案例:让幼儿担当“管理员”.doc

上传人:de****x 文档编号:69027689 上传时间:2022-12-30 格式:DOC 页数:2 大小:13KB
返回 下载 相关 举报
案例:让幼儿担当“管理员”.doc_第1页
第1页 / 共2页
案例:让幼儿担当“管理员”.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《案例:让幼儿担当“管理员”.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例:让幼儿担当“管理员”.doc(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、大班案:让小孩担任“治理员”大班案:让小孩担任“治理员”天六镇后驿幼儿园杨丽萍案件的背景:幼儿期是培养儿童统治认识的关键时期。要留意培养小孩的规则认识。大多数早期教育往往是智力教育,往往无视了道德素养,社会才能,认识质量和规则构成等非智力要素的启蒙和教育。随着时间的推移,许多幼儿表现出缺乏自制力,自由行为,不受约束,不能特别好地配合;不能坐以待毙,喜爱插话;随意玩玩具;在午睡时玩鞋,拉别人的被子等等。有时我甚至无法抑制我的不良行为,争论和攻击性行为。这些咨询题在一定程度上反映了对儿童规则的认识缺乏。 36岁是儿童统治认识开展的关键时期。由于良好的规则认识将使小孩终身受益,因而在幼儿园培养小孩以

2、培养良好的规则认识特别重要。案例施行的方法和过程:儿童早期的儿童的坚持,自我认识,自我操纵等都处于开展阶段,不可能像成年人一样操纵本人的行为。因而,在培养小孩的规则时,我们需要教师的不断监视和协助。在幼儿园,我们将为小孩的行为制定一些规则和规则,例如日常生活适应,如何做凳子,参加活动时要做什么,去户外时要遵照什么规则,上学时做什么等等。明确要求,我们会发觉大多数小孩都会恪守规则同时有特别好的规则认识。但是,个别儿童不可防止地会缺乏规则感同时不恪守规则。张嘉麟的小孩是一个规则差的小孩。每当我们进展区域活动时,他仍然关怀竞赛,玩具随处可见。在我们不愿意回到座位之前,我们需要屡次提示我们。不会拾掇。

3、针对这种情况,我采取了一些小措施。让他成为小经理。在一次地区活动开场时,我对张嘉麟说:张家林,今天你是艺术区的团队领导。你必须监视其他小孩不要胡说八道,不要乱跑,不要扔玩具,假如他们违背了,不要让他们玩一会儿,让他们玩得好;在活动完毕时,你应该拾掇小工具和各种材料,并敦促慢小孩离开艺术区。假如你做得好,教师会奖励他们。你有一个小红点,好吗?张家林特别快乐同意,由于他为教师的重用感到特别骄傲。在活动期间,我观察了他,发觉他特别注重本人的权利,不再乱扔玩具。在活动完毕时,他迅速拾掇好玩具并迅速回到座位上坐下。收到的结果:通过几次如此的小措施后,我发觉我们的班级不仅是张家林的小孩,还有几个规则认识不强的小孩,他们的规则认识逐步加强。这种方法要求我们给予小孩一定的权力,让小孩担任规则的监视者,并在有人违背规则时作出惩处。通过这种方式,一些规则认识薄弱的幼儿会自觉恪守规则并监视其他小孩。考前须知:规则应该简单明了,不要太复杂;让幼儿感遭到恪守规则的好处;惩处违背规定的幼儿是适当的。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁