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1、公司管理标准Q/G140316-E/0技术研发工作目标质量管理体系建设标准年 月 日发布年 月 日实施版 本E受控说明：发放编号：修改单号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期编制审核审定批准日期日期日期日期备注1.1.7 分阶段及时评价本专业线目标实施效果，对目标实施担当人进行定期沟通，以使担当人正确履行专业职责。1.1.8 负责按公司、中心的本专业线考核管理标准对担当人进行定期考核，输出考评资料，提出对担当人实施 奖 罚兑现的意见、对关联本专业线实施奖罚兑现的建议。1.1.9 分析、总结本专业线阶段性目标实施效果，对目标实现的偏差进行分析、对策，对对策提供有效性评价，促 使下一个目标阶段得
2、以持续进行，绩效目标得到改善和提升。4.5 项目经理职责负责按Q/G 020301全员全面工作目标管理标准 全面实施本项目目标管理工作。4.5.1 负责分解属于本项目的中心工作目标，论证本项目中心工作目标的正确性、可实现性，提出评价、建议 和 意见。4.5.2 负责本项目工作目标的确立，对本项目工作目标的正确性、可实现性负责。4.5.3 以中心工作目标为指导，按Q/G 020301全员全面工作目标管理标准、Q/G 0202计划管理标准、Q/G 0203 工作目标计划管理标准、本项目工作管理标准进行项目目标分解，形成项目的阶段性工作目标计划，在目标 计 划的形成过程中，随时进行上下、左右的多向沟
3、通，接受直接上级、相关专业线的辅导和指导，及时反馈 意 见，保证目标分解的正确性和工作量的均衡性。455按管理标准、技术标准、工作标准、工作流程进行项目目标实施，掌控目标实施过程，对潜在风险进行 予 对策，对实现项目目标过程的不适宜进行干预、决策、反馈，请求上级组织援助，保证项目目标工作实施 满足 预定效果。4.5.6 负责按Q/G 0202计划管理标准、Q/G 0203工作目标计划管理标准、Q/G 050101“招人、育人、用人”管理 标准、Q/G 050144绩效考核管理标准、Q/G 051123员工数字化目标成本管理、Q/G 0702产品开发管 理标准、 Q/G 070201新产品开发工
4、作管理标准、Q/G 070202新产品开发过程质量控制管理标准、Q/G 0708三统一工作 管理标准、Q/G 0709产品配套资源开发管理标准、Q/G 0711技术研发项目管理标准、Q/G 0912工艺管理标准、 Q/G 0918工艺纪律管理标准、技研中心部门、个人岗位职责等管理、考核标准进行项目目标实施的过程监督、 点检，保持“量、质、本、创新”等方面的过程活动记录。4.5.7 分阶段及时评价项目目标实施效果，对项目实施担当人进行定期沟通，以使担当人正确履行在项目工作 中 的职责。458负责按公司、中心的与项目有关的考核管理标准对担当人进行定期考核，输出考评资料，提出对担当人实 施奖罚兑现的
5、意见、对项目关联人实施奖罚兑现的建议。459分析、总结项目阶段性目标实施效果，对项目目标实现的偏差进行分析、对策，对对策提供有效性评价， 促使下一个项目目标得以持续进行，绩效目标得到改善和提升。4.6 技术人员、生产人员、服务人员职责按Q/G 020301全员全面工作目标管理标准 进行个人目标管理工作。4.6.1 以中心/部门工作目标为指导，按Q/G 020301全员全面工作目标管理标准、Q/G 0202计划管理标准、Q/G 0203工作目标计划管理标准个人工作目标分解，形成个人月、周、日工作目标计划，在目标计划的形成 过程 中，随时进行向上和同级沟通，接受直接上级、相关专业线的辅导和指导，及
6、时反馈意见，保证目标分 解的正 确性和工作量的均衡性。4.6.2 按管理标准、技术标准、工作标准、工作流程进行目标实施，掌控目标实施过程，对潜在风险进行予对 策，对实现目标过程的不适宜进行决策、反馈，请求上级组织援助，保证个人目标工作实施满足预定效果；进 行个人目标实施的过程的日、周、月点检，保持“量、质、本、6S、创新”等方面的过程活动记录。4.6.3 分日、周、月及时评价个人目标实施效果，输出个人工作写实资料，与上级及时沟通，以确认自己履行 工 作、岗位职责的正确性。465按公司、中心的有关的考核管理标准，接受定期考核，及时反馈奖罚兑现的意见。4.6.6 分析、总结个人阶段性目标实施效果，
7、对目标实现的偏差进行分析、对策，对对策提供有效性评价，促 使 个人目标得以持续进行，绩效目标得到改善和提升。5过程方法和要求工作目标考核过程5.1.1 个人围绕月份个人工作计划管理表进行，量、质、本、6S、创新”活动，保持过程活动记录，月份个 人工作计划管理表和过程活动记录作为接受点检和考核的依据。5.1.2 直接上级、间接上级、公司各专业线管理部门进行，量、质、本、6S、创新”过程点检，保持点检记录， 作为考核的依据，异常时还要输出工作事项点检异常问题记录表（附表1的格式）。5.1.3 每月26日，由个人对照月份个人工作计划管理表将数据化的活动效果按，量、质、本、6S、创新”进 行分类总结，
8、填写技研中心员工个人月度工作目标管理考评表（附表2的格式）。5.1.4 直接上级针对技研中心员工个人月度工作目标管理考评表数据化的活动效果内容进行真实性评判，确 认数据的有效性，并依据公司、中心、部门的日常点检考核记录对下属进行真实有据的评价，确定绩效考 核的 KPI指标值，与被考核人进行工作目标管理沟通，达成一致后双方签字确认并在每月29日将经签字确认的个 人月度工作目标管理考评表、部门个人月度工作目标管理考评汇总表（附表3的格式）汇总上报技 研办 公室。5.1.5 技研办公室在3个工作日内对各部门上报的技研中心员工个人月度工作目标管理考评表进行审核，对 评价的不真实项、严重不真实项进行纠正
9、，并对严重不真实项出具实例证据作为科技副总纠正被考核人、直接上级个人行为的依据。5.1.6 技研办公室将经审核签字的技研中心员工个人月度工作目标管理考评表、部门个人月度工作目标 管 理考评汇总表汇总上报科技副总（中心主任）批准后于次月5日前将部门个人月度工作目标管理考评 汇总 表报人力资源部。5.1.7 人力资源部依据部门个人月度工作目标管理考评汇总表进行工作目标管理兑现。5.2 工作目标管理分类中心内工作目标管理分为部门负责人工作目标管理，项目工作目标管理和管理、服务类的员工工作目标管理, 具体见表1:表1中心工作目标管理分类表注：目标考核是简化的工作目标管理管理工具，是衡量岗位任职者工作目
10、标管理好坏的一种标准，这些标准 包 括了“量、质、本、6S、创新”5个方面。工作目标管理类别考核人被考核人周期方法部门工作目标管理中心负责人部门负责人月目标考核项目 工作 目标 管理项目经理工作目标管理工作目标管理管理小组项目经理项目周期目标考核项目组员工工作目标管理项目经理项目组员工项目周期目标考核员工工作目标管理部门负责人员工月、年目标考核5.2.1 部门负责人工作目标管理1）工作目标管理计划，每年的年初各部门负责人根据各自的部门职责及中心目标和年度工作计划与中心负责人 沟通确定各自的工作目标。2）部门负责人根据确定的工作目标，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成工作目标内容所做的
11、工 作，工作目标及时间节点等。3）工作目标管理回顾，每个月度结束后，各部门负责人应该就自己的工作计划和实际完成情况向办公室上报， 经考评填写技研中心管理干部个人月度工作目标管理考评表（附表4的格式）。5.2.2 项目工作目标管理1）项目工作目标管理按技术研发项目管理标准进行考核。2）项目组员工工作目标管理由部门负责人和项目经理依据员工在项目中实际承担的项目工作任务量的多少进 行 考核。5.2.3 员工工作目标管理1）员工根据部门月工作计划编制自己的月度工作计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。2）月中部门负责人可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。3）每月结束后，部
12、门负责人根据员工的月度工作计划及实际完成情况，量化考核每个员工工作，填写技研中 心员工个人月度工作目标管理考评表。5.3 考核内容管理干部考核KPI指标5.3.1.1 计划任务：全面完成阶段计划（包括追加、临时计划）。 计划完成得分=实际完成项数：本阶段计划项数X100X部门计划完成率一扣分 KPI指标：100分权重35% 点检人：技研办主任 考核人：科技副总 评价标准1）计划每拖延1天每项扣5分2）计划拖延3天以上每项扣20分3）不执行追加、临时计划每项次扣10分，经教育仍拒不接受的得0分4）未完成计划的85%不得分5）无个人月工作分解计划扣30分6）不做部门周分解计划的，每次扣10分。连续
13、2次没有周分解计划的得0分。5.3.1.2 工作质量：个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；本部门无工作质量投诉；部门间协 作好，工作主动无推诿现象。 KPI指标：100分权重25% 点检人：技研办副主任、中心副主任 考核人：科技副总 评价标准1）受公司级重大质量责任通报不得分2）公司一般质量责任通报每次扣10分3）受中心外其他部门质量投诉每次扣10分4）受本中心同级部门质量投诉每次扣5分5）受本部门下属质量投诉每次扣3分6） 一般工作质量差错每次扣2分7）项目实施出现重大质量问题每次扣20分，一般质量问题每次扣5分8）下属受公司级质量通报属重大级质量责任每次扣20分9）下属受公司一
14、般质量责任通报每次扣5分10）下属受中心外部门质量投诉每次扣2分11）不以中心工作为重，造成请求协作部门不能按期完成阶段工作每发生1次扣10分12）不以中心工作为重，造成请求协作部门有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣5分13）未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门每发生1次扣5分14）为自己、本部门的工作延误或延误其他部门强调无说服力的理由每发生1次扣5分成本：部门月人均日工作时间不少于7.5小时，无工作量不足、无闲散人员、无待工或怠工人员；无 时间耽误现象；文件资料无返工，无各类材料的浪费，设备设施无损坏，定额耗材不超标。 KPI指标：10。分权重15% 点检人：技研办副主任、
15、中心副主任 考核人：科技副总 评价标准1）部门月人均日工作时间每少0.1小时扣5分，少于7小时扣30分2）日待工1小时以上每人次扣1分3）分配工作不合理造成延误每次扣5分4）部门员工工作期间做与工作无关的事每人次扣1分5）有怠工人员扣30分6）工作任务未做到人事合一，组织、安排不到位，造成时间延误，每次扣5分7）未采取应对措施只及时报告每项次扣5分8）采取应对措施未及时报告造成延误每项次扣3分9）未采取应对措施且未及时报告造成延误每项次扣10分10）重大问题未随时报告、不采取应对措施扣40分11）按时、主要工作有漏项每项次扣2分12）拖延报出未影响中心按时上报，每1小时扣1分，超过8小时得0分
16、13）重要工作每漏一项扣5分，超过3项得0分14）影响中心计划按时上报扣40分15）所做计划质量不高被退回重做的，每退1次扣10分16）上报文件资料因工作质量极差，造成返工，每延误0.5个工作日扣5分17）上报文件资料因工作质量较差，造成一般返工每次扣2分18）因本部门的差错造成样车返工、采购件重新采购等超标消耗人工、材料合计费用每超过100元扣1分, 500元以上扣10分，1000元以上扣30分19）设备设施非正常损坏，扣30分3.1.4 6s与综合管理：学习、日常工作、6S、安全等无不良记录；部门绩效考核实时、公平、公正、真 实, 按时上报；遵章守纪，无违例。 KPI指标：100分权重10
17、% 点检人：技研办主任、中心副主任 考核人：科技副总 评价标准1）未按要求参加学习每次扣10分；2）学习考查在60分以下扣10分；3）参加会议迟到扣10分；4）无故未参加会议每次扣20分；5） 6s管理不合格，每次每项扣10分；6）轻微违章，影响人身、设备安全，每次每项扣5分，严重的扣10-50分7）其它被公开批评的过失行为，每次每项扣5分。8）因部门管理不力影响中心考核业绩的，轻微时扣5分，严重时扣50分。9）考核不及时上报扣20分10）资料不齐全扣10分11）戒勉谈话无记录扣10分12）考核流于形式，不认真对待扣10分13）考核不真实、无依据、不公平，受下属质疑成立的，每次扣10分。14）
18、因严重违纪受公司通报不得分15）不服从直接上级的安排、无组织无纪律的不得分16）不服从直接上级的安排，造成可容忍的工作延误，每次扣10分17）受公司一般违纪通报每次扣10分18）因争吵、喝酒等轻微影响工作，除按公司有关规定进行处罚外，每例扣10分。严重影响工作的每次 扣20分。19）其他轻微违纪，每例扣5分20）下属因严重违纪受公司通报扣10分21）下属不服间接上级的紧急安排每例扣10分22）下属受公司一般违纪通报每例扣5分1.5创新改善：每周3条建议，每月1项改进；按计划完成项目立项或改进改善立项；从“量、质、本” 方面做日常工作事项的改进改善，每月1项改进改善。 KPI指标：100分权重1
19、5% 点检人：技研办主任、中心副主任 考核人：科技副总 评价标准1）每缺1条建议扣3分2）无管理改进创新实例得扣30分3）完成立项未通过批准30分4）未完成立项扣50分5）无实例得扣20分6）改进改善未列入个人计划扣10分7）改进改善列入个人计划未完成扣10分员工考核KPI指标5. 计划任务：全面完成阶段计划（包括追加、临时计划）。 计划完成得分二实际完成项数：本阶段计划项数XI（）0 一扣分 KPI指标：100分权重35% 点检人：直接上级 考核人：科技副总 评价标准1）计划每拖延1天每项扣5分2）计划拖延3天以上每项扣30分3）不执行追加、临时计划每项次扣10分，经教育仍拒不接受的得0分4
20、）未完成计划的85%不得分5）无个人月工作分解计划扣30分6）计划下达2天内未根据部门月度计划做好个人计划分解扣10分，不符合要求扣20分，无个人月工 作分解计划得0分7）未达到计划目标而虚报瞒报计划完成情况，被纠正的每次扣30分，不纠正得0分3. 2. 2工作质量：个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现 象。 KPI指标：10。分权重25% 点检人：直接上级 考核人：科技副总 评价标准1）受公司级重大质量责任通报不得分2）公司一般质量责任通报每次扣20分3）低于50分扣60分4）受中心外其他部门质量投诉每次扣15分5）受本中心同级部门质量投诉每次扣10
21、分6）受本部门同事质量投诉每次扣5分7）发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分8） 一般工作质量差错每次扣3分9）因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分10）不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分11）不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分12）未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分13）为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分成本：个人月平均日工作时间不少于7.5小时，无工作量不足、无闲散、无待工或怠工现象；无时
22、间 耽误现象；文件资料无返工，无各类材料的浪费，设备设施无损坏，定额耗材不超标。 KPI指标：100分权重15% 点检人：直接上级 考核人：科技副总 评价标准1）个人月平均日工作时间每少0. 1小时扣10分，少于7小时得0分2）日待工1小时以上每次扣5分3）当日工作量不足9： 00前未及时向直接上级汇报扣10分，不汇报扣20分4）工作期间做与工作无关的事每次扣5分5）有怠工现象扣40分6）无应对措施只及时报告每项次扣10分7）采取应对措施未及时报告造成延误每项次扣6分8）未采取应对措施且未及时报告造成延误每项次扣10分9）重大问题未随时报告、不采取应对措施扣20分10）按时、主要工作有漏项每项
23、次扣2分11）拖延报出未影响中心按时上报，每1小时扣1分，超过8小时扣20分12）重要工作漏一项扣5分，超过3项扣20分13）影响部门计划按时上报扣20分14）所做计划质量不高被退回重做的，每退1次扣10分15）上报文件资料因工作质量极差，造成返工，每延误0.5个工作日扣5分16）上报文件资料因工作质量较差，造成一般返工每次扣2分17）因个人的差错造成样车返工、采购件重新采购等超标消耗人工、材料合计费用每超过100元扣2分，500元以上扣20分，1000元以上扣40分18）设备设施非正常损坏，扣40分. 3. 2.4 6s与综合管理：学习、日常工作、6S、安全等无不良记录；部门绩效考核实时、公
24、平、公正、真 实, 按时上报；遵章守纪，无违例。 KPI指标：100分权重10% 点检人：直接上级 考核人：科技副总 评价标准1）未按要求参加学习每次扣10分；2）学习考查在60分以下扣20分;3）参加会议迟到扣10分;4）无故未参加会议每次扣20分；技术研发工作目标质量管理体系建设标准1目的和范为保证公司远景及战略目标的实现，转变提高工作责任落实的行为规范，提高管理水平，整合各项资源， 发挥资源价值最大化效应，促进组织和个人工作目标管理的改善，通过全面工作目标管理将人的工作热情和 创 造热情激发出来，为实现公司的战略目标提供保证，特制定本标准。本标准规定了技术研发工作目标的基本原则、体系建立
25、、目标分解、目标实施、过程跟踪、沟通、评价 和 考核等的方法和要求。本标准适用于公司技研中心工作目标的管理。2引用文件Q/G 140102内部顾客满意度测评管理标准Q/G 010101质量管理体系建设管理标准Q/G 0202计划管理标准Q/G 020201综合工作计划质量管理体系建设标准Q/G 0203工作目标计划管理标准Q/G 020301全员全面工作目标管理标准Q/G 050101“招人、育人、用人”管理标准Q/G 050144绩效考核管理标准Q/G 050233设备专业管理线绩效考核办法Q/G 050518信息化质量管理体系建设管理标准Q/G 050611硬件建设项目管理工作标准Q/G
26、051123员工数字化目标成本管理标准Q/G 0702产品开发管理标准Q/G 070201新产品开发工作管理标准Q/G 070202新产品开发过程质量控制管理标准5） 6s管理不合格，每次每项扣10分；6）轻微违章，影响人身、设备安全，每次每项扣5分，严重的扣30分7）其它被公开批评的过失行为，每次每项扣5分。8）总结、体会、报告等不按时上报每次扣5分，严重时扣20分。9）不及时上报扣10分10）内容填写不齐全扣10分11）受戒勉谈话扣10分12）考核流于形式，不认真对待扣10分13）填写不真实、无依据每项次扣5分14）因严重违纪受公司通报不得分15）不服从直接上级的安排、无组织无纪律的不扣6
27、0分16）不服从直接上级的安排，造成可容忍的工作延误，每次扣10分17）受公司一般违纪通报每次扣10分18）因争吵、喝酒等轻微影响工作，除按公司有关规定进行处罚外，每例扣10分。严重影响工作的每次扣20分。19）其他轻微违纪，每例扣5分20）迟到或早退每次扣15分21）上班20分钟内未到工作岗位每次扣10分22）提前收工，等待下班每次扣10分3. 2. 5创新改善：针对公司的管理每周1条合理化建议，并被采纳；从“量、质、本”方面做日常工作事 项 的改进改善，每月1项改进改善。 KPI指标：100分权重15% 点检人：技研办主任、中心副主任 考核人：科技副总 评价标准1）每缺1条建议扣15分2）
28、建议无依据扣5分3）建议未采纳每条扣2分4）无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分6）改进改善未列入个人计划扣20分7）改进改善列入个人计划未完成扣20分5. 4申诉及处理5.1.1 当有部门负责人对考核结果存在异议时、部门负责人可以向科技副总直至董事长提出申诉。5.1.2 当有其它岗位员工对考核结果存在异议时，可以向中心负责人提出申诉。办公室受理后组织调查，并 提 出处理意见，由科技副总裁定。5.5附则8.1 本标准的修改权及解释权归中心工作目标管理小组。8.2 本标准经公司总经理批准后实施。6记录附表一：R140316-01-E/0技研中心一月份工作事项点检异常问题记录表附表二：R14
29、0316-02-E/0技研中心员工个人月度工作目标管理考评表附表三：R140316-03-E/0技研中心各类人员阶段绩效考核汇总表附表四：R140316-04-E/0技研中心管理干部个人月度工作目标管理考评表10附录附录A：技研中心工作目标管理人员分类附表一：工作事项点检异常问题记录表技研中心月份工作事项点检异常问题记录表审核人：序号时间部门异常事项描述正常标准要求日时分12345678910点检人：签发:附表二：技研中心员工个人月度工作目标管理考评表公司技研中心员工个人月度工作目标管理考评表R140316-02-E/0部门：姓名：LU JU_u冈位：考核阶段：月 日月 日项目重 项桢指标要求
30、标准相关记录评饰标推得分数自评复评小计由1- T壬全面充成阶段计划（包括追 加、临时计划），经中心主 任或邻仃负责人杜盖不执 行的阂整计划顽目不列入 为搂：计划完成归分实际 充成或教T本阶段计划顽凝 XI 0 口-扣分1004人计划一度完成4计划完成卒由计划每拖延1天球4扣5分计划拖延3天以上号设汨的分不接受追加、临时计划密吸收田1 口分， 好教育仍拒不接堂的归0无总未充成计划的85X不得分计划下送?天内未根据邻仃月度计划怕好办 人计划分解扣10分，不符合耍求知2 口分. 无星；火月工作分解计划得口注眄天不世楼研中心员工工作事项统计表产诲 成用1 0分.连维3天不他的得口分未达到计划目标而虚忸
31、瞒忸计划先成情配 擅犯正的密成扣30%不氮正得0分2工作 质量1 口口分 权重 25%卦人工俏皮是好、吝工作 均达到加定要求，无慢诉.60.也受名司级重大质星霞任通幡不追好呼会司一股质显苗任通报密次桃期&f氐子5。分本项为口命受中心外其他邻仃质星投诉行成扣15分受*中心网级部门廊屋投诉像次扣1 口并够受本部门向本质量授而博收扣5分发生不合格除按去即有美规定进行成星追 溯外，发生秋田10分一般工馆成量装锚粉成m3处因工作面呈被短，造成返工或工作延误， 密0*5不工作日扣5分个人间切作好，工作主动无 推诿双襄.40:不以工作为重，造成谙求:侨作部门或个人 不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生 1
32、庆阳2 口分不以工作为编造成请求协作部门或牝I有不 能按期完成阶段工作的可能密发生1底.同匹未在要求的期限内或协商的期限内回复谙求 加作部门或个人轿发生次扣5分为自己或本邪门的工作延误涯调无说服力 的理由每发生1秋田10分3.成本1 口口分 权重is 即用力济源穆胡布大月平 均 日工作时间不去干L 5小时. 无工作呈市足、无闲散、无 神工或怠工J见象如个人月平均日工作时间每步口. 1小时汨1 口票，少干T小时每0分己群工1小忖以上银成扣W分窗当日工作度不足九口 口前未及时向苴楼上 级汇报由10分，不汇慢阳颔牛总工忤斯问他与工作无亲的事密吹如5分有怠工现就得0分时间限本对影响个人重要 计划十点市
33、能先直的因索 及时采取立对措施笄所 时检告.5-T黄工柞星提前 区天椎告，gf 0大工作显提 前软夹推告，门78天工作是 棍前4天报告，iq-30天工 作星槌前10天：.粮告.更大 同邂随时报告，计划旨埋出 时、M.按时上报计划机行情 况报表（以帮伴发出时间为 准）20.无应对措施只及时程告密顼秋田1口分采取成对措施未展时报告造成延误林项照 汨E即固未采取应对揩施且未及时忸告造成延误卷4 收:如1 口处更大同避未随忖报告、不宓取应对措施 制。分按时、主要工作有漏4密4枚扣分后拖延描出未影响中心按时上推，每1：小时 同方置过&小时得诩四堂要工作扇一项汨5分，超过&项目0分影响邻仃计划按时上报得0
34、分财所褪计划成星东高被退回里想的，每退1 收：出10狂项 麴项目指标要求标准;相关记录评价标推得分自评复评,卜计 3 成本1而如 极重 15%文物成本交件赞科无返 工，无各类科科的浪费， 没裔设施无梗坏，样车评 申一成性通过，定额烧树 不用标4Q-上幄交件贯科因工作国呈微差，造成返1, 每延误0. 5布工作日扣5分上忸交件密斜因工作质室竣空,造成一般返 工每版用E分国个人的短辎造成样车返匚采购体重新采 麴等密标消燧人工、林料合计费用镀盟过10 口元田2分，500元以上相3。分，1口0 口 元：度上港口分应富直施非正常梗坏，得口处4先与 踪含 管理 100 极重 10%学习.日常工作、BS、妄堂
35、 铝无不盘记录30 ：了未按要求嬖皿学习诲故田i诩：学习理查在E0分以下出20分：惹血会议迟到阳1 0分：哥无故未停加会瓦密坎扣加方6J：旨埋不合格，密收每项由10芬：后豌泄隹章，影响人身、陵裔安全,密梃密里 用5分，严重的得口势由其它掖女开枇天的过臾行为，密欣林原田5%磅总结、体龛:报告若不按时上悔密欣切5务 产重时用0势.个人绕败得核实时、慎 实，按时上报.10.不殁时上悔得口分内春填写不齐全相10分受戒勉城语阳1 0分.考核流于形式，不认鬼对侍扪10分运廉写不真实、无依据密屋故和5分遵筌守纪，无理例60.国普更注第受名司通福不但分不击以宜桂上强的妾排、无组织无究徨的 不得势不击乩直镂上级
36、的安排，造成可皆犯的工 作延俣.银咸阳1。分：受公国一股域纪通报密灰田10分因争吵，喝酒等较微影响工作，除按变即有 关规定进行处司外.每例扣10分.严重影响工 作的密次汨江身.后其他较微使纪，每例加5分迟到或早退镇收田15济上班之口分御内未到工作岗位琼次扣口势口提前收工，弟神下班密桃扣10分5创新， 改善1 而分， 权重 15%管理创新,却对公司的管造 每周1条含理化建设，并 械采纳5印每法1条建锭扣15、建议无依榻相5分年建议未果纳银条扣2分无可行住的、或无俄据的更复越以每条田 郎分工作事由创新，乩“津用、 本”方面撤日常工作事项 的改进改善.每月1乐故进 故普50 i无实例徭口分改进改善未
37、列入个人计划用20分改进改建列入个人计划未完成粗 口分合计复评资料 来源计划任务一周松海；项目管理与绩效考核一周松海；工作质量、创新一翟维东、王建平；部门协作一相关请求协作部门、有关领导,遵章守纪、的一相关职能部门的记录；踪含管理一相关职能部门的记录；资源配套一王亚军；工艺纪律一王文成复核签字：考核大签字：被考核人签字：考核评价日期：20Q年 月 日注1 ；其它没有列出的考核内容按烝局各有关规定执行，并记入本考核口注 :根据需要可增加与调整考核项行附表三：技研中心各类人员阶段绩效考核汇总表R140316-03-E/0技研中心各类人员阶段绩效考核汇总表共页第页序号姓名血A职务或岗位：自评得 分A
38、复存得 分考棱得 分* 士力 rz/应发奖 金.F八匚实发奖金1 口门口备注合计批准：复核：宦核：制表：附表四：技研中心管理干部个人月度工作目标管理考评表公司技研中心管理干部个人月度工作目标管理考评表R140316-04-E/0fcfc姓名：n 考核诲霰-“si所他计划房呈不高掖退回里他的，每退1项项目 极重指标要求标煤相关记录评价标推得分数初评复评小计31划筠般重找 讦任二根隆面充底阶段计划（包括 追加、临时计划）.，经中心 主任枇琳不执行的脚整计 划且不列产融核：邪仃 计划先成摩纳网上人寿核 系颉.计划完成得分二京际 完成度颊，本阶段计划网额 XI 0 口耳如门计划在成率- 扣分100十人
39、计划一度克成wn计划在成卒，由计划每拖延1天银4田5分计划拖延事天现上彘4汨20分不执行追加、临时计划每顽政死1 口处，岸 教育仍柜不搂爱的用口比未先前计划的85H不得分无个人月工作狂解计划扣疝分不跟部门圈分解计划的，每枚扣10分.连髅w庆没有同分解计划的野0分.工作 质量 100 极重 25%务人工作所呈好、各项工作 均达到研定要求：，无畏诉5 aE堂交回缎里大质星责任通慢不留好 呼会朗一般质星静住通报每放Ri。分 受中心外其他部仃质显投揖银成扣1。分 受本中心同缎部门国量投诉与庆田5分 受本部仃下属.成量投诉雷政扪3分 忌一殷工俏皮且迫情空族汨2分项目史施出观更大质星M遨每次利20分.一
40、般成量讨就密状用5务本邻仃无工作成显机诉叫下属受公司凄质量通报属更大凄质呈南任 每次扣2。分下属受公司一般用星责任通根密版用5分国下属受中心外部门府呈慢再筹收:用士分邻仃间协作好，工作主动无 惟诿现建.20不以中，序工作为重，造成谙求物作邪门不 能按照在前阶段工作每发生收扣0分不狈中心工作为重.造或谙求物作部门有不 能按期先成阶段工作的可能林发生1欣扣5分 迄未在耍京的期限内或加商的解限内回复管 求打忤邻仃密发生1次扣5分为自己、本部门的工作延误或延误其他那 门野斶无说盅力的理由每发生i收扣5分.3.成本 1cls 分权 重.大:为贫源喉本部n月人、 均日工作时间不少于L 5泳 时，无工作星不
41、足、无闲散 人员、无待工或怠工人防30那门月人均日工作时间均少。.1小时扣5 分，沙干T小时总咐多日待H1小时以上每人故扣1分分配工作不合埋造成延误密成:知宁当都门员工工作期间皓与工作无关的事与人 次扣1分有电工人员徭。分够工作任务未做到人事合一，组织、主推不 到位，造成时间延误，密欣田S分时间联本对彩响本部仃 重；要计划隹点不法完成的 国未超时采取应对措施笄 及时报告.5-7大H作星盟前 2天报告，及T 0夫工作星 提前3天报告，11-”天工作 屋褪前4天幄 告，19-30天 工作量提前0天根告.重大 何懑随时粮告计划管理实 时、准确.3、1射2B,S下班 前上幄旬、月计划执衿情况 揭表，1
42、7日上午下班前上根 部门下月寒春计划E反邮件 发出时间为准）41未采取应对揩施只尿时根告密承吹扣5分柒取应对措施未晟时报告旃成延误与项收扣3未采取应对措施且未及时程告造成延误较 或吹汨1口分更大同避未随时报告、不工取血对措施得口总按时、主要工作有漏或每4债扣分拖延假出东影限中心按时上忸，每1小时知 赊用过8小时每诩3:要工作每扇一里扣5曲“超过3项将0 分崽响中心计划按时上报归0分七斤川1 n4项数项目 校重指标要求标准相关记录评饰标推得分初评复评小计由3成本 100 极重 15%实物成本,交件贫科无返T, 无各类的科的浪费，设裔 设施无损坏，样车评市欧生逋过，定额施树不 用标30上幄交件贫斛因工作质显幄差，造成返I, 每延误0. 5个工作日扣5汕上根文件费利因工作质呈竣空，造成一般返 工每友扣诩因本邪门的坐惜造成样车返工、采购件里 新采购等用标消烧人工、树利合计费用每包 过10o元田1分，500元仅上汨10% 1000员取上匐0分-波富直施非正常梗坏，得。分4况与 踪合 管理1 口口分权 重10人学牙、日常工作、BS