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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文档修改密码：8362839日本“经营营之圣”谈危机下下企业的生生存之道萧条中企业业的思想读读本知名企业家家马云、著著名学者季季羡林、日日本战略之之父大前研研一、管理理大师彼得得圣吉最为为推崇的日日本“经营之圣圣”稻盛和夫先先生为本书书亲自作序序在萧条中飞飞跃的大智智慧企业经营与与管理书名：在萧萧条中飞跃跃的大智慧慧书号：9778-7-300-107001-1着译者：【日日】稻盛和和夫着曹岫云译陈忠审校责任编辑：董寰出版时间：20099.06 定定价
2、：28.00元开本：166开页数：1488页名人推荐荐根据我七八八十年来的的观察，既既是企业家家又是哲学学家，一身身而二任的的人，简直直如凤毛麟麟角，有之之自稻盛和和夫先生始始。著名学学者季羡林林我对稻盛先先生一直很很敬仰。很很多事情是是我最近一一两年才想想清楚，但但是稻盛先先生多年前前已经想清清楚了。阿里巴巴巴CEOO马云京瓷公司的的发展规模模如此之大大，它之所所以没有丧丧失企业家家的精神，是是因为稻盛盛和夫先生生的经营哲哲学渗透到到了组织内内部。全球管理理大师、日日本战略之之父大前研研一稻盛先生是是我平素非非常尊敬的的一位优秀秀的经营者者，他将自自己丰富经经验中切身身感悟的人人生观、经经营
3、观归纳纳了下来。已故日本“经营之神”松下幸之助作者简介介稻盛和夫l 1932年年出生于日日本鹿儿岛岛市，19955年毕毕业于鹿儿儿岛大学应应用化学专专业。l 与松下幸之之助（松下下公司）、盛盛田昭夫（索索尼公司）、本本田宗一郎郎（本田公公司）并称称为日本“经营四圣圣”，也是“四圣”中目前唯唯一健在的的一位，被被誉为“当代松下下幸之助”。l 27岁创办办京都陶瓷瓷株式会社社（现名“京瓷”），52岁创办办第二电电电（原名“DDI”，现名“KDDII”，目前是是日本仅次次于NTTT的第二大大通讯公司司），这两两家公司都都位列世界界500强企企业。l 率领“京瓷瓷”冲破了两次次石油危机机、日元升升值危
4、机和和日本泡沫沫经济危机机，缔造了了“京瓷”50年从未未亏损的奇迹。内容简介介日本“经营营之圣”稻盛和夫夫创业500年来，先先后经历过过两次石油油危机、日日元升值危危机和日本本泡沫经济济危机。而而每次危机机后，他的的企业都得得到了快速速发展。稻稻盛和夫具具有应对和和克服经济济危机的丰丰富经验。把把危机看做做成长的机机会，把萧萧条当做再再发展的飞飞跃台，都都是他的经经验之谈。本本书将从应应对策略和和经营思想等等多个层面面展现这位位“经营之圣圣”应对经济济危机的大大智慧，对对当今面临临困境的中中国企业具具有很强的的指导意义义，是萧条条中企业的的思想读本本。中文版序序序言京瓷名誉会会长稻盛和和夫最近
5、几年中中我作的六六次讲演构构成了这本本书，其内内容是有关关我的经营营理念和具具体的经营营方法，是是分别对日日本和中国国的有进取取心的年轻轻企业家们们所讲的。这本书并不不全是针对对当前的经经济危机而而言的，中中国人民大大学出版社社湛庐文化化希望出版版这本讲演演集，并取取名为在在萧条中飞飞跃的大智智慧。为此我重读读了原稿的的全文。我我想无论哪哪一篇，对对当前尚未未见底的经经济危机都都可以起到到有益的作作用，因为为所谓经营营要诀应该该是普遍适适用的。从19599年至今的的半个世纪纪中，我创创建了“京瓷”和“KDDII”两个企业业集团，并并使这两者者都获得了了长足的发发展。两个个企业的合合计销售额额达
6、到了46 000亿亿日元，利利润达到了了5 0000亿日元元。然而，我们们走过的道道路并不平平坦。这期期间我们遭遭遇过多次次经济衰退退:20世纪纪70年代开开始的“石油冲击击”导致了经经济危机， 80年代出现了日元升值危机， 90年代发生了泡沫经济危机，2000年以来又出现了IT泡沫危机。但是我把每次危机都当做机会紧紧抓住，为企业新的增长打下了坚实的基础。但是，这一一切不过是是我们贯彻彻经营的原原理原则的的结果而已已。这些原原理原则记记载在这本本书中，靠靠这些原理理原则可以以切实有效效地引导企企业成长发发展。所谓谓的“经营要诀诀”原本就不不会受“时间”因素的影影响，也就就是不会因因时代环境境、
7、景气动动向的变化化而变化，其其基本精神神应当是确确定不变的的。同时，这些些“经营要诀诀”看似朴实实无华，但但讲的却是是应该怎样样做人的道道理，所以以它们又不不会受“空间”因素的影影响，也就就是不会随随地区、国国界的不同同而变化，它它们是具有有普遍性的的。如果真是这这样的话，从从我粗浅的的经营体验验中概括出出来的这本本书，对于于在全球性性的经济萧萧条中寻求求新的成长长机会的中中国经营者者来说，或或许会有所所启示。而而且正如书书名一样，我我衷心希望望本书成为为大家“在萧条中中飞跃的大大智慧”。无锡市盛和和企业经营营哲学研究究会会长、无无锡中幸时时装有限公公司董事长长曹岫云先先生为本书书的出版做做出
8、了不同同寻常的努努力，并为为每一章撰撰写了精彩彩的导读文文章。值此此书出版之之际，我谨谨向曹先生生致以敬意意并表示衷衷心的谢意意。编辑推荐荐危机下我们们最应该倾倾听的声音音萧条来袭，当当日本很多多著名企业业陆续出现现巨额亏损损并纷纷裁裁员时：l 2009年年3月底的年度度决算显示示，“京瓷”有560亿日元、“KDDII”有4 4000亿日元的巨巨额利润；l “京瓷”和和“KDDII”公开宣布布保障所有有员工的就就业，决不不解雇任何何一名员工工。经济危机下下的“京瓷”和“KDDII”为何可以以游刃有余余、屹立不不倒?经济危机下下企业的生生存之道是是什么？作为“京瓷瓷”和“”两家世界界500强企企
9、业的缔造造者，日本本“经营之圣圣”稻盛和夫夫先生先后后经历过两两次石油危危机、经历历过日元升升值危机和和日本泡沫沫经济危机机。而每次次危机过后后，稻盛先先生的企业业都得到了了快速发展展。从这个个意义上讲讲，与众多多经济学家家和企业家家相比，稻稻盛先生具具有应对和和克服经济济危机的丰丰富经验：l 萧条是成长长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台；l 应对萧条最最高明的一一招，就是是在平日里里营造企业业高收益的的经营体质质；l 工作减少的的萧条期正正是开发新新产品的好好机会；l 萧条期正是是降低成本本的好机会会，也是降降低成本的的唯一机会会。这些都是稻稻盛先生的的经验之谈谈，而最为为关键的是是，稻盛先
10、先生总是能能够深入到到哲学层面面和人的层层面来思考考应对危机机的生存之之道，并以以执着的信信念和实践践力将其贯贯彻到底。正正是这种丰丰富经验与与思想深度度相结合，才才使稻盛先先生的经验验成为萧条条中我们最最应该倾听听的声音。基于此，我我们推出了了这本书，而而正如稻盛盛先生为本本书亲自撰撰写的序言言中所说：“从我粗浅浅的经营体体验中概括括出来的这这本书，对对于在全球球性的经济济萧条中寻寻求新的成成长机会的的中国经营营者来说，或或许会有所所启示。而而且正如书书名一样，我我衷心希望望本书成为为大家在萧条中中飞跃的大大智慧。”简要目录录第1章把萧萧条当做再再发展的飞飞跃台萧条是成长长的机会应对对萧条最
11、高高明的一招招，就是在在平日里营营造企业高高收益的经经营体质萧条条到来，我我首先推行行的是全员员营销工作减减少的萧条条期正是开开发新产品品的好机会会萧条条期正是降降低成本的的好机会，也也是降低成成本的唯一一机会萧条时时必须保持持高生产率率经营营者必须与与员工形成成共同经营营的伙伴关关系第2章用关关爱利他之之心突破困困境人的无节制制的欲望招招致了金融融危机企业家家的使命就就是保护员员工及其家家属比完善制制度更重要要的是改变变人心，必必须改变经经营者的“心”要把把“利他之心心”、关爱之之心、慈悲悲之心放在在经营的中中心位置第3章克服服萧条的六六项精进付出不亚于于任何人的的努力要谦虚虚，不要骄骄傲要
12、每天反反省积善行、思思利他不要要有感性的的烦恼第4章经营营十二条的的大智慧明确事业的的目的与意意义设定具体体的目标胸怀怀强烈的愿愿望付出不亚亚于任何人人的努力追求求销售额最最大化和经经费最小化化定价价决定经营营经营营取决于坚坚强的意志志燃起起斗志拿出勇勇气做事不断断从事创造造性的工作作以关关爱和诚实实之心待人人保持持乐观向上上的态度第5章谨记记经营三要要诀让员工信赖赖你、钦佩佩你，为你你的魅力所所倾倒要仔细细确认月度度销售额和和费用让员工工共有正确确的哲学第6章 经营为何需需要哲学“京瓷”经经营判断的的基准，是是“作为人，何何谓正确”人生生工作的结果思维方式热情能力日复一日日、锲而不不舍、一步步一步地做做出努力不断断地钻研创创新是发展展事业最基基本的手段段开展展“玻璃般透透明的经营”读者定位位企业经营者者和普通读读者 建议上架企业经营与与管理