电源改造工程施工方案.docx

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1、电源改造工程施工方案6、施工方案6.1.工序安排本项目工程计划按甲方要求的时间开工，在规定的时间内完工。工程开工后主要施工任务有：1）安装施工；2） 土建部分；3）试验消缺施工。由于工程开工后以上施工工作面相互影响、相互制约，任何一个施工面的进度快 慢都将影响到其余施工面，因此为了保证工程质量并合理安排工期，以上两项施工任 务采取平行交叉施工，施工队按区域施工面划分为两个施工队,一队负责安装施工； 二队负责试验消缺施工。及早安排施工人员做材料准备的施工，为工程施工创造基础条件。6. 2.工艺流程施工准备一电气设备的安装一土建部分工程一电缆敷设一安健环安装一试验、调 试部分一自检、消缺一竣工验收

2、6. 3.施工顺序及组织安排采取先一次后二次再调试的施工方法。根据本工程特点，分为三个施工阶段：即 电气设备安装施工阶段；户表安装及接地阶段；试验调试阶段。以上各施工阶段交叉 作业。3.1.拆除及迁移电力电缆1.1.1 1. 1施工前应进行施工安全质量技术交底，使员工明白如何进行拆卸，并了解 现场存在的安全隐患和安全防护。1.1.2 施工前应与业主方项目负责人确认设备已具备拆除条件（设备已断电并挂接 地线），办好相应的工作票；1.1.3 施工前应检查标识是否完整，不完整则需要补充，施工过程中注意序号目标管理要求(2)加强对生产、施工等现场的清扫卫生工作并在清扫 时尽量防止粉尘产生。(3)施工现

3、场在干燥季节应经常对施工现场的空旷地洒 水。(4)施工现场道路洒水降尘。(5)对施工现场的粉尘排放实施监控，确保员工健康和 排放达标C3噪音(1)在管理上应注意选用低噪声设备、零部件和新工艺 流程，替代旧的强噪声设备、零部件和生产工艺。(2)机械、设备使用单位应经常对机械设备的各个运转 部位进行加油润滑，降低磨擦噪声。(3)加强对设备的维修，减低由不必要的或松动的附件 撞击的噪声。(4)尽可能的用弹性材料代替钢件减低噪声。(5)合理安排工间休息并尽可能暂离噪声源。(6)对施工现场的噪声排放实施监控，确保员工健康和 排放1大株八4废液(1)施工工艺机械和设备的技术改造 都要考虑节水措 施，考虑水

4、的循环利用。(2)施工过程中所产生的施工生活废水等都应经过相应 处理，达标后方可排放，禁止直接排放到自然界的水体中。(3)工程施工的废水，泥浆应经流水槽或管道流到工地序号目标管理要求集水池统一沉淀处理 不得随意排放和污染施工区域以外的 河道、路面。(4)设置污水处理装置对其它污水进行收集处理，直到 达标后排放。有毒有害废液应分类收集，集中存放然后统 一交环卫处进行处理。5临建设施(1)在相关工序完工后，临建清除干净并恢复原貌。特 别是对环境有影响的堆放场地等。(2)在工程竣工后，对于施工临建设施进行回收或清除 并恢复原貌。对于活动板房等临建可以进行回收，对于其 它不能回收的临建设施及其役垫层进

5、行拆除，并当作建筑 垃圾(固体废弃物)进行处理，并按照要求恢复原貌。2. 3.节能措施和办法2. 3. 1.节材与材料资源利用(1)图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗 率比定额损耗率降低30%；(2)根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次， 减少库存；现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任 落实；(3)材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面 布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。节水与水资源利用2. 3. 2.提高用水效率(1)施工中采用先进的节水施工工艺；(2)现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施

6、，严禁无措施浇水养护混凝土;(3)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷,采取有效措施减少管网和用水器具的漏损；(4)现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场 办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比 率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措 施；(5)施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环 利用；(6)施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计 量管理；(7)对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项计量考核。 施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统。2

7、. 3. 3.非传统水源利用(1)优先采用中水搅拌、中水养护，有条件的地区和工程应收集雨水养 护；(2)处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用 水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水；(3)现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采 用非传统水源，尽量不使用市政自来水；(4)大型施工现场，尤其是雨量充沛地区的大型施工现场建立雨水收集 利用系统，充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位；(5)力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%o2. 3.4.用水安全在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测 与卫生保障措施，确保避免对人体健康

8、、工程质量以及周围环境产生不良影 响。2. 3. 5.节能与能源利用节能措施(1)制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率；(2)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如 选用变频技术的节能施工设备等；(3)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定 期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施；(4)合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业 区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能 耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现 象；(5)根据当地气候和自然资源条件,充分利用太阳能

9、 地热等可再生能 源2. 3. 6.机械设备与机具(1)建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案， 及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态；(2)选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备 低负载长时间运行。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考 虑回收利用，节约油量；(3)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单 位耗能。2. 3. 7.生产、生活及办公临时设施(1)利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝 向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。南方地区可根据需 要在其外墙窗设

10、遮阳设施。(2)临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减 少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。(3)合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使 用，节约用电。2. 3. 8.施工用电及照明(1)临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布 置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具；(2)照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。 节地与施工用地保护2. 3. 9.临时用地指标(1)根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施 如临时加工厂、 现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占

11、地面积应按 用地指标所需的最低面积设计。(2)要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工 要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%o2. 3. 10.临时用地保护(1)对施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对 土地的扰动，保护周边自然生态环境；(2)红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程 完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低；(3)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现 场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。发展绿色施工的新技术、新设备、新

12、材料与新工艺施工方案应建立推广、限制、淘汰公布制度和管理办法。发展适合绿色施 工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色 施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密 实混凝土施工技术的研究与应用。加强信息技术应用，通过应用信息技术，进行精心施工和优化集成，实现与 提高绿色施工的各项指标。3.文明施工的目标、组织机构和实施方案3.1. 文明施工的目标按中国XXXXXXX电网有限责任公司及工程所在地电网公司有关要求和标 准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。满足XXXXXXX电网公司

13、标准设计和典型造价、绿色电网建设行动指南要 求。3. 3.文明施工实施方案4. 3. 1.场地布置(1)按照基建工程安全文明施工管理规定和电网建设工程安全与 环境管理设施规范应用手册以及公司安全文明施工标准布置施工现场的 安全文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。(2)生活临设与生产办公临设分开，项目部范围内设置大门，并制定执 行门卫制度。(3)设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐， 标识清楚，易燃易爆、有毒等危险品必须按规程分类、隔离存放。(4)道路硬地化，两侧设临时排水沟，做到排水畅通，并有专人维护。(5)建筑垃圾和安装废料集中堆放，分类处理，做到“工完料尽场

14、地 清。(6)场地按规范要求进行安全隔离和维护，对施工现场实行封闭管理。3. 3. 2.生产设施布置(1)施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上 岗，并熟悉机械性能和工作条件。(2)施工用电、用水系统布置合理，合理布置足够的消防设施，临时用 水系统能满足消防要求。(3)危险区域设置安全警示牌。(4)设置吸烟区，施工现场严禁流动吸烟。3. 3. 3.办公设施布置(1)办公室采用活动板房。办公区域布置标准鲜明的“五牌二图”，竖 立国旗、南电公司旗和安全旗。(2)项目机构及各主要管理人员职责上墙。(3)施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料 归类明确，目录查阅

15、方便，保管妥善，字迹工整。(4)办公桌及会议室干净整洁，并布置有适量绿色植物。3. 34生活设施布置(1)现场宿舍整洁卫生、安全舒适，文娱设施齐全，消防器材配置合理。(2)食堂清洁卫生，生熟食分开，生活垃圾及时清理。(3)设置足够数量的冲水式厕所，专人打扫，讲究卫生。3. 3. 5.文明施工综合管理(1)建立及健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先 锋模范作用，开展集体主义、社会公德、职业道德教育。(2)成立文明施工领导小组，由项目经理任组长。明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法。（3）划分文明施工责任区，积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、保存影像和图片资料。1

16、.1.1 1.4所有电缆拆除必须用专用工具，不得直接剪断。3.1.5 所有拆卸过程应做好记录，由施工方和业主方签字确认。3.1.6 现场由业主提供合适场地作为仓库（符合防尘、防潮、防雨水要求），对拆 除并盘好扎好的电缆进行临时保管直至装车运输。3.1.7 现场保管由专人负责，对所保管物资要分类放置，并做好标识及登 记。3. 2仪表电缆拆除32 1向业主项目负责人确认具备拆卸条件（己断电），并办好相关票证。3. 2. 2必须清理干净电缆沟内的石子瓦片，防止拉电缆时刮伤电缆外皮。3. 2. 3清理电缆沟内的沙土时应使用特制的工具，不得使用铁锹等锋利铁器，防 止划伤电缆外皮。拉电缆时注意对电缆的保护

17、,翻越电缆沟时下面垫上保护垫?用力不要太猛 小心划伤外皮。3. 2. 5电缆接头处应包扎好，以防划坏其它电缆。按照电缆直径大小与长度选用合适的电缆轴缠绕，并码放整齐作好标签与记 录。3. 2.7对于从穿线管内往外拉电缆时要注意避免划伤电缆绝缘层，管口处要专人照 看，在桥架上或电缆沟内拐角处有尖锐的地方要做好隔离措施避免划伤电缆和人员；328对拆除的保护管要堆放整齐，做好记录。电缆拆除，严禁使用机械，防止强拉、强拽造成电缆损坏（注：单根长度在 300米以上，要求用线盘）。3. 2. 10电缆必须上盘固定，每根单独一盘，不能多根混到一起。3. 2.11做好原万州使用单元、设备位号、电缆型号、长度标

18、示。新疆使用 位号等基础数据，标牌并用热缩胶封装，防止脱落。评比。4.文明施工考核、管理办法4.1. 生产场所施工注册手续齐全并设立明显的工程项目名称及施工单位名称的标牌。消防设施齐全，安全保卫工作具体。施工现场按章作业、布置，秩序有条理；人员分工明确，衣着整洁，无野蛮施 工。设备机具、材料分类摆放，堆放整洁；危险品按要求存放并专人管理登记。严格按施工技术措施要求砍伐树木，开辟施工场地，堆放土石方，严禁 乱砍乱伐乱挖乱堆乱放。4. 2.生活环境文体设施齐全，通风照明良好。住宿场所洁净雅致；食堂整洁卫生，膳食可口；饮用水达标，生活用水充 裕。施工条件艰苦，施工人员劳动强度大，要做好后勤供应和生活

19、补给。4. 3.地方关系遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗与宗教习惯，尊重地方各级政府领 导，融洽与当地群众的关系。按规定办理跨越管线迁移；施工中损坏的东西，按国家标准及时做好补偿工 作。4. 4.作业人员养成良好的工作与生活习惯，遵守项目经理部制定的各种规章制度。统一调度，严格遵守操作规程，坚持安全、文明施工。不干扰周围居民生活；严禁赌博、嫖娼、斗殴、滋事等各种违纪违法行为。爱护公物与私人财产，损坏公物照赔。4. 5.班组文明施工考核工程施工过程中，对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣，文明 施 工考核评比项目如下表。4. 6.班组文明施工考核表考评单位：考评人员：考评时间：考评地点

20、：考评项目：扣分 施工准备1文明施工组织落实，制度健全缺一项扣1分2有关制度、职责、规定上墙缺一项扣1分3操作规程齐全，人员持证上岗缺一项扣1分现场管理1材料土方堆放合理，符合安全防火标准一个不符合项扣1分2场区道路通畅无杂物一个不符合项扣1分3施工器具完好、清洁、布置合理一个不符合项扣1分4文明施工责任区明确、清洁一个不符合项扣1分5工作面工完料尽，场地清洁一个不符合项扣1分*人的行为规范1施工人员无违章违纪行为若发现违章，一人次扣1分2流动吸烟发现有流动吸烟每人扣1分员工应穿工作服、工作鞋每发现一人次不合要求扣0. 5分1行为文明、不在现场嬉戏、睡觉每发现一人次不合规定扣1分现场机动车辆不

21、违章、超速行驶每发现一人次违章扣1分)个体安全防护设施齐全每缺损一处扣1. 5分7规定持证的岗位应达到要求每发现一人次无持证上岗位者扣0. 5分四作业环境1构件、材料设备堆放整齐不符合要求一处扣1分2计划用料，材料设备进场三天内要安装使用未按要求进料堆放时间超过三天而未使用，每处扣1分3道路畅通、现场安全通道无占用占用一处扣1分1现场卫生整洁现场发现工业垃圾，生活垃圾无清理或乱丢弃饭盒等扣0. 5-3 分5现场排水畅通，无积水非施工原因或雨天，发现有积水每处扣0.5分6使用标准电源箱、漏电保护器可靠、正确一个不符合项扣1分1用电、电线不乱拉乱接、绝缘良好一个不符合项扣1分s动火作业应办工作票在

22、禁火区内动火作业无办工作票，每次扣10分9现场沟渠、坑、孔洞、临边应围栏或盖板，地面相关沟道，应有标志牌，并有盖板通道发现一处未达到要求扣1分，高处作业场所发现一处扣5分10现场管道不漏水、漏气每泄漏一处扣1分11现场电线、焊线、电石氧气胶管应排列整齐一处不符合要求扣1分12焊条，螺丝头应回收，指定地点集中处理工地上发现乱丢焊条、螺丝头，每个扣0.2分13高处作业平台栏杆不齐全时，应设水平扶绳，人员移动应手扶绳一处无扶绳扣2分，未按规定使用一人次扣1分14现场应设有垃圾点并定期清理未按规定清理扣2分五生活环境1施工作业区与办公、生活未能明显划 分未及时整改扣1分2宿舍无保暖和防煤气中毒措施一个

23、不符合项扣1分3宿舍无消暑和防坟虫叮咬措施一个不符合项扣1分4无床铺、生活用品放置不整齐一个不符合项扣0. 5分5宿舍周围环境不卫生、不安全一个不符合项扣1分6无消防措施、制度或无灭火器材一个不符合项扣1分7生活区未给工人设置学习和娱乐场所一个不符合项扣0. 5分8未建立治安保卫制度的、责任未分解至1人一个不符合项扣1分9治安防范措施不利，常发生失盗事件一个不符合项扣1分10无厕所或厕所不符合卫生要求一个不符合项扣1分11食堂不符合卫生要求或无卫生责任制一个不符合项扣1分12不能保证供应卫生饮水一个不符合项扣1分13生活垃圾未及时清理，未装容器，无专A替抻一个不符合项扣1分14无急救措施和急救

24、器材一个不符合项扣1分15未开展卫生防病宣传教育一个不符合项扣1分16焚烧有毒、有害物质一个不符合项扣1分17未建立施工不扰民措施一个不符合项扣1分六工器具及物料管理1高处作业的工件、工器具有防坠落措 施一个不符合项扣1分2使用砂轮机应戴防护镜，使用方法正 确不合要求每人次扣1分3传递工具、材料应用绳索绑吊，严禁 上不加力挫K违反每次扣2分4设备堆放整齐不积水，无杂草，设备垫木刍不合要求每处扣1分5仓库防火防盗应可靠，门窗无缺损不合要求每个扣1分6班房、仓库摆设整齐，环境干净不合要求每处扣1分七机械设备管理1大型设备外观整洁，每日一清扫不合要求每台扣1分2司机应持证，实习人员应有师傅指导不合要

25、求扣1分3安全操作牌、警示牌明显清晰无牌每处扣1分，残缺扣05分4转动机械的转动部分应有保护罩，不 得与箕他物件磨擦一处不合格扣1分5按规定保养，记录应齐全不合要求扣0. 5分扣分合计考评得分=100扣分合计考评得分：在工程项目经济划块中设置安全文明施工奖励基金，公司对本工程项目部 的 文明施工检查和评价结果将作为奖励基金的发放依据之一。项目部内部的文明施工考核管理根据公司对项目部的文明施工考核管理办法，编制和细化适合本工程项目部 的管理条例，采用100分制，对本工程项目部各班组每周进行一次打分考 核。对 低于80分的班组进行处罚，对80分以上班组进行奖励，并公开张贴。项目部文明施工领导小组成

26、员每周定期对临时宿舍进行卫生及安全用电方 面 的评比，设置流动红旗。安全文明施工应满足XXXXXXX电网公司基建项目安全管理办法的相关 要求。我公司承诺安全文明施工满足XXXXXXX电网公司基建项目安全管理办 法的相关要求。八、劳动力安排计划1、项目部组建1.1.1. 如我方中标，本工程实行项目法管理，组建项目部，项目经理全权 负 责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一 流的管理实现本工程的各项目标。1.1.2. 项目经理受公司法定代表人委托，全权负责领导和组织现场施工，处 理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人、监理配合协调各方 关系，为施工创造

27、有利条件。1.1.3. 该工程项目部设项目经理，对工程全面负责；设项目技术负责人，负 责施工技术工作；项目部下设四部一室，即工程部、质检部、安全部、材料部、办公室。项目经理、施工七大员在整个施工过程中不调换、不兼职，长期 坚 持现场工作（离职和重大疾病除外）。1. 1.4.公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务 活动。公司对项目部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真 等。组织机构组成表2、施工现场组织机构人员的职责序号部门职责1项目经理室施工决策2技术部技术指导3施工部施工执行4安监部安全监察5质量部质量检验6物资部物资管理1 .项目经理项目经理由法定代表

28、人授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和 决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全和质量第一负责人；项目经 理对工程项目施工负有全面管理的责任。本工程施工期间项目经理常驻现场，不对项目经理进行中途更换；贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程业主、监理和本公司的各 种规章制度及决议；全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低 成本等项目的管理，并组织实施；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之 间 的关系；对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提 高经济效益；在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成

29、项目管理班子，处理与本 工 程施工有关的外部关系、受委托签署有关合同；组织指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保 证施工任务和各项经济指标的完成；认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量；认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理 分 配；关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进 各项施工任务的完成。2 .技术负责人在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责；负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及建设 单位和本公司的有关规定等；负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，

30、制定和审定单 项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编 制。 参加项目法人组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质 服务；负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量保证手册以及程 序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制；负责组织工程原始资料、技术资料、分部工程评级卡片、材料合格证、试3. 2.12仪表电缆拆装过程中不能硬拉死拽，按要求盘好，不能有死结。头尾处均 标识好总长度和电缆规格型号，对电缆做好编号并形成电子台账，对损坏破皮的电 缆做好标记并形成电子和纸质记录。不同规格型号电缆

31、分类存放。300米以上的主电 缆需要用电缆盘绞装。3. 3电气低压电缆拆除向业主项目负责人确认具备拆卸条件（己断电），并办好相关票证。3. 3. 2必须清理干净电缆沟内的石子瓦片，防止拉电缆时刮伤电缆外皮。3. 3. 3清理电缆沟内的沙土时应使用特制的工具，不得使用铁锹等锋利铁 器，防 止划伤电缆外皮。3. 3.4拉电缆时注意对电缆的保护，翻越电缆沟时下面垫上保护垫。用力不要太 猛，小心划伤外皮。3. 3. 5电缆接头处应包扎好，以防划坏其它电缆。3. 3. 6按照电缆直径大小与长度选用合适的电缆轴缠绕，并码放整齐作好 标签与 记录。3. 3.7对于从穿线管内往外拉电缆时要注意避免划伤电缆绝缘

32、层，管口处要专人照 看，在桥架上或电缆沟内拐角处有尖锐的地方要做好隔离措施避免划 伤电缆和人员；3. 3.8对拆除的保护管要堆放整齐，做好记录。3. 3.9电缆拆除，严禁使用机械，防止强拉、强拽造成电缆损坏（注：3*16型号以 上的，单根长度在300米以上，要求用线盘）。3. 3.10电缆必须上盘固定，每根单独一盘，不能多根混到一起。3. 3.11做好原万州使用单元、设备位号、电缆型号、长度标示。新疆使用位号等 基础数据，标牌并用热缩胶封装，防止脱落。3. 3.13低压电缆头需要做好保护措施，防挂、压伤、防绝缘层破坏。3.3. 13低压电缆在回收过程中不能挂烂，如有破损的，需在现场修复后再 装

33、运，验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作;经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技 术 问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行；验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向建设单位和监理工程师报送开工 报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收；负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进 行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。3 .工程部在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编 制和实施；认真审核设计图纸，在实际施工过程中发现问题应立即以工

34、程联系单的形式上 报监理及设计人员，并积极配合设计人员现场处理问题，同时按规定办理相关设计 变更手续；负责建立健全安全、质量和物资供应制度；在项目总工的领导下，负责本工程按工程图纸和作业指导书进行施工，并按 公司送变电工程特殊过程控制程序、送电线路工程施工过程控制程序的 要求指导施工，解决施工过程中出现的问题；负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制；在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技 术、 新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动。4 .质检部参与拟订项目质量目标，参与图纸交底及施工方案的编制。负责在建工程的工程质量检验工作，认真按照图纸，施工质量检验

35、及验收规 范进行验收，及时向项目经理反馈信息。对在建工程的单位工程、分部工程、分项工程、检验批及转序等质量等级进行 评定。避免质量通病的出现，减少质量事故，要尽早发现质量缺陷和隐患，以便及时 采取措施防范质量事故的发生，杜绝重大质量事故。对工程所发生的质量事故进行调查分析，编写调查报告和处理意见，参与质量 事故的处理。对上级查出的质量隐患及时督促整改。完成领导交办的其他工作。5 .安全部认真贯彻执行各级安全生产管理规定、制度及标准等。负责安全风险体系的具体实施，参与施工中安全措施的编制。督促现场作业人员执行施工方案中安全技术措施，执行安全文明施工管理规定 和检查职责、实施对现场人员的安全生产教

36、育和培训，制止违章指挥、违章作业，若有违反 安全作业时，有权要求停止作业。参与施工现场的危害辨识与风险评估，并制定相关预控措施。参与安全设施的验收，参与分部工程的施工安全预验，负责对施工现场安全生 产巡视检查，对违章指挥、违章操作的应立即制止。积极配合和协助项目经理及有关部门严格按照“四不放过”的原则和事故 调 配处理规程、规定程序，认真经行事故调查、分析和处理。对各施工人员进行安全技术交流，补充站班会的安全注意事项，组织所属班级 定期召开安全例会。对上级查处的隐患及时整改。按成领导交办的其他工作。6 .材料部负责采购由项目部自购的材料，负责接收和保管由建设单位、本公司机具物 资公司提供的设备

37、、材料；负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作；用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求，随时在制造加 工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、 劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理 工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。负责按施工计划进行材料供应工作。负责自购材料的采购，并将合同副本提交监理工程师备案。按监理工程师的 要求提交设备、材料报表。7 .办公室负责进行工程的综合进度计划，统计工作，

38、向业主、监理和公司报送有关报 表及工程进度情况；负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配；协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理；负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施；负责工程结算，并向业主、监理及公司提供财务报告；负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作；负责提供工程技经方面的移交资料。负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作；负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作；负责工程指挥车的管理工作;负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）；负责施工中的防火防盗等治安工作；负责办理有关的施工许可证及其相关手续。8 .施工队长职责施工队长是本队第一安全负责人

39、，按规定组织本队职工、民工进行安全学 习，坚持对事故“四不放过”的原则。坚决消除“三违”现象；组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务；按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方 针；做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性；实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作；尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系；严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。九、主要材料、构件用量计划1、承包人必须按招标文件本章材料、设备明细表中列明的材料要求或招标 图 纸要求，在施工中将选用的材料样板送发包人确

40、认后订货。2、承包人购买的材料、设备必须符合设计和规范要求，必须向发包人提供厂 家批号、出厂合格证、质量检验书等资料证明；发包人可随时对承包人所购买的 材料、设备进行监督、检查。3、根据东莞市建设局关于加强预拌混凝土管理规定（东建200545号）有 关规定，本工程必须使用预拌混凝土（经市建设局核准同意可在施工现场搅拌混 凝土的除外）。4、根据市住建局要求，对招标工程实行“主材按定额进场验收”制度；要 求承包人必须按招标图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，施工中每批进入工地的建筑材料、设备必须由监理工程师签字。5、本工程对材料及设备的要求，若材料设备明细表、招标图纸、工程

41、量清单 所注明的要求不相同时，均以材料设备明细表为准；若招标图纸、工程量清单所 注明的要求不相同时，则以招标图纸为准。十、主要机具使用安排1、施工技术和资料准备该工程建立项目法管理组织体系，项目经理部设项目总工程师一名，主管 项 目组织管理工作，下设工程部，工程部主任对项目总工负责，工程部配技术专工2 名，各施工队各配备技术员1名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核 心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技 术准备工作。A、作业指导管理开工前编制施工组织设计、施工组织措施、安全计划等有关施 工技术资料；并根据工程的具体情况及时组织各分

42、部工程作业指导书的编写，保 证任何分部工程均有作业指导。B文件管理原始资料的调查分析由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方 劳 动力水平、钢筋、水泥等原材料材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文 件，为项目施工管理规划、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。制订工地规则和规章制度，内容：a）工地出入管理制度（含人身安全）b）环境卫生管理制度c）防火措施工地规则和规章制度报业主或监理批准后实施。施工技术资料准备积极主动地与业主、设计、监理、本工程供货商等联系，及时收集工程资 料、设备资料，熟悉领会设计意图，结合相关的验收规范、有关的技术文件，审 查施工图纸和有关的

43、设计资料，对施工之中可能出现的问题在施工前进行分析， 及时与业主、监理、设计沟通，做到事前控制。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采 用的施工方法及现场调查情况，依据公司质量体系程序要求，由项目经理和 项目 总工组织技术管理人员和施工人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，制订 施工技术管理制度。C.施工图会审在技术准备阶段，业主、监理、设计组织施工单位进行有关工程的施工图会审。 我单位在收到设计施工图和设计文件后，各级技术人员在认真学习的基础上进行内 部会审，提出问题和建议，整理成书面材料后参加施工图设计交底及审查会。正确 理解设计意图，以便确定施工方法和在施工

44、中正确贯彻执行。熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料建设单位按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各 级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，疑问、建议、错误 或遗漏 做好自审记录。参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意 图 的了解提出同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。按建设单位提供和自行购买的材料分别编制材料表并报项目法人、监 理审批。材料表在开工前根据施工图详细编制。项目部在开工前制订物资采购、接收、运输及使用管理办法根据工程进度计划制定材料供应计划。D.施工技术交底和培训 并在破损处做好明显的标示。3.3电气高压电缆拆除1. 3.1向业

45、主项目负责人确认具备拆卸条件(已断电)，并办好相关票证。3. 3. 2必须清理干净电缆沟内的石子瓦片，防止拉电缆时刮伤电缆外皮。4. 3. 3清理电缆沟内的沙土时应使用特制的工具，不得使用铁锹等锋利铁器，防 止划伤电缆外皮。5. 3.4拉电缆时注意对电缆的保护,翻越电缆沟时下面垫上保护垫。用力不要太猛 小心划伤外皮。3. 3. 5电缆接头处应包扎好，以防划坏其它电缆。3. 3. 6按照电缆直径大小与长度选用合适的电缆轴缠绕，并码放整齐作好 标签与 记录。3. 3.7对于从穿线管内往外拉电缆时要注意避免划伤电缆绝缘层，管口处要专人照 看，在桥架上或电缆沟内拐角处有尖锐的地方要做好隔离措施避免划 伤电缆和人员；3. 3.8对拆除的保护管要堆放整齐，做好记录。3. 3.9电缆拆除，严禁使用机械，防止强拉、强拽造成电缆损坏。3. 3. 10电缆必须上盘固定，每根单独一盘，不能多根混到一起。3. 3.11做好原万州使用单元、设备位号、电缆型号、长度标示。新疆使用位号等 基础数据，标牌并用热缩胶封装，防止脱落。3. 3.13高压电缆头需要做好保护措施，防挂、压伤、防绝缘层破坏。3. 3.13高压电缆在回收过程中不能挂烂，如有破损的，需在现场修复后再