分，相线运 用端子板连接重大按规范进行 检查把关17电箱未设总分路隔离开关，引出配电箱的回 路未用单独的分路开关限制重大按规范进行 检查把关18配电线路的电线老化，破皮未包扎重大按规定进行 检查把关19电缆绝缘破坏或不绝缘重大按规范进行检查把关20无资
5、质安装，拆除，维护重大按规范进行 检查把关21险位保险装置失灵，塔机倾覆，恶劣天气施工重大按规定现场 检查把关22不正确运用选用吊索具重大按规定现场 检查把关23附墙装置安装不符合设计要求重大按规范进行 检查把关24塔吊高度超过规定，担心装附墙装置重大按规范进行 检查把关25吊装时由于对讲系统失灵，导致指挥信号中断重大按规定现场 检查把关26多塔作业无防碰撞措施或措施不行靠重大按规定现场 检查把关27圆盘锯未按规定设置锯盘护罩， 分料防护挡板的安装装置重大按规定进行 检查把关28平刨无护手平安装置重大现场检查把关29平刨/圆盘踞无传动部位防护罩重大现场检查把关302米以上作业无牢靠立足点重大按
6、规定现场 检查把关31拆改防护设施重大按规程检查32拆除大模板时临时停放在脚手架上重大按规定现场 检查把关33模板背对背挤靠在一起重大按规定现场 检查把关34模板停放时无牢靠支撑重大按规定现场 检查把关35木工棚内未实行防火措施，未按规定配备消防 器材重大按规定现场 检查把关36模板吊运不符合吊装要求重大按规定现场 检查把关37场地西侧高压线防护工作重大已经制定出高压线防 护方案并且正在按方 案组织施工防护工作2,人员平安防护坚持用好平安“三件宝”: 全部进入现场人员必须戴 平安帽，高空作业人员必 须戴平安帽，系平安带, 穿防滑绝缘鞋。带电操作必须戴绝缘手 套，进行可能引致眼睛受 到损害的工作
7、，必须佩戴 护目镜。高空，地面通迅联络一律用对讲机，严禁在高空和地面相互直接喊话。高空作业人员配带工具袋，小型工具，焊条头子，高强度螺栓尾部等放在专5 用工具袋内，不得放在易失落地方。运用时，要握持坚固。全部工具（如榔头，扳手，撬棍等）穿上绳子套在平安带或手腕上，防止失落伤及他人。高空作业人员应身体健康，作业人员必须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后 6作业。3,临边，洞口及其它重要部位平安防护4,起重设备操作平安塔吊司机，指挥和操作必须持证上岗，严格执行1 各种设备操作规程，坚持“十不吊”原则。起吊过 程中，禁止安装人员停留在构件上。塔吊和吊车起重区域，不得有人停留或通过。并设 2置警示标识。
8、3吊机站位处，应确保地基有足够承载力。起吊重物，吊钩应和地面呈90 ,严禁斜拉，横 4向起吊。吊机旋转部分，应和四周固定物有不小于1m的距 5离。吊机落钩前明确位置，摆正构件，避开随意摆放。构件下垫枕木以利取出钢绳落钩要慢，充分落钩 6钢绳不受力才能取绳。忌手放在构件下取物，钢绳退出时禁止吊钩直接拉动避开弹出伤人。5,群塔防碰撞措施(33)塔吊在顶升过程中严禁回转起重臂，并在运用过程中严禁塔吊间及塔吊和建 筑物之间发生碰撞。(34)塔吊应由专职人员操作和管理，严禁违章作业和超载运用，机械出现故障或 运转不正常时应马上停止运用，并刚好予以解决。塔臂前端设置明显标记，塔吊在运用过程中塔和塔之间回转
9、方向必须错开，严格限 制楼和楼之间的操作高度和作业时间。(35)从施工流水段上考虑两塔作业时间尽量错开，避开在同一时间，同一地点 两塔同时运用时发生碰撞。塔吊在起吊过程中尽量使小车回位，当塔吊运转到施工需要 地点时，再将材料运到施工地点时。(36)塔吊同时作业必须照看相邻塔吊作业状况，其吊运方向，塔臂转动位置, 起吊高度，塔臂作业半径内的交叉作业，并由专业信号工设立限位哨，以限制塔臂的 转动位置及角度，同时限制器具的水平吊运。(37)禁止相邻塔吊同时向同一方向吊运作业，严防吊运物体及吊绳相碰，确保交 叉作业平安。1、防火措施为了保证施工现场及后台生产区，生活办公区的平安，项目及全部参建人员在日
10、 常工作及生活，工作，学习中应不断提高自身的防火意识，加强防范。主要应从以下 几方面做起。(38)项目组建后建立起健全的防火制度，并建立以项目经理为首的领导小组，常 务办公室设在平安部，随项目及业主的平安大检查，每次要对全场的防火设施，防火 标识进行检查，不符合国家及电力总公司防火规定的坚决整改。并定期组织项目人员参 和防火学问的学习。(39)项应在全体员工范围内开展形式多样的防火教化。(40)在现场各片区设相应的灭火器材，并挂明显的防火区标识。(41)需动火的工作尽量支配在后台平安区域内，若必须在现场施工的，应提前向 业主提出申请，得到业主的同意并办理动火证。在施工的全过程中应派专人监护，并
11、设和工作内容相适应的灭火器材。(42)全部进入现场的施工人员，一律不得带任何火种，更不得在现场吸烟。若有 违章的坚决赐予重罚，对屡教不改的应清退出场。6. 4文明施工及环境爱护措施6. 4. 1文明施工管理1,场容场貌及CI管理项目开工后，首先依据公司CI标准对工程外围和施工现场进行CI策划，确保公司品牌深化人心。ni施工现场导向牌罪中国建筑工秘总公司导向牌配置生活责任区划分到位会议室办公楼宿舍楼钢筋原材堆场成品钢筋堆场材料堆场周转材料堆场二级电箱防护棚现场用氧，乙燃气防护棚2、人员管理人员管理理念首先是进行交底和培训，以达到充分沟通和理解，形成自我约束和提高的意识；其次才是实行必要的规章制度
12、来约束全部人制定合乎本工程实际的员工培训支配，提高员工实力意识；设置各种沟通渠道，加强排烟只预埋，预留，其 余不在施工合同内报警只预埋，预留，其 余不在施工合同内监控只预埋，预留，其 余不在施工合同内3空调通风系统空调不在施工合同内通风不在施工合同内采暖不在施工合同内燃气不在施工合同内4用电照明施工到位碎内敷设PVC线管动力施工到位井内敷设桥架消防限制只预埋，预留，其 余不在施工合同内弱电只预埋，预留，其 余不在施工合同内避雷施工到位位内镀锌圆钢及利用结 构钢筋5设备电梯不在施工合同内配电柜施工到位底部安装槽钢基础桥架水箱不在施工合同内水泵只安装潜水泵，其余不在合同范围内潜水泵安装集水坑内镀锌
13、钢管各级管理人员之间的联系沟通协调加强员工培训及沟通制订行为准则施工现场设置大门进出，本工程人员凭借胸卡进入，非本工程人员执行进出场登记手 续，否则不许进入工地。门禁制度关键区域出入管理平安帽识别识别方也工人员特殊工种项目管理人员上级领导 安全员 来访嘉宾分包商的管理人员和工人佩戴不同颜色的平 安帽，平安帽正面粘贴其所属公司的标记侧 面粘贴代表其身份的工号。各分包商的平安 管理部门进场后向总承包平安及文明施工管 理部提交资料，内容包括平安帽颜色的规定， 公司标记的样本，全部人员的名单及工号， 便于总承包的管理。工作牌识别进入现场工作全部佩戴胸牌；工作人员佩带工作牌；来访嘉宾佩带定制的贵宾牌。
14、来客登记制度各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场： 来客接待单位派人在门卫进行登记，来客身份证交给门卫，由门卫发给临时出入证； 来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证 明并交纳工本费。车辆出入管理制度大型车辆：大型车辆是指5T以上的载重汽车，轮胎或履带式吊车等大型施工机械。 要求各分包商必须提前一天向总承包提出申请，注明车辆型号，牌照号码，进场日 期刚好间，经总承包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准 单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离 开，放行单由总承包保存；发
15、端机关：永终局健康合格证I炊事人员身体健康证，卫生学问培训 证齐全，上岗必须穿戴干净的工作服, 帽，并保持个人卫生。小型车辆：各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称，车牌号，进场时间，大约停留时间后，方可进入现场。6. 4. 2环境爱护管理1,环境管理目标建立并贯彻IS014001 （环境管理体系）标准及公司环境管理体系制度，确保“文明工地”。2,环境爱护管理架构3,卫生健康管理制度序号卫生健康管理制度严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病，食物中毒，急性职业 1中毒等突发疾病应急救援预案。设置医务室，配备专职卫生监督员，对 生活区及施工人员卫生
16、状况进行检查， 并做好记录。4生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品，原料进货管理,炊具，餐具刚好清洗,定期消毒。库房确保通风，防潮，实行防虫，防鼠措施。现场饮水机，开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒。现场就餐间，场外生活区设置密闭式的泪水桶，一日一清，并支配专人清理和消毒。严格限制现场有毒有害施工原料的运用，限量出入库，划定敞开式的运用区域，为运用者配备个人防护用品，防止中毒。对生产性粉尘和金属粉尘多的场所，缺氧和易产生一氧化碳的场所为施工人员配备专用的个人劳动防护用品，降低对人身健康的危害。限制施工人员在高温区域和噪声区域的作业时间，为高温区施工人员刚好补 充盐水等
17、，并为在噪声大的区域施工人员配备耳塞等防护用具。发生法定传染病，食物中毒，急性职业中毒时，在2小时内向朝阳区建委10和卫生防疫站报告，并启动应急预案，实行措施处理。保证现场容器，空罐等无积水，清除现场 积水及废料，并定时聘请专业防虫及灭鼠 公司对场内各处喷射除蚊剂及摆放杀鼠药 物（平安，对环境及人体无害），杜绝场 内老鼠生长及蚊子滋生。我单位将依据IS014001环境管理体系标准，落实工地环境爱护措施，重点限制噪 音，扬尘，垃圾废弃物，污水等，最大程度削减施工活动对环境的不利影响。项目环境爱护措施1,严格限制噪声作业时间，原则上夜间 作业时间不超过22： 00,在22： 00次 噪声日06：
18、00范围内。限制 2,强噪声机械设置封闭式隔音棚，如固 定式混凝土输送泵泵房，木工棚和大型 空气压缩机。1,设置现场垃圾集中堆放处，分类处理 并进行覆盖，一日一清。2,制定施工现场洒水降尘制度，配备专 用洒水设备及指定专人负责。在易产生扬 扬尘尘的季节，施工场地实行洒水降尘。垃圾3,施工区域设立足够的垃圾收集点，施 工垃圾和生活垃圾分类封闭存放，并一日 一清，保证现场废料，垃圾限制在最少 范围内Q污水1,现场的临时厕所排污经过三级化粪处理处理后排入市政管网。2,沿临时设施，建筑四周及施工道路 设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污 水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指 定的排水口后进入市政管线。
19、其它在施工工地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水，泥浆沉淀设施；全部车辆应当在除泥，冲洗干净后，方可驶出施工5,现场排水，排污系统布置本工程排水分为卫生间排水，现场排水。施工现场的临时厕所排污经过三级化粪 处理后排入市政管网。沿临时设施，建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水 坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指定的排水口后排入市政管线。施 工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，削减车辆带尘。排水沟要定期派人清掏， 保持畅通。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。6,其它文明施工及环境爱护管理依据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际状况对施工现场进行
20、CI形象 设计和规划，既确保整齐良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫，场牌，一图八板，平安标 记，消防设施，消防通道，厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。合理进行施工现场的平面布置，各种机械，材料按平面图布置堆放，作到合理调 配，随进场随运用。设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。7施工组织设计中的附表,附图，附件等由编制者依据简明，好用的原则设计绘制。7.1常用的附表附表有：(1)主要材料需用量支配表，主要施工机具支配表；(2)劳动力支配表(各类人员资格，实力要求，数量)，施工进度支配表;(3)临建工程支配表；(4)主要设备配备支配表，监视和测量
21、装置配备支配表等；(5)分部，分项，特殊工序施工方案，作业指导书，创优措施编制支配。(6)全部附表应将附表名称写在表的上方并按依次编号。(附表具体穿插于施组中，不再单独列出)7.2常用的附图附图有：(1)施工现场总平面布置图；(2)施工现场临时用水布置图；(3)施工现场临时用电布置图；(4)施工总进度支配； 全部附图的名称标注在图的下方，并按依次编号。2. 5工程特点，难点工程特点及难点表11工程特点描述应对措施总工期，主体封顶结构工期节点工期较紧悦景台一期总工期支配540天。1、合理配置各类资源；2、进行周密的施工策划和部署，分区分段 施工，确保节点工期的完成。塔吊工作区域协调困难由于节点工
22、期紧，一期支配安装3台塔吊，交叉作业面较多。1、现场成立协调部，专人负责和相邻施工 区域塔吊进行协调，选用阅历丰富的塔吊司 机和指挥人员。2、编制群塔作业专项方案。防渗漏要求高地下水位较高，地下室周圈剪力 墙抗渗要求较高。1、混凝土中加入抗渗外加剂。2、确保混凝土刚好到位，除后浇带外杜绝在外墙留设施工缝雨季对施工影响雨季对基础开挖施工影响较大； 地下水位较高，地下为粉质粘土, 渗透性较差，降水较为困难。1、制定雨季施工及降水专项方案。2、采纳明沟排水同时加快基础施工进度。3. 6自然条件自然条件表12气候条件镇江地处江苏西南部，长江下游南岸，境内多河流和丘陵山区，地理条 件困难；同时，镇江为季
23、风气候，四季分明，夏季气温较高，潮湿多雨， 冬季干燥寒冷；年平均气温15.6摄氏度，最热月7月平均气温37. 6摄 氏度，极端最高气温出现在1978年的7月7日达40. 2摄氏度，最冷的 1月平均气温2.7摄氏度，日最低气温-7. 2摄氏度。每年的6, 7月份 会出现一段连阴雨的“梅雨期”，历年平均蒸发量大于1200mm。历年平均风速3.3m/s。场区降雨量多集中在69月份，占全年降水量 的59. 2%,冬季干旱少雨。降雨量以7月最高，平均达206mm, 12月最 低，平均仅27. 1mm,全年1月和3 6月降雨的相对变率小，雨量比较 稳定，其他各月降雨相对改变率较大，降雨不稳定，简单发生旱涝
24、灾难。现场条件本工程位于句容市文昌东路以南，肖杆路以东地块。工程地质及 水文条件场地位于丘岗地貌单元。场地较平坦，开阔，无滑坡，崩坍不良 地质作用。拟建场地等效剪切波速Vse=183. 8222. 4m/s,属H类建筑 场地，场地处于抗震一般地段。场地内无液化土层分布。场地地下水为 孔隙潜水，分布于表层素填土中，富水性一般，渗透性一般，地下水 对混凝土具微腐蚀性，在干湿交替状况下对钢筋硅结构中的钢筋具弱腐 蚀性；地下水以上土对钢筋混凝土，钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐 蚀性。底部风化基岩岩面总体较平缓，无影响场地稳定性的断裂，破 裂带存在，相宜该项目工程的建立。对岩土层的工程地质性能评价如下：素
25、填土，结构松散，强度低， 工程地质性能差；粉质粘土，硬塑，中偏低压缩性，工程地质性能良 好；1粉质粘土，可塑，中压缩性，工程地质性能较好；2粉质粘 土夹粉土，可塑，局部软塑，中压缩性，土质不均，工程地质性能一般； 层粉质粘土夹砾石，软可塑，中压缩性，工程地质性能较好；1 强风化粉砂质泥岩，上部呈密实砂土状夹碎块状，下部呈碎块状，工程 地质性能良好；2中风化粉砂质泥岩，岩芯多为短柱状，工程地质性 能好。本场地处于潮湿半潮湿气候区，地下含水层综合判别场地地下水对碎结 构具微腐蚀性，在干湿交替状况下，对钢筋碎结构中的钢筋具弱腐蚀性。周边环境句容悦景台一期项目位于镇江市句容市市区，项目北面正对句容市公
26、安 局大楼，项目北临文昌东路，西临肖轩路，交通相当便利。3施工部署3.1项目组织机构3. 1. 1组织机构图在公司内部选派高效，精干的人员，组建施工项目管理部。以项目经理，项目书记为核心，同项目生产经理，总工程师，商务经理，平安总监，全面负责本工程进 度，质量，平安，总协调等工作。施工项目管理部下设工程部，物资部，机电部，平安部，技术部，商务部, 质检部，综合办公室，财务部配备相应各专业技术人员，担当各专业的具体工作。随 着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理对专业人员的需 要。句容悦景台一期项目组织机构图3. 1.2经理部主要岗位职责项目经理(1) 作为公司在本项目全权
27、代表，全面负责协调同业主，设计，监理等各方面的 关系；确保项目依据合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；(2) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案，人事任免，技术措施，设备选购，资源配置， 合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。(3) 熟识理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺当履行。(4) 为确保实现业主和国家，行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织 机构，责任，程序，过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运 行。(5) 项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理安排和平衡，尤其 应留意加强质量，成本限制，施
28、工进度，材料选购，平安生产等各职能 小组的协调和管理。(6) 定期组织有关人员对施工的质量/平安进行检查和评定，主持质量/平安事故分 析处理，刚好向公司报告重大质量平安事故，并参和事故的调查和处理。1、 项目生产经理作为项目经理的第一助手，和项目经理共同商讨，决策施_L_L程中的重大事 项；(1) 主持日常的日/周施工例会，负责支配施工生产工作。参和施工方案和施工进度 支配的编制和审核工作；合理调度和运用材料，劳动力等资源，支配工长依据合同工期，质量标准开 展工程施工工作的实施；(2) 主持工进步行作业指导书交底，平安/文明施工交底。(3) 负责核定，签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包
29、商，工人零星签 证费用的确定。2、 项目总工程师负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标 准，规范，技术管理工作。(1) 组织设计人员进行深化设计图纸的设计，报审和批准，和建筑师保持良好沟 通。(2) 参和编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序，关键工序的作业指导 书，运用全面质量管理，网络支配管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。(3) 主持工程项目的设计交底，图纸会审工作。(4) 负责组织质量检查工作，参和隐藏验收，质量评定，质量事故的处理等工作。(5) 负责组织复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及计 量工作和统计技术应用工作。(6)
30、指导资料管理员刚好，精确地做好图纸变更标识。3、 项目平安总监(1) 对进场工人进行平安学问教化，并在施工前进行平安技术交底；(2) 在项目上督促执行平安责任制；参和施工组织设计中平安措施的制定工作。(3) 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置平安标记；(4) 定期进行平安检查，对事故隐患督促整改。(5) 帮助上级主管部门处理各种工伤事故。4、 项目质检部长严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质 量监督检查权，并有权越级反映质量问题。(1) 参和对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实订正 和预防措施，并对其重新进行核查和记录。(2) 监督
31、工程施工中运用的原材料，半成品及构配件是否符合规定的要求。(3) 参和工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。(4) 负责检验工程质量的器具运用和管理。(5) 做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据，统计报表资料负责。5、 专业/片区施工工长熟识工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范，质量检验评定标准以及施 工工艺，驾驭公司质量体系的相关工作程序(1) 严格依据施工规范，设计图纸，施工方案和作业指导书组织施工，对管理范 围内的工程施工质量负责。(2) 施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范，规程及质量 标准，操作要领等事项，特殊工序的施工必须有具体的技术要求及评
32、定准则。(3) 协作项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教化，有权提请项目经 理更换技术实力不符合要求工人或班组。(4) 对管理范围内的产品实行必要的措施进行有效爱护，保证合格产品的完整性。(5) 做好质量记录，工程隐藏，水电安装检测等应刚好填写并请业主代表和设计人 员签证；刚好填写施工日志，质量评定等各种记录。6、 项目物资部长负责项目材料的选购 ，验收，保管工作。(1) 项目自行选购的原材料，成品，半成品必须符合选购程序。(2) 和工程质量有关的各种物资的验收，标识，贮存，发放等工作及记录必须 符合规定要求。对运用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有 唯一性标识并加以记
33、录。必要时，物资的验收应采纳相关的统计技术。(3) 严格执行限额领料制度，凭支配发料并做好发放记录。(4) 对不合格的原材料和成品，半成品进行标识，隔离堆放，避开错用，混用， 不合格品要刚好处置。经项目技术部门评审批准降级运用的材料，在发料单和 记录上要说明该材料用于工程什么部位以备追溯。各部门岗位要素表13注：为主抓部门，为强相关部门，O为相关部门。内容工程部技术部物资部平安部商务部 项目工期管理OO项目质量管理OOO项目成本管理O项目平安管理项目合同管理OO项目现场标准化管理O项目内外组织协调O项目劳务管理OO 3. 2施工总承包管理3. 2. 1总包管理模式1,概述本工程的总包管理对象是
34、分包商，管好分包商是实现工程各项目标的基础，只有将双方的责任和义务规定清晰，才可有效的管理众多的分包商。2,总承包商和分包商责任划分工程范围总包责任和义务分包责任和义务指定分包工 程总包和指定分包商签署分包 合同，并对该合同下的工程负 责，总包为指定分包商供应服 务，管理及协调。指定分包商对其合同范围内工程的质 量，进度，平安，成本等负直接 责任，对合同范围内工程所用物资设 备的质量。4. 2. 2总包支配管理措施内容审批分包商的进度支配各分包商应依据分包合同和施工总进度支配的要求，供应确保工期进 度的具体执行支配，并报总包审批。过程管理检查作业支配执行中的问题，找出原因，并实行措施解决；督促
35、供应 单位按进度要求供应资源；限制施工现场临时设施的运用；按支配进 行作业条件打算；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调 度工作做的刚好，敏捷，精确，坚决。工作的主要做法：（1）建 立巡查制度（2）建立每周工程例会制度（3）召开专题会议。检查施工进度进度报告总包责任工程师每天对现场的施工状况进行检查，汇总记录，刚好反 映施工支配执行状况，依据对比实际进度和支配进度，得出实际和支 配进度相一样，超前或拖后的状况，以便调整或修改支配。建立监测，分析，反馈进度实施过程的信息流淌程序和信息管理 工作制度，如工期延误内部通知书制度，工期进展通报会等。要求各分包商每日上报劳动力人数和机械运用状况，
36、每周呈交进度报 告。调整进度 计划监测过程中，一旦发觉实际进度和支配进度有偏差时，总包责任工程 师必须专心找寻产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，刚好 调整施工支配，并实行必要的措施确保进度目标。实施奖惩 制度每月初，总包依据上月完成的工程限制节点目标进行检查，对未按支 配完成的单位予以惩罚。若分包商原因拖延工期使后续工程施工受阻，分包商必须担当由此产 生的损失。5. 2. 3总包合同管理程序主要内容合同草拟公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目/选购部门在 办理相关业务时应尽可能运用公司合同标准文本，并视实际状况在已 有的标准合同文本基础上进行修改运用。合同评审和会签，审批合同
37、评审可以视评审合同的困难性，采纳传阅/书面评审方式和会议 评审方式，并由参和评审的人员填写合同评审表合同签订全部合同（除业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。合同交底合同交底应采纳书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目 投标背景；签约双方合同负责人，参和人职权范围；合同造价条款 缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收和移交约定； 合同结算期限和结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约 定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。合同变更当设计变更，工程变更，洽商的内容超出合同约定工程范围和造 价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更状况进行评 审会签，并完成合同
38、修订（变更）评审记录。合同保管合约部负责公司合同文本正本（除物资选购 合同以外）及合同会 签单以及会签合同文本的复印件的保管工作并汇总台帐。选购部门负责建立物资选购合同台帐和选购 合同文本的保管 选购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立， 维护和更新。6. 2. 4总包协调管理施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以 充分调动工作人员的主动性，使协作各方主动支持，协作项目经理部的工作，提高项3 施工部署-13-项目组织机构-13-组织机构图-13-经理部主要岗位职责-14-3.1 施工总承包管
39、理-17-总包管理模式-17-总包支配管理-18-总包合同管理-19-总包协调管理-19-总包技术管理-23-3.2 施工流水段的划分及总体施工流程-25-4施工进度支配-25-3. 4. 1工期目标-25-3. 4.2进度支配-25-3.5施工总平面布置-25 -3. 5. 1施工总平面布置依据-25-3. 5.2施工总平面布置图的绘制及布置原则-26-3. 5.3施工总平面图的内容-26-3.6用电布置-28-供电方式-28-主线路布置-28-6.3用电负荷计算-29-3.6用水布置-30-4施工打算-31 -1施工技术打算-31 -4.2资源需用量支配-33-劳动力需用支配-33-5主要
40、分部（分项）工程施工方法-34-5. 1测量工程-34-5. 1. 1 概述-34-平面总限制网及水准点的建立-35-地下结构施工测量-35-1. 4地上结构施工测量-35 -5. 1.5装修施工测量-36-1.6沉降观测-37-3. 2桩头处理工程-37-5.3地下工程-38-降水工程-38-概述-38-目组织的运转效率，保证项目施工活动顺当进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商, 我们必将细心支配，充分履行总承包管理职能，确保本工程优质，高速，平安，文 明地完成。1,总包对分包管理及服务措施服务项目内 容依据业主批准的工程总进度支配，分阶段施工总平面布置图及各施工现场 分包进场支配的要求，
41、总包供应各系统，专业分包所需的材料堆放场地。临水，临电依据施工现场布置状况，总包统一布置现场临水，临电，并统一供 应和管理分包平安用电，节约用水和现场内的污水排放。现场封闭为保证现场平安，总包对现场实行封闭管理。全部出入口均支配保 安值勤，来访人员得到总包认可后可运用临时身份卡进出现场。测量限制线总包向各分包供应工程的主轴线限制线和楼层标高线，其余施工限 制线由各分包测量人员进行引测。施工作业面总包依据进度支配，刚好向各分包供应施工作业面，办理已完工作 面的交接（如构筑物几何尺寸等），并供应合同内的相关服务工作。现场内资源调配和管理现场内已有的脚手架，平面交通，上下通道，垂直运输机械及 临时建
42、筑等设施，总包依据进度支配和各分包工程施工的具体状况， 统一调配运用，充分发挥其效率。各专业的协调建立每周（即生产会议）。1,总包在每天的生产调度例会上，依据 施工进度支配调度，协调各分包的工序。避开因施工管理失调而造 成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避开预留预埋工 作的遗漏，线路安装调配等），使各道工序顺当连接。2,总包在 每周的生产例会上，比照总进度支配检查本周各分包的工作完成状 况，发觉问题，刚好调整，并支配下周各分包的工作支配。工程资料统一收集资料和供应资料查阅服务，设置协调部，全面负责各专业,系统分包的施工资料收集和组卷工作并供应查阅。2,总包协作及服务业主的措施阶段项目
43、内容准备期现场交接成立以项目经理为组长的接收小组，依据编制的项目接收支配表和 前期施工单位进行逐项复核，没有异议后各方负责人签字确认。图纸会审协作业主组织设计交底，图纸会审，负责组织设计和施工方面的工 程技术协调，对施工图设计的不理解，不清晰的提出建议。过 程 中工作方式项目全体管理人员加强和业主方对口的管理人员的沟通，征求业想 法见，对业主提出的问题刚好答复和处理，不断改进工作。建立业主，监理参和的工程例会制度，加强沟通，统一协调，管 理，解决工程中存在的各种问题。工程变更依据业主的建设意图，发挥我司的技术优势，站在业主的高度从工 程的运用功能，设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
44、对存在的设计问题刚好办理“工程洽商”，经业主，设计，监理确 认后作为施工依据，确保施工顺当进行。社会问题成立现场综合治理小组，加强和当地街道，环卫环保，派出所， 市政等联系，刚好解决可能出现的扰民，民扰等社会问题，确保工 程顺当进行。工程资金依据施工进度支配，制定资金运用支配。竣工验收成立以项目经理为组长的竣工验收小组协作业主，验收中若出现问 题，听从业主支配，第一时间解决问题。验收通过后，指派专人负 责竣工备案。竣工后培训分专业向业主供应保修卡；对业主相关员工进行必要的培训。回访保修期内每半年至少回访一次。由我司服务部牵头，主要部门的相 关人员必须参和，广泛征求业主的意见刚好实行措施。保修依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满足的看法, 快速派专业保修队伍进行修理。3,总包协作监理的措施阶段项目内容开 工 刖方案审批施工组织设计，工程总体进度支配等，提交监理经审批后方可进行 施工，并严