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1、第三方物流流与第四方方物流的比比较分析1 引言随着经经济的发展展,物流逐渐渐成为一个个产业,尤其是在在世纪之交交,IT技术术的突飞猛猛进更是让让物流业的的发展如虎虎添翼,第三方物物流应运而而生。它帮帮助企业节节约了物流流成本,提高了物物流效率。随随着物流模模式的不断断变革，当当第三方物物流刚刚被被世界物流流界普遍认认同时，一一种全新物物流理念-第四四方物流又又在物流界界倍受瞩目目。目前，我我国正掀起起一股物流流热潮，各各地争上物物流项目，上上百万、上上千万的大大型物流项项目已不鲜鲜见，企业业自办物流流、第三方方物流、第第四方物流流一浪高过过一浪。究究竟我国适适合发展哪哪种物流模模式，还需需要通
2、过比比较分析才才能得出结结论。2 第三方物物流与第四四方物流的的比较2.1 发展展比较2.1.1 第三方物物流的发展展第三三方物流(ThirrdPartty Loogisttics，简简称3PLL或TPL)是由相对对“第一方”发货人和和“第二方”收货人而而言的第三三方专业企企业来承担担企业物流流活动的一一种物流形形态。它通通过与第一一方或第二二方的合作作来提供其其专业化的的物流服务务，它不拥拥有商品，不不参与商品品买卖，而而是为顾客客提供以合合同约束、以以结盟为基基础的、系系列化、个个性化、信信息化的物物流代理服服务。包括括设计物流流系统、EEDI能力力、报表管管理、货物物集运、选选择承运人人
3、、货代人人、海关代代理、信息息管理、仓仓储、咨询询、运费支支付和谈判判等。2.1.2 第四方物物流的发展展第三三方物流虽虽然在某个个和几个企企业看来，物物流运作是是高效率的的，但从整整合社会所所有的物流流资源来说说，第三方方物流企业业各自为政政，这种加加和的结果果不一定高高效率，甚甚至是低效效率的。因因此，第三三物流从解解决一定范范围内企业业物流应该该说是有效效的，但是是解决经济济发展中物物流瓶颈以以及电子商商务中新的的物流瓶颈颈是远远不不够的。正正是这一矛矛盾催生了了第四方物物流。第四方物物流（FoourthhParrty LLogissticss，简称44PL）是是企业货主主为解决后后勤管
4、理、降降低成本，而而用外购（ooutsoourciing）方方式给第三三方物流的的下游延伸伸部分，它它扮演承担担、分享协协作（shharesourrcingg）的作用用，由于来来自速度、灵灵活性、全全球性压力力等增加，第第四方物流流负责传统统的第三方方物流之外外的职责，即即第四方物物流负责传传统的第三三方安排之之外的功能能整合，并并分担了更更多的操作作职责。它它专注于供供应链的整整合，强调调分享资源源，因此成成功的第四四方物流组组织，是在在分享风险险与分享回回报的原则则下成立的的，这个组组织经常以以客户与第第四方组织织之间合资资的形式出出现。2.2 第三三方物流与与第四方物物流的特点点比较2.
5、2.1 第三方物物流的特点点（1）信息化化。具体表表现为物流流信息的商商品化、物物流信息收收集的数据据化和代码码化、物流流信息处理理的电子化化和自动化化、物流信信息传递的的标准化和和实时化、物物流信息储储存的数字字化等。信信息化能更更好协调生生产与销售售、运输、储储存等各环环节的联系系。常用的的技术有：EDI技术术、实现资资金快速支支付的EFFT技术、条条形码技术术、电子商商务技术及及全球定位位系统等。（2）合同化。物流经营者根据合同的要求提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并用合同规范所有服务活动及过程。第三方物流联盟也是通过合同形式明确各参与者之间的关系。（3）个性化。物流需求方的业务流
6、程和要求各不一样，因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制，提供针对性强的个性化服务和增值服务。（4）合作化。第三方服务的用户与经营者之间的战略联盟要求彼此公开更多信息，打破传统的业务束缚，从“业务关系”转变为“伙伴关系”。这种关系达到双赢，是系统可*性提高、服务改善以及更高效运作的保证。2.2.2 第四方物流的特点第四方物流通常以物流服务价格代理的面目出现，这迫使第四方物流走出了一条截取供应链上顶端资源组合的高起点路线，进而形成第四方物流高起点、高技术含量的特点。第四方物流的特点之一是在整个过程中，第四方物流自己不投入任何的固定资产，而是对买卖双方、以及第三方物流供应商的资产和行为进
7、行合理的调配和管理，提供了一个综合性供应链解决方案，以有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有的资源为客户完善地解决问题。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是，一个使客户价值最大化的统一的技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。第四方物流的特点之二是通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值，即其能够为整条供应链的客户带来利益。第四方物流充分利用了一批服务提供商的能力，包括第三方物流,信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增殖服务商等等，再加上客户的能力和第四方物流自身的能力。总之，第四方物流通过提供一个全方位的供
8、应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。一个成功的第四方物流，须具备四项基本原则：（一）形成分享的协作组织；（二）整个供应链的功能；（三）组织最好的能力来运作供应链；（四）给第四方组织作业上的自主。3 我国物流市场对两种物流的需求分析3.1 我国第三方物流的发展空间巨大我国物流市场潜力巨大是不争的事实，随着加入WTO后开放的步伐逐步加快，我国的“世界工厂”的雏形已经显现，世界主要的跨国公司均在我国部署了他们的研发基地、生产基地，这将吸引更多的国内外物流企业进入这个市场。如此有利的前景，
9、更需要我们认真分析自己的优势、劣势、机会与挑战，以正确的方式健康的发展我国物流业。目前,我国第三方物流尚处初期阶段，国际流行的物流网络设计、预测、订存货管理等服务只有少数企业才能提供，因此发展空间非常巨大。第三方物流在整个物流市场中的比重日本为80%，美国为57%，我国仅为18%。据中国仓储协会的一项调查表明，两三年后，我国60的工商企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业。3.2 我国第三方物流需求快速增长我国物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长时期。2003年是我国第三方物流迅速发展的一年，一批超大型国有物流企业投身第三方物流市场。70的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅
10、都高达30。物流市场规模达到2400亿元，比2002年增长26左右。整个中国第三方物流市场从2000年至2005年的年增长率预计将达25。3.3 我国第四方物流还处在摸索阶段第四方物流公司主要是对不具备全方位服务的第三方物流公司提供技术平台。核心业务覆盖物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面。导致我国物流成本居高不下的原因之一是没有订定合理的物流解决方案，没有高端咨询的科学指导。而这些是重在具体业务的第三方物流本身所难以提供的，因为第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。因此，第四方物流被提上了议程。然而，脱离第三方的第四方物流会因为脱
11、离实际业务与运作能力，而成为理论上的供应链解决服务商。我国第三方物流的发展尚未成熟，第四方物流还处在摸索阶段，因此，我国目前几乎没有对第四方物流的需求，在中国发展第四方物流为时过早。4 我国两种物流的发展策略 4.1 因地制宜，积极稳妥地发展第三方物流 物流中的五个“合适”(Right)，即把合适的产品(The right product)，在合适的地点(1n right place),以适当的数量(In the right quantity)和适当的价格(At the right price)，在所需要的时间(At the right time)提供给顾客，日益成为衡量客户服务的质量标准，这
12、对第三方物流同样适用。尽管目前我国第三方物流的比重还较小，但随着经济的发展，物流供需双方的日益成熟，会有越来越多的企业将目前自营物流的部分剥离出来，通过第三方物流的形式来完成。因此，认真分析自己的优势、劣势、机会与挑战，以正确的方式健康的发展我国物流业至关重要。各级、各地政府应该从政策上积极引导，因地制宜规划物流业宏观发展格局。4.2 正确对待第四方物流第四方物流的发展必须在第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行的基础之上才能够发展起来。按照市场对第四方物流所提供服务的内容要求，严格来说，我国还没有真正意义上的第四方物流提供商，即使今后出现的话，也可能会是某些大型第三方物流提供商通
13、过扩大自身的服务功能，或与其他企业结为联盟而形成的，其他如信息技术公司、咨询中介机构等还没这样的整合能力。第四方物流是第三方物流的一个发展方向，但不是第三方物流发展的必然趋势，第三方物流还存在着其它的发展方向，但是无论是第三方物流还是第四方物流，它们的共同趋势就是集成化供应链。4.3 与跨国物流公司合作发达国家的第三方物流已经发展得比较成熟，我国第三方物流必须正视利用信息技术和现代管理理论与方法，不断提升物流服务水平和整合资源能力，使第三方物流成为整合物流资源的主体。否则第三方的经营者的位置就要让出，成为资源整合的对象。因此，发展我国现代物流的最快速、最有效的方式在于积极与跨国物流公司合作，与跨国公司合作，可以在最短的时间弥补物流管理技术上的差距。当然合作的成本是非常高的，跨国公司通过合作将会比较容易的进入并占领一部分中国市场，但这是学习的成本，不与跨国公司合作、合资，成本可能更高。4.4 企业革新，适应现代物流发展新趋势第三方物流正逐渐成为现代物流管理的主流模式。不管是第三方或是第四方物流对物流企业都提出了更高的要求，因此物流企业的革新势在必然。首先是观念的更新和对现代物流的正确理解。其次是应注重研究开发物流配送技术和装备，降低物流成本，提高物流配送效率。最后还要重视物流理论的研究与交流，加快推动物流的合理化、现代化进程。