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1、水泥厂化验室工作总结2各位领导：本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担 工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。XX年度在 公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部 室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把XX年度各 项工作完成情况总结如下：一、承包指标完成情况20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、 无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO 合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。1、出厂水泥出厂水泥合格率达到100%;富裕标号合格率100%;水泥袋重合格 率1
2、00%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉， 产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见， 产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较2004 年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。3、可控费用未超计划指标，略有结余。4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。二、质量指标完成情况及原因分析（一）质量指标完成情况1、水泥出磨水泥细度W4.0%,计划合格率95%,实际合格率97. 62%；出 磨水泥S03计划合格率290%,实际合格率93. 93%；出厂水泥袋重平 均值 50. 27kg,合格率
3、 100. 00%o 2、熟料出窑熟料三天强度计划28. 5Mpa,计划合格率70%,实际合格率 88.25；出窑熟料f-CaO计划W1. 5%,计划合格率287. 5%,实际合格 率91. 19%；熟料28天强度平均值256Mpa,实际合格率76. 08%。（二）未完成计划指标的项目及原因除PC32. 5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均 完成年度计划指标。20xx年度：P042. 5R水泥计划掺量6%,实际6. 02%,超计划0. 02%； P032. 5R水泥 计划掺量15%,实际15. 03%,超计划0.03%；PC32. 5R （不掺外加剂）计划掺量23%,实际21.
4、16,低计划1. 84%； PC32. 5R（掺外加剂）计划掺量32%,实际27. 51%,低计划4. 49%OPC32. 5R 水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：（1）20xx年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。（2）冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存, 为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1 2Mpa,所以影响了混合材的掺量。（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水 泥磨制时比表面积偏低，一般在270280m2/kg,影响了混合材的掺 量。三、为完成年度工作
5、任务所开展的工作1、围绕公司xx年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指 标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确， 没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则， 并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保 证了分析数据的准确性。（1） xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、 吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许 误差范围内，并在xx年度全省水泥试验大对比中获得第五名。分析组 在xx年度全省分析大对
6、比中获得“优胜单位”称号。内部密码抽样化 验分析准确率98. 2%；物检检验准确率（强度）达到100%,其它指标 检验准确率达到95. 6%o（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一 致反映XX年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成计 划指标。5、做好售后服务工作。xx年度九月份安排专人负责售后服务工作， 及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议， 对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材 料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。四、其它工作1、做好免税工作。XX年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免 税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入 量达到免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。4、完成了 PC32. 5、P032. 5、P042. 5水泥产品质量认证工作。