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1、QB/WL-*五凌电力有有限公司企企业标准 水电厂运行行管理工作作手册编写部门：安全生产产运营部 编写： 龙浩、朱红平五凌电力有有限公司 2010年10月30日发布布目 录第一章 手册概述述4（一）、目目的4（二）、适适用范围4（三）、主主要内容4（四）、参参考依据4第二章 水电厂运运行管理定定位及基本本要求4（一）、运运行管理定定位4（二）、运运行管理特特点4（三）、运运行管理目目标5第三章 水电厂运运行管理工工作事项5（一）、规规范化值班班工作事项项5（二）、两两票三制工工作事项6（三）、运运行报表管管理工作事事项6（四）、水水库运行管管理工作事事项7（五）、优优化运行管管理工作事事项7第
2、四章 水电厂运运行管理工工作规则8（一）、中中控室巡屏屏工作规则则8（二）、生生产信息汇汇报工作规规则10（三）、事事故处理工工作规则11（四）、调度联系系工作规则则12（五）、检检修申请工工作规则13（六）、专专用钥匙管管理工作规规则14（七）、操操作用具管管理工作规规则15（八）、运运行台帐管管理工作规规则16（九）、值值班总结工工作规则17（十）、工工作票管理理工作规则则18（十一）、操作票管管理工作规规则20（十二）、交接班工工作规则22（十三）、 设备定期期试验、轮轮换管理工工作规则23（十四）、设备巡回回检查工作作规则24（十五）、运行日志志工作规则则25（十六）、96点发电电计划
3、管理理工作规则则26（十七）、协助电业业局抄表工工作规则27（十八）、电厂工作作日报表工工作规则28（十九）、电厂生产产周报表工工作规则29（二十）、生产营销销月报工作作规则30（二一）、运行与检检修旬报表表工作规则则31（二二）、运行与检检修月报表表工作规则则32（二三）、中电投生生产日报表表工作规则则33（二四）、水库调度度系统运行行维护工作作规则34（二五）、水情数据据校核工作作规则35（二六）、紧急状态态下洪水调调度工作规规则36（二七）、泄洪闸门门调度工作作规则37（二八）、船闸通航航运行工作作规则38（二九）、机组运行行方式优化化工作规则则39（三十）、电量结构构优化工作作规则40
4、（三一）、 进水口清清污管理工工作规则41（三二）、运行分析析工作规则则42（三三）、厂用电管管理工作规规则43（三四）、水库优化化调度工作作规则44（三五）、短期发电电计划建议议工作规则则45第五章 水电厂运运行管理工工作制度规规定46（一）、规规范化值班班管理规定定46（二）、两两票三制管管理规定49（三）、水水库运行管管理规定52（四）、运运行报表管管理规定54（五）、船闸运行行管理规定定55（六）、泄泄洪闸门运运行管理规规定57（七）、优优化运行管管理规定58第一章 手册概述述（一）、目目的规范公司所所属水电厂厂运行管理理工作，落落实中国电电力投资集集团公司关关于运行“四化”（例行工工
5、作程序化化、运行操操作规范化化、指标控控制精细化化、岗位工工作全能化化）管理要要求，实现现发电设备备安全、稳稳定、经济济运行。（二）、适适用范围本手册适用用于公司有有关部门、各各水电厂。（三）、主主要内容阐述了水电电厂运行管管理的定位位、特点和和基本要求求，明确了了水电厂运运行管理中中的具体工工作事项，主主要包括规规范化值班班工作、两两票三制工工作、运行行报表管理理工作、水水库运行管管理工作、优优化运行管管理工作事事项等。（四）、参参考依据1、中国国电力投资资集团公司司发电运行行管理制度度2、五凌电电力有限公公司生产产调度管理理规定3、五凌电电力有限公公司发电电设备可靠靠性管理规规定第二章 水
6、电厂运运行管理定定位及基本本要求（一）、运运行管理定定位所有与运行行设备有关关的工作，均均纳入运行行管理业务务范畴，主主要包括：电厂运行行设备的日日常管理；组织、指指挥电厂生生产事故的的处理；负负责接受并并正确执行行上级调度度的各项指指令；负责责优化电厂厂的运行方方式，实现现电厂发电电效益最大大化；负责责全厂的倒倒闸操作；负责水库库调度，合合理控制上上游水位；负责全厂厂生产类报报表的填报报；负责运运行设备的的安全稳定定运行。（二）、运运行管理特特点1、人员精精减、单人人值班，岗岗位素质要要求高。2、当班运运行人员是是全厂运行行、操作和和事故处理理的总指挥挥。3、业务上上受上级调调度和电厂厂的双
7、重领领导。4、优化水水库运行，实实现发电效效益最大化化。5、负责组组织、指挥挥、协调运运行设备的的管理。6、实行224小时不不间断的现现场值班方方式。（三）、运运行管理目目标确保运行设设备的安全全稳定运行行，不发生生非计划停停运事件，水水库调度实实现效益最最大化，在在实际工作作中落实运运行四化的的各项要求求，即：例例行工作实实现程序化化、运行操操作实现规规范化、指指标控制实实现精细化化、岗位工工作实现全全能化。第三章 水电厂运行管管理工作事事项（一）、规规范化值班班工作事项项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准发电运行规范化值班班中控室巡屏屏重要简单随机规范化值
8、班班管理规定定中控室巡屏屏工作规则则保证设备正正常运行，方方式合理行为规范、差差错率生产信息汇汇报日常简单随机生产信息汇汇报工作规规则及时，正确确率1000%及时性、信信息的准确确率事故处理重要复杂随机事故处理工工作规则限制事故发发展快速性，正正确性、是是否有效减减少损失调度联系日常简单随机调度联系工工作规则汇报及时，联联系规范不违反调度度纪律 检修申请日常简单随机检修申请工工作规则保证检修工工作按计划划进行程序正确，上上传下达及及时专用钥匙管管理日常简单4次/天专用钥匙管管理工作规规则管理规范，开开锁及时率率100%管理台帐齐齐全、借用用手续规范范操作用具管管理日常简单4次/天操作用具管管理
9、工作规规则管理规范，保保证正常操操作工器具的完完好率运行台帐管管理日常简单4次/天运行台帐管管理工作规规则台帐齐全、定定置规范、内内容正确台帐齐全、实实时性值班总结日常简单4次/天值班总结工工作规则记录正确率率100%，无漏项项记录的正确确性、及时时性、完整整性（二）、两两票三制工工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准发电运行两票三制工作票管理理重要复杂随机两票三制管管理规定工作票管理理工作规则则保证作业安安全，合格格率1000%作业安全性性、合格率率操作票管理理重要复杂随机操作票管理理工作规则则不发生误操操作，合格格率1000%操作规范性性、合格率率交接
10、班日常简单4次/日交接班工作作规则交接清楚、无无差错“三交、四四清、五不不接”设备定期试试验、轮换换日常简单1次/周1次/2周周1次/月1次/季1次/半年年设备定期试试验、轮换换管理工作作规则保证设备安安全稳定运运行工作程序化化，发现问问题的及时时性设备巡回检检查日常简单4次/日设备巡回检检查工作规规则及时发现缺缺陷，保证证设备安全全运行到位率，发发现问题的的及时性（三）、运运行报表管管理工作事事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准发电运行运行报表运行日志日常简单1次/日运行报表管管理规定运行日志工工作规则及时抄录、计计算、填报报，正确率率100%正确性、及及
11、时性96点发电电计划日常简单1次/日96点发电电计划管理理工作规则则及时下载、上上报及时性协助电业局局抄表日常简单1次/月协助电业局局抄表工作作规则正确率1000%正确性电厂工作日日报日常简单1次/日电厂工作日日报表工作作规则及时填报，正正确率1000%正确性、及及时性电厂生产周周报日常简单1次/周电厂生产周周报表工作作规则及时填报，正正确率1000%正确性、及及时性电厂生产营营销月报日常简单1次/月电厂生产营营销月报工工作规则及时填报，正正确率1000%正确性、及及时性运行与检修修旬报日常简单1次/旬运行与检修修旬报表工工作规则及时填报，正正确率1000%正确性、及及时性运行与检修修月报日常
12、简单1次/月运行与检修修月报表工工作规则及时填报，正正确率1000%正确性、及及时性中电投生产产日报日常简单1次/日中电投生产产日报表工工作规则及时填报，正正确率1000%正确性、及及时性（四）、水水库运行管管理工作事事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准水库运行管管理水调系统运运行维护水库调度系系统运行维维护重要复杂4次/日水库运行管管理规定水库调度系系统运行维维护工作规规则系统运行正正常及时性，准准确率水情信息管管理水情数据校校核日常简单2次/月水情数据校校核工作规规则数据准确，不不发生考核核事件及时性，有有效性应急调度紧急状态下下洪水调度度重要复杂随机紧
13、急状态下下洪水调度度工作规则则安全度汛准确性，全全面性泄洪系统运运行管理泄洪闸门运运行泄洪闸门调调度重要复杂随机泄洪闸门调调度工作规规则程序规范，操操作准确、及及时，通知知到位准确性、及及时性船闸运行管管理船闸通航船闸通航运运行日常复杂随机船闸运行管管理规定船闸通航运运行工作规规则通航保障率率满足设计计要求；无无群体上访访事件；无无安全事件件 值班规范，记记录齐全、准准确 ，安安全过闸（五）、优优化运行管管理工作事事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准优化运行机组经济运运行机组运行方方式优化推进复杂随机优化运行管管理规定机组运行方方式优化工工作规则运行方式最最
14、优，水量量利用率最最高、效益益最大。运行指标精精细化；结结果应用的的效益电量结构优优化推进复杂随机电量结构优优化工作规规则发电效益最最大化计划完成率率进水口清污污重要简单随机进水口清污污管理工作作规则最大可能的的提高发电电水头清污及时，无无安全事件件运行分析日常复杂4次/日运行分析工工作规则掌握设备运运行趋势，指指导性强分析的准确确性、科学学性厂用电控制制厂用电管理理推进复杂随机厂用电管理理工作规则则控制在电厂厂目标值内内计划完成率率水库优化调调度单库优化调调度推进复杂随机单库优化调调度工作规规则充分利用洪洪水发电，提高水能利用率成果产生的的效益短期发电计计划建议重要复杂随机短期发电计计划建议
15、工工作规则运行方式调调整及时计划准确率率第四章 水电厂运运行管理工工作规则（一）、中中控室巡屏屏工作规则则工作频次：随机规则代码：工作标准：报警及状状变信息无无遗漏。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（hh）工作要求接盘值长负责做好接接盘准备工工作1.向交盘盘人员询问问注意事项项；2接班后后用值长口口令进行登登录；3.对发电电监控系统统、闸门监监控系统、水水情测报系系统的报警警信息进行行检查，特特别注意有有无报警和和状变信息息遗漏。0.1h掌握运行方方式，清楚楚注意事项项。巡屏值长负责值班期期间对各监监控系统进进行巡回检检查1事件信信息记录画画面及主接接线状态信信息实时监监控；2
16、开停机机操作时对对开停机流流程画面进进行过程监监控；3辅助设设备的运行行状态监视视图、控制制流程图，闸闸门监控系系统的闸门门状态，水水情测报系系统及梯调调系统流域域图各站点点雨水情监监视图，工工业电视系系统每小时时全面巡查查一次，发发现问题及及时汇报。随机巡屏到位，异异常信息发发现及时。调整值长负责上位机机所有操作作、运行工工况调整1.报警信信号确认；2.及时刷刷新生产数数据；3.监视设设备运行工工况，及时时调整运行行工况。 随机运行方式合合理，调整整及时，不不发生参数数超允许值值的情况。交盘值长负责交待注注意事项对接盘者交交待注意事事项及设备备运行情况况。0.1h信息全面、清清晰。（二）、生
17、生产信息汇汇报工作规规则工作频次：随机规则代码：工作标准：汇报及时时、准确、全全面。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（hh）工作要求事项确认值长负责明确需需要汇报的的工作事项项以下事件应应纳入汇报报范畴：1. 机组启/停停及异常；2. 主机、主变变、线路退退出及恢复复备用，报报竣工；3. 设备异常情情况；4. 非计划停运运事件；5. 各类设备、人人身安全事事故；6. 非正常闸门门操作、垮垮坝、漫坝坝等对社会会可能造成成直接影响响的重大事事件。随机信息收集齐齐全，确认认准确。汇报值长负责分级汇汇报生产信信息1调度所所辖设备的的日常调节节操作前后后向调度部部门汇报，2调令执执行异常
18、、主主设备投退退、报竣工工应向运行行主管、安安全生产部部负责人、厂厂领导汇报报；3人身轻轻伤及以上上、非停和和一类设备备障碍及以以上事件55分钟内向向电网调度度值班员、安安全生产部部负责人、运运行主管、厂厂领导简要要汇报主要要事故象征征、开关跳跳闸、保护护动作情况况及已采取取的应急处处理措施；4事故发发生30分钟之之内将事故故情况简要要向五凌公公司梯调室室、中电投投调度室汇汇报。垮坝、漫漫坝事故等等对社会可可能造成直直接影响的的重大事件件还应立即即向当地政政府部门汇汇报。0.5h汇报及时、准准确，应使使用录音电电话。（三）、事事故处理工工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：情况明、判判断准
19、、行行动迅速、指指挥得当，最最大限度降降低事故损损失。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（hh）工作要求事故判断值长负责分析故故障信息，并并做出事故故性质判断断1.查询监监控报警信信息；2.派值班班员现场核核实自动装装置和保护护动作情况况，收集故故障设备现现场信息；3、向调度度了解情况况；3.初步判判断事故原原因。0.1h1信息全全面；2判断准准确。紧急隔离Oncalll值班员、值长负责对故障障设备进行行紧急隔离离按当班值长长口头命令令迅速执行行紧急隔离离措施，或或在上位机机进行紧急急隔离操作作。随机措施得力，隔离及时。组织处理值长负责组织事事故处理1. 组织织人员到事事故现场；
20、2掌握事事故信息及及紧急隔离离情况；3.组织讨讨论、确定定事故处理理方案，组组织抢修。随机1. 操作作指挥正确确、原因排排查清楚；2.前方人人员3分钟钟内赶到现现场、后方方人员100分钟内赶赶到现场。 恢复备用运行主管负责恢复故故障设备正正常运行方方式全面检查，拆拆除安全措措施，试验验合格后，恢恢复正常运运行方式。随机人员分工明明确，协调调到位，调调度联系及及时。总结提高安生部主任负责事故总总结1.分析事事故原因，制制定防范措措施；2.分析事事故处理情情况，找差差距，总结结提高。3总结，措施施得当。（四）、调调度联系工工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：生产调度度权限明确确，生产调调度管
21、理程程序规范。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（hh）工作要求接受指令值长负责接受调调度指令受令、记录录后立即复复诵调度指指令，并核核实该指令令是否符合合现场实际际。0.1h记录、复诵诵无误。操作准备值长负责操作前前的准备工工作1.及时将将调度指令令向运行分分部主管汇汇报；2.安排操操作任务，向向On_ccall值值长传达指指令内容。随机汇报及时、准准备充分。指令执行反反馈Oncalll值长负责将现场场操作情况况及时汇报报1、对现场场任何疑问问必须立即即停止操作作并汇报值值长，得到到同意后才才能继续操操作，2、向值长长全面汇报报整个操作作完成情况况；3、对不能能或不便于于立即执
22、行行的操作指指令进行申申述。0.2h汇报及时，联联系紧密汇报、记录录值长负责汇报、记记录调度命命令执行情情况1、 汇报调度命命令执行完完毕时间及及执行结果果；2、 将调度命令令执行情况况记入值班班记录和相相关台账。0.2h自报单位、姓姓名，使用用普通话、调调度术语；记录无遗遗漏。（五）、检检修申请工工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：检修申请请程序规范范，提交及及时。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（hh）工作要求填写点检分部副副主管负责填写检检修申请书书检修申请的的内容：检检修设备的的名称，主主要检修项项目，工作作起止时间间，停电范范围，应退退出的保护护和自动装装置，以
23、及及对系统有有何影响和和要求。1按标准格式式。审查安生部副主主任负责审查检检修申请书书对检修工作作的必要性性、停电范范围及对运运行方式的的影响进行行审查。0.5提检修申请请当天100：00前完成成。审批总工程师负责批准检检修申请书书批准执行检检修申请书书。0.5提检修申请请当天111：00前完成成。提交值长负责向电力力调度机构构提交检修修申请1通过上上级调度机机构检修管管理系统提提交检修申申请；2申请提提交后与调调度检修管管理部门（方方式科）电电话确认。0.51、 节假日或重重大保电期期的设备检检修提前55个工作日日12：00前申请；2、 正常情况下下设备检修修提前4个工作日日12：00前申请
24、。3、 检修工作需需延期，延延期申请一一般应在检检修工期未未过半以前前提出。批答跟踪值长负责跟踪批批答情况1. 电话话向调度检检修管理部部门（方式式科）询问问批复情况况；2在上级级调度机构构检修管理理系统上确确认检修申申请批复情情况。1h1、网调于于节假日或或重大保电电期前2个个工作日118：000前批复；2、正常情情况下网调调于开工前前1个工作作日18：00前批批复；汇报、记录录值长负责汇报、记记录检修申申请的批达达情况1.将批达达调度员的的姓名、时时间、票号号、检修工工期记录于于调度命命令记录上上及值长日日志中；2.将批答答情况及时时汇报总工工程师、生生产副厂长长、生产部部主任、检检修项目
25、部部经理、运运行分部主主管。0.5h汇报及时、记记录准确。（六）、专专用钥匙管管理工作规规则工作频次：随机规则代码：工作标准：管理规范范，按需配配备。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（hh）工作要求建立台帐运行副主管负责建立专专用钥匙台台帐1.登记、造造册；2.建立钥钥匙登记及及借用台帐帐。3符合实际情情况。分类存放运行副主管负责专用钥钥匙的验收收与保存建立常用、借借用、紧急急备用钥匙匙柜，钥匙匙分类存放放。4存放有序、标标示正确、易易于查找。使用管理值长负责钥匙的的使用管理理1. 常用类钥匙匙用于运行行人员日常常工作中使使用；2. 借用类钥匙匙用于其他他生产管理理人员使用用，
26、钥匙外外借做好钥钥匙借用登登记；3. 紧急备用钥钥匙供紧急急情况下使使用；4. “防误”解解锁钥匙一一般不许使使用，特殊殊情况必须须经主管生生产厂领导导许可后方方能使用；5. 对于损坏、丢丢失的钥匙匙及时告分分部副主管管及接班人人员。随机使用规范、交交接清楚。定期检查运行副主管负责定期检检查钥匙每周检查一一次钥匙存存放、损坏坏、缺失情情况，损坏坏或者缺失失的及时补补齐。1h保证钥匙齐齐全、完好好。-78-（七）、操操作用具管管理工作规规则工作频次：随机规则代码：工作标准：管理规范范，按需配配备。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（日日）工作要求建立台帐运行副主管负责建立台台帐1、
27、操作用用具登记、造造册；2、建立操操作用具试试验台帐、操操作用具借借用管理台台帐。1按需配备。存放运行副主管负责操作用用具的编号号、分类摆摆放按绝缘工具具、计量工工具、辅助助用具进行行分类，定定置摆放在在专用工具具室，制作作、粘贴好好操作用具具标签。1分类有序，易易于查找。使用oncalllL值长长负责操作用用具的使用用管理及交交接1、 选择合适、合合格的操作作用具；2、 借出时做好好借用登记记；3、 对于损坏、丢丢失的操作作用具及时时告分部副副主管及接接班人员。随机使用规范、交交接清楚。保养运行副主管负责定期检检查、送检检操作用具具定期校验、坏坏的封修、缺缺的补齐。随机操作用具齐齐全、完好好
28、。督查安全监察负责操作用用具的安全全检查每月检查一一次操作用用具的使用用管理情况况。1h及时、到位位。（八）、运运行台帐管管理工作规规则工作频次：随机规则代码：工作标准：设置合理理，定置规规范，内容容正确，更更新及时。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（日日）工作要求台帐配备运行副主管负责运行台台帐建立工工作1. 根据运行工工作需要，设设置必要的的运行台帐帐；2. 明确台帐录录入的管理理要求。1设置合理，要要求明确。信息录入Oncalll值长负责台帐信信息录入更更新及时录入台台帐信息。随机及时、正确确。定置管理值班员负责值班期期间台帐的的定置管理理1.各种纸纸质文件分分类存入相相
29、应台帐内内；2.交班前前进行台帐帐清查、整整理。随机摆放规范、完完整。审查归档运行副主管负责审查运运行台帐并并定期归档档1.每天上上午检查台台帐管理情情况，发现现问题及时时纠偏；2.每年11月31日日前将上一一年度台帐帐资料整理理汇编后存存档备查。随机检查纠偏及及时，存档档完整。持续改进运行副主管负责运行台台帐完善根据生产需需要完善运运行台帐。随机及时、完整整。（九）、值值班总结工工作规则工作频次：1次/班班规则代码：工作标准：值班总结结必须详细细、完整，正确率100%。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（日日）工作要求信息收集值长负责收集安安全生产信信息掌握本班安安全生产信信息
30、。随机全面，无遗遗漏，交班班前半小时时完成。总结值长负责总结当当班期内安安全生产情情况1. 登录生产管管理系统；2. 填写年、月月、日、气气象、值别别、交班时时运行方式式及注意事事项；3. 总结如下内内容：a. 调度命令；b. 工作票办理理情况；c. 运行操作的的开始、结结束时间，操操作任务和和主要操作作内容；d. 设备异常和和缺陷；e. 设备的投、退退和开、停停机；f. 重要运行工工况的调整整；g. 设备检修申申请提交、批批答、开/竣工及汇汇报情况；h. 定期工作执执行情况。i. 事故处理情情况；j. 泄洪闸门调调度情况；k. 厂内、外与与生产有关关的工作联联系情况；l. 上级指示。随机及时
31、记录，无无漏项、无无差错。审查归档运行副主管管负责审查值值班总结并并定期归档档1. 每天上午对对前天值班班情况总结结进行审查查；2. 每月3日前前将上月值值班情况总总结装订成成册；每年1月331日前将将上一年度度值班情况况总结移交交档案室。随机审查归档及及时。（十）、工工作票管理理工作规则则工作频次：随机规则代码：工作标准：工作票合合格率1000。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（日日）工作要求准备工作负责人负责工作票票填写及相相关工器具具的准备1.根据所所接受工作作任务填写写相应类别别的工作票票，并拟写写危险性分分析预控表表；2.安排工工作班人员员准备好相相关工器具具。1h1
32、.票面合合格，预控控到位；2.人员安安排合理。签发工作票签发发人负责审查工工作票是否否符合要求求审查工作是是否必要，安安全措施是是否全面，人人员是否合合适，票面面是否合格格。0.1h票面合格。审票工作许可人负责审查工工作票的正正确性审查票面是是否正确、安安措是否全全面，所进进行工作是是否符合现现场要求。不不符合要求求退回重填填。0.2h审票细致，安安措布置符符合安全要要求。许可工作许可人负责工作票票开工许可可1布置安安全措施；2现场核核对安全措措施；3签字盖盖“许可开工工”章；4按照要要求发放工工作负责人人、工作面面负责人、专专职监护人人袖标，在在工作票上上如实登记记。随机措施到位，交交待清楚
33、。开工工作负责人人负责向全体体工作人员员交待安全全注意事项项并组织工工作开展交待工作任任务和安全全注意事项项，防止各各类违章或或不安全事事件的发生生。随机按规范化作作业要求作作业。间断与转移移工作许可人人负责办理工工作间断、转转移手续1、 1、工作间间断时工作作人员全部部撤离，所所有安全措措施保持不不动，工作作票由负责责人保存；2、 2、若间断断时开放了了工作地点点的通道，押押回工作票票，取票时时双方认真真核对安措措无误；3、 3、间断期期间，一般般不准将施施工设备送送电，若紧紧急情况，值值班员在未未押回工作作票的情况况下送电，须须通知工作作负责人并并得到其同同意，且需需拆除临时时遮拦、接接地
34、线和标标示牌，恢恢复常设遮遮拦、换挂挂“止步，高高压危险”标示牌和和派专人守守候。随机联系规范，做做好记录。延期运行值长负责办理工工作票的延延期根据实际情情况提出延延期。1h工作票可延延期且延期期适当。申请验收工作负责人人负责工作完完毕清理现现场，申请请验收对所进行的的工作进行行全面自查查，清理现现场，符合合试验或验验收条件后后，根据验验收标准申申请验收。0.5h申请及时，程程序规范。终结工作许可人人负责现场检检查、调试试无异常后后办理终结结手续1与工作作负责人现现场检查验验收合格，安安全措施拆拆除后分别别签字并盖盖：“工作终结结”章。2收回工工作负责人人、工作面面负责人、专专职监护人人袖标，
35、在在工作票上上如实登记记。0.3h现场检查、验验收细致全全面。统计运行副主管管负责审查统统计工作票票每月1日将将上月工作作票的执行行情况进行行初步审查查统计报安安全监察。1h及时、准确确审查安全监察负责审查工工作票，公公布合格率率每月3日审审查上报工工作票，并并统计合格格率，合格格者盖：“合格”章，审查查完后将审审查情况及及工作票返返回运行分分部存档保保存3个月月。2审查到位，统计准确。（十一）、操作票管管理工作规规则工作频次：随机规则代码：工作标准：操作票合合格率1000。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（小小时）工作要求下达任务运行主管负责下达操操作指令 下达操作指指令。0
36、.1h任务明确。填票操作人负责填写操操作票及危危险点预测测预控表1.填写操操作票前核核实设备现现状，预测测操作过程程中可能出出现的危险险因素并拟拟定危险预预控措施；2. 应填填入操作票票的内容有有：应拉合合的断路器器（开关）和和隔离开关关（刀闸）；检查断路路器（开关关）和隔离离开关（刀刀闸）的位位置；检查查接地线是是否拆除；检查负荷荷分配；装装、拆接地地线；装上上或取下控控制回路或或电压互感感器回路的的熔断器；切换保护护回路和检检验是否确确无电压；开启或关关闭进水口口检修闸门门、尾水检检修闸门；检查进水水口检修闸闸门、尾水水检修闸门门状态；开开启或关闭闭流道人孔孔门、尾水水盘形阀；检查流道道人
37、孔门状状态；在开开启流道人人孔门之前前，检查流流道水位；在关闭流流道人孔门门之前检查查流道情况况；在对辅辅机设备送送电前检查查电机控制制开关位置置。0.5h票面合格、预预控措施到到位。审查oncalll值长负责审查操操作票内容容逐项审查操操作票内容容，审查合合格后在操操作票最后后一页的“监护人”一栏内签签名。0.2h及时发现纠纠正存在的的问题。审核值长负责审核操操作票内容容逐项审核操操作票内容容，审核合合格后在操操作票最后后一页的“值班负责责人”一栏内签签名。0.2h审核操作任任务明确、项项目无遗漏漏、操作顺顺序正确。签发运行主管负责签发操操作票逐项审批操操作票内容容，审批合合格后在操操作票最
38、后后一页的“值长”一栏内签签名，并下下令进行操操作。0.2h审批操作任任务明确、项项目无遗漏漏、操作顺顺序正确。执行操作人监护人负责倒闸操操作1. 监护护人逐项唱唱票，操作作人逐项复复诵无误后后执行；2.操作时时监护人检检查设备状状态转换，每每操作完一一项,及时时取下或悬悬挂标示牌牌，并在操操作票上打打“”；3发现疑疑问立即停停止并询问问清楚后再再执行操作作。随机严格执行唱唱票复诵制制，严格执执行“三核对”。终结监护人负责终结操操作票全部操作完完毕后对所所操作项目目再进行一一次全面检检查，无误误后盖“已执行”章，将操作作票执行情情况汇报当当班值长做做好记录。随机操作项目复复查无误。统计运行副主
39、管管负责审查统统计操作票票每月1日将将上月操作作票的执行行情况进行行初步审查查统计报安安全监察。1h及时、准确确审查安全监察负责审查操操作票，公公布合格率率每月3日审审查上报操操作票，统统计合格率率，合格者者盖：“合格”章，操作作票审查完完后将审查查情况及操操作票返回回运行分部部存档保存存3个月。2h及时、准确确（十二）、交接班工工作规则工作频次：1次/每每班规则代码：工作标准：口头交、现现场交、书书面交，做做到岗位交交接清楚。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（日日）工作要求交接班准备交接班值长长负责交接班班组织1. 交班班值长交班班前30分分钟整理本本班工作情情况及有关关注意
40、事项项并记入值值班记录。整整理技术台台帐，清理理值班现场场；2接班值值长接班前前15分钟钟到达值班班现场，查查阅值班记记录、技术术台帐、工工器具、设设备状态点点与报警信信息。0.5h值班记录准准确、无遗遗漏，值班班现场整洁洁、做到“四清”。交接班会接班值长接班值长负负责组织交交接班会并并安排布置置工作1.接班值值长提前五五分钟列队队召开班前前班后会，清清点人数，了了解接班人人员精神状状态；2.交班值值长详细介介绍设备运运行方式、设设备异动、所所进行的操操作、上级级文件与通通知、存在在的问题与与注意事项项；3.接班值值长做好危危险点分析析与预控工工作，安排排布置工作作。0.1h准时召开，做做到“
41、三交”、“四清”、“ 五不接接”，工作安安排合理。交接班交接班值长长负责履行交交接手续工作交接清清楚无疑问问后，接班班值长在值值班记录接接班人处签签名，下令令接班；交交班值长在在值班记录录交班人处处签名，进进行交班，离离开值班现现场。0.1h按时交接。（十三）、设备定期期试验、轮轮换管理工工作规则工作频次：1次/周周、2次/周、1次次/月、11次/季、11次/半年年规则代码：工作标准：设备定期期试验、轮轮换及时，隐隐患发现及及时。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方方法工作量（日日）工作要求建立标准运行主管负责编制工工作标准根据电厂实实际制订设设备定期试试验与轮换换工作标准准。2合理。准备Oncalll值长负责定期工工作开展前前准备1. 根据据定期工