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1、 中铁七局集团有限公司新建敦白铁路DBSG-1标项目经理部 红石村特大桥实施性施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.红石村特大大桥实施性性施工组织织设计编 制：审 核： 中铁七局集集团有限公公司新建敦化至至白河客运运专线DBBSG-11标段项目目经理部2017.09.225 目 录1编制依据据及原则111.1编制制依据11.2编制制原则12工程概况况22.1工程程简述22.2主要要技术标准准22.3自然然特征22.4交通通运输情况况32.5沿线线水源、电电源、燃料料等可资利利用的情况
2、况32.6主要要工程数量量：43工程管理理总目标553.1质量量目标53.2安全全目标53.3水保保、环保目目标53.4工期期目标63.5文明明施工目标标63.6职业业健康目标标63.7标准准化管理目目标64施工组织织总体规划划74.1施工工组织机构构74.2各部部门管理制制度94.3项目目部及施工工队驻地安安排134.4施工工队伍安排排134.5各部部门管理制制度134.6项目目部及施工工队驻地安安排174.7施工工队伍安排排175施工总平平面布置及及临时工程程175.1临时时便道1775.2施工工用水1775.3施工工用电1775.4临时时生活用房房规划1886施工总体体方案1886.1桩
3、基基、承台、墩墩台身施工工186.2承台台施工2226.3墩台台身施工2256.4桥面面系施工及及附属工程程施工2777工程质量量保证措施施27（1）组织织落实288（2）思想想落实299（3）技术术措施2998安全施工工措施3008.1建立立安全管理理组织机构构，制定安安全管理保保证体系3308.2安全全保证措施施318.3安全全技术措施施338.4安全全预控与检检查349工期保证证措施3559.1人员员与设备3359.2层层层落实责任任3510环保保保证措施33611雨季施施工保证措措施37- 1 - 红石村特大大桥实施性性施工组织织设计1编制依据据及原则1.1编制制依据（1）国家家、国家
4、铁铁路局、铁铁路总公司司现行施工工规范、规规程、质量量检验标准准及验收规规范等。（2）高高速设计规规范（TTB106621-22014/J19442-20014）。（3）铁铁路桥涵混混泥土结构构设计规范范（TBB 100092-22017）。（4）红石石村特大桥桥设计施工工图纸。（5）我方方自行踏勘勘本标段现现场及调查查周边环境境所获得的的资料。（6）我方方拥有的科科学技术成成果、机械械设备装备备情况、施施工技术与与管理水平平以及多年年来在铁路路工程实践践中积累的的施工、科科研及管理理经验。（7）本项项目实施性性施工组织织设计。1.2编制制原则（1）遵循循相关规范范、标准、设设计图纸文文件等，
5、并并严格按照照各相关施施工和设计计规范、验验收标准中中各项规定定进行编制制。（2）标准准化管理的的原则。（3）强化化现场组织织指挥、加加强管理、保保工期、保保质量、保保安全原则则。（4）因地地制宜，尽尽量利用当当地资源，减减少物资运运输量并节节约能源。（5）科学学性、先进进性、经济济性、合理理性与实用用性相结合合的原则。（6）整体体推进、均均衡生产、确确保总工期期的原则。（7）保证证重点、突突破难点、质质量安全至至上的原则则。2工程概况况2.1工程程简述红石村特大大桥起点桩桩号为DKK22+7700.770，终点点桩号为DDK23+327.10，中中心桩号为为DK233+0133.9，桥桥梁全
6、长6626.44m，结构构类型为119-322m双线简简支箱梁。桥梁基础采采用桩基础础，其中00#台、11#墩、7715#墩、17718#墩桩基为为柱桩，其其它均为摩摩擦桩，桩桩径1m，共共计桩基1176根。桥桥墩类型00#、199#桥台为为双线一字字型桥台，115#墩墩、1218#墩墩为双线圆圆端形实体体桥墩，6611#墩为双线线圆端形空空心桥墩。桩桩基混凝土土强度等级级为C300侵蚀性TT1，承台台凝土强度度等级为CC40冻融融D2，桥桥墩台身下下部混凝土土强度等级级为C400冻融D22，桥墩台台身上部混混凝土强度度等级为CC35侵蚀蚀性T2。顶顶帽托盘采采用C355钢筋混凝凝土，支撑撑垫
7、石采用用C50钢钢筋混凝土土。2.2主要要技术标准准（1）线路路级别：客客运专线，双双线，设计计速度2550公里/小时，线线间距4.6m；（2）轨道道标准：铺铺设无缝线线路，钢轨轨60kgg/m；（3）轨道道类型及轨轨道高度：本桥采用用有砟轨道道，直曲线线上轨顶至至梁顶8886m;（4）设计计荷载：ZZK活载。2.3自然然特征2.3.11地形地貌貌本桥跨越冲冲沟，流量量为25.41m33/s。2.3.22工程地质质桥址区范围围内上覆地地层为第四四系全新统统人工堆积积层（Q44ml）种种植土，第第四系全新新统冲洪积积层（Q44al+ppl）黏土土、粉质黏黏土、粉土土、细圆砾砾土、粗圆圆砾土、粗粗
8、角砾土、碎碎石土和卵卵石土，下下伏侏罗系系上统（JJ3）砂岩岩、泥岩和和砾岩。桥址区卵石石土、细圆圆砾土、粗粗圆砾土和和粗角砾土土具级冻胀；黏土具级弱冻胀胀；粉质黏黏土具级弱冻胀胀级冻胀；粉土具级弱冻胀胀。粉质黏土及及黏土具弱弱膨胀性。种植土：黄黄褐色，灰灰褐色，松松散稍密密、稍湿，土土质不均匀匀，含少量量植物根系系，普遍分分布。2.3.33气象水文文条件桥址地下水水类型为第第四系潜水水及基岩裂裂隙水，水水位埋深22.2118.8mm，高程5556.445m5575.775m。地地下水主要要为大气降降水及地下下迳流补给给，由蒸发发和补给地地表水排活活，水位变变幅244m。2.3.44地震动参参
9、数2.4交通通运输情况况沿线道路情情况良好，材材料运输可可以利用乡乡村道路和和施工新建建便道，交交通运输方方便。2.5沿线线水源、电电源、燃料料等可资利利用的情况况2.5.11施工用水水地下水资源源情况较好好。安图范范围打井深深度20-50米左左右；各地地区地下水水水量能够够满足施工工要求。2.5.22施工用电电沿线电力资资源比较充充沛，施工工用电采用用T接，安安装变压器器，已有电电源解决。2.5.33施工用燃燃料本桥沿线燃燃料供应比比较充足，施施工机械使使用的燃料料由地方石石油公司供供应。2.6主要要工程数量量：序号名称使用部位单位材料型号工程量备注1混凝土桩基m3C302389.97侵蚀性
10、TT1承台m3C402379.33冻融性DD2承台垫层m3C15123.994实体墩台身身m3C351947.79侵蚀性T22m3C40769.666冻融性D22空心墩台身身m3C351933.66侵蚀性T22m3C40665.771冻融性D22顶帽及托盘盘m3C35380.331悬臂板m3C3512.9侵蚀性T22垫石m3C5042.8台后砼块m3C353572钢筋桩基tHRB40009.85HPB3000159.883承台tHRB4000146.773实体墩台身身tHRB400042.266tHPB300029.533空心墩身tHRB4000220.885tHPB300011.455顶帽及
11、托盘盘tHRB400048.933顶帽及托盘盘tHPB30001.3悬臂板tHRB40004.84支座垫石tHRB40008.31tHPB30000.363附属工程改土路m3土方100m3石方100连接踏步m3C20砼6tHRB40001.533工程管理理总目标3.1质量量目标总体质量满满足相关质质量标准的的要求,实实现设计功功能。具体体包括：（1）工程程实体质量量符合验收收标准，内内业资料规规范。（2）开通通速度满足足设计行车车速度。（3）杜绝绝工程质量量等级事故故，遏制质质量问题。3.2安全全目标（1）杜绝绝较大及以以上施工安安全事故，遏遏制一般生生产安全事事故。（2）杜绝绝因建设引引起的
12、较大大及以上交交通事故，遏遏制因建设设引起的一一般交通事事故。（3）杜绝绝较大及以以上火灾爆爆炸事故。3.3水保保、环保目目标水体功能、耕耕地等资源源得到有效效保护，噪噪声、振动动和扬尘的的环境影响响得到有效效控制，减减少水土流流失，坚持持 “少破坏、多多保护、少少扰动、多多防护、少少污染、多多防治”，环境监监测结果达达到设计文文件及有关关规定，做做到环保设设施与工程程建设“三同时”。3.4工期期目标计划工期：234天天。桩基计划开开工日期：20188年4月11日，计划划完成日期期：20118年6月月10日；桥台、承台台、墩柱计计划开工日日期：20018年55月20日日，计划完完成日期：201
13、99年7月55日3.5文明明施工目标标现场布局合合理，环境境整洁，物物流有序，标标识醒目；工地和道道路无飞尘尘、无泥泞泞、无坑洼洼；材料堆堆码整齐、机机械设备摆摆放整齐、生生产生活区区规划整齐齐；生产办办公区整洁洁、生活居居住区清洁洁、伙房餐餐厅清洁、厕厕所排污区区清洁；水水管不漏水水、电线不不漏电、房房屋不漏雨雨、车辆不不漏油、通通风管道不不漏风。3.6职业业健康目标标注重职工的的职业健康康，保证文文明施工，保保障劳动保保护，杜绝绝职业病发发生；加强强卫生监控控，确保无无大的疫情情，无传染染病流行。3.7标准准化管理目目标以工程安全全质量管理理为核心，以以机械化、工工厂化、专专业化、信信息化
14、等现现代管理手手段为支撑撑，以管理理制度标准准化为基础础，全面落落实人员配配备、现场场管理和过过程控制标标准化，建建设优质、高高效的标准准化管理体体系，确保保项目建设设质量、安安全、工期期、投资控控制、环水水保、科技技创新等管管理目标的的全面实现现。4施工组织织总体规划划4.1施工工组织机构构为了加强建建设项目管管理、全面面履行合同同、控制建建设投资，确确保工程建建设工期、质质量、安全全、保护生生态环境，全全面实现建建设目标，针针对工区的的施工内容容情况和特特点，特成成立以下组组织机构承承担其施工工任务：（1）工区区副经理：邹小朋制定工区管管理目标和和创优规划划，建立工工区管理体体系，保证证工
15、区管理理目标的实实现。建立严格的的经济责任任制，强化化工区管理理，沟通工工区内、外外联系渠道道，及时妥妥善处理好好内、外关关系。（2）工区区技术负责责人：任文文峰负责制定技技术培训计计划，组织织技术人员员实施各项项技术规范范和质量验验收标准的的有效实施施。主持编制施施工方案及及实施性施施工组织设设计的审批批、监督和和落实。负责制定科科技研发计计划并组织织科技攻关关，配合工工区经理督督促监察生生产计划的的执行。（3）工区区技术主管管：于航舟舟负责工区项项目的施工工组织设计计及调度工工作，进行行技术交底底，过程控控制，解决决施工技术术疑难问题题。结合工区实实施情况，积积极推广应应用新技术术、新工艺
16、艺、新设备备、新材料料，对工程程中出现的的技术问题题及时向总总工程师和和工区副经经理汇报。（4）安全全质量管理理部：雷刚刚负责工区安安全、质量量监察和管管理，按照照规范和设设计要求对对工程安全全质量进行行监督、检检查。制定工区质质量目标和和质量保证证体系，制制定质量管管理工作规规划，负责责综合管理理，行使质质量监察职职能。制定工区创创优规划目目标、措施施和制度，并并督促、监监督落实。负责产品的的检验、试试验及不合合格产品的的控制，质质量的控制制，对全部部工程质量量进行检查查指导。会会同有关部部门组织对对伤亡事故故、行车及及交通事故故、生产事事故、施工工质量事故故的调查处处理，提出出分析处理理意
17、见，并并及时向工工区领导和和上级部门门汇报。编制安全保保证体系规规划，制定定行之有效效的施工安安全保证措措施并组织织实施。定定期、不定定期组织工工区安全大大检查，及及时处理和和纠正各种种不安全操操作和安全全、质量隐隐患。积极极组织各种种“安全生产产周、月”活动。（5）物资资设备部：丁银对用于工程程的原材料料、半成品品、成品及及设备质量量负主要责责任。主要要职责是：检查督促促各类司机机对设备进进行保养，备备足各类机机械的零配配件，确保保机械良好好运营，定定期向工区区副经理和和质检工程程师提供有有关机械完完好率、技技术条件状状况的报告告。对购进的材材料质量负负责，所有有材料有出出厂质量保保证书、合
18、合格证及应应有的化验验报告，并并配合试验验室进行抽抽检。负责所需物物资的供应应工作，执执行物资采采购供应控控制程序，采采购供应施施工所需材材料。负责责汇总和编编制材料采采购计划，明明确采购产产品和技术术标准的性性能，并签签订采购合合同。负责按标标识和可追追溯性控制制程序对对现场材料料进行产品品标识，并并对其检验验和试验状状态进行有有效性标识识。4.2各部部门管理制制度为实现工程程建设的总总体目标，根根据招标人人有关规定定和管理制制度标准化化的需要，制制定本制度度。4.2.11工程管理理部管理制制度工程管理部部管理制度度由总工程程师负责编编制，工程程管理部为为主要负责责部门，安安全质量部部为配合
19、部部门，工程程管理部部部长具体负负责，组织织相关专业业工程师、专专业技术人人员，根据据项目管理理、工程实实际、集团团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。主要要制度包括括:1施工工调查制度度、2施工工组织设计计管理制度度、3设计计文件及施施工图核对对制度、44工程测量量制度、55工程开工工报告申请请制度、66大型临时时设施审批批制度、77工程地质质现场复核核制度、88专项施工工方案编制制审批制度度、9施工工作业指导导书管理制制度、100施工技术术交底制度度、11变变更设计管管理制度、112计划、统统计与进度度管理制度度、13工工程日志填填写制度、1
20、14施工技技术文件及及资料管理理制度、115工程技技术创新管管理制度、116工程技技术逐级报报告制度、117工程例例会制度、118现场签签证制度、119现场工工作记录制制度、200工程调度度制度。共共20项制制度。4.2.22安全质量量部管理制制度（1）质量量管理制度度质量管理制制度主要是是为确保工工程的质量量得到有效效控制而制制定的一系系列制度。质质量管理制制度的编制制由项目总总工程师负负责，安全全质量部为为主责部门门，工程管管理部为配配合部门，安安全质量部部部长具体体负责，组组织相关质质量工程师师、专业技技术人员根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目
21、部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。质量量管理制度度主要包括括:1质量量自检及技技术复核制制度、2“四不施工工”、“三不交接接”制度、33技术及质质量交底制制度、4人人员教育培培训制度、55测量资料料换手复核核制度、66现场材料料进场检验验制度、77检测试验验制度、88工艺试验验制度、99隐蔽工程程验收制度度、10质质量检验评评定制度、111工艺流流程设计制制度、试验验制度、112质量管管理信息化化制度、113质量事事故报告制制度、144回访维修修制度。共共14项制制度。（2）安全全管理制度度安全管理制制度主要是是为确保工工程的施工工安全得到到有效控制制而制定的的一系列制制度，是安安全基
22、础管管理工作的的基本依据据。安全管理制制度的编制制由安全总总监负责，安安全质量部部为主责部部门，工程程管理部为为配合部门门，安全质质量部部长长具体负责责，组织相相关安全工工程师、专专业技术人人员，根据据项目管理理、工程实实际、集团团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。安全全管理制度度主要包括括:1安全全生产责任任制度、22安全教育育培训制度度、3特殊殊工种持证证上岗作业业制度、44安全检查查制度、55安全防护护制度、66安全技术术交底制度度、7建立立和坚持“三员”带班制度度、8安全全评比制度度、9安全全经济奖惩惩制度、110安全生生产报告制制度、
23、111安全事故故报告制度度、12安安全生产费费用管理制制度、133特种作业业人员持证证上岗制度度、14应应急制度。共共14项制制度。4.2.33计划财务务部管理制制度计划财务部部管理制度度主要是为为确保工程程施工的顺顺利进行、保保证施工成成本、资金金有效控制制而制定的的一系列制制度。计划划财务管理理制度的编编制由副经经理负责，计计划财务部部为主责部部门，工程程管理部、安安全质量部部为配合部部门，根据据项目管理理、工程实实际、集团团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。计划划财务管理理制度主要要包括:11变更调差差索赔管理理制度、22合同管理理制度、
24、33收支查证证管理制度度、4项目目财务管理理制度、55验工计价价管理制度度、6计划划、统计与与进度管理理制度、77成本核算算制度、88六位一体体奖励制度度、9作业业队管理制制度、100内部分配配制度。共共10项制制度。4.2.44物资设备备部管理制制度物资设备部部管理制度度是为确保保工程施工工的顺利进进行、规范范物资设备备管理行为为，使物资资设备管理理工作做到到科学、规规范、有序序、受控、责责权清晰、保保证为工程程提供质量量优良、价价格合理的的物资设备备，减少浪浪费，降低低成本而制制定的一系系列制度。物物资设备管管理制度的的编制由副副经理负责责，物资设设备部为主主责部门，工工程管理部部、计划财
25、财务部为配配合部门，根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核批准准后执行。物资设备管管理制度主主要包括:1物资采采购招投标标制度、22物资管理理和分配制制度、3物物资验收、保保管制度、44物资现场场管理制度度、5施工工机械与设设备管理制制度6、设设备配置与与采购管理理制度7、设设备进场验验收管理制制度8、设设备安装与与验收管理理制度、99设备使用用管理制度度、10设设备租赁管管理制度、111设备保保养管理制制度、122设备修理理及报废管管理制度、113机械安安全生产管管理制度、114设备事事故管理制制度、155设备检查查评审管理理制度
26、、116电力管管理制度、117物资统统计报表制制度、188物资消耗耗台帐制度度、19交交旧领新制制度、200奖、惩管管理制度等等。并制定定物质管理理办法，物物资质量管管理办法，物物资设备招招投标管理理办法，特特种设备安安全管理办办法。4.2.55综合管理理部管理制制度综合管理部部管理制度度主要是为为确保工程程的日常管管理得到有有效控制而而制定的一一系列制度度。综合管管理制度的的编制由项项目副经理理负责，综综合管理部部为主责部部门，工程程管理部、安安全质量部部、物资设设备部为配配合部门，根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发
27、行执执行。综合合管理制度度主要包括括：1员工工守则、22项目例会会制度、33文件资料料管理制度度、4印章章管理制度度、5信息息管理制度度、6工程程项目档案案管理制度度、7企业业形象建设设及宣传管管理制度、88项目廉政政建设制度度、9项目目厂务公开开管理制度度、10架架子队管理理制度、111食堂管管理制度、112项目驻驻地员工宿宿舍管理制制度、122车辆管理理制度、113固定资资产、办公公用品管理理制度、114办公秩秩序管理办办法、155宣传与保保密制度、116廉政管管理制度、117文物保保护制度。共共17项制制度。4.2.66中心试验验室管理制制度中心试验室室管理制度度主要是为为确保工程程试验
28、检测测得到有效效控制而制制定的一系系列制度。试试验管理制制度的编制制由总工程程师负责，中中心试验室室为主责部部门，工程程管理部、安安全质量部部、物资设设备部为配配合部门，根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。试验验管理制度度主要包括括:1试验验质量保证证制度、22试验仪器器保管及检检查制度、33仪器设备备管理制度度、4仪器器设备、计计量器具的的检定校准准制度、55档案管理理制度、66样品管理理制度、77试验室管管理制度、88资料管理理制度、99检测事故故报告分析析制度、110水电安安全管理制制度、111环境卫生生
29、管理制度度、12防防火、防盗盗管理制度度、13检检测工作管管理制度、114委外试试验管理制制度、155可疑报告告应急制度度、16弃弃物处理规规定、177化学药品品管理制度度等。共117项制度度。4.2.77精测队管管理制度精测队管理理制度是由由总工程师师负责编制制，精测队队为主要负负责部门，工工程管理部部为配合部部门。主要要包括:11测量责任任制度、22测量记录录制、3资资料复核签签字制度、44测量复测测制度、55测量使用用保管制度度等。4.3项目目部及施工工队驻地安安排项目经理部部设在松江江镇，临近近既有城市市道路，采采用利用原原有房屋和和自建彩钢钢活动板房房作为办公公、生活用用房。施工队驻
30、地地在施工场场地就近驻驻扎，搭建建彩钢板房房，作为生生活和办公公用房，每每个施工队队驻地都按按照标准化化作业区布布置及规划划。4.4施工工队伍安排排为保证施工工节点工期期计划，项项目部经过过多次招投投标，确定定安排一个个施工经验验丰富、业业绩突出的的桥梁施工工队。4.5各部部门管理制制度为实现工程程建设的总总体目标，根根据招标人人有关规定定和管理制制度标准化化的需要，制制定本制度度。4.5.11工程管理理部管理制制度工程管理部部管理制度度由总工程程师负责编编制，工程程管理部为为主要负责责部门，安安全质量部部为配合部部门，工程程管理部部部长具体负负责，组织织相关专业业工程师、专专业技术人人员，根
31、据据项目管理理、工程实实际、集团团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。主要要制度包括括:1施工工调查制度度、2施工工组织设计计管理制度度、3设计计文件及施施工图核对对制度、44工程测量量制度、55工程开工工报告申请请制度、66大型临时时设施审批批制度、77工程地质质现场复核核制度、88专项施工工方案编制制审批制度度、9施工工作业指导导书管理制制度、100施工技术术交底制度度、11变变更设计管管理制度、112计划、统统计与进度度管理制度度、13工工程日志填填写制度、114施工技技术文件及及资料管理理制度、115工程技技术创新管管理制度、116工程技
32、技术逐级报报告制度、117工程例例会制度、118现场签签证制度、119现场工工作记录制制度、200工程调度度制度。共共20项制制度。4.5.22安全质量量部管理制制度（1）质量量管理制度度质量管理制制度主要是是为确保工工程的质量量得到有效效控制而制制定的一系系列制度。质质量管理制制度的编制制由项目总总工程师负负责，安全全质量部为为主责部门门，工程管管理部为配配合部门，安安全质量部部部长具体体负责，组组织相关质质量工程师师、专业技技术人员根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。质量量管理制度度主要包括括:1质量量自检
33、及技技术复核制制度、2“四不施工工”、“三不交接接”制度、33技术及质质量交底制制度、4人人员教育培培训制度、55测量资料料换手复核核制度、66现场材料料进场检验验制度、77检测试验验制度、88工艺试验验制度、99隐蔽工程程验收制度度、10质质量检验评评定制度、111工艺流流程设计制制度、试验验制度、112质量管管理信息化化制度、113质量事事故报告制制度、144回访维修修制度。共共14项制制度。（2）安全全管理制度度安全管理制制度主要是是为确保工工程的施工工安全得到到有效控制制而制定的的一系列制制度，是安安全基础管管理工作的的基本依据据。安全管理制制度的编制制由安全总总监负责，安安全质量部部
34、为主责部部门，工程程管理部为为配合部门门，安全质质量部部长长具体负责责，组织相相关安全工工程师、专专业技术人人员，根据据项目管理理、工程实实际、集团团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。安全全管理制度度主要包括括:1安全全生产责任任制度、22安全教育育培训制度度、3特殊殊工种持证证上岗作业业制度、44安全检查查制度、55安全防护护制度、66安全技术术交底制度度、7建立立和坚持“三员”带班制度度、8安全全评比制度度、9安全全经济奖惩惩制度、110安全生生产报告制制度、111安全事故故报告制度度、12安安全生产费费用管理制制度、133特种作业业人员持
35、证证上岗制度度、14应应急制度。共共14项制制度。4.5.33计划财务务部管理制制度计划财务部部管理制度度主要是为为确保工程程施工的顺顺利进行、保保证施工成成本、资金金有效控制制而制定的的一系列制制度。计划划财务管理理制度的编编制由副经经理负责，计计划财务部部为主责部部门，工程程管理部、安安全质量部部为配合部部门，根据据项目管理理、工程实实际、集团团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。计划划财务管理理制度主要要包括:11变更调差差索赔管理理制度、22合同管理理制度、33收支查证证管理制度度、4项目目财务管理理制度、55验工计价价管理制度度、6计划
36、划、统计与与进度管理理制度、77成本核算算制度、88六位一体体奖励制度度、9作业业队管理制制度、100内部分配配制度。共共10项制制度。4.5.44物资设备备部管理制制度物资设备部部管理制度度是为确保保工程施工工的顺利进进行、规范范物资设备备管理行为为，使物资资设备管理理工作做到到科学、规规范、有序序、受控、责责权清晰、保保证为工程程提供质量量优良、价价格合理的的物资设备备，减少浪浪费，降低低成本而制制定的一系系列制度。物物资设备管管理制度的的编制由副副经理负责责，物资设设备部为主主责部门，工工程管理部部、计划财财务部为配配合部门，根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编
37、制制，由各项项目部门会会签、领导导审核批准准后执行。物资设备管管理制度主主要包括:1物资采采购招投标标制度、22物资管理理和分配制制度、3物物资验收、保保管制度、44物资现场场管理制度度、5施工工机械与设设备管理制制度6、设设备配置与与采购管理理制度7、设设备进场验验收管理制制度8、设设备安装与与验收管理理制度、99设备使用用管理制度度、10设设备租赁管管理制度、111设备保保养管理制制度、122设备修理理及报废管管理制度、113机械安安全生产管管理制度、114设备事事故管理制制度、155设备检查查评审管理理制度、116电力管管理制度、117物资统统计报表制制度、188物资消耗耗台帐制度度、1
38、9交交旧领新制制度、200奖、惩管管理制度等等。并制定定物质管理理办法，物物资质量管管理办法，物物资设备招招投标管理理办法，特特种设备安安全管理办办法。4.5.55综合管理理部管理制制度综合管理部部管理制度度主要是为为确保工程程的日常管管理得到有有效控制而而制定的一一系列制度度。综合管管理制度的的编制由项项目副经理理负责，综综合管理部部为主责部部门，工程程管理部、安安全质量部部、物资设设备部为配配合部门，根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。综合合管理制度度主要包括括：1员工工守则、22项目例会会制度、33文件资
39、料料管理制度度、4印章章管理制度度、5信息息管理制度度、6工程程项目档案案管理制度度、7企业业形象建设设及宣传管管理制度、88项目廉政政建设制度度、9项目目厂务公开开管理制度度、10架架子队管理理制度、111食堂管管理制度、112项目驻驻地员工宿宿舍管理制制度、122车辆管理理制度、113固定资资产、办公公用品管理理制度、114办公秩秩序管理办办法、155宣传与保保密制度、116廉政管管理制度、117文物保保护制度。共共17项制制度。4.5.66中心试验验室管理制制度中心试验室室管理制度度主要是为为确保工程程试验检测测得到有效效控制而制制定的一系系列制度。试试验管理制制度的编制制由总工程程师负
40、责，中中心试验室室为主责部部门，工程程管理部、安安全质量部部、物资设设备部为配配合部门，根根据项目管管理、工程程实际、集集团公司、招招标人要求求进行编制制，由各项项目部门会会签、领导导审核后批批准发行执执行。试验验管理制度度主要包括括:1试验验质量保证证制度、22试验仪器器保管及检检查制度、33仪器设备备管理制度度、4仪器器设备、计计量器具的的检定校准准制度、55档案管理理制度、66样品管理理制度、77试验室管管理制度、88资料管理理制度、99检测事故故报告分析析制度、110水电安安全管理制制度、111环境卫生生管理制度度、12防防火、防盗盗管理制度度、13检检测工作管管理制度、114委外试试
41、验管理制制度、155可疑报告告应急制度度、16弃弃物处理规规定、177化学药品品管理制度度等。共117项制度度。4.5.77精测队管管理制度精测队管理理制度是由由总工程师师负责编制制，精测队队为主要负负责部门，工工程管理部部为配合部部门。主要要包括:11测量责任任制度、22测量记录录制、3资资料复核签签字制度、44测量复测测制度、55测量使用用保管制度度等。4.6项目目部及施工工队驻地安安排项目经理部部设在松江江镇，临近近既有城市市道路，采采用利用当当地房屋和和自建彩钢钢活动板房房作为办公公、生活用用房。施工队驻地地在施工场场地就近驻驻扎，搭建建彩钢板房房，作为生生活和办公公用房，每每个施工队
42、队驻地都按按照标准化化作业区布布置及规划划。4.7施工工队伍安排排为保证本工工程施工节节点工期按按施工计划划完成，项项目部经过过多次招投投标，确定定安排一个个具有施工工经验丰富富，业绩突突出的桥梁梁作业施工工队伍。5施工总平平面布置及及临时工程程5.1临时时便道桩基施工时时，在红线线用地外侧侧修建一条条双车道，宽宽度8m的的施工便道道5.2施工工用水地下水资源源情况较好好。施工范范围打井深深度20-50米左左右；各地地区地下水水水量能够够满足施工工要求。5.3施工工用电沿线电力资资源比较充充沛，施工工用电采用用T接，安安装变压器器，已有电电源解决。5.4临时时生活用房房规划本工程人员员按住房每
43、每人不小于于4m2考考虑，办公公每人不小小于4m22考虑，食食堂按每人人不小于00.5m22考虑。6施工总体体方案6.1桩基基、承台、墩墩台身施工工我部对地质质实地调查查，该桥址址处地质发发育较好，决决定桩基采采用旋挖钻钻机、进行行施工，旋旋挖钻机成成孔采用水水下灌注工工艺。6.1.11场地平整整将旋挖钻机机位置夯实实、现场整整平，适宜宜施工机械械旋挖钻机机、吊车、混混凝土罐车车出入施工工现场。施施工现场水水、电、路路三通，达达到施工要要求。6.1.22桩位测量量根据业主提提供的坐标标控制点、水水准控制点点采用全站站仪测放出出各桩位，经经监理单位位复核桩位位无误后再再行钻挖。设设永久水准准点2
44、个，便便于控制桩桩的标高，标标高采用水水准仪和塔塔尺测量。桩桩位测定后后，立即用用木桩固定定。6.1.33桩孔钻进进（1）护筒筒埋设首先以施工工桩位中心心，用十字字交叉法沿沿桩位四周周测放四个个控制桩，控控制桩距桩桩中心点的的距离根据据现场实际际情况确定定，以埋设设护筒时控控制桩不受受影响为原原则，再将将钻头中心心对准桩位位中心，用用钻头挖出出桩直径大大的圆孔，再再用扩孔钻钻头扩到钢钢护筒外径径大的圆孔孔，复核桩桩中心线，桩桩中心有偏偏差则进行行修正，桩桩位中心准准确后将底底部整平夯夯实，然后后用钻机安安放护筒。安安放护筒时时，保证钢钢护筒的圆圆心和桩的的中心重合合，护筒壁壁倾斜度偏偏差不大于
45、于1%，且且护筒顶端端要高出原原地面不少少于0.33m。护筒筒安放完成成后应复核核护筒中心心与桩中心心的偏差，如如偏差大于于5cm,则应重新新安放。安安放好护筒筒后，在护护筒周围对对称、均匀匀地回填最最佳含水量量的粘土，并并分层夯实实，护筒顶顶面标高宜宜高出地面面0.3mm。钢护筒筒底部穿过过松散回填填土、流朔朔状淤泥等等不良土层层深度不小小于1m。（2）钻机机就位钻机就位时时，地基要要有足够的的承载能力力（不小于于12T/m2），以以确保钻机机在钻进过过程中不会会发生倾斜斜、位移和和沉陷。钻机就位后后，利用钻钻机的自动动调整控制制系统，对对钻机进行行调平、对对钻杆的垂垂直度进行行调整，并并对
46、正桩位位。每天至至少一次用用水平尺或或线锤对钻钻杆垂直度度进行校核核，以确保保成桩孔的的垂直度。（3）钻进进旋挖钻机就就位后，检检查钻头直直径是否与与桩径相符符，钻头直直径可比桩桩径小23cm。如如偏差较大大时，应对对钻头进行行修补，以以保证成孔孔后的桩径径，再报请请监理工程程师批准后后开钻。、钻头对对位，下放放钻头，钻钻头着地，旋旋转，开挖挖。以钻头头自重或加加压油缸作作为钻进压压力。、当钻头头内装满渣渣土后，将将之提升起起来。一面面注意地下下水位变化化情况，一一面灌泥浆浆，始终保保持桩孔内内的水位在在离护筒顶顶0.5mm左右。、打开钻钻头底板,将钻头中中的土倾卸卸到孔的一一侧，终孔孔后运走
47、。、关闭钻钻头底板的的活门，重重复步骤直至至达到设计计孔深。钻孔作业分分班连续进进行，针对对工程的特特点及地质质情况，采采取不同的的钻速。掌掌握地质变变化情况，并并认真填写写钻进记录录表。经常地检查查钻出的渣渣样，以便便与钻探资资料进行核核对，如发发现与钻探探资料不符符时，立即即向监理等等部门报告告，研究判判断其地质质情况，并并详细记录录。钻进过程中中，要根据据不同的地地层选择不不同的钻具具、选用不不同焊接角角度的齿座座、选用不不同的钻齿齿、根据地地层调整进进尺速度和和钻杆所加加压力的大大小。6.1.44验孔根据地质勘勘察报告及及钻出渣样样辨别是否否达到持力力层，当桩桩孔深度达达到设计要要求持力层层和