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1、目 录一、工程概概况41.1、工工程内容441.2、场场地工程地地质特征441.3、编编制依据61.4、本本工程特点点71.5、工工程管理重重点81.6、主主要针对措措施91.7、项项目总目标标9二、施工组组织102.1、项项目管理准准则102.2、项项目组织机机构102.3、项项目部各部部门主要职职责112.4、主主要施工管管理人员资资源配置113三、施工进进度计划及及保障措施施143.1、工工期保证措措施153.2、管管理保障措措施153.3、材材料保障措措施173.4、人人员、机械械设备保障障措施1773.5、资资金保障措措施203.6、外外围保障措措施203.7、特特殊时段保保障措施2
2、203.8、总总包管理的的保障200四、施工方方案及技术术措施2114.1、测测量施工方方案214.2、土土方开挖施施工方案234.3、填填方区土方方回填施工工方案264.4、强强夯施工方方案314.5、边边坡土石方方开挖施工工方案4004.6、排排水渠及场场地临时排排水施工方方案404.7、盲盲沟施工方方案41五、质量保保证措施和和创优计划划435.1、质质量目标4435.2、工工程质量管管理网络4435.3、在在施工管理理方面的质质量控制4445.4、在在保证手段段方面的质质量保证措措施455.5、一一线质量管管理方面的的有效控制制455.6、在在施工作业业方面的质质量保证措措施46六、施
3、工安安全措施计计划466.1、管管理目标4466.2、组组织管理4476.3、管管理制度4476.4、临临时用电管管理516.5、消消防保卫管管理52七、文明施施工措施5537.1、管管理目标、体体系537.2、建建立健全管管理制度5547.3、文文明施工保保证措施5547.4、实实行安全生生产（文明明施工）目目标管理5567.5、管管理措施556八、施工场场地治安保保卫管理计计划578.1、治治安联防方方案578.2、重重大节假日日安全保卫卫方案5888.3、治治安保卫制制度598.4、工工地门卫制制度598.5、民民工住宿安安全管理制制度608.6、民民工住宿区区安全管理理措施611九、施
4、工环环保措施计计划619.1、环环境管理目目标619.2、环环境管理因因素分析及及组织机构构619.3、水水污染防治治措施6229.4、大大气污染防防治措施6639.5、噪噪声污染防防治措施6639.6、固固体废物污污染防治措措施649.7、油油料、化学学品的控制制659.8、环环境监视和和测量655十、冬季和和雨季施工工方案65510.1、冬冬季施工方方案6510.2、雨雨季施工方方案xx667十一、施工工现场平面面布置69911.1、区区域布置66911.2、施施工道路及及场地70011.3、消消防设施平平面布置77011.4、现现场施工临临时供电770十二、材料料计划和劳劳动力计划划72
5、12.1、劳劳动力投入入计划72212.2、主主要材料投投入计划774十三、成品品保护和工工程保修工工作的管理理措施和承承诺7513.1、成成品保护管管理措施77513.2、工工程保修工工作及承诺诺76十四、紧急急情况的处处理措施、预预案以及抵抵抗风险的的措施77714.1、施施工现场伤伤亡事故预预防方案及及处理预案案7714.2、食食物中毒预预防方案及及处理预案案7914.3、职职业中毒与与职业病预预防方案及及处理预案案8014.4、机机械事故预预防方案及及处理预案案8114.5、五五易燃易爆爆物品及化化学品事故故紧急处理理预案83314.6、传传染病预防防方案及处处理预案88414.7、打
6、打架斗殴突突发事件应应急处理预预案8614.8、项项目风险管管理8614.9、风风险因素识识别87十五、对总总包管理的的认识以及及对专业分分包工程的的配合、协协调、管理理服务方案案8915.1、工工程项目的的协调工作作8915.2、对对各专业分分包商提供供措施91115.3、对对各专业承承包商的组组织、管理理、协调和和控制92215.4、对对工期计划划管理和控控制9315.5、对对专业承包包商深化设设计和详图图设计的协协调和管理理93十六、对发发包人、监监理及设计计的配合99416.1、共共同交流共共同配合99416.2、与与设计单位位的配合及及措施95516.3、与与监理方的的配合协调调95
7、98一、工程概概况延安新区（北北区）一期期场地平整整工程建设设场地座落落在陕西省省延安市安安宝塔区桥桥沟镇。拟拟建工程用用地总面积积10.55平方公里里，场区位位于陕北黄黄土高原中中部,属于于典型的黄黄土梁峁沟沟壑区。该该项目由延安市新新区投资开开发建设有有限公司承承包管理。1.1、工工程内容本项目的工工程内容主主要包括场场地整平、排排水系统、夯夯实和边坡坡防护施工工，具体实实施分部分分项工程内内容如下： 工程程量汇总表表 表1.112序号场地平整内容工程量单位数量1挖土方万m3约1750002土方回填万m3约140003强夯m3待定4盲沟工程m11731.2、场场地工程地地质特征1.2.11
8、、气象条条件延安地区的的气候属中中温带大陆陆性半干旱旱季风气候候，四季长长短不等，干干湿分明。春春季气候回回升较快、风风沙大、雨雨量少，有有霜冻和春春旱；夏季季温暖，有有伏旱、暴暴雨、冰雹雹和阵性大大风出现；秋季温凉凉，气温下下降快而有有霜冻；冬冬季寒冷而而干燥。本区具体主主要气象资资料如下：气温极端最高温温度 +38.33极端最低温温度-24.33夏季平均温温度+22.88冬季平均温温度+7.3湿度最大相对湿湿度 66%最小相对湿湿度55%雨量年平均降雨雨量497.88 毫米日最大降雨雨量129.77毫米风速平均风速1.8米/秒最大风速21 米/秒平均大气压压896.11HPa平均降水497
9、.88毫米土壤冻结深深度0.86米米1.2.22、位置、地地形及地貌貌拟建场地位位于延安市市宝塔区桥桥沟镇。桥桥沟属延河河水系，为为延河左岸岸小支流。大大致呈西南南东北向展展布，沟深深较小，流流量随季节节变化，苦苦水季节流流量小，仅仅在雨季有有断续洪流流。场地总总体地形呈呈沟谷状，属属典型的黄黄土梁峁区区，黄土塬塬覆于起伏伏不平的基基岩顶面之之上，并承承袭了下伏伏基岩古地地形，在稳稳定抬升的的新构造运运动影响下下，黄土经经流水长期期侵蚀，形形成梁峁起起伏、沟谷谷下切的地地形特点。沟沟口狭窄，沟沟底宽约110-500m，两侧侧黄土斜坡坡陡峭，沟沟谷中部相相对较宽，两两侧黄土斜斜坡亦逐渐渐变缓，沟
10、沟脑处较为为宽阔平缓缓，依稀可可见峁与峁峁之间的鞍鞍形地带。由由于早年人人工修建梯梯田，原有有地形已遭遭到较大破破坏，目前前形成高低低宽窄不等等的多级半半环形台阶阶状地形，整整个建设场场地地势高高差超过3324m，勘勘探点自然然地面标高高介于955012260m之之间。场地属黄土土梁峁地貌貌单元，进进一步可细细分为黄土土斜坡及黄黄土沟谷堆堆积两个次次级单元。1.2.22.1、地地层结构与与岩性描述述据勘探揭露露,场地地地基土按其其工程地质质特征可分分为五层，自自上而下依依次编为、，其岩性性特征分别别描述如下下：素填土（QQ4ml+pl）：浅黄黄黄褐。稍湿湿，松散。主主要由粉土土组成，含含植物根
11、系系等少量杂杂质。该层层主要分布布于各级平平台的边缘缘地带及沟沟口谷低，层层厚0.8809.00，层层底深度00.809.000，层底底标高9443.6449966.01。黄土（3eoll）：浅黄黄黄褐色色。稍湿，稍稍密。具虫虫孔及针状状孔隙，土土质纯净，较较均匀，上上部含植物物根系。该该层层厚11.5018.550，层层底深度110.30018.50，层层底标高9942.1149996.388。黄土（2eoll）：黄褐褐色。稍湿湿，稍密中密。具具虫孔及针针状孔隙，含含植物根系系，可见灰灰褐色条纹纹及钙质斑斑点，局部部地段下部部含风化岩岩屑（呈砂砂粒状）。该该层层厚22.7018.880，层层
12、底深度113.70034.40。砂岩（KK）：褐红红色。极软软岩，破碎碎强烈，强强全风化化。细粒结结构，倾斜斜层理状构构造，胶结结差，岩芯芯多呈散砂砂状。该层层仅部分钻钻孔穿透，层层厚2.9904.10，层层底深度119.80037.30。砂岩（KK）：褐红红色。软岩岩，较破碎碎，中等风风化。细粒粒结构，倾倾斜层理状状构造，岩岩芯呈片状状或碎块状状。该层仅仅在部分钻钻孔中揭露露到，未穿穿透，揭露露厚度1.2011.50，揭露深深度21.00338.800。 1.2.2.2 地下下水勘察期期间，场地地在勘察深深度范围内内松散层空空隙、裂隙隙孔洞水和和生界碎屑屑岩类孔隙隙裂隙潜水水两大类。 1.2
13、.2.3 采用用排水盲沟沟解决地下下水问题。 1.2.2.4 其他他 古滑坡坡体、小型型崩塌、高高陡边坡和和黄土陷穴穴是场地的的主要工程程地质问题题。1.3、编编制依据工程质量标标准：符合合当地、国国家有关的的最新有效效施工规范范及施工检检验标准、规规范的规定定。1) 城市用地地竖向规划划规范CCJJ833-199992) 城市用地地分类与规规划建设用用地标准GGB501137-220113) 湿陷性黄黄土地区建建筑规范GGB500025-220044) 建筑地基基基础设计计规范GGB500007-220115) 建筑边坡坡工程技术术规范GB500330200226) 建筑地基基处理技术术规范
14、JGJ779-200027) 建筑边坡坡工程技术术规范GGB503330-200028) 建筑抗震震设计规范范GB55000111-200109) 强夯法处处理湿陷性性黄土地基基技术规程程J112447-2000810) 强夯地基基处理技术术规程CCECS2279:2201011) 公路路基基施工技术术规程JJTGF110-2000612) 土工试验验方法标准准GB/T5501233-1999913) 公路试验验规程JJTG EE40-2200714) 建筑工程程地质勘探探与取样技技术规程JJGJ/TT87-2201215) 工程测量量规范关关闭00226-2000716) 国家一、二二等水准
15、测测量规范GGB/T1128977-20006 17) 岩土工程程勘察规范范GB5500211-2000118) 土石坝安安全监测技技术规范DDL/T55259-2010019) 建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范GB5502022-2000220) 公路工程程质量检验验评定标准准JTGGF80/1-2000421) 建筑施工工土石方工工程安全技技术规范JJGJT1180-2200922) 湿陷性黄黄土地区建建筑基坑工工程安全技技术规程JJGJ1667-2000923) 建筑施工工现场环境境与卫生标标准JGGJ1466-2000424) 土方与爆爆破工程施施工质量验验收规范GGBJ200
16、1-2000225) 招标文件场场地准备技技术规定26) 我公司质量量安全管理理体系文件件27) 新区岩土土工程勘察察报告（初初勘）28) 初步设计施施工图1.4、本本工程特点点1) 本项目建设设规模较大大，工期紧紧，工程内内容多且专专业性强，项项目管理相相对其他工工程在质量量、工期、安安全和施工工方面均有有更高的要要求。2) 工期紧迫，为为能按规定定工期完成成施工任务务，项目施施工人员和和机械设备备必须满足足现场施工工要求，同同时做好各各工序之间间的衔接，才才能在保证证工程质量量的同时，实实现规定的的工期要求求。3) 工程内容多多且专业性性强，因此此每一项工工程内容必必须制定专专项施工方方案
17、，确保保每一项工工程内容的的质量、安安全、进度度目标得以以实现。4) 由于施工场场地条件、各各工序之间间的衔接点点多和工期期要求，施施工现场必必须有高效效的指挥和和调度体系系，灵活地地实施施工工组织管理理，保证大大型施工机机械的流水水作业。5) 本工程为冬冬季施工并并且昼夜不不停，工期期紧，质量量要求高，必必须建立完完备的质量量保证体系系，并使之之有效运行行。6) 山区场地沟沟壑纵横，要要制定更加加严密的各各项施工安安全措施，保保证人员和和机械能够够在安全的的环境中工工作。7) 本次施工拟拟投入的施施工人员多多，工种杂杂，施工时时间不统一一，后勤保保障工作的的好与否是是影响施工工进度的一一个重
18、要因因素。8) 山区施工，不不可避免地地要破坏植植被，对环环境造成一一定的影响响，因此如如何尽可能能的减轻此此类影响是是工程施工工的重要环环节。应制制定切实可可行的环境境保护措施施，以保证证本工程的的文明施工工。1.5、工工程管理重重点1) 合理资源配配置，挖掘掘机、运输输车辆、装装载机、振振动压路机机、冲击碾碾压路机、推推土机、刮刮平机、强强夯机等设设备组成场场地整平施施工主机械械，其它设设备根据主主机械来合合理配置，保保证最大限限度利用施施工场地，形形成流水作作业。2) 合理安排施施工顺序和和施工机具具、设备，减减少场内交交叉施工的的影响。3) 优先考虑保保证场地整整平项目施施工工效，做做
19、好场地整整平施工中中各相关环环节的技术术、组织准准备。4) 加大组织力力度，提前前考察各种种原材料供供应商，掌掌握货源情情况，保证证原材料供供应。5) 确保施工现现场生产调调度工作协协调到位。主主要包括：技术协调调、安全协协调、工作作程序协调调等。深刻刻理解总承承包方的施施工意图，执执行总包方方的工作程程序，加强强沟通。6) 该项目投入入人力资源源众多，如如何合理调调度资源，最最大程度地地发挥人的的主观能动动性是工程程管理的重重中之重。7) 做好职工的的安全培训训和各工序序技术交底底。8) 认真落实各各项质量控控制措施，严严格控制各各工序施工工质量。9) 本工程工序序复杂，工工程质量具具有追溯
20、性性的依据是是施工资料料，因此繁繁重的施工工资料管理理应列为工工程管理的的一个重点点内容。1.6、主主要针对措措施1) 针对本工程程工期紧、各各项指标（质质量、安全全、工期、文文明施工等等）要求高高的特点，我我公司已做做好了充分分准备，人人力、物力力满足要求求。2) 本工程由有有丰富施工工经验的人人员组成项项目部，投投入运行良良好的机械械设备，配配以合理的的配套设备备，科学组组织，严密密施工，确确保各项指指标实现。3) 建立有效的的安全运行行体系和质质量控制体体系，确保保工程有序序进行。4) 合理安排施施工顺序，减减少交叉施施工影响，针针对施工过过程中出现现的偏差要要及时进行行动态调整整，保证
21、施施工顺利进进行。1.7、项项目总目标标以最好的服服务、最优优的信誉和和最高的效效率满足业业主的要求求，赢得市市场信誉，持持续改进质质量管理体体系，现依依据我公司司综合管理理体系和本本工程的实实际情况，制制定本工程程的总体管管理目标。根据本工程程的特点及及有关技术术标准的要要求，确定定本工程的的总体施工工目标：“优质、快快捷、安全全、文明、环环保”。1.7.11项目质量量目标1) 建立符合我我公司综合合管理体系系标准要求求的质量管管理体系，并并有效地运运行，确保保产品符合合规范、规规程和合同同要求。2) 竣工工程一一次验收合合格率1000%。1.7.22项目工期期目标根据业主的的总工期目目标，
22、围绕绕本工程施施工影响工工期的关键键因素，制制定切实可可行的工期期保证措施施，合理安安排施工顺顺序，确保保工序衔接接，减少辅辅助时间，提提高施工效效率，确保保关键项目目工期和合合同总工期期。1.7.33项目职业业健康安全全目标认真贯彻“安全第一一，预防为为主”的安全工工作方针，强强化施工安安全管理，全全面落实安安全生产和和文明施工工责任制，认认真学习并并严格按照照中华人人民共和国国安全生产产法、建建筑施工安安全检查标标准、建建设工程施施工现场管管理规定的的有关规章章、制度执执行。结合合本工程的的实际情况况，制定如如下目标：1) 杜绝重伤及及人身伤害害事故。2) 杜绝重大机机械设备损损坏事故。3
23、) 杜绝重大火火灾事故。4) 杜绝主要责责任的重大大交通事故故；5) 不发生重大大职业安全全卫生事故故6) 不发生环境境污染事故故。1.7.44项目环保保及文明施施工目标在施工作业业的同时同同步实施相相应的环保保措施，使使施工现场场各项环保保指标达到到国家和地地方标准，满满足合同要要求。施工工作业人员员一律统一一服装，挂挂牌上岗，施施工标志齐齐全美观，施施工现场保保持整洁有有序，努力力创建文明明施工。二、施工组组织2.1、项项目管理准准则1) 工作精神：全体员工工发扬团结结、拼搏、务务实、奉献献的工作精精神，正直直勤奋、清清正廉洁、开开拓创新的的工作。2) 工作理念：忠诚、诚诚信、诚实实。3)
24、 工作作风：冷静处事事，扎实工工作，严谨谨认真，深深入细致，全全力落实，谋谋取发展。4) 工作条例：热爱建筑筑事业，积积极为建筑筑事业的发发展贡献力力量。充分发挥挥个人的主主观能动性性，积极拼拼搏，努力力进取。为人正直直，工作勤勤奋，作风风正派。认真履行行自己的岗岗位职责，做做好领导分分配的各项项工作。服从领导导，自觉遵遵守并执行行公司的各各项规章制制度。自觉维护护公司整体体利益，敢敢于抵制和和批评损害害集体利益益的人和事事。团结一致致，步调一一致，互相相理解，互互相支持。廉洁奉公公，不营私私舞弊。2.2、项项目组织机机构为保证工程程的顺利实实施，我公公司对本工工程十分重重视，特组组织成立“延
25、安新区区（北区）一一期场地平平整工程项项目经理部部”，由公司司委派施工工经验丰富富的注册土土木工程师师同志担任任本项目经经理，同时时委派施两名工程程师同志担担任副项目目经理和项项目总工，抽抽调工作作作风过硬的的技术人员员担负项目目部其他领领导岗位职职责，全面面负责工程程的质量、生生产、安全全、后勤等等事宜，项项目部的组组成应符合我公司综合管管理体系中中有关任职职资格的规规定。项目目部下设项项目工程部部、项目技技术部、项目安全全部、计划划统计部、质质量监察部部和项目采采购部等机机构，并配配以精干的的专业人员员。根据工程内内容将分别设置置盲沟施工工队、土方方开挖队、回填场地地施工队、地地基处理施施
26、工队、边坡施工工队（负责责排水渠、坡坡面植草绿绿化等）。项目工程部项目技术部项目指挥部质量监察部项目安全部计划统计部回填场施工队边坡施工队测量组后勤保障组盲沟施工队挖运施工队强夯施工队项目采购部图2.2 项目部部组织机构构图项目部在施施工过程中中应严格贯贯彻执行我我公司综合合管理体系系的有关规规定，严密密组织，精精心施工，全全面接受业业主、监理理工程师和和质监部门的监监理、监督督，确保工工程按期保保质保量完完成。2.3、项项目部各部部门主要职职责2.3.11、项目工工程部1) 在项目经理理的领导下下，负责生生产过程中中人员及设设备的管理理。2) 组织好施工工现场的布布置和劳动动定额的检检查落实
27、，当当发生偏差差时及时向向项目经理理汇报，并并予以纠正正。3) 负责工程施施工过程与与分供方、设设备租赁的的组织协调调工作。4) 对项目施工工过程进行行有力的控控制，及时时解决施工工中出现的的一般问题题，对重大大问题要及及时汇报给给项目经理理，共同协协商解决。5) 协助项目经经理进行与与业主、设设计、监理理、当地有有关部门的的协调工作作，确保工工程顺利进进行。6) 负责工程的的后勤管理理工作，做做好零配件件采购、材材料供应，对对出现问题题的设备要要及时组织织维修，使使设备及时时投入使用用，并做好好一些易损损件的储备备工作。7) 负责进出场场设备的检检验和统计计工作，确确保进出厂厂设备账目目清晰
28、，做做到不丢失失，并保证证设备完好好率达到公公司考核指指标。2.3.22项目技术术部1) 在项目总工工的指导下下，负责编编制工程施施工总进度度计划、施施工组织设设计、专项项施工安案案质量保证证措施、纠纠正和预防防措施作业业指导书和和进行技术术交底。负负责施工图图绘制及校校核，保证证工程形象象进度满足足合同要求求。2) 负责对各分分项工程各各工种、各各工序生产产班次的施施工记录进进行检查、汇汇总和施工工工效分析析。3) 负责工程技技术文件资资料的接收收、审查、管管理及归档档，以及竣竣工资料的的收集、整整理、移交交和各类档档案的清理理移交等。4) 负责各工序序的质量控控制、检查查、验收，落落实纠正
29、预预防措施。5) 负责开展科科技攻关和和技术革新新，提高工工程项目技技术含量和和工艺水平平，进一步步提高企业业技术实力力。2.3.33项目安全全部1) 熟悉悉安全法规规、制度及及安全操作作规程，做做好安全教教育和培训训、安全保保卫工作。2) 贯彻彻安全操作作规程、督督促安全施施工、文明明施工和设设备维护。3)建立安安全事故奖奖罚、追究究制度，和和奖罚实施施细则，坚坚持原则，有有权禁止任任何违章作作业。4) 配合合安全有关关部门做好好安全、环环保、文明明施工大检检查。5) 协助助有关领导导编制安全全技术、劳劳保措施计计划。6) 负责责填报工伤伤事故报告告，组织工工伤事故分分析会。6) 指导、协调
30、调及检查环环保工作，实实施环保设设施验收、检检查制度，负负责对施工工区的卫生生清理，不不能满足环环保要求的的部位不准准施工。2.3.44质量监察察部主要负责人人为质量经经理，对施施工过程与与质量体系系文件的符符合性及施施工质量进进行监督，发发现不合格格的操作或或不合格产产品，有权权令其纠正正或停工，并并通知项目目总工或项项目经理进进行处理。2.3.55计划合同同部1）负责全全标段的合合同书、协协议书、意意向书等文文件的拟定定与保管。2）严格监监控合同实实施的全过过程，保证证按合同办办事，并做做好与合同同有关的归归档工作，包包括信函、传传真、补充充协议、电电话记录等等。3）负责工工程的年、月月、
31、旬等计计划的编排排工作，并并根据以往往要注及工工程情况及及时对计划划作出调整整，保证按按计划、按按要求及时时做完工程程；4）对已完完工段及时时统计汇总总，填表上上报有关部部门和项目目经理并向向项目经理理提出下期期计划意见见；5）负责工工程的计量量工作，认认真了解工工程进展情情况，及时时准确上报报计量文件件以及与此此有关的各各种材料。2.3.66项目采购购部主要负责人人为材料工工程师，负负责选择合合格的供货货商供项目目经理选定定，负责合合格工程材材料的采购购和供应，不不合格材料料的退货等等工作。施工进度计计划及保证证措施2.4、主主要施工管管理人员资资源配置根据施工准准备和进展展情况，施施工人员
32、将将按照合同同约定期限限进入施工工现场。主主要施工管管理人员组组成见主要要施工管理理人员配置置表2.4.1施工管理人人员及职责责明细表表2.4.1序号岗位名称姓名职 称职 责1项目经理田万鹏工程师代表公司负负责对工程程项目实施施全过程的的协调和管管理2项目副经理理杨耀伟工程师负责对工程程项目实施施全过程的的控制和管管理3技术负责人人马亚峰工程师协助项目主主管和项目目经理负责责工程技术术、质量控控制及管理理工作5施工经理孙鑫广助理工程师师负责现场具具体施工管管理与协调调6质量经理蔡红星工程师代表本单位位检查、监监督工程技技术、质量量管理工作作7安全经理宋提刚助理工程师师监督、检查查工程施工工中安
33、全法法规、安全全操作规程程执行情况况8材料经理赵彦超助理工程师师根据工程进进度情况及及时组织施施用材料进进场10财务总监孙洪亮会计师负责整个项项目经济调调配，财务务管理等工工作。三、施工进进度计划及及保障措施施根据招标文文件要求、本本项目计划划开工日期期20144年4月220日，竣竣工日期22014年年12月115日，总总工期为2235日历历天。为满满足工期要要求，在充充分分析各各工序衔接接关系的基基础上，本本着实现场地平平整与边坡坡防护的均均衡流水作作业，避免免挖填方设设备及强夯夯施工设备备在施工现现场内远距距离频繁调调遣的原则则，我公司对对本次强夯夯工程合理理安排了施施工进度计计划。同时时
34、，根据对对本项目总总体进度的的要求，我我公司将在在保证工程程质量的前前提下，进进行工期计计划倒排，适适时调整人人员和机械械设备的投投入量，力力求满足总总体进度计计划及以下下里程碑控控制点的需需要。 施施工进度计计划详见下下图 ：3.1、工工期保证措措施3.1.11、技术保保障措施 3.1.1.1、前前期准备阶阶段 (11)、在施施工准备阶阶段开始单单项施工方方案的编制制。各分部部、分项施施工方案在在实施前进进行比较，择择优劣汰，采采用先进的的施工方法法，对施工工流程，材材料做法和和设计变更更在施工前前解决好，作作到优化方方案，方案案先行，确确保各分部部工期按时时或提前完完成。 (22)、本工工
35、程采用分分阶段、先先大后小的的施工方法法，使所有有工序均在在连续、均均衡、稳定定的流水作作业中完成成。 (33)、根据据现场工程程量和生产产计划的要要求合理安安排和调整整劳动力，保保证劳务队队伍的技术术素质和良良好的精神神状态，需需要时安排排双班生产产，以满足足工期的要要求。3.1.11.2施工工过程阶段段 （1）、施施工前，确确定设计方方案和所需需的材料设设备，确定定施工工序序以及施工工过程中需需注意的问问题,提前前做好施工工的各项准准备工作。根根据施工生生产计划，合合理安排各各工种劳动动力人数，组组织专业化化施工，以以提高工效效。优选施施工方法，提提高科技含含量，加快快施工速度度。 (22
36、)、在进进行结构施施工中，提提前安排部部分结构验验收，验收收后即可适适时插入二二次结构和和屋面工程程，为缩短短整个工期期赢得时间间。严格遵遵守施工流流程，土建建、机电有有序穿插。根根据施工进进度安排，提提前做好材材料的选型型和进场准准备工作，尤尤其是二次次结构、屋屋面工程施施工，涉及及的材料、工工序复杂，提提前做好各各项准备工工作，确保保材料按计计划进场是是保证工期期目标实现现的又一必必要条件。施施工中与建建设单位、监监理单位通通力协作，采采用电子计计算机专用用软件，制制定周密的的计划网络络管理，防防止信息传传递与交接接工作中失失控。项目目部要采取取积极主动动方式与建建设单位合合作，合理理进行
37、各专专业工序穿穿插施工，以以加快工程程进度。 3.1.11.3收尾尾验收阶段段 进行大面面积的收尾尾和调试并并开始竣工工清理、资资料准备和和报竣工作作。编制竣竣工收尾阶阶段的关门门计划，采采用日计划划管理，确确保工期目目标。 3.2、管管理保障措措施3.2.11、建立施施工项目组组织机构 针针对本工程程规模大、结结构复杂、装装修档次高高、设备材材料多的特特点，从公公司抽调有有一定施工工经验且责责任心强的的工程、技技术、经济济、材料等等各类管理理人员，组组成工程承承包项目经经理部。并并邀请公司司内部及外外部专家组组成专家组组，作为工工程顾问，直直接参与工工程建设。 3.2.22施工队伍伍选择、配
38、配备根据本工程程的特点，配配备三支施施工队伍进进行施工。施施工队伍均均选用参加加过类似大大型工程施施工、具有有较强战斗斗力的国内内一流的整整建制施工工队伍，根根据定额工工程量和以以往的施工工经验，合合理布置劳劳动力，控控制内部的的工人技术术等级比例例，确定合合理的劳动动组织，并并经过优化化组合，加加强人员高高度管理，开开展技术革革新，以满满足施高峰峰期对人员员的需要，使使人力资源源得到充分分、合理的的运用。另另一方面要要引进竞争争机制，在在部分分项项工程或关关键部位实实行议标竞竞争，择优优录取的办办法，确保保施工质量量。 3.2.33劳动力的的技术培训训工作 落落实施工计计划和技术术责任制，对
39、对施工人员员按管理系系统逐级进进行交底，交交底内容包包括：工程程施工进度度计划和月月、旬作业业计划；各各项安全技技术措施，降降低成本措措施和质量量保证措施施；质量标标准和验收收规范要求求；以及设设计变更和和技术核定定事项等，必必要时进行行现场示范范。 (22)针对本本工程护坡坡桩础施工工、混凝土土、大体积积混凝土施施工及外玻玻璃幕等施施工难点，施施工中高新新技术和先先进的施工工方法多且且结构复杂杂等特点，对对操作人员员进行专业业技能培训训，并对作作业难度大大的地方进进行现场实实物交底，提提高工作人人员的操作作技术水平平。对于特特殊工种人人员、机械械设备操作作人员要求求必须经专专业培训并并考核合
40、格格持证上岗岗，保证工工程“优质、低低耗、快速速、安全”地进行。 3.2.44劳动力管管理 (11)根据延延安市有关关要求及行行业规定严严格执行施施工人员管管理制度，与与所有参施施工队伍签签订劳务合合同，加强强劳务管理理、明确人人员分工，做做到有计划划、有落实实，有检查查。 (22)所有工工人在进场场前必须严严格进行“三级”教育，考考核并颁发发上岗证。分分队组编制制组织上岗岗培训，主主要有：规规章制度、安安全施工、基基本操作技技术和精神神文明教育育四个方面面，进行施施工总动员员，开展“比、学、赶赶、帮、超超”的劳动竞竞赛活动。 (33)进场施施工人员必必须“三证”齐全，进进场后按分分包关系统统
41、一着装，佩佩带填有表表明单位、工工种（职位位）、照片片等内容的的身份胸卡卡，加强进进出场管理理。 (44)安排好好工人进场场后生活，加加强施工现现场生活设设施和卫生生防疫管理理，保证现现场职工和和农民工的的身心健康康及生命安安全，遵守守有关的法法规、规定和管理理标准，提提高文明施施工管理水水平。3.3、材材料保障措措施 （11）我公司司有完善的的材料供应应商服务网网络，拥有有大批重合合同、守信信用、有实实力的物资资供应商，能能保证工程程所需材料料及时到场场。 （22）根据工工程进展，各各专业工程程师提前做做好材料需需求计划，项项目材料部部门及时采采购。 （33）项目试试验员对进进场材料及及时取
42、样(见证取样样)送检，并并将检测结结果及时呈呈报监理工工程师。 （44）及时向向监理工程程师呈报进进场材料合合格证，材材料供应商商资质证明明等。 3.4、人人员、机械械设备保障障措施 （11）投标期期间，已对对工程所需需机械设备备进行了充充足准备，能能根据需要要随时进入入现场。 （22）配置高高效、环保保性能好的的机械设备备，保证工工程所需材材料能及时时加工并运运输至施工工层，同时时减少对周周边环境的的影响。 （33）为保证证施工机械械在施工过过程中运行行的可靠性性，项目加加强对设备备的维修保保养，落实实定期检查查制度，保保证设备运运行状态良良好。 （44）高峰期期主要机械械配备情况况详见表4
43、4.4.11、4.44.2：拟拟投入施工工主要机具具设备表检检测、测量量施工设备备动员计划划表。 拟投入施工工主要机具具设备表表表3.4.1序号机具名称规格型号现有数量机械投入计计划5月6月7月8月9月10月11月12月1挖掘机CAT3449D1616202325273030302自卸车奥龙290080901101201401601751751753装载机ZL506888888884推土机SD16LL4444444445刮平机GR18553333444446冲击压路机机QCY36605555666667振动压路机机XS2622J3334444448洒水车F180002234444449加油车D
44、F1022222222210发电机PF1766GFE44444444411强夯机ZTM3000223344443合计：（台台）127139165180205227245245244检测、测量量施工设备备动员计划划表表3.4.2序号机具名称规格型号现有数量1环刀200100只2GPS灵锐86TT3台3全站仪TBK33301台4水准仪TS027台3.4.11挖掘机的的配备（参参考）在本工程施施工中，主主要选用斗斗容量为33m的单斗挖挖掘机进行行土方挖掘掘。根据我我公司经验验，斗容量量为3m的单斗挖挖掘机每台台班产量为为27200m(实方)，每台挖挖掘机每天天工作时间间按18小小时计算，则则每台挖掘掘机每天产产量为：22720/8*188=61220m；本工程程总挖方量量为14000万m，工期为为235日日历天，除除去盲沟施施工日期330天，土土方回填工工期为2005天，除除去下雨天天及其它不不可预见等等影响因素素，实际可可利用时间间只有700%左右，约约为1433天，则每每天需完成成挖方量：1400000000/1433=979902m。需配备备挖掘机数数量为：9979022/61220=166台，综合合考虑到本本工程施工工工期紧，土土方开挖时时丛林树木木较多而增增加的施工工难度，还还有部分机机械故障等等因素，决决定配用1163