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1、 日期： 2020 年 05月31日 4我国民营企业财务风险防范和控制分析以暴风集团股份有限公司为例摘 要民营企业的发展对国内经济的增长做出了巨大的贡献，它们在中国经济发展中的地位非常重要。在民营企业的发展过程中，一定会有资金的流转，或大或小的财务风险是普遍存在的。这对民营企业来讲，如果风险防范和控制分析的力度加大，就会降低民营企业的财务风险。本文的研究对象为民营互联网企业暴风集团，采用的研究方法有文献理论研究法、案例分析分析法、财务指标分析法。本文通过暴风集团的财务风险现状，分析其财务风险形成的原因，最后有针对性的提出风险防范和控制的措施，对其他类似企业也能起到一定的启示作用。关键词: 民营
2、企业; 风险防范; 控制分析;方法；措施Analysis of financial risk prevention and control of private enterprises in Chinaa case study of Baofeng Group Co., LtdAbstractThe development of private enterprises to domestic economic growth has made a great contribution, they are in the position in Chinas economic development
3、 is very important in the process of the development of private enterprises, will have the funds flow, big or small financial risk is the prevalence of the private enterprises, if the analysis of the risk prevention and control increased, can reduce the financial risk of the private enterprises.Rese
4、arch object of this article to private Internet storm group enterprise, using the research methods include literature theory method case study analysis the financial risk of the financial index analysis method in this paper, through the storm group status quo, analysis of the causes of the financial
5、 risk, and finally a targeted measures of risk prevention and control, to other similar enterprise also can have certain enlightenment function.Key words: Private enterprise;Risk prevention; Control analysis; Methods: Measures 目 录摘 要IAbstractII一、引言1（一）研究的目的和意义1（二）研究的思路和方法1二、民营企业财务风险的一般概述1（一）民营企业的界定及
6、其在国民经济中的地位1（二）民营企业的财务风险特征21.客观性22.不确定性23.收益性和损失性24.激励性2（三）民营企业财务风险的影响21.融资风险22.投资风险23.经营风险24.收益分配风险25.筹资风险2三、我国民营企业财务风险的案例分析以暴风集团股份 有限公司为例3（一）暴风集团的介绍3（二）暴风集团在财务风险防范控制中存在的问题31.融资方式单一，资本结构失调32.盲目追求多元化发展格局33.重视战略发展，轻视制度规定44.企业财务决策的科学性欠佳4（三）暴风集团财务风险指标分析41.筹资风险识别42.盈利能力识别63.营运资金风险识别64.收益分配风险识别7四、暴风集团股份有限
7、公司的财务风险的成因分析8（一）财务从业人员职业素养有待提高且人才欠缺8（二）内部控制制度不够完善8（三）企业的财务风险意识较为薄弱8五、防范和控制暴风集团股份有限公司财务风险的对策9（一）提高从业人员职业操守，加强对财会人员职业素质的培养9（二）完善企业财务制度，优化内部财务环境9（三）建立现金流量指标财务预警体系9（四）优化企业财务方式，规范企业财务的流程10（五）强化财务风险意识10六、结论10致 谢11一、引言（一）研究的目的和意义随着科学技术的不断发展，民营企业逐渐发展壮大，而且很多民营的互联网公司也在日益变化。互联网公司的发展需要有足够的资金运转，然而上市不久就亏损倒闭的互联网企业
8、也有不少。这说明很多财务风险控制力度不够，难以提高企业在市场上的竞争力。所以互联网公司要积极采取有效的应对措施，对出现的财务风险问题进行分析防范，确保企业的正常运营。本文通过民营互联网公司暴风集团的日常生产活动，分析财务风险产生的因素，并给出一些财务风险防范的建议，试图为互联网公司的持续运营发展提供指导。（二）研究的思路和方法目前我国互联网企业发展迅速，财务风险是客观、普遍存在的。如果能够及时识别财务，对风险相关信息进行采集评估，企业的生存和发展不会受到太大的影响。所以企业应当建立健全财务风险评价分析和控制体系。本文以暴风集团股份有限公司的财务风险分析与防范为主要研究对象。首先研究民营企业财务
9、风险相关理论基础，结合暴风集团股份有限公司实例，运用相关的报表比率等分析方法，指出暴风集团在财务风险防范控制中存在的问题。然后以分析结果为基石，对该集团的财务风险的防范和控制提出对策，最后得出研究结论。本文采用理论与实际相结合的分析方法，比较分析法和案例分析法对我国民营互联网暴风集团企业财务风险进行分析探究。二、民营企业财务风险的一般概述（一）民营企业的界定及其在国民经济中的地位民营企业是指除了公有制企业的其他企业，统称为民营企业。详细地来说，民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业一起承担企业运营带来的收益和风险的企业。就是除了外商投资企业、国有资产控股企业和国有企业外，包括个体工商户，
10、私营企业，通过国有资产重组并且有个人或团体的投资的企业等组成。民营企业的经济是市场经济的中坚力量。民营企业提供了超过百分之七十的城镇就业岗位，新增百分之九十的就业机会在民营企业，民营企业对我国的税收收入超过百分之五十，为我国GDP的贡献率超过百分之五十。由此可见，民营经济是就业的主要主体和经济发展的重要支撑。（二）民营企业的财务风险特征1.客观性企业作为一个财务主体，在日常经营活动中难免会存在一定的财务风险，不能完全消除，从而给企业的生产管理和资金运营带来麻烦。 2.不确定性企业财务风险有时候也能够被科学的控制。所以，企业应对生产经营的每一环节进行把控，有效降低财务风险的形成。增强民营企业实现
11、战略目标的可行性。 3.收益性和损失性一般来说，企业的收益随着风险的变大而增加。因此企业应正确对待财务风险，加大风险防范力度，有效地提高企业财务资金的利用水平和利用效率。 4.激励性一般而言，企业为了让经营活动更好地顺利进行，获得更多的利润，就会采取相关措施防范和控制财务风险。 （三）民营企业财务风险的影响1.融资风险 融资风险是指企业因为借款活动或者借款计划的改变而引起的收益变动风险，企业为了满足资本需求、项目计划的完成或增加明年的再生产量，公司想要吸收投资来获得资金往往比较困难，大多数公司都不得不向外部借款，如果在规定的期限内，企业没有如期偿还资金，那么公司财务周转困难甚至破产。 2.投资
12、风险投资风险是指有的投资者没有明辨市场信息和方向，导致对投资活动判断错误所造成的损失，从而使企业利润亏损或没有达到投资预期的效果。宏观的政治环境、经济环境、相关利率政策的波动及相关的投资决策失误。3.经营风险经营风险是指人工成本、设备状况、原材料价格、固定成本、不可控制的成本和生产管理成本等因素对企业生产经营利润的影响。4.收益分配风险收益分配风险指的是企业通过经营和投资获得的利润进行分配时所制定的分配政策不当所产生的风险。包括留存收益和股利分配两方面。过多或者过少的股利分配对企业和投资者都有影响。因此，留存收益的分配要兼顾企业和股东。 5.筹资风险筹资风险是指由企业向外界借款的情况下，需要固
13、定资产，信誉，股权等作为抵押或者担保的风险。若经营良好，就可以用经营所产生的利润，还本付息。若经营不善，则就要利用资产进行偿还，甚至破产清算。所以在制定筹资计划时，必须根据实际情况来，来衡量不同筹资计划的风险程度，并做好防范措施。三、我国民营企业财务风险的案例分析以暴风集团股份有限公司为例（一）暴风集团的介绍暴风集团股份有限公司成立于二零零七年一月。根据网上公开资料我们可以发现，暴风集团股份有限公司于2015年3月在深交所创业板上市。在上市之初，暴风集团连拉二十八天涨停，暴风集团的涨停创造了中国内地股票交易市场的涨停记录，将7.14元的首发价推高至327.01元。我们知道一个股票想要持续上涨，
14、其中一个要素就是需要业绩的支持，但是暴风集团由于业务和发展中处处都有当时流行的“互联网+”概念，所以，该股票被爆炒。纵观暴风集团的业务发展历程：2015年5月上旬，暴风集团经过团队的研究后提出新的发展战略全球DT大娱乐。暴风集团开始从提供视频服务业务开始发展，尝试推出包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的三大互联网娱乐平台。同时暴风集团不仅在大中华区，在全世界其他的地方进行战略布局。但是从2015到2018年，暴风集团的营业收入一直在下降。在这段时间，暴风集团寻找了外部投资来进行筹资，还实行了几个收购项目，比如收购了甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权等。2015到
15、2018年，暴风集团盈利能力一直在下降，使得净利润数额都为负数，产品的竞争力不断下降，高管人员也频繁离职。暴风的实际控制人冯鑫涉嫌受贿被抓，使得公司情况进一步恶化。但是，从实际状况来看，暴风集团无论在经营、战略和发展的各个方面都存在问题。就算冯鑫没有被抓，最终也会出现资金链等重大问题。（二）暴风集团在财务风险防范控制中存在的问题 1.融资方式单一，资本结构失调 从暴风集团的年度报表可以看出，公司的营业成本远大于营业利润、企业偿债能力下降等困境。虽然暴风集团近年来为了有足够的资金开展业务活动，主要通过银行借款进行筹资，但就长远而言，过度依赖融资措施会导致企业的负债率高，资本结构失调。质押股票等融
16、资方式虽然可以快速筹集到资金，但是这种方式受市场环境等外部不确定性因素的影响较大。2.盲目追求多元化发展格局暴风集团自上市以来，为了谋求巨大的利润，因而开展了多种业务活动，布局 DT 娱乐大板块。在两年时间里，暴风集团最开始是先将自己开发的视频软件无偿提供给拥护使用，累计足够的用户，然后，寻找商户投放广告，收取广告费的方式，慢慢发展。然后是追逐VR的风口，推出暴风魔镜等。试图打造“影视+游戏+海外”等业务。多元化经营在分散企业投资风险的同时，也给企业的财务管理带来较大的压力。因为VR产业在当年被炒得很火，凭借着在虚拟世界的光环，吸收了大量的融资。但是VR技术没有得到完善，无法提供更好的用户体验
17、。由于投资者逐渐认清市场，加上许多互联网企业的相继崛起，企业的资金周转困难，暴风集团在无可奈何的情况下被迫出售旗下的暴风魔镜。公司没有足够的资金支撑和融资困难的情况下，多元化的布局使得企业投资收益和资金使用未达到预期效果。 3.重视战略发展，轻视制度规定 暴风集团的销售收入主要来源于暴风影音和暴风电视两个业务模板，有多元化的收入结构。多元化经营降低公司的风险，但是多元化的发展需要公司有十分善的财务制度和较强的财务管理能力。根据暴风集团披露的年度审计报告，暴风旗下的子公司越来越多，但是企业的风险管理治理结构、管理体系等均未优化整改。此外，企业内部的财务风险管理活动也没有专门的部门负责。集团母公司
18、在关注各子公司的经营活动时，未能查漏补缺，完善风险预警机制和风险评价体系，机械地执行原有的内部控制机制对子公司的财务活动进行监督。如果重要的子公司的经济受损，那么对集团母公司的整体经济也是沉重的一击。 4.企业财务决策的科学性欠佳 暴风集团推出的是“DT大娱乐”，主营业务收入主要以收取商家广告费为主。从各个方面，暴风集团主营业务的盈利方式发生了改变，但是，这种改变也给暴风集团带来了更大的财务管理上的压力，必须对其财务管理制度做出调整。市场的发展和新技术的出现，要求各个网络科技企业进行进一步的改变。每一种新的商业模式和盈利方式的出现，都会给严重威胁到其他企业的核心竞争力。随着盈利方式的改变，企业
19、的财务管理活动和财务制度也会发生意想不到的变化。一旦企业无法适应外部环境，不注意内部控制的改善，就会导致企业财务制度出现漏洞，从而使得企业陷入财务危机。 （三）暴风集团财务风险指标分析1.筹资风险识别表1：长期偿债指标分析项目20142015201620172018负债（亿元）1.6426.82617.3319.1520.95所有者权益（亿元）2.8926.6598.27110.37-8.532资产（亿元）4.53313.4925.629.5212.42资产负债率36.213750.622667.693164.8626168.6882所有者权益占比63.786349.377432.306935
20、.1374-68.6882（资料来源：暴风集团2014-2018年财务报表） 暴风集团的所有者权益占比从2104年的63.7863下降到2018年的-68.6882，在这三年间暴风集团不断借债，看起来像是为了扩大经营，不惜使用财务杠杆，一般的企业为了防范风险，都不会允许资产负债率超过50%，而暴风集团的资产负债率从2015年就开始超过50%，也说明了该公司通过吸收投资来达到融资的能力十分弱。 通过报表可得知，暴风公司主要通过股票质押的方式，信用借款，信用抵押等获得债权融资，而公司的盈利能力在不断下降，无法获得持续而稳定的现金流，就会产生偿债风险。暴风集团通过收购不同的公司来发展壮大，这种举措需
21、要大量的资金来支持，在盈利能力不断下降的情况下，想要获得资金必须进行筹资，但是一个公司的盈利能力没有得到发展，总是通过筹资来发展壮大，这是非常不可取的。从暴风集团的2015年资产和负债可以看出，资产负债率呈现出大幅度的上涨，增加了企业的再融资风险和偿债风险。除此之外，暴风集团还并购了甘普科技、稻草熊影业、立动科技三家公司。这意味着权益规模的扩大，但与此同时，控制权会被转移和每股收益将会被稀释。表2：短期偿债指标分析项目20142015201620172018流动资产（亿元）3.2378.8715.418.286.198流动负债（亿元）1.6254.81114.618.7620.77流动比率1.
22、99181.84361.05530.97430.2978速动资产3.208747.81910.13311.6925.434速动比率1.97441.65220.69450.62320.2611现金比率(%)83.03585.212518.95430.09230.0049（资料来源：暴风集团2014-2018年财务报表）从表2可得知，暴风集团各个短期偿债指标都逐年降低，暴风集团的偿债能力的各项指标从2014年到2018年有很大的波动，流动比率从1.9918下降到0.2978。速动比率从 1.9744下降到0.2611，现金比率从83.035%下降到0.0049。这些指标都说明暴风集团的偿债能力大幅
23、下降。2. 盈利能力识别暴风集团的核心业务是暴风影音。根据财务报表可知暴风集团2016年的年度主营业务收入同比增长了664%，占企业全年收入的一半。但营业成本大幅上升，最终利润并没有上升。所以，2018年的净资产收益和2014年相比都大幅度下降，总资产报酬率也是如此。表3：盈利能力指标分析项目20142015201620172018净利润（亿元）0.41851.578-2.415-1.747-20.23净资产（亿元）2.8926.6598.27110.37-8.532总利润（亿元）0.36691.674-3.733-2.578-18.4利息支出（亿元）-0.00213-0.02060.2602
24、0.40351.232资产（亿元）4.53313.4925.629.5212.42主营业务利润率70.935262.47625.292318.6726-17.3812净资产收益率14.6227.035.825.17-4499.62总资产报酬率14.069613.9214-7.7659-3.9273-157.0594（资料来源：暴风集团2014-2018年财务报表）暴风集团先后收购甘普科技、稻草熊影业和立动科技三家公司。这三家公司自身管理经验不够，发展还不够成熟，但是对其预计估计的营业利润数额很高。这三家公司无论经营管理还是产品技术上都不成熟，所以，在很多方面都存在风险，但是，暴风集团对这几家公
25、司的非常看好，明显存在风险。管理人员的人才储备也不足，公司也留不住相关人才，在收购的时候有位高管离职。3.营运资金风险识别表4：营运能力指标分析 项目20142015201620172018总资产周转率0.9490.72380.84290.69480.5374营业收入 （亿元）3.8626.52116.4719.1511.27资产（亿元）4.53313.4925.629.5212.42应收账款 （亿元）1.7422.9895.6598.2463.246营业成本 （亿元）0.98292.24912.0115.3613.19存货 （亿元）0.0282.61.0515.2676.5880.764应收
26、账款周转率2.33162.75673.80892.94192.1251存货周转率34.7774.16863.80272.59183.5892（资料来源：暴风集团2014-2018年财务报表）由表4可看出，虽然从2014年到2016年暴风集团通过不同的方式使得应收账款周转率不断增高，但是应收账款的总额还是在不断上升，一旦经营情况出现恶化，会导致现金流出现问题，这样企业就不得不对外筹资，使得负债上升，增加成本，会使得企业的效益下降和风险也会提高。4.收益分配风险识别表5：暴风集团利润分配情况（单位：万元）项目20142015201620172018净利润 （亿元）4185.4915779.10-2
27、4150.28-17472.41-202349.37未分配利润（亿元）13876.8929567.0633302.3636991.69-72530.52（资料来源：暴风集团2014-2018年财务报表）据表5可知，暴风集团由于经营战略不当，从2016年出现了严重亏损的状态，本来归属于母公司股东的利润应该下降，但是反而升高了。企业在面对经营情况不好的时候，应该及时调整年度的现金股利分配政策。在2016年的股利分配时，企业为了保障大股东权益，不顾中小股东的利益，大大打击了投资者的积极性，在无形中加大了筹资难度，这种不顾及中小投资者的做法对企业的发展是不利的。收益分配方式极不合理，导致企业筹集资金难
28、度加大，投资活动难以顺利进行，使得中小企业的投资者的积极性受挫，股价一直下降，这样再筹资的难度大大提高。如果企业收益分配政策选择不当，会造成企业的股价波动，影响企业的未来筹资发展计划。综上所述，暴风集团的股价下跌，会造成筹集资金困难、投资者积极性受挫，收益分配不够合理等风险。四、暴风集团股份有限公司的财务风险的成因分析（一）财务从业人员职业素养有待提高且人才欠缺暴风集团的企业管理活动集中在战略板块的拓展和业务模式的多元化发展上，没有清楚地认识到集团存在的财务风险。查阅暴风集团相关政策可得知，企业对核心技术人员比较重视，对财务风险管控做的工作和措施较少。企业的管理层或者战略制定者会制定相关的财务
29、风险管控措施，如果控制得当，企业对他们会有奖赏机制，这时风险管理职能部门的贡献会被忽略。但是一旦财务风险管理失败带来损失，责任会归咎到风险管理部门。这对财务风险管理人员的打击性很大，对财务风险防范工作落实不到位。这让集团的风险防范处于被动地位。暴风集团属于互联网企业，需要足够的技术做支撑，在引进和培训技术人员时，也要让财务从业人员吸取优秀的同行业的风险管理与控制的经验。如果忽视财务人员对风险防范的把控，将会加重企业的财务风险。（二）内部控制制度不够完善 暴风集团未建立完善的企业治理结构。该集团的实际控制人冯鑫包揽公司的多个职务，在高管离职后也没有及时补充新的人员，公司治理层也不会指导公司管理层
30、的有关决策，冯鑫也没有强有力的团队帮助他做出决策，导致治理层发挥不了实际作用。除此之外，旗下的多家分公司没有按照实际情况，制定自己的公司的内部控制制度，都是照搬照抄母公司。而且公司没有一支成熟的财务团队和有财务意识的管理人员，所以内部控制并没有得到很好的发挥。 （三）企业的财务风险意识较为薄弱从暴风集团年报中可看出，该集团高管忽视稳健的发展格局，追求多元化的扩张战略，对背后存在的财务风险没有采取管控措施。比如暴风TV业务，其营业收入增长幅度远低于其营业成本，企业整体利润下降。其次，未按照相关的制度建立企业的风险管理部门。风险管理的正常进行需要符合公司实际情况的风险管理机制、对财务风险问题具有洞
31、察力和分析能力的人才、执行力较强的风险管理部门。暴风集团只是简单地通过内部控制机制来处理风险管理的相关工作，机械地执行任务，难以降低企业潜在的风险，进而导致财务风险的影响加重。还有，集团及其子公司的财务风险没有得到统一管理。暴风集团及其子公司有着密切的交易和借贷联系。公司没有制定多种解决方案来管理母公司及其子公司的财务风险。在实际经营管理过程中，暴风集团的子公司的具体事务由子公司自己管理，集团没有留意子公司的发展状况，也未安排人员分析子公司的经营管理情况。但是子公司缺乏财务风险管理意识和相对较低的管理能力，难以避免财务风险。五、防范和控制暴风集团股份有限公司财务风险的对策（一）提高从业人员职业
32、操守，加强对财会人员职业素质的培养暴风集团应重视财务风险管理人员的引进，并对其进行培训和激励。暴风集团财务管理人员由于对财务风险管理活动缺乏足够的重视，无法准确识别和评估财务风险，不能胜任财务风险控制工作。随着大数据时代的到来，普通的职能型财务人员已经无法满足企业的发展需要。 除此之外，财务风险管理人员加强对财务人员的培训，让他们要学习全世界其他的财务风险管理方式和方法。在提高业务技能的同时，培养和锻炼了财务人员敏锐的市场洞察力、组织管理能力等综合能力。从而及时有效地识别、评估经营过程中的各种财务风险并且提出解决方案。（二）完善企业财务制度，优化内部财务环境暴风集团在提出多元化战略以来,由于没
33、有优秀的管理人才，使得它过度关注了经营扩张的规模和发展速度,没有注意对现金流进行管理,对现金的管理和使用没有具体的规划，所以，暴风集团在这种情况下做作出的现金预算表是不符合实际的。企业只是制定多元化的发展战略，但是忽略了明确自己的主营业务范围,这样会因为资金短缺导致企业经营受到限制。在这种情况下，企业应改善自己的管理理念，制定相应的现金预算管理制度和充足的资本预算必须根据企业自身的实际情况和战略目标，如行业环境、公司经营特点、财务状况、市场地位、发展能力等。同时，公司必须在现金预算管理的基础上，对融资的时间和数量进行总体安排，发现流动资金不足时，要及时计划多种可行性强的融资方式，为确保公司持续
34、稳定的发展提供资金支持，避免因资金链崩溃而引发的诸多问题。（三）建立现金流量指标财务预警体系自上市以来，暴风集团的主营业务已从单一的互联网视频业务转变为暴风影音、暴风电视和暴风魔镜等多种网上业务。多样化的经营模式和战略布局需要有足够的资金支持。所以建立良好的资金管理制度，编制资金使用预算是非常有必要的。现金流量指标财务体系可以让公司的相关工作人员对资金的使用情况有所了解，预测到财务活动中可能存在的财务风险等问题。通过现金流量管理体系所得到的现金流量表可以直观地看到公司的还款、付款和利润情况，现金流量指标财务预警体系可以根据这些情况来确定，资金管理部门的人员要严格把控企业每一分钱的去向，合理配置
35、资源。根据实际经营情况，建立风险基金准备，提升企业竞争力。（四）优化企业财务方式，规范企业财务的流程作为一个多样化发展的风暴集团，除了“互联网视频+电视”这一模式，还包括人工智能、虚拟现实等，子公司、孙公司众多，结构复杂。对此，暴风集团要完善母子公司的集权与分权制度，提高企业资金的利用率。以母公司为决策中心，充分考虑企业总体发展计划、财务风险控制的总体战略和国家相关政策。并结合各子公司实际的经营管理和业务发展，科学制定集团财务控制目标和制度，事后提高财务管理人员的工作效率，对集团的各项活动进行控制及时监控和评估财务风险，收集相关工作的反馈和意见。（五）强化财务风险意识多元化战略实施以来，暴风集
36、团一直在意的是业务活动如何飞快扩大规模，忽视了对企业现金的管理。公司采取多元化经营战略，却没有根据公司自身情况制定完善的现金预算管理制度。资金的周转能力远远不够满足公司的经营活动。所以，暴风集团应明确自身的管理理念，拥有一定的企业文化，根据战略目标制定相应的现金预算管理制度，根据公司自身的实际情况，结合内外部环境因素、战略布局和特点等，制定适当的资本预算表。同时，公司必须在现金预算管理、空间和余额的基础上进行总体融资安排，如发现公司没有流动资金，应及时做出融资决策，以获取资金，避免出现因为资金链断裂发生一连串的问题。六、结论财务风险在企业持续经营的活动中是难以消除的，因此企业的管理者们要洞察到
37、影响企业发展的财务风险问题，并力求把客观存在的风险问题的影响力降到最低。本文通过对暴风集团的案例分析，认为：企业之中，财务风险是客观存在的，每个企业都面临着财务风险，它的存在使得企业可能遭受一定的损失，但是如果企业采取的措施到位，那么这种风险是可以降低的。具体而言，企业可以通过加强对财会人员职业素质的培养、拓宽筹资渠道、建立现金流量指标财务预警体系、提高投资质量等多种措施使得企业在财务风险的控制力度有所加强，进一步降低企业的财务风险，促进企业平稳健康发展。致 谢时光荏苒，转眼间我将从校园踏入到社会，去迎接人生的新挑战。在这里，我由衷地感谢帮助过我的人！首先感谢我的论文指导老师何志浩老师，本文是
38、在何志浩老师的悉心指导下完成的。论文从最开始的文献收集、论文写作方法以及后面的初稿、二稿、定稿给予了我很大的帮助和指导，在此向何老师表示深深的感谢。 其次感谢宋艳林老师，感谢他在我的论文写作过程中提出许多宝贵的建议，宋艳林老师严谨的治学态度和渊博的专业知识也对我产生了深刻的影响。感谢我在广州工商学院遇到的每一位任课老师，感谢他们在课上课下的谆谆教诲，感谢他们无私的向我传授专业知识，这些教诲和知识都将使我受用终身。感谢帮助过我的同学们，他们给予我学习上和生活上的帮助，让我能及时解决困难，顺利毕业。谢谢我的同学们的陪伴！最后感谢我亲爱的父母，这二十余年来他们对我无微不至的关怀，默默地支持我，让我坚
39、定自己的人生选择，在此向他们表示由衷的感谢。参考文献1陈琼.民营企业财务风险控制及其防范J.企业管理与改革,2019（08）:125-129.2于艳芬.我国民营企业财务会计风险及规避策略J.财会学习，2019（27）:145-147.3叶霖.民营企业财务管理存在的问题及对策J.商场现代化,2018（17）：129-130.4张漫姨.浅析民营企业财务风险成因及防范J.市场研究,2017（02）.5于春晓.我国民营企业财务分析管理问题研究J.知识经济,2016（22）:89-90.6李宣辰.互联网企业财务风险分析与防范措施分析J.商场现代化,2019,（05）:158.7孙雪莹.暴风集团财务风险管
40、理研究D.吉林大学,2019.8上官珮茹.民营企业集团财务风险与管理控制研究D.天津科技大学,2016.9和欣.互联网背景下中小型企业会计管理风险及防范J.现代经济信息,2017（1）:240. 10杨亚娇.暴风科技公司财务风险防范研究D.天津财经大学,2018.11连晓华.“互联网+”形势下企业财务风险管理与控制分析J.财会学习,2019（02）:48.12XiaLi.Research on Financial Risk Control and Prevention from the Perspective of Enterprise Value Maximization J.Atlantis Press,2019（88）.14