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论目标成本在生产管理中的应用与改进一、目标成本管理的内容（一）目标成本管理的概念（二）目标成本管理的优点 1、以顾客为导向求得竞争优势 2、以市场价格为上限，谋求降低成本 3、在产品设计与开发阶段就注重成本的降低4、消费者的需求、产品的成本和利润 二、目标成本管理的实施原则（一）价格引导的成本管理（二）关注顾客（三）关注产品与流程设计（四）跨职能合作（五）生命周期成本削减（六）价值链参与三、目标成本管理在现代企业管理中的应用（一）企业必须面对全球性的竞争环境,适应快速变化的特点（二）我们以企业为主体,稳步推进目标成本管理四、目标成本在生产管理中存在的问题（一）制定的目标还不够全面（二）目标成本管理缺乏人性化因素（三）资源配置不够优化（四）缺乏技术创新和管理创新的机制（五）忽视战略成本管理和价值链分析五、企业实施目标成本管理应注意的事项（一）需要拓宽目标成本管理的目标包含面（二）要在目标成本管理中注重人性化管理（三）要重视资源优化配置（四）重视技术创新和管理创新（五）注重战略成本管理和价值链的分析六、参考文献