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1、【导语】三方管理制度条例怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的三方管理制度范文范文， 为便于您查看，点击下面目录可以快速到达对应范文。以下是小编为大家收集的三方管理 制度条例，仅供参考，希望对您有所帮助。目录第1篇长输管线第三方交叉施工风险管理措施第2篇工程三方施工合同材料管理规定第3篇甲供材料三方供货材料管理规定随着经济建设的高速发展，纵横交错的管道运行正承受着区域内第三方交叉施工带来的越来 越多的风险，防控任务艰巨。以“三道防线”和“三个必须”防控第三方交叉施工风险，使管道 运行处于安全受控状态。第三方交叉施工,是第三方在管道中心线五米范围内欲进行的各种施工,影响管道的安全运 行。在管道上方常
2、见的第三方交叉施工包括:新建公路、铁路、自来水、光纤通讯、村村通公路、 挖塘、修渠、清淤、植树、农民取土、土地平整、弃土弃渣、水工、种植深根作物等。其实施 的主体有企业和农民,施工性质有合法与非法之分。特点是:报政府审批的工程,在设计阶段会征 求管道企业意见,进行了风险规避或避让;一些小工程,往往要降低成本快速施工,个别违法工程 甚至采取偷干、蛮干的做法，给管道运行带来了安全风险。一、做好风险预警，掌握防控主动权(1)收集第三方交叉施工信息建立完善的信息收集网。最初抓手是建立信息员队伍。第三方交叉施工信息的收集，首先就 是各站线路员通过巡线工，找到第二类信息源头的基层干部，发展信息员。对信息员
3、的选择和配 备,一要人脉广,二要责任心强,三要疏密有秩、涵盖所辖线路，四要建立奖励和定期联系制度。信息收集打的是“亲情牌”，走的是群众路线。除有效发挥信息员作用外，还要通过发放宣 传品、上门走访、举报当场兑奖等方式，密切与沿线户主、地方政府及施工企业的联系与沟通, 加大他们主动告知施工信息的频率。及时了解掌握更为全面的施工信息,争取避让或提前采取管 道保护措施,消除施工风险隐患。(2)巡线工巡护防线巡线工是管道线路管理的主要力量之一。他们的主要工作是徒步巡线、小治理、信息收集、 电位采集、违章占压控制并上报站线路员。上午811时，是第三方机械施工的高发频段。巡线 工应在该时段加强巡护，主动查找
4、管道沿线的挖掘机、开沟机、打井队等大型作业设备。在机械 上粘贴警示带，向操作人员发放宣传品，宣传管道法和注意事项,达到认识管道标识、知法、 懂法的目的。为提高巡护效率，要细化巡线工巡护内容:每天至少和两名沿线户主进行交流(即全年可与 80%户主交流两遍)；每周两次走访信息员；每年要上门走访沿线每位户主，宣传告知管道保护内 容。物防防护防线依据管道法规定，管道地面标识不清是企业责任。因此，管理处要督导各站将管道上方 的地面标识埋设准确、通透，标注出管道位置、埋深和相应的警示标语，特别是对“高后果区” 应进行加密敷设。对于浅埋点、路边沟渠应进行综合治理,如用加盖盖板等保护措施来消减风险。 逐步探寻
5、和使用光纤预警系统等先进设备。二、做好协调督导,规避操作风险(1) “责”与“利”必须有效配置线路员和巡线工是控制第三方交叉施工风险、确保管道运行安全的中坚力量。他们冬冒严 寒，夏顶酷暑，工作条件艰苦、责任重大。因此，实行人性化管理，配备必耍的设施和物资确有必 要。一是在巡护车辆上配备“线路集成工具包二所备物品主耍包括:一个文件夹(内装第三方 施工告知书、临时用工看护协议、信息奖励领款单、宣传页、笔等)、白灰袋、小木楔、 警戒带、彩旗带、铁撬、卷尺、手电筒。汛期还应有编织袋等工具以及各类精密仪器，以有效应 对突发事件。二是根据季节变化，配备帽子、太阳镜、雨衣、雨鞋等。巡线工全部雇佣当地农民,每
6、月支 付几百元工资。如果不只是简单地把他们看成是雇工,而是当成企业的一份子,让他们参与献计 献策、奖惩评议、物品核发等,就容易使他们产生企业归属感,激发他们的自豪感和责任心，树立 和提高他们在亲属中的威望和影响力,起到广泛的宣传带动效应。(2) “法”与“情”必须合理兼顾第三方交叉施工引起的事故屡见不鲜。其主要症结:一是施工方对管道缺乏了解，盲目施工； 二是双方协调时间过长造成强行施工。因此,线管人员既要维护法律的严肃性,又要增强沟通的 灵活性。首先，提高沿线群众的法律意识和风险意识。通过通告、彩页、电影、宣传品等形式，反复 宣传管道法和事故案例。使他们认识到“保护管道就是爱惜自己,违法施工责
7、任重大二 对不听劝阻、恶意施工者,要提请当地公安机关予以法律严惩,彰显法律的严肃性。其次，妥善处理施工方与管道方的利益冲突。管线通过地区辐射面广、地貌复杂、人员素质 参差不齐。随着第三方施工的日渐增多，防控难度极大。因此，不能只是例行公事的程序化管理。 要转变观念，主动了解、沟通、反馈,协商解决他们与管道方的遗留问题，化解怨气、消除对立情 绪,营造良好的管道保护氛围。对合法的第三方施工，必要时由管道方想办法、出方案、出费用， 从根本上变“堵”为“疏”，加快施工速度,消除施工风险，确保管道和群众安全。(3) “防”与“护”必须齐抓共管一是按照管线里程配备巡线工,实现巡护全覆盖。依照国家临时用工规
8、定,巡线工每日工作 时间不超过3-4个小时。因此,要以能够在规定时间内走完的平均里程为标准,确定巡线工人数。二是强化责任落实,建立自下而上的考核机制。对巡线工采用gps巡线跟踪系统和现场贴条 回复等手段进行巡线监控;各站的线路员要为每名巡线工建立巡护档案，定期召开评议会进行点 评;管理处管道科要建立各站的考评档案,定期公布考核结果。所有考评均要与集体及相关个人 工资等收入挂钩,兑现奖惩。三是对施工现场进行风险评估和监控。主要包括以下程序：定位。先测量定位,再开挖验证。一定要找到管道、光缆的准确位置，防止误测。向第三方告知。将管道、光缆位置和深度，告知第三方业主、施工方负责人、挖掘机手。讲 清利
9、害关系，并在告知书上画出简略图纸后交给对方签字确认。设立警示标志。立警示牌、撒白灰线、拉警戒带、钉木楔，标出管道位置、深度和走向。必 耍时安排专人现场监护。签订临时用工看护协议，协议中要有控制草图、要求、待遇、双方 联系方式等内容。向上级报告。线路员应及时向管理处管道科发送第三方施工报告。主要包括:对方单位欲进 行的施工内容、现场勘查情况、处置建议。管道科应在48小时内做出书面回复。较大型施工应 依据管道法报告当地发改委能源局处理。开挖。在开挖管道和光缆时,线路员必须全程现场监护,边检测边挖掘,严防伤及管道和光缆。“三道防线、三个必须”管理手段的实施取得了一定效果，还需今后在实际工作中进一步得
10、 到验证和完善。工程三方施工合同材料管理规定三方施工合同确定的部品是为了保证工程进度及工程质量由我方与总包方共同推荐施工单 位进行招投标而确定的部品施工单位，合同签定后由我司统一支付总包管理配合费与总包单位, 总包单位对分包单位的施工进度、施工质量、售后服务进行监督。1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品并可以施工的部品 施工单位；2、部品小组对可提供该产品的供应商组织考察,考察成员由部品小组成员、成本管理部、 设计部共同组成,并由该项部品负责人填写供货商考察报告见附表一,考察人员会签；以上程 序见附件1.1确定可采用供货商程序；3、由该部品负责人在*上撰写招标书，标
11、书送与已考察过的供货商及总包单位推荐的部品 施工单位（在同等条件下总包单位推荐的部品施工单位在定标时优先考虑）。标书中的产品数量 由成本管理部提供，产品性能描述由设计部提供。以上程序见附件1. 2招标书审批程序4、填写部品定标履行表见附表二，由部品小组负责人召集相关的部品定标会，招投标领 导小组形成会签意见。部品招投标小组的成员包括:公司总经理、公司副总经理、公司总经理助 理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、 部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。所分包的部品金额 在一万元以下时由项目经理部确定定标意见,其招投领导小组
12、成员包括:项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领 导人为项目总经理。5、标书撰写人拟定合同，并负责报审批程序合同审批表见附表三。在交与总包单位及 部品施工单位签字盖章前应交与合同审批表中确定的相关领导审批。6、审批过的合同交总办文档管理员，我司留贰份原件,总办与财务各一份;总办文档管理员 编号并复印与成本及项目经理部各一份。第5-7条参见附件1.3部品定标及合同管理程序。7、三方施工合同确定的部品施工单位在进场前由部品专项负责人牵头组织工区负责人与相 应的总包单位召开进场协调会。8、三方施工合同确定的部品施工单位进场后由工区负责
13、人管理,部品专项负责人协调配合, 该施工单位请款时必须请工区负责人、总包单位项目经理（技术负责人）、监理公司签字认可后, 部品专项负责人方对进入付款审批程序。9、总包单位为甲方，部品施工单位为乙方,我司为丙方；10、三方施工合同中应参照总包合同明确规定:总包管理配合费、总包管理配合的内容、总 包的权利与义务、分包单位的权利与义务；11、关于总包的权利与义务应明确:对的施工质量、进度进行控制并组织相关的进度会议和 质量检查。若部品分包单位不服从现场管理,经我方确认后，总包单位可以对部品分包单位予以 处罚，该处罚款从部品分包单位的最近次进度款中直接扣除;总包单位若发现部品分包单位的施 工质量与进度
14、严重不符合工程进度要求，经我方确认后，在保证同等质量和同等价格情况下，总 包单位可以另行组织施工单位以保证本工程的质量和进度；12、对部品分包单位的义务应明确：负责按时参加总包单位组织的进度会议,其质量和进度 服从总包单位管理,若因此影响本工程的质量和进度,总包单位可以向部品分包单位追索相关损 失；甲供材料及三方供货材料管理规定甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力，保证总包方承包范围内的材料及设备 及时到及所采购部品的质量，解决甲乙双方对限价材料价格的争议，由甲方直接支付货款，由总 包方负责工程量的统计、提交订货数量并督促供货商按时到货、验收、保管的材料。1、部品小组在成本管理部给定
15、的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商（包括生 产厂家、代理商、分销商）；2、根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部，以初选符合设计要求的产品；3、在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察，考察成员由部品小组成 员、成本管理部、设计部共同组成，并由该项部品负责人填写供货商考察报告见附表一，考 察人员会签；以上程序见附件1.1确定可采用供货商程序4、由该部品负责人在*上撰写招标书，标书送与已考察过的供货商及与集团各地产公司有过良好合作关系的供货商。标书中的产品数量由成本管理部提供，产品性能描述由设计部提供。 以上程序见附件1.2招标书审批程序5、填写部品定标履行表见附表
16、二，由部品小组负责人召集相关的部品定标会，招投标领 导小组形成会签意见。部品招投标小组的成员包括:公司总经理、公司副总经理、公司总经理助 理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、 部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。所采购部品金额在 万元以下时由项目经理部确定定标意见,其招投领导小组成员包括:项目总经理、项目副总经 理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领导 人为项目总经理。6、标书撰写人拟定合同，并负责报审批程序合同审批表见附表三。若是三方供货合同 在交与总包单位及供货商签字盖
17、章前应交与合同审批表中确定的相关领导审批。7、审批过的合同交总办文档管理员，我司留贰份原件,总办与财务各一份;总办文档管理员 编号并复印与成本及项目经理部各一份。第5-7条参见附件L3部品定标及合同管理程序。8、甲供与三方合同确定的部品由项目经理部工区负责人在所需部品进场20天前要求总包 单位报送,并经成本管理部审核后交与该项部品专项负责人。9、甲供与三方供货合同确定的部品在施工过程中该项部品专项负责人建立三方供货及甲供 材料的领用记录（见附表四），施工完毕后需填写三方合同及甲供材料领用量表见附表五。甲 供与三方供货合同的部品的施工过程的管理与施工后的结算参见附件L4甲供与三方施工合 同部品管理程序。附件：附件1：确定可采用供货商程序附件2:招标书审批程序附件3:部品定标及合同管理程序附件4:甲供与三方供货合同部品管理程序附件1.确定可采用供货商程序附件2招标书审批程序附件3部品定标及合同管理程序附件4甲供与三方供货合同部品管理程序