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1、年度先进共产党员推荐审批表姓名性别男民族汉照片出生年月参加工作时间入党时间2009年9月文化程度大学工作单位、岗位运营管理部、精益管理员工作 简历某年 以来 所受 表彰 情况主要 事迹党（总）支部意见年 月曰分党委 意见年 月曰党委 审批 意见（盖章）年 月曰附页:主要事迹该同志在运营管理部主要负责企业战略规划编制、经营计划、招议标管理、考核管理、 技改、技措项目投资管理等工作，在工作中，该同志认真负责，积极肯干，在实践工作 中间，不断积累、总结工作经验，并力争保质保量保进度完成各项工作任务。在领导和 同事们的帮助和指导下，较好的完成了各项工作任务：1、企业管理：对公司原招议标管理办法进行了修
2、订，进一步规范了招议标流程， 明确了相关部门的职责。某年完成了对公路运输、轴承油封类物资、标准件类物资、油 辅料物资等共计9项采购项目的招标工作，并对招标项目资料进行了归档整理，保障了 公司招标工作顺利进行。其中：公路运输、轴承类物资、标准件中标价格相比某年采购 价格下降3%,轴承类物资价格下降7%,工具类物资价格下降约2%,合计节创价值365 万元。对印刷品业务流程进行优化，提高业务效率，某年下半年通过积极与印刷品厂商 进行协商，重新签订印刷业务协议，使印刷品价格在某年基础上降价30%。2、运营管理：参与编制了公司及部门的战略行动主体计划，同时制定了战略行动 主体计划的模板。每月按照计划节点
3、对计划完成情况认真进行检查、跟踪，保障公司每 一个目标节点处于受控状态。3、考核管理：依据2013年度经营目标对部门绩效考核管理办法进行了修订，重新 制定了考核标准，根据各单位得分与单位管理难度系数得出绩效得分，改变了原有的排 名制；改进原经济责任制考核统计方法，利用EXCL表数据库及公式提高考核统计效率。4、技措管理：根据集团公司和公司对技改技措投资项目管理的新要求规定了公司 内部技措项目审批程序。内部技措项目按以下程序进行审批：项目申请单位一生产制造 部（设备）部门领导审核一运营管理部部门领导审核一公司总经理审批同意后，由运营 管理部下达令号予以实施。进一步规范了公司内部技措投资项目管理，充分发挥技措的 作用，节约投资，提高投资效益。在以后的日子里我还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于心，努力完善自己,克服不足之处，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。以精益的理念，为车桥 公司做出自己应尽的义务和贡献。