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1、第一章一、选择题题1.管理过过程中的首首要职能是是 (C) A. 人员配配备 B组组织C计划划 D指导与控控制2.管理是是一种艺术术，是强调调管理的 (D ) A精精确性 B沿续性 CC随意性性 D实践践性3.反映管管理同生产产力、社会会化大生产产相联系的的属性是 (C ) A社社会属性 BB艺术性性 C自自然属性 DD科学性性4.管理学学原理区别别于专门管管理学的特特点在于 (C ) A历历史性 B科学性 CC一般性性 DD实践性性5.作为学学习、研究究管理学的的总的方法法论指导的的是(B )。 A系统方法法 B理论论联系实际际的方法 C唯物辩证证法 D比比较分析法法6.管理的的核心是(A
2、)。A决策 BB处理好好人际关系系 CC. 组织织 DD控制7.管理这这种社会现现象存在的的两个必要要条件：一一是两个人人以上的集集体活动；二是(D )。 A有管管理者 B组织织成一定机机构 CC有各种种资源 D有一致认认可的目标标8.管理的的四大基本本职能是(A )。A计划、组组织、领导导、控制 B计划、协协调、领导导、控制C计划、组组织、领导导、激励 D组织、协协调、领导导、控制9.管理人人员通过一一系列基本本管理职能能来实现组组织目标，不不属于管理理职能范畴畴的是（DD） AA.组织B.控制C.领领导D.经营营10.以下下不属于领领导职能范范畴的是（BB） AA.指挥B.人事C.激励D.
3、沟通11.管理理的二重性性是指（C） AA.科学性性和艺术性性 BB. 基础础性与边缘缘性C.自然属属性和社会会属性 D. 普遍性性与重要性性12管理理是一种 ( CC ) AA经济现现象 B自然然现象 C社会文文化现象 DD科学现现象13管理理学应属于于(B) A社会科学学 B边缘缘科学 C经济学 DD自然科科学14企业业在销售产产品时，需需要预估货货款回收的的可能性。为为此，信用用部门力图图以一种低低成本在方方式处理有有关客户资资信的材料料，但因为为过程速度度太慢，使使许多客户户另求他处处购货。该该项信用审审核工作可可以说是(A)A.重效率率，轻效果果 B.轻轻效率性、重重有效性 CC.重
4、效果果，轻效率 D.效率和效效果都不重重视二、判断题题1.管理是是一项任务务，是让别别人与自己己一道去实实现既定的的目标，是是一切有组组织的集体体活动所不不可缺少的的要素。2. 管理理是一门艺艺术，指主主管人员在在管理实践践中，既要要运用管理理知识，又又需发挥创创造性，采采取适宜措措施，高效效地实现目目标。3.管理理的任务是是创造一种种环境，使使在这一环环境中工作作的人们能能够用尽可可能少的支支出，实现现既定的目目标。4.管理是是由许多人人协作劳动动而产生的的，具有同同生产力、社社会化大生生产相联系系的社会属属性。5.管理学学的实践性性决定了管管理学是对对前人的管管理理论、管管理思想的的总结、
5、扬扬弃和发展展。7.有效的的管理理论论与方法只只有通过实实践，才能能带来实效效。8.管理的的基本职能能是合理组组织生产力力和维护与与完善生产产关系。9.管理自自从有了人人类集体活活动以来就就开始了。10.在马马克思所述述的管理二二重性论述述中，指挥挥劳动体现现了管理的的社会属性性，监督劳劳动体现了了管理的自自然属性。11.确定定组织在一一定时期内内将要达到到的目标并并决定如何何实现的管管理职能是是决策。12.建立立标准，对对执行结果果进行检验验并纠正偏偏差的过程程是控制。13.管理理的有效性性在于充分分利用各种种资源，以以最少的消消耗正确地地实现组织织目标。14.领导导工作涉及及为各项职职务配
6、备合合适人选，并并通过激励励调动工作作积极性。第二章一、选择题题1.管理的的主体是 (A )A管理者者 B组织织 C人人 D管管理机构2.美国管管理学家彼彼德德鲁克认认为，管理理者的第个责任 (B ) AA管理管管理者 B管管理一个组组织 CC管理工工作和工人人 DD从事管管理活动3.管理的的控制职能能主要由哪哪一类管理理人员执行行？（D） AA.高层管管理人员 B. 中层管理理人员 CC. 基层层管理人员员D. 以上均是是4.领班属属于下述哪哪一类管理理人员（AA）A.基层第第一线管理理人员 B中层管理理人员 C高层管理理人员 D以上都不不是5.沟通、了了解、激励励下属的管管理技能是是（C）
7、 A.技术术技能 B. 诊断技技能 CC. 人际际关系技能能D.分析技能能6.某位管管理人员把把大部分时时间都花费费在直接监监督下属人人员工作上上，他一定定不会是（B） AA.工长B.总总经理CC.领班班D.车间主任任7.管理者者在作为组组织的官方方代表对外外联络时，他他扮演的角角色是以下下哪一方面面的？( C ) A.信息情报报方面 B. 决决策方面C. 人际际关系方面面D. 业务经营营方面8.管理者者在进行经经营决策时时扮演着下下列哪种角角色？( A )A.企业家家B. 纠纷调解解者C. 信息传传递者DD.组织织发言人9.管理者者确定组织织问题之所所在并找出出可能缘由由的技能是是(D )
8、A.技术技能能B. 诊断技能能C. 人际关系系技能DD.概念念技能10.在特特定工作领领域内运用用技术、工工具、方法法等的能力力称为（BB） A.人际关系系技能BB.技术术技能CC. 概念念技能DD. 上述述均不是11.中层层管理人员员的主要工工作是（CC） A.战略略管理 B. 现场管管理 C. 组织协调调D. 开开拓创新12.对中中层管理人人员来说，相相对更重要要的技能是是（A）A.人际关关系技能B.技术技能能CC.计划技技能DD.概念技技能13.洞察察事物，抽抽象形成概概念的能力力对下列哪哪类管理人人员最为重重要（C） A.基层层管理人员员 BB中层管管理人员 CC高层管管理人员 DDB
9、和CC14.对基基层业务管管理人员而而言，其管管理技能侧侧重于（A）A.技术技技能 BB.诊断技技能 CC.人际关关系技能 D.分分析技能15.“兵兵熊熊一个个，将熊熊熊一窝”，这句话话最能说明明如下哪条条管理原理理？( AA )A.搞好企企业，关键键在于有没没有一个合合格的企业业家 B.搞好好企业，就就不可避免免地要解聘聘无能的人人，让“熊兵”下岗 C. 当当好领导的的关键，是是要进行人人力资源开开发，把“熊兵”培养成“熊将” D.任何何领导者都都不免要与与这些无能能之辈共事事16.在一一场胜败攸攸关的与敌敌交锋中，某某炮兵连长长亲自充当当阻击炮手手，英勇无无比地发挥挥了他在前前些年炮兵兵生
10、涯中超超群的炮击击本领。鏖鏖战终于打打胜了，在在庆功会上上这位一心心等待着褒褒奖的炮兵兵连长不曾曾料想竟得得到了撤职职的处分。对对这件事的的最合理解解释是(CC) A.该该军领导因因不炮兵连连长的表现现而错误地地处分了他他 B.炮炮兵连长过过分邀功自自傲，激怒怒了该军领领导C.炮兵连连长的英勇勇战斗行动动不符合军军事指挥官官的职责要要求 D.炮炮兵连长没没有成功地地培养出杰杰出的炮手手二、判断题题1. 组织分为三三个层次，拥拥有的权力力范围最大大，担任的的职务最高高的管理人人员是中层层主管人员员。2. 企业大量的的日常管理理在很大程程度上要由由中层管理理人员来负负责进行。3. 基层第一线线管理
11、人员员对操作工工作的活动动进行直接接监管。4. 部门经理属属于高层管管理人员。5. 管理人员的的沟通联络络活动属于于决策方面面角色的执执行。6. 技术技能是是指沟通、领领导、激励励下属的能能力。7. 技术技能对对管理人员员非常重要要，因为它它能使管理理人员通过过分析确定定问题的所所在，得出出解决的办办法。8. 高层管理人人员花在计计划决策上上的时间相相对更多一一些。9. 中级管理人人员往往处处理现场管管理、指导导操作等技技术性工作作较多。10. 组织中向外外界发布信信息的管理理角色称为为组织发言言人。11. 对基层管理理人员最重重要的管理理技能是人人际技能。第三章一、选择题题1.管理学学形成的
12、标标志是 ( )A泰罗科科学管理理理论 B法约尔管管理过程理理论 C韦韦伯理想行行政组织理理论 D梅奥奥的霍桑实实验结论2.管理产产生的萌芽芽阶段时间间是 ( )A19世世纪末200世纪初 B18世纪纪到19世世纪末 CC60000年以前前 D 20世世纪30年年代3.点燃美美国“管理运动动”火花的是是 ( )A泰罗 BB. 斯隆隆 C亨利利唐纳 D亨利普尔4.美国出出现的管理理运动的主主要组成部部分是( ) A科学管理理 B管理理科学 C霍桑实验验 D行为为科学5.现代管管理理论阶阶段始于 ( ) A220世纪660年代 BB20世世纪30年年代 C119世纪末末 D220世纪初初6.泰罗由
13、由于对管理理理论的卓卓绝贡献而而被后人称称为 ( )A过程理理论鼻祖 B组织织理论之父父 CC科学管管理之父 D行为为科学创始始人7.科学管管理理论的的中心问题题是 ( )A作业标标准化 B计件工资资制 C职能工长长制 D提提高劳动生生产率8.法约尔尔的代表著著作是 ( ) A科学管管理原理 BB国富富论 C工业管管理和一般般管理 D君君主论9马克斯斯韦伯认为为宜于作为为理想组织织体系的基基础的权力力是 ( )A理性合法权权力 B超超凡的权力力 C传统的权权力 D继承承的权力10.企业业中存在着着“非正式组组织”的观点来来源于 ( ) AA现代管管理理论 BB管理过过程理论 CC科学管管理理论
14、 DD霍桑试试验结论11.上级级管理人员员把一般的的日常事物物授权给下下级管理人人员去处理理，而自己己只保留对对例外事项项的决策和和监督权，这这是泰罗提提倡的 ( ) A工工作定额原原理 B例例外原则 C心心理革命 D职能工长长制12.管理理科学理论论的基础是是第二次世世界大战中中发展起来来的 ( ) AA.数学分分析技术 B计算技术术 CC网络分分析技术 DD运筹学学13.现代代管理科学学主要是服服务于 ( ) A控制制 B预测测 CC决策 DD技术14.法约约尔提出的的原则有( ) AA5项 BB6项 CC10项项 D144项15.组织织理论之父父是( ) AA法约尔尔 B韦伯伯 C泰罗罗
15、 D梅奥奥16.科学学管理之父父是( )。 AA泰罗 BB法约尔尔 C梅奥奥 D韦伯伯17法约约尔提出的的管理五职职能或要素素是( )。 AA计划、组组织、决策策、领导、控控制 BB计划、组组织、领导导、协调、控控制 CC计划、组组织、指挥挥、协调、控控制 DD计划、组组织、决策策、指挥、控控制18( )提出了重重视管理中中人的因素素。 A铁锹锹实验 B金属切制制实验 C霍桑桑试验 D搬运生铁铁试验19 “管理的十十四条原则则”是由( )提出的。 A泰罗罗 B法约约尔 C马马克斯韦伯 D切斯特巴纳德20.古典典管理理论论认为，人人是( )。 AA经济人人 BB自我实实现人 C. 复杂人人 DD
16、社会人人21.行为为科学理论论认为，人人是( )。 A经经济人 B社会人 CC. 复杂杂人 D自自我实现人人22.管理理运动发生生在( )。 A英英国 B法法国 C. 美国 D欧洲23.圣经经上记载的的“挑选有才才能的人担担任千夫长长、百夫长长，让他们们审理百姓姓的案子。”，体现了管理的( )原则。 A用用人 B例例外C. 间间接控制 DD 分级级24.科学学管理中能能体现权力力下放的分分权尝试的的原理是（） A差差别计件工工资制 BB职能原原理 C例外外原理 D工时时研究25.确立立企业在物物质资源和和人力资源源方面的结结构，这是是法约尔提提出的管理理五要素中中的（）A计计划 B组织 C指挥
17、 DD协调26.（）是行政政组织理论论的代表人人物A马克斯斯韦伯 B梅奥 CC法约尔尔 D马斯斯洛27.韦伯伯认为，传传统式权威威的基础是是（）A超凡魅魅力 B法律 CC权力 D先例例和惯例28.韦伯伯提出的理理想的组织织形态是（）A行政性性组织 B神秘化组组织 CC传统的的组织 D现代的组组织29.韦伯伯指出个人人服从命令令的原因是是上级拥有有（）A权力 B权威威 C权利利 D权益益30.法约约尔认为企企业六职能能中，较上上层人员的的主要能力力是（）能能力A管理 B商业业 C会计计 D财务务31.（）是从悲悲观否定的的观点来看看待工人的的。 AY理理论 B超Y理论论 CX理理论 D“社会人”
18、观点32.（）提出了了著名的“需求层次次理论”A麦格雷雷戈 B马斯洛 C梅奥奥 D吉尔尔布雷斯33. （）提出了了著名的“XY”理论 A韦韦伯 B麦格雷戈戈 CC梅奥 D马斯斯洛34.（）理论侧侧重于研究究人们在工工作中的行行为和人的的管理。 A行行为管理 B管理理科学 C经经验管理 D一般般管理35.科学学管理研究究的重点在在于（）的的管理 A人人的行为 BB工作 C作作业效率的的提高 D组织织管理36.权变变管理学派派强调管理理者的实际际工作取决决于所处的的（）条条件，因此此管理者应应根据不同同情景采取取行动。 AA环境 B技术 CC地位 D组织织二、判断题题1. 管理实践中中产生管理理思
19、想，管管理思想反反过来验证证管理实践践。2. 泰罗指出在在管理的全全过程中都都可实行例例外原则。3. 法约尔的统统一指挥原原则是指组组织内每一一个人只能能服从一个个上级并接接受他的命命令。4. 韦伯认为高高度结构的的、正式的的、人格化化的理想行行政组织体体系是对人人们进行强强制控制的的最合理手手段。 5. 著名的“霍霍桑试验”分为四个个阶段：工工场照明试试验、电器器装配室试试验、大规规模的访问问与普查及及电话线圈圈装配工试试验。6. 企业中的主主管人员要要同时具备备经济技能能和管理技技能。7. 19世纪末末20世纪纪初，西方方开始形成成了所谓的的“古典管理理理论”。8. 古典管理理理论的代表表
20、人物是泰泰罗。9. 法约尔被誉誉为“科学管理理之父”。10. 泰罗是科学学管理学派派的杰出代代表人物。11. 科学管理的的主要内容容包括：工工时研究与与标准化，差差别计件工工资制，职职能原理和和例外原理理等。12. 韦伯是一般般管理理论论的创始人人。13. 法约尔认为为企业存在在技术、商商业、财务务、安全、会会计、管理理六项职能能。14. 法约尔认为为，管理就就是计划、组组织、指挥挥、协调、控控制。15. 法约尔是“组织理论论之父”16. 韦伯认为理理想的组织织形态是行行政性组织织。17. 泰罗对科学学管理的研研究是从差差别计件工工资制开始始的。18. 科学管理对对人性的假假设是“社会人”假设
21、。19. 泰罗的科学学管理是以以工厂管理理为对象，以以提高工人人劳动生产产率为目标标的。20. 管理科学强强调应用计计量和数学学工具来解解决管理中中存在的问问题。21. 组织是一个个封闭的系系统。22. Y理论是以以积极的态态度看待工工人的，它它代表了人人际关系学学派的假设设。23. 梅奥通过“霍桑实验验”得出职工工是“经济人”。24. 人际关系学学说侧重于于人际关系系的研究，它它研究按人人的心理发发展规律来来激发人的的积极性和和创造性。25. 企业中存在在非正式组组织是人际际关系学说说的基本观观点之一。26. 权变理论认认为虽然两两种情景不不能完全一一样，但有有可能类似似，因此，解解决问题的
22、的方法可以以是相同的的。27. 管理科学学学说的主要要目标是应应用科学的的方法来解解决生产和和作业管理理的问题。28. 法约尔的统统一领导原原则是指组组织内每一一个人只能能服从一个个上级并接接受他的命命令。答案:选择：1-5：ABBCAA 31-335：CBBBAC6-10：CDCAAD 36：A11-155：BDCCDB16-200：ACCCBA21-255：BCBBCB26-300：ADAAAA判断：1-5： 21-25： 6-10：26-228： 11-155： 16-200： 第四章一、选择题题1.组织的的生存发展展与其所处处环境之间间的关系是是（） A.组织完全全可以独立立于环境而而
23、生存 BB.组织的的存在会对对环境产生生重大影响响 CC. 组织织必须与环环境发生紧紧密的联系系 D.组组织很少会会与环境发发生联系2.下列选选项中，不不属于组织织的一般环环境因素的的是（） A.资资源状况因因素 B. 国际因素素 C. 社会文化化因素 D. 政治法律律因素3.构成任任务环境的的主要成分分不包括（） A.供应商B.所有者C.竞争者D.顾客4.国际商商用机器公公司确立的的“IBM意意味着服务务”（） A.是是一种企业业战略B.是一一项重大决决策 C.是是一种企业业文化D.是一一种规章制制度5.一个组组织内部的的规章制度度属于（） A.组组织的一般般环境内容容B.组织的内内部环境内
24、内容 C.组组织文化的的显性内容容D.组织文化化的隐性内内容6.在大多多数情况下下， （） A.组织改造造环境 B.环境境决定组织织 C.组织与环环境彼此相相互影响，相相互决定 D.组织织与环境彼彼此相互独独立，互不不干涉7.一般说说来，组织织的外部要要素是（） A可可以控制的的 BB无法控控制的 C. 部分可可控的 D无法判断断8.以下关关于组织文文化的描述述中，正确确的是（） A.变化较慢慢，一旦形形成便日趋趋稳定 B.变化较快快，随时补补充新的内内容 C.变化较慢慢，但每年年都会抛弃弃一些过时时的内容 D.变化较快快，特别是是企业管理理人员变更更时9.促进组组织承担社社会责任的的积极因素
25、素中不包括括（）A.公众众形象 B.组组织系统 C.规范行行为D.年年度利润10.一个个国家的财财政税收政政策发生了了变革，意意味着该国国的企业组组织所面临临的（）环环境发生了了变化。A.内部部环境B.一一般环境 C.任任务环境D.特殊环环境11.高校校的研究机机构不可能能称为企业业组织的（）A.供应商B.顾客C.竞竞争者D.主主管部门12.对于于大多数企企业组织，应应视环境为为（）。A.可控控因素，通通过组织的的行为来调调解外界环环境B.制约约因素，通通过组织的的内部调整整来适应外外部环境C.易变变因素，组组织无法预预知，只能能被动接受受D.不变变因素，组组织将永远远以此为基基础来确立立自己
26、的行行为13.为了了削弱环境境的限制力力量，组织织可以采取取的措施有有（）A.制定定一套员工工行为规范范 B.联系系多家供应应商并造成成竞争局面面C.制定定科学合理理的绩效评评估制度 D.提高产品品的售价14. 目目前，构成成电话经营营企业的任任务环境的的主要成分分有（） A.宏观经济济状况BB. 卫星星通讯企业业 C. 国家法法律制度 D. 中央银行行15.组织织文化应当当（） A.具具有较强的的创新性，打打破传统观观念和价值值体系 B.独独立于环境境，始终保保持其高雅雅性和纯洁洁性 C. 在内外条条件发生变变化时，淘淘汰旧文化化，发展新新文化 D. 以不变应应万变，始始终保持稳稳定性16.
27、金属属制品向塑塑料制品发发展，这反反映了环境境中哪一方方面因素的的变化？（） A. 经济的B. 文化的 CC. 自然然的D. 技技术的17.近年年来，由于于国务院进进行人事制制度改革，一一批政府官官员卸任离离开政府部部门。消息息刚刚传开开，他们中中的不少人人就成了企企业征聘的的对象。一一般说来，企企业聘请他他们是为了了（）。 AA.改善善企业的组组织文化BB.改善善企业的组组织环境 CC.提高高企业的管管理水平DD.提高高企业的技技术水平18.计算算机技术的的发展深深深影响了人人们的生活活方式，有有人提出人人类社会已已进入数字字化时代。这这既为企业业的发展提提供了机会会，同时又又是一个挑挑战，
28、这属属于（ ） AA.社会文文化环境的的影响 BB.经济环环境的影响响 CC.政治环环境的影响响 D、自然然环境的影影响19.一家家用器械制制造商以往往从未向美美国大型百百货店提供供过产品，最最近却与西西尔斯百货货公司签订订了一份33年期合同同，将其洗洗衣机产品品40%的的生产量集集中出售给给西尔斯百百货公司。这这一行动使使该制造商商的经营环环境发生了了何种变化化： A.环环境复杂性性降低 B. 环境复复杂性提高高 C. 环境动态态性降低 D. 环境动动态性降低低二、判断题题1. 组织的管理理活动主要要取决于其其内部的管管理人员及及其所有的的资源，而而与其所处处的环境关关系不大。2. 对于机械
29、制制造企业来来说，银行行无法为企企业提供原原材料，所所以其不属属于企业的的供应商。3. 一般来说，组组织的任务务环境相对对容易采取取对策，而而对一般环环境则较难难产生作用用。4. 组织的规章章制度和道道德规范都都属于组织织文化的显显性内容。5. 组织文化是是由相对稳稳定不变的的特征组成成的，一旦旦形成就很很难改变。6. 在大多数情情况下，组组织的社会会参与和经经济绩效之之间存在着着一种正相相关关系。7. 在任何特定定的组织中中，脱离文文化的管理理活动是不不存在的。8. 企业通过提提高产品质质量并做好好售后服务务工作，也也可以改变变其一般环环境。9. “江山易改改，本性难难移”说明个体体的道德感
30、感具有很强强的稳定性性。所以，组组织在招聘聘新员工时时应特别重重视个人道道德观念的的考察，若若其与本组组织一致，则则可录用，反反之则不录录用。10. 组织的工作作环境也是是组织文化化的一种表表现。11. 组织文化是是在组织的的长期发展展过程中逐逐步形成的的，一旦建建立便日趋趋巩固加强强。12. 组织环境的的复杂多变变，使得企企业的文化化需要保持持灵活，以以便对环境境的变化做做出更快的的反应。13. 外部环境为为组织的生生存提供了了条件，但但也限制了了组织的生生存。14. 垄断行业（如如铁路）的的任务环境境的构成成成分中不包包括竞争者者。15. 组织文化的的内容和力力量会对组组织员工的的伦理行为
31、为产生影响响。16. 组织文化具具有强制渗渗透作用，因因而会成为为管理人员员管理活动动的限制因因素。答案:选择：1-5：CAABCC6-10：BBABBB11-155：DBBBBC16-199：DBAAA判断：1-5：6-10：11-155： 16： 第五章一、选择题题1.战略管管理不包括括( )。A. 战略略要素 B. 战略构想想 CC. 战略略组织 D. 战略实施施2.战略活活动具有的的显明的对对抗性，是是因为有( )的存在在。 A. 市场经经济 BB.供需双双方 CC. 外部部环境变化化 D. 竞争对对手3.公司战战略的制定定程序，由由几个互相相衔接的环环节组成：(1)战战略环境分分析，
32、(22)规定战战略目标，(3)制定定战略对策策，(4)战略规划划评价。正正确的顺序序是( ) 。A. (22)(1)(3)(4) B.(4)(33)(1)(2) C. (1)(2)(3)(44) D. (3)(11)(2)(4)4.战略方方案之所以以需要修订订是因为战战略在执行行过程中，其其 ( )程程度可能会会日益降低低。 A. 可靠 B.风险险 C. 创创新 D. 全面5.企业将将经营领域域扩展到与与原先完全全不相关的的产品生产产和销售领领域中，属属于( ) 。 A.密密集型策略略 BB. 一体体化策略 CC. 横向向多角化策策略 D. 混混合多角化化6.战略决决策是( ) 。 A. 实现
33、企企业家的意意图 BB. 外部部环境的分分析 C. 内部环环境的分析析 D. 以上都都不完整7.经营战战略制定程程序的第二二个步骤是是( ) 。 A. 形成战略略思想 B. 拟定、评评价和选择择战略方案案 C. 进行环境境调查 D. 实施战略略方案8.企业发发展多角化化经营，最最主要目的的是( ) 。 A. 降低成成本 B. 分分散风险 C. 扩大市市场 D. 增增加利润9.羚羊型型企业是指指在短时间间内发展、壮壮大起来的的企业，但但人们认为为，随着我我国市场经经济的逐渐渐成熟，这这类企业会会越来越少少，这主要要是由于( ) 。 A. 羚羊型企企业作为优优秀企业毕毕竟是少数数 B. 羚羊型企企
34、业作为发发展快的企企业毕竟是是少数 C. 能提供如如羚羊型企企业那样快快速发展的的外部市场场机会越来来越少 D. 羚羊型企企业作为成成熟企业毕毕竟是少数数10.下述述管理工作作中，哪一一种对外部部环境的依依赖性最强强? A. 制订发展展战略 B. 选选拔一个销销售经理 C. 组建新的的公司领导导班子 D. 确确定对经理理人员的考考核指标11.在一一个竞争激激烈的行业业中，企业业必须根据据自己在竞竞争中的所所处的特定定位置制定定相应的竞竞争策略。一一般来讲，企企业可以采采取的竞争争策略有： A. 追求最最低成本 B. 实实行产品差差异化 C.集中重点点或专业化化 D. 以上策策略皆可选选择12.
35、将企企业经营目目标集中到到企业总体体市场中的的某一部分分细分市场场上以寻寻求在这部部分细分市市场上的相相对优势的的战略，属属于： A. 低成本本战略 BB. 差异异化战略 C. 集中化化战略 DD. 稳定定战略13.要成成功地实现现成本优势势战略， A. 企业通通常必须是是本行业中中唯一一个个实施该战战略者 B. 满足客客户对产品品的多种多多样的要求求 C. 将企业业的资源集集中运用于于有限的产产品生产 D. 企业要要有进有退退，有所为为有所不为为14.针对对欧美国家家对我国纺纺织品的配配额限制,某公司决决定在北美美投资设立立全资子公公司,这种种决策属于于： A. 管理决策策 BB. 战略略决
36、策 C. 业务决策策 D. 程程序化决策策15.下列列哪一项不不属于影响响企业间竞竞争力的因因素： A. 资金实力力 BB. 营销销能力 C. 资源占有有 D. 法法律法规16.战略略决策的特特点如下，除除了： A.关系全局局 BB. 实施施时间较长长,对组织织影响较为为深远 C.旨在解决决组织中的的局部重要要问题 D. 一般有有高层管理理者做出17.关于于战略决策策与战术决决策的区别别，下述不不正确的是是： A.前前者解决的的是“干什么”，后者解解决的是“如何干” B.前前者涉及整整个组织，后后者涉及的的是组织的的某个或某某些部门 C.前前者面对的的实际较短短时期的活活动，后者者面对的是是较
37、长一段段时期的活活动 D. 前者的实实施效果影影响组织的的效益与发发展，后者者的实施效效果主要影影响组织的的效率与生生存18.企业业进行自我我形势分析析时，常用用到SWOOT模型，其其中O是指指： A.内内部优势 BB. 内部部劣势 C.外外部机会 D. 外部威胁胁19.企业业一般总体体战略是关关涉企业经经营发展全全局的战略略，下列哪哪一项不属属于企业一一般总体战战略： A. 集团化战战略 B. 多样化战战略 C. 一一体化战略略 D. 集中重重点战略20.多样样化经营战战略在经营营战略中属属于产品、市市场战略，其其中，虽与与现有产品品、市场有有关系，但但主要是通通过开发完完全异质的的产品、市
38、市场来使事事业领域多多样化的战战略是： A. 横向多样样化 B. 纵向多样样化 C. 多多向多样化化 DD. 复合合多样化二、判断题题1. 公司推行战战略管理的的前提是积积极能动地地把握客观观环境的变变化趋势，实实现公司的的长期生存存和不断发发展。2. 战略计划和和战术计划划是组织中中管理人员员的一项重重要工作，因因而对管理理人员提出出了相同的的素质和能能力方面的的要求。3. 由于指挥得得力、措施施得当、善善于捕捉战战机，提前前完成了阶阶段性战略略目标，其其结果必带带来战略的的重新修订订。4. 战略经营单单位的特点点是有自己己的使命，能能独立承担担实现公司司重大战略略任务的责责任并拥有有相应的
39、实实施权限。答案:选择：1-5： AADAADD6-10：DBBCCA11-155：DCAABD16-200：CCCCDD判断：1-4：第六章一、选择题题1.采用专专家集体创创造力的决决策方法，被被称为决策策的“软方法”，又称： A. 计量决策策法 B. 主主观决策法法 CC. 决策策树法 D. 效用法2.某产品品的价格为为15元，固固定成本为为11万元元，生产该该产品的单单位变动成成本为4元元。这个产产品的盈亏亏平衡点为为： A.10,0000件BB.12,100件件C.5,000件件D.115,4000件3.一家企企业经过市市场调查后后发现，随随着人们生生活水平的的提高，人人们一般是是购买成衣衣。但是，在在日常生活活中，人们们还有作一一些简单缝缝纫的要求求。这说明明老的缝纫纫机淘汰后后，人们仍仍然有一定定的需求空空间没有得得到满足。为为此，该企企业决定开开发一种轻轻便灵活