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1、2023年公司安装负责人岗位职责公司安装负责人岗位职责共1安装公司岗位职责1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管道工程施工。对外承接施工资质范围内各种的工程。2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。材料出库后，必须由专人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。7、工程竣工后，必须通过公司有关部门
2、验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全，管理存放规范有序。9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。12、完成公司安排的临时性生产任务。公司安装负责人岗位职责共2公司负责人岗位职责总则：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部
3、门的工作。 主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠
4、道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导
5、建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权利和责任： 权利：对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误造成的损失负责；对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。 考核
6、指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力公司安装负责人岗位职责共3安装工程技术负责人岗位职责1.协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。2.负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。3.负责安装工程施工图会审和设计变
7、更洽商及办理技术核定。 4.负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。5.负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。6.配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。7.协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工1 程竣工档案技术资料和
8、竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。8.配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书。 9.配合项目安装负责人、质量负责人的工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。 10.负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。 11.负责编写本项目安装工程施工技术总结报告。 12.认真完成主管领导交办的其他工作。公司安装负责人岗位
9、职责共4安装工程技术负责人岗位职责1.协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。2.负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。3.负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。 4.负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。5.负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安
10、装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。6.配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。7.协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工程竣工档案技术资料和竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。8.配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工
11、程竣工结算书。 9.配合项目安装负责人、质量负责人的工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。 10.负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。 11.负责编写本项目安装工程施工技术总结报告。公司安装负责人岗位职责共5公司负责人岗位职责企业负责人岗位职责一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进企业发展。二、适用范围：企业负责人。三、责任人：企业负责人。四、正文1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。2
12、、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。 4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。 5、建立健全企业规章制度和工作流程。6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。绿洲（集团）分公司负责人岗位职责1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商
13、、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力
14、的人力资源；8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关 系；12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。 13.完成总经理临时交办的工作。公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分
15、工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述 职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 权力 有权
16、根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标
17、、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制
18、度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。公司安装负责人岗位职责共6安装工程项目负责人岗位职责一、贯彻执行国家颁布的安装工程项目有关标准和验收规范，全面负责，掌握公司开发项目安装工程有关技术，行使安装监理的职责。二、深入施工现场，检查督促施工中存在的隐患和隐蔽工程，发现问题及时下达整改通知书、严格管理、认真负责确保安装工程质量。三、负责签发安装工程技术联系单，审核施工单位完成工程量和工程款支付。办理安装工程预决算，严格控制建安工程建设成本。四、负责收集，保管编制安装工程技术有关资料的归档备案，保证资料齐全，完整无缺。保守秘密，未经允许，不得擅自泄露和提供有关信息。五、积极配合协助总师，办理开发项目报建，分部分项工程承包招投标，组织实施工程验收，落实完成项目开发的计划进度、确保工程合同的履行和项目建设顺利进展。六、努力提高专业技术水平，严格把关，尽心尽职为公司贡献应尽的义务，服从公司统一指挥，完成领导布置的其他安装工程有关任务。