《2023年农业公司总经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年农业公司总经理岗位职责.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年农业公司总经理岗位职责农业公司总经理岗位职责共1公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、
2、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定责任 对公
3、司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总
4、经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。农业公司总经理岗位职责共2分公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：分公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负
5、责。职能（1） 根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司组织机构设置方案。（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。（5） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。（6）负责分公司投资项目选定。（7）负责审核分公司经营费用支出。（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（9） 其它事关分公司全局的工作。权力（1）有权根据分公司董事会
6、批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求（3）有权提出分公司机构设置建议。（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。（6）有权对分公司员工作出奖惩决定责任（1） 对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。（3）对分公司出现重大经营失误负责。（4）对分公司出现重大管理失误负责。（5）对分公司费用支出不合理负
7、责。工作标准及考核要点（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。（4）是否创造良好的工作生活环境（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给
8、职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。（5）依据执行情况，总经理发出新指令。农业公司副经理岗位职责农业公司产品经理岗位职责农产品公司总经理岗位职责农业公司管理岗位职责有机农业公司营销经理岗位职责农业公司总经理岗位职责共3公司总经理岗位职责1、主持公司的日常全面工作。2、对董事会负责，并向董事会报告工作。3、主持制定公司的经营计划和投资方案。4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。7、主持制定公司的基本管理制度。8、组织考核员工绩效。9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。10、做好董事会交办的其他工作。