《离职分析报告19904.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《离职分析报告19904.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2004年年1月份离离职分析报报告报告期间：20044年1月11日至1月月31日本月离职人人数：（8人）本月入职人人数：（77人）一、 离职率与入入职率1. 1月份月离离职率= （本月月离职人数数/(年初总总人数+每每月入职人人数)）*100%=8人/(3900人+7人人)=2.01%2. 1月份月入入职率= （本月入入职人数/(年初总总人数+每每月入职人人数)）*100%=7人/(3900人+7人人)=1.76%离职率（22.01%） 入职率率（1.776%）二、 当月离职总总人数与上上年同期对对比三、 本月离职人人员分类统统计情况1. 按组织结构构划分部门姓名分销公司（22人）a、b 计算
2、机设备备公司（11人）c系统集成公公司（3人人）d、e、ff各地分公司司（2人）上海分公司司（1人）g南京分公司司杭州分公司司沈阳分公司司重庆分公司司成都分公司司西安分公司司武汉分公司司济南分公司司广州分公司司（1人）h业务管理部部市场部行政人事部部财务中心 商务部运营系统管管理部采购部2. 按职别划分分职别姓名管理类销售类（77人）A等技术类产品类（11人）B等平台支持类类3. 按职位层次次划分职等姓名高层领导中层干部一般员工（66人）A等4. 按在职时间间划分在职时间姓名1个月-2个月2个月66个月（33人）A、B、CC6个月-1年（33人） D、E、FF1年以上（22人）G、H5. 按招
3、聘方式式划分招聘方式人数姓名外部招聘2ATFFUU内部推荐66. 按表象离职职方式划分分方式姓名辞职（5人人）辞退（2人人）试用期未转转正辞退辞职（1人人）7. 按实质的离离职方式划划分（与离离职员工主主管沟通后后获取的数数据）实质离职方方式人数姓名主动离职2被动离职6l 一月份主动动离职率为为=（本月月主动离职职人数/(年初总人人数+每月月入职人数数)）*1100%=2人/(390人人+7人)=0.55%l 一月份被动动离职率为为=（本月月被动离职职人数/(年初总人人数+每月月入职人数数)）*1100%=6人/(390人人+7人)=1.55%主动离职率率（0.55%） 被动离离职率（11.5
4、%）8. 按实质离职职原因划分分四、离职成成本l 本月支付经经济补偿金金1人：l 自20033年至今，各各部门累计计支出离职职补偿金分分布图：部门金额（元）杭州分公司司分销公司计算机设备备公司行政人事部部市场部系统集成公公司商务中心合计：五、离职面面谈内容概概况：l 员工认同方方面：1. 对公司的发发展规模、速速度比较满满意。2. 对福利比较较满意。l 员工觉得公公司目前有有所欠缺的的方面：1. 加强新员工工的入司业业务培训。l 员工对公司司的建议：1. 改进商务与与专业公司司的工作流流程。2. 降低人力成成本。六、根据离离职面谈内内容，建议议如下：从以上信息息可以看出出，本月离离职的员工工，
5、特别是是销售类员员工，都有有一个基本本的共性，即即个人业绩绩不能达到到公司的要要求，有部部分员工从从入职后业业绩一直为为零。针对对这种情况况，建议对对于连续两两个季度或或一定时间间内无业绩绩或业绩较较差、无法法胜任本职职工作的销销售类员工工，可以对对其进行调调岗使用，如如高级客户户经理可以以调整为客客户经理，并并根据调整整后的职位位予以降薪薪，这样既既可以体现现奖罚公平平的原则，又又可以规避避两种情况况：一是合合同未到期期公司若解解除其劳动动合同需额额外支付补补偿金；或或一直等到到其劳动合合同到期后后再解除合合同，其业业绩为零，公公司需支付付一年的人人力成本。由由于公司员员工手册中中已有相关关规定，因因此，在遵遵守劳动法法的情况下下，应合理理调整，对对季度不合合格的员工工可以采取取调整岗位位、降薪、劝劝说辞职等等比较灵活活的方法，来来尽量降低低成本。