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1、目标与快乐一群年轻人人，不知快快乐为何物物，于是决决定结伴周周游世界去去寻找快乐乐。可是他他们觉得一一路上遇到到的都是烦烦心事、麻麻烦事，一一点快乐的的感觉都没没有。有一天，这这群心灰意意冷的年轻轻人来到海海边，恰好好遇到一位位智者，他他们问道：“请问，快快乐是什么么？我们怎怎样才能找找到它？”智者回答说说：“如果你们们帮我造一一条船，我我就告诉你你们答案。”于是，年轻轻人立即动动手造船。他他们合力将将一棵大树树砍倒，然然后将树心心挖空，再再用工具打打磨船身。他他们全心全全意的投入入工作，以以至于忘记记了最初那那个“寻找快乐乐”的目的。最最后，大家家用了整整整49天的的时间，终终于造出了了一条
2、完美美的小船。出海那天，大大家一起划划动木浆，高高兴地齐声声歌唱。这这时，智者者问道：“现在，你你们觉得快快乐吗？”青年们高声声回答：“快乐极了了！”智者微笑着着说：“当你们专专著于完成成一个目标标时，快乐乐已来到你你们身边。”【管理心得得】：让每位员工工明确目标标，并为之之努力，是是管理者的的职责。一一个成功的的企业要让让每位员工工都对自己己的目标坚坚定而执着着，并为之之勇往直前前，这样就就会让他们们寻找到工工作的快乐乐。 鸽子搬家家一只鸽子老老是不断的的搬家。它它觉得，每每次新窝住住了没多久久，就有一一种浓烈的的怪味，让让它喘不过过气来，所所以它只好好一直搬家家。这种状状况让它很很烦恼，便
3、便跟一只经经验丰富的的老鸽子诉诉苦。老鸽鸽子说：“你搬了这这么多次家家其实是没没有用的，因因为那种让让你难受的的怪味并不不是从窝里里发出来的的，而是你你自己身上上的味道。”【管理心得得】：与团队格格格不入，往往往问题来来自于自己己！有些人会不不断埋怨别别人的过错错，指责别别人的缺点点，他们觉觉得周围的的环境和人人处处跟自自己作对；或者认为为自己“曲高和寡寡”，一般人人无法理解解自己丰富富而深刻的的思想。实实际上，他他们没有意意识到真正正的问题不不是来自于于周围，而而是来自于于他们自己己。像这样样的人，必必须试着认认清自己，并并认真深刻刻的反省自自己。或许许一个组织织或许没有有必要为了了失掉这样
4、样一只“鸽子”而遗憾。 越王战前前预演越王勾践为为下决心雪雪去被吴王王俘虏的耻耻辱，让大大夫文种对对士兵进行行严格训练练。终于有有一天，他他问：“我想攻打打吴国，可可以了吗？”文种回答答说：“可以！我我平常训练练时，奖赏赏丰厚，刑刑罚严厉，而而且令出必必行，大王王如想了解解情况不妨妨试着焚烧烧宫室。”越王就焚焚烧宫室，此此时，众人人来救火。于是下令：“因救火而而死者，比比照阵亡抚抚恤；救火火而没死的的，比照杀杀敌奖赏；不救火的的比照降敌敌刑罚。”于是大家家就在身上上抹药，披披上湿衣服服，赶紧去去救火，很很快将火灭灭掉了。因此，越国国也凭借着着这种必胜胜的气势，没没过多久便便打败了吴吴国。【管理
5、心得得】：奖与罚是管管理者之所所以能够领领导他人的的两大“权柄”，奖罚必必须分明，且且令出必行行。而在大大战前夕，采采取这种预预演的手段段，不仅是是种检测，更更是一种有有效的强化化。管理小故故事 走走动式管理理美国惠普公公司创造了了一种独特特的“走动式管管理办法”，鼓励部部门负责人人深入基层层，直接接接触员工。为此，惠普普公司的办办公室布局局很早之前前便采用了了别人很少少用的“敞开式大大房间”，即全体体人员都在在一间敞厅厅中办公，各各部门之间间只有矮屏屏分隔，除除少量会议议室、会客客室外，无无论哪级领领导都不设设单独的办办公室，同同时不称头头衔，即使使对董事长长也直呼其其名。这样样有利于上上下
6、左右通通气，创造造无拘无束束和紧密合合作的氛围围。【管理启示示】：单打独斗、个个人英雄主主义的闭门门造车工作作方式在现现今知识经经济时代是是越来越不不可取代了了，团队分分工合作的的方式正逐逐渐被各企企业所认同同。管理中中打破各级级各部门之之间无形的的隔阂，促促进相互之之间融洽、协协作的工作作氛围是提提高工作效效率的良方方。对一个企业业而言，最最重要的一一点是营造造一个快乐乐、进步的的环境：在在管理的构构架和同事事之间，可可以上下公公开、自由由自在、诚诚实地的沟沟通。不要要在工作中中认为地设设置屏障分分隔，要敞敞开式办公公，制造平平的的气氛氛，这同时时也敞开了了彼此合作作与心灵沟沟通的门。 内内
7、部恋爱日本日立公公司有一名名叫田中的的工程师，他他在日立公公司工作好好多年了，对对他来说，公公司就是家家，因为连连他美满的的婚姻都是是公司为他他解决的。原来，日立立公司内设设了一个专专门为职员员架设“鹊桥”的“婚姻介绍绍所”。田中刚刚进公司，便便在同事的的鼓动下，把把学历、爱爱好、家庭庭背景、身身高、体重重、等资料料输入“鹊桥”电脑网络络。后来，同同在日立公公司当接线线员的福泽泽惠子从电电脑上走了了下来，走走进了田中中的生活。他他们第一次次约会不到到一年，在在公司“月下老”的操办下下结为夫妇妇，而来宾宾中70%都是田中中夫妇的同同事。日立公司的的人力资源源管理人员员说：“这样做还还能起到稳稳定
8、员工、增增强企业凝凝聚力的作作用”。【管理心得得】：在大多数企企业都有不不成文的规规矩，即禁禁止内部员员工恋爱。其其实，这种种做法是不不合法，也也不可取的的。如果一一个人能在在公司中体体味到如家家般的气氛氛，他便会会安心，士士气在无形形中就增高高了。这样样的管理成成效是一般般意义的奖奖金、晋升升所无法比比及的。反反之，“棒打鸳鸯鸯”只能导致致军心涣散散，让员工工对组织感感到寒心。获获得如此待待遇的员工工即便留下下，也会“身在曹营营心在汉”！ 目标与与快乐一群年轻人人，不知快快乐为何物物，于是决决定结伴周周游世界去去寻找快乐乐。可是他他们觉得一一路上遇到到的都是烦烦心事、麻麻烦事，一一点快乐的的
9、感觉都没没有。有一天，这这群心灰意意冷的年轻轻人来到海海边，恰好好遇到一位位智者，他他们问道：“请问，快快乐是什么么？我们怎怎样才能找找到它？”智者回答说说：“如果你们们帮我造一一条船，我我就告诉你你们答案。”于是，年轻轻人们立即即动手造船船。他们合合力将一棵棵大树砍到到，然后将将树心掏空空，再用工工具打磨船船身。他们们全心全意意地投入工工作，以至至于忘记了了最初那个个“寻找快乐乐”的目的。最最后，大家家用了整整整49天的的时间，终终于造出了了一条完美美的小船。出海那天，大大家一起划划动木浆，高高兴的齐声声歌唱。这这时，智者者问：“现在，你你们觉得快快乐吗？”青年们高声声回答：“快乐极了了！“
10、智者微笑着着说：“当你们专专注于完成成一个目标标时，快乐乐已来到你你们身边。”【管理启示示】： 让每位员员工目标明明确，并为为之努力，是是管理者的的职责。一一个成功的的企业要让让每位员工工都对自己己的目标坚坚定而执着着，并为之之勇往直前前，这样就就会让他们们寻找到工工作的快乐乐。 师旷旷劝学一天，晋平平公对一名名叫师旷的的著名乐师师问道：“我已经是是70岁的的人了，再再想学习恐恐怕太晚了了吧？”师旷回答说说：“您要是觉觉得晚了，为为什么不赶赶快把蜡烛烛点起来？”晋平公认为为师旷说话话很不礼貌貌，生气的的说：“我在和你你说正经事事，你怎么么开玩笑？”师旷这才认认真的回答答道：“我听说，少少年时期就就刻苦学习习的人，好好像早晨的的太阳，前前途无量，壮壮年时期开开始刻苦学学习的人，好好像是烈日日当空，虽虽然只有半半天时光，但但锐气逼人人，老年时时期才开始始学习的人人，好像是是蜡烛的微微弱之光，虽虽然远远比比不上太阳阳的光芒，但但总好过在在黑暗中瞎瞎碰乱撞啊啊！”晋平公听罢罢，点头称称是。【管理启示示】：漫长的人生生路上，学学习必不可可少。而正正所谓“活到老，学学到老”，只要有有坚强的意意志和决心心，任何年年龄段的人人都可以做做到持续学学习，持续续进步。