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1、目 录第一节编制制依据及服服务承诺55一编制依依据5二执行的的标准和规规范5三服务承承诺63.1工程程质量承诺诺63.2工期期承诺63.3安全全承诺63.4文明明施工承诺诺73.5环保保承诺73.6施工工组织承诺诺83.7工程程服务承诺诺83.8工程程管理承诺诺9第二节工程程概况与特特点9一工程的的自然条件件911. 地理位置置与环境99二主要工工程内容、特特点、工程程量921主主要工程内内容922本本标段工程程特点10023主主要工程量量10第三节施工工组织机构构及职能110一项目部部组织机构构设置100二项目部部各管理部部的职能划划分及项目目部主要负负责人职责责11三项目经经理及主要要管理
2、人员员配备144第四节施工工综合进度度及保证进进度的措施施15一工程进进度控制目目标15二主要工工程项目进进度控制点点15三进度计计划管理115四、施工进进度计划的的保证措施施1841组织织管理措施施1842生产产调度组织织措施18843劳动动力组织措措施1944机械械设备的配配置措施11945施工工总平面布布置管理措措施2046施工工组织技术术措施20047经营营管理组织织措施20048物资资供应及后后勤保障措措施20第五节施工工总平面布布置21一施工现现场总平面面布置的说说明21二施工总总平面布置置图22三施工总总平面管理理22第六节施工工资源配备备计划255一、人员培培训计划225二劳动
3、力力计划255三材料计计划26四、机械设设备需用计计划26五、机械设设备管理228六、主要检检测设备计计划29第七节施工工力能供应应30一施工给给排水系统统30二施工临临电系统330三、施工力力能配置331第八节主要要施工方案案及特殊施施工措施332一测量控控制施工方方案32二、基坑降降水及土方方工程344三、烟囱基基础施工3363.1 混凝土垫垫层施工3373.2 环环板基础337四大体积积混凝土施施工方案33941温控控和防裂措措施4042浇筑筑措施422五、外筒施施工方案4425.1施工工部署4225.2定位位测量4335.3模板板工程4335.4钢筋筋工程4555.5 混混凝土工程程4
4、65.6沉降降及倾斜观观测475.7特殊殊部位的施施工475.8液压压滑框翻模模设备组装装方法49六、钢平台台爬梯制作作安装方案案69一、机具布布置57二、施工条条件和施工工准备62三、施工工工序关键的的控制点666四、作业程程序67七、钢内筒筒制作安装装方案717.1施工工部署717.2 钢钢内筒制作作717.3构件件运输工艺艺857.4钢内内筒安装8877.5烟囱囱测量工艺艺95八、季节性性施工措施施9781雨季季施工措施施9782防台台风安全措措施10083汛期期施工措施施10084防暑暑降温措施施101九、地下结结构防腐110191 结结构防海水水腐蚀措施施10192 结结构防盐雾雾腐
5、蚀措施施101十、质量通通病及预防防措施101101土土方工程110110.3 钢内筒制制作安装110410.3 运用新技技术消除质质量通病1107第十节质量量管理、职职业健康安安全管理和和环境管理理108一管理、职职业健康安安全管理方方针108二质量管管理、职业业健康安全全、环境管管理目标1108三质量管管理、职业业健康安全全、环境管管理措施1109（一）质量量保证体系系与保证措措施108（二）安全全管理体系系与保证措措施1122（三）环境境管理体系系及保证措措施1188第十一节文文明施工1127一文明施施工管理组组织与目标标127二文明施施工规划管管理及成品品保护1228三文明施施工保证措
6、措施1311第十二节信信息化施工工技术及PP3应用1333一项目局局（区）域域网系统建建设1333二计算机机网络的管管理1344三项目管管理信息系系统（软件件）1344四、MISS系统在工工程中的应应用1366附：1、 施工进度网网络计划表表2、 施工平面布布置图3、 质量保证体体系图施附图三三4、 安全保证体体系图施附图四四143第一节 编制制依据及服服务承诺一编制依依据1四川省省电力设计计院的赛赛得利（福福建）纤维维有限公司司SFJ电电厂工程部部分施工图图2赛得利利纤维有限限公司编制制的福建建赛得利纤纤维有限公公司SFJJ电厂烟囱囱建筑及安安装工程（EE标段）招招标文件和和相关澄清清文件及
7、其其他相关附附件二执行的的标准和规规范电力建设设施工质量量验收及评评定标准(土建工程篇)火电施工工质量检验验及评定标标准(焊接工程程篇)GB502202-22002建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范GB502203-22002砌砌体工程施施工质量验验收规范GB502204-22002混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB502205-22001钢钢结构工程程施工质量量验收规范范GB502221-20011钢结构构工程质量量检验评定定标准GB502208-22002地地下防水工工程质量验验收规范GB502209-995建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范GB502212-22002建建
8、筑防腐工工程施工及及验收规范范GB502242-22002建建筑给排水水及采暖工工程施工质质量验收规规范GB500007-22002建建筑地基基基础设计规规范GB500051-22002烟烟囱设计规规范GBJ788-19885烟囱囱工程施工工及验收规规范GB502210-22001建建筑装饰装装修工程施施工质量验验收规范GB500046-995工业业建筑防腐腐蚀设计规规范JGJ188-96钢钢筋焊接及及验收规程程GB502212-22002建建筑防腐工工程施工及及验收规范范GBJ1007-877混凝土土强度检验验评定标准准GB503300-22001建建筑工程施施工质量验验收评定统统一标准GB
9、J3221-900预制混混凝土构件件质量检验验评定标准准GB502243-882通风风与空调工工程施工质质量验收规规范GBJ3004-888通风与与空调工程程质量检验验评定标准准GB503303-22002建建筑电气工工程施工质质量验收规规范DBJ088-2166-95钢钢结构制作作工艺规程程JGJ522-92普普通混凝土土用砂质量量标准及检检验方法JGJ533-92普普通混凝土土用碎石或或卵石质量量标准及检检验方法SDJ-887、SDDJ2800-90电电力建设施施工及验收收技术规范范（安装装工程篇、水水电结构篇篇）DL50224-933火力发发电厂地基基处理技术术规定DL50222-933
10、火力发发电厂土建建结构设计计技术规定定CCES001-20004（22005年年修订版）混混凝土结构构耐久性设设计与施工工指南有关建筑材材料质量标标准与管理理规程, 有关建筑筑材料试验验规程、规规范和评定定标准，有关建筑材材料试验规规程、规范范和评定标标准主管部门对对相关规程程、规范的的补充规定定和解释说说明及其它它相关标准准以上标准若若有新的标标准则执行行新标准，替替代原有标标准。三服务承承诺3.1工程程质量承诺诺我公司将在在施工全过过程中严格格遵守国家家和原电力力部颁发的的规范、技技术标准以以及建筑、安安装、调试试、启动试试运、竣工工验收、保保修和环保保规程、规规定及有关关类似容量量、范围
11、及及性质的电电厂的规定定，采用IISO90001：22000质质量管理体体系标准进进行现场质质量管理。确保工程质量达到如下目标：（1）建筑筑工程合格格率1000%（2）建筑筑单位工程程优良90%；工程观感感得分率90%；（3）杜绝绝重大结构构性质量事事故，消除除一般性质质量通病；（4）工程程技术资料料严格按部部颁要求，达达到齐全、准准确、工整整并与工程程同步。3.2工期期承诺根据我公司司的实力和和同类型机机组工程的的施工经验验，我公司司将完全响响应业主对对工期的要要求，并按按照业主要要求准时开开工和提前前完成。本工程工期期目标为：烟囟工程程开工4个个月后外筒筒到顶，77个月后烟烟囱竣工。3.3
12、安全全承诺在本工程的的施工中，我我公司将严严格贯彻执执行党和国国家及地方方政府关于于安全生产产的一系列列方针、政政策、法规规、条例和和规定及赛赛得利公司司的有关规规定和业主主针对本工工程现场制制定的特殊殊规定和要要求，强化化施工安全全管理，提提高安全施施工水平。加加大安全投投入，确保保将投标报报价中的全全部安全措措施费用作作为施工安安全管理经经费，用于于安全施工工管理。并并在施工中中贯彻执行行OSHAAS180001职业业健康安全全管理标准准。确保本工工程安全管管理达到以以下目标：（1）本工工程总的安安全目标是是实现人身身伤亡事故故“零目标”；（2）在施施工中杜绝绝人身死亡亡事故、重重伤事故和
13、和重大机械械、设备损损坏事故，不不发生火灾灾事故、不不发生环境境污染事故故和重大垮垮（坍）事事故、不发发生高空坠坠落事故、不不发生中毒毒事故及其其它重大事事故；（3）轻伤伤率控制在在3及以下，严严格控制各各种习惯性性违章。（4）不重重复发生相相同性质的的事件；（5）坚决决贯彻执行行党和国家家及地方各各级政府关关于安全生生产的一系系列方针、政政策、法规规、条例和和规定，采采取各种措措施和手段段强化施工工安全管理理，提高安安全施工水水平，确定定严格的安安全施工秩秩序保证施施工人员在在施工中的的安全与健健康，并确确保本工程程达标投产产。（6）严格格贯彻执行行“安全第一一、预防为为主，综合合治理”的方
14、针，严严格执行中中华人民共共和国电力力行业标准准（DL5500911-92）电电力建设安安全工作规规程（火电电发电厂部部分）、原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全施工管理若干规定和业主有关安全规定及建筑行业安全工作规程。（7）不发发生负主要要责任的交交通事件，且且不发生突突发性群体体性中毒事事件。3.4文明明施工承诺诺在本工程施施工中，严严格执行原原国家电力力公司文件件国电电源源20002499号文电电力建设安安全健康与与环境管理理工作规定定和业主主关于文明明施工管理理的文件、规规定，现场场采取封闭闭式管理，确确保达到如如下文明施施工目标： （1）力争争创建国内内职业
15、安全全健康施工工样板工程程。（2）施工工时做到文文明生产，抑抑制扬尘，及及时维护道道路，各类类废弃物必必须运至指指定地点，竣竣工时必须须工完料尽尽场地清，所所有临时建建筑无条件件拆除清理理并恢复原原状。（3）在本本工程施工工中，每天天对现场进进行清理，确确保工完场场清。（4）工程程完工后，10日内从工地上将所有设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，对现场进行清理，使工程及工地保持清洁，以保证工完场地清，并报业主验收，直至业主满意。3.5环保保承诺为保护现场场环境，创创造一个良良好的施工工环境。我我公司将在在本工程施施工中实施施ISO1140011环境管理理体系标准准。并确保保实现如下下管理
16、目标标：（1）合理理使用自然然资源，节节约用水用用电，使水水电消耗逐逐渐递减，尽尽可能减少少对能源消消耗。（2）节约约原材料，降降低资源消消耗。（3）现场场施工垃圾圾集中回收收分检处置置，防止二二次污染。建建筑施工废废弃物的处处理1000%符合国国家的相关关规定。（4）施工工现场科学学管理，最最大限度控控制噪声对对环境的影影响。（5）以人人为本，预预防为主，营营造绿色环环境，致力力于可持续续发展。（6）施工工现场达到到有组织排排水、排污污及不影响响周围环境境。（7）有毒毒施工材料料或废品严严格管理不不污染环境境；（8）建筑筑垃圾、生生活垃圾及及时清理至至业主指定定地点，施施工现场达达到工完场场
17、清，不因因为施工影影响场地及及周围环境境。3.6施工工组织承诺诺把本工程列列为我公司司重点工程程，在人、财财、物方面面给予随时时的、大力力的支持，确确保工程优优质高速施施工，全面面实现对业业主的各项项承诺。为保证该工工程的顺利利实施，将将在全公司司范围内，调调集精兵强强将，由电电厂特构工工程施工经经验丰富的的项目经理理及管理人人员组成强强有力的项项目管理班班子，落实实各级人员员的管理职职责。其中中：项目经理：将选派具具有国家二二级以上项项目经理资资质、具有有丰富的火火电施工经经验的人员员担任。项目总工：具有工程程师职称，本本科以上学学历，有多多项火电技技术管理经经验的人员员担任。其他成员：其他
18、主要要的项目管管理人员由由具有大专专以上学历历，具有多多年从事火火电现场施施工，施工工技术能力力强的人员员担任。持证情况：保证项目目经理部所所有管理人人员及特殊殊工种的工工人均持证证上岗。3.7工程程服务承诺诺中标后，我我方将积极极履行自己己对业主的的各项承诺诺，满足业业主的各项项要求。保保证与业主主及监理做做最积极友友好的配合合，现场服服从业主及及监理的指指令。工程竣工以以后，我方方将安排专专人与业主主保持联系系，在保修修期内，每每季度上门门进行回访访，并设质质量保修服服务电话：07911-8522038224，在接接到电话后后，保证于于24小时时内派人到到达现场，448小时内内使用问题题得
19、到解决决。3.8工程程管理承诺诺我方将在本本工程施工工过程中，加加大科技投投入，采用用先进的施施工技术、先先进的施工工机械、先先进的管理理方式，大大力推广应应用“四新”技术，确确保创“科技推广广示范工程程”。在工程管理理上，将充充分发挥我我公司的管管理水平、技技术力量和和机械、人人才优势，以以现代化的的管理手段段，运用先先进技术，按按照业主要要求的信息息化建设规规划执行，采采用MISS工程建设设管理信息息系统、PP3 e/c、梦龙龙PERTT等软件进进行工程管管理，配备备统一的工工程管理软软件和相配配套的计算算机硬件设设备，与业业主的计算算机网络统统一规划，同同步建设，现现场建立工工程项目城城
20、域网，实实现信息共共享，使整整个工程在在施工中受受到业主和和监理的监监督和指导导。把本工工程建成让让业主满意意的质量一一流、服务务一流的精精品样板工工程。第二节 工程程概况与特特点一工程的的自然条件件11.地地理位置与与环境1.1.11 烟囱囱地理位置置： 烟囱位位于厂区中中心位置，厂厂区自然地地面高程为为7米，本本工程0.000米米相当于吴吴淞高程系系7.3米米。1.1.22 烟囱囱工程概况况： 该该烟囱外筒筒为混凝土土结构，总总高度为1127M，内内筒为两座座3.5MM的钛复合合板钢烟囱囱，总高度度为1300M，基础础底部直径径22M，下下口口径115.8MM，内设五五层钢平台台，爬梯为为
21、“之”字形爬梯梯。1.1.33 工程气气象： 地处北亚亚热带汇北北区气候带带，主要受受季风环流流支配，形形成四季分分明气候现现象，夏季季多雨炎热热、冬季寒寒冷干燥，全全年平均气气温15.2，无霜期期255天天，年降水水量10110.7，最大绝绝对湿度可可达42.9，最小小绝对湿度度0.6，极极端最低气气温-166.3, 极端端最高气温温39.44,月平均均风速最大大为3.22M/S，出出现在四月月份左右，月月平均风速速最低为33.2M/S，出现现在十月份份左右。风风向：主EE、次主EESE和EEN。本工程厂区区及施工区区场地已基基本完成整整平工作，建建设场地平平坦开阔。二主要工工程内容、特特点
22、、工程程量21主主要工程内内容本标工程范范围包含烟烟囱建筑、安安装工程全全部内容（钢钢内筒防腐腐涂料的采采购、施工工由业主另另外委托）。包包括但不仅仅限于开挖挖支护及施施工止（降降）水结构构等措施、土石方工程(含爆破)、烟囱基础工程、钢筋混凝土外筒筒身工程、钢内筒安装、钢内筒保温、钢爬梯安装、防雷接地、照明(含障碍灯)、油漆、内外地坪、道路等。22本本标段工程程特点本工程烟囱囱采用钢筋筋混凝土外外筒、单钢钢内筒，烟烟囱高度1130m，内内筒直径33.5m。内筒结构形形式采用钛钛复合板+外防腐、座座落式烟囱囱。外保温温采用超细细玻璃棉（厚厚约75mmm），钛钛复合钢板板厚度111.2113.2m
23、mm。烟囱基础为为钢筋混凝凝土环板型型式，环板板基础外直直径为222m，厚为为1.5mm，为大体体积砼，烟烟囱基础承承台底面标标高埋深为为-1.44m（黄海海高程系）。基础垫层、散散水采用CC15素混混凝土，基基础采用CC35混凝凝土。钢筋采用HHPB2335、HRRB3355；基础钢钢筋保护层层厚度为440mm，板板底及处表表面均刷环环氧煤沥青青厚浆型涂涂料2遍。00.00mm以上筒壁壁环向钢筋筋净保护层层厚度300mm基础环境类类别为类，环境境作用等级级为E级，基基础混凝土土应选用优优质混凝土土，且应添添加钢筋阻阻锈剂和防防腐剂。23主主要工程量量序号项目名称单位数量1烟囱1300m/钢内
24、内筒3.5mm 座11.1一般土建 镀锌防腐t100机械土方 烟囱等主主要构筑物物100m3320钛复合板钢钢内筒t260其他钢结构构t100烟囱 基础础m3850烟囱 筒身身m31800钢内筒外防防腐m22900外保温超细细玻璃棉m23000电渣压力焊焊接头个6400耐酸磁砖 100m220.7涂刷厚浆型型煤沥青涂涂料 22遍100m2261.2照明 烟囱 照明明100m1.31.3接地防雷接地100m3第三节 施工工组织机构构及职能一项目部部组织机构构设置选择综合素素质高的项项目班子组组成项目经经理部，以以项目经理理为核心，实实行项目经经理负责制制，项目班班子在公司司的直接监监督与指导导下
25、，履行行施工承包包的权利和和义务，代代表法人全全面履约，实实行项目法法管理，负负责该工程程的计划、组组织、指挥挥、协调和和控制。项项目管理机机构由项目目管理层和和劳务作业业层组成。项目部管理理部门的设设置见：项项目部组织织机构图 公司总部项目经理技术质量部项目总工程师项目副经理各专业班组综合办公室经营核算部物质供应部安全生产部财务部二项目部部各管理部部的职能划划分及项目目部主要负负责人职责责1综合办办公室：a.负责各各类综合性性文件的起起草、协调调工作、检检查各项决决议的实施施情况； bb.负责行行政、政工工、办公等等综合管理理工作； cc.项目部部劳人管理理；d项目部部总务后勤勤工作；2技术
26、质质量部 aa.负责施施工组织总总设计和专专业施工方方案编写； bb.负责网网络计划的的编制； cc.负责工工程和机械械的调度，协协调各专业业的、各工工种的配套套施工；d负责提提出或审查查设计变更更、设备材材料的代用用； ee.负责各各作业层施施工作业指指导书的编编制，并监监督检查落落实情况； ff建立健健全技术档档案、组织织办理竣工工资料； gg.负责项项目部质量量管理工作作，监督检检查各部门门的质量工工作情况，迎迎接公司内内审和外部部审核，收收集分析顾顾客的要求求和质量信信息，提出出改进措施施和方法；h.负责质质量管理、质质量检验纪纪录的管理理工作；i.负责本本项目的检检验的和试试验工作以
27、以及检验和和试验状态态的管理； jj.负责本本项目的不不合格品的的控制，以以及制定纠纠正和预防防措施； kk.负责项项目部质量量监督检查查等过程质质量控制工工作；l.建立项项目部局域域网，负责责网络设备备、硬件、软软件配备及及维护，保保证MISS、P3等等工程管理理软件的应应用，使其其各项功能能得以实现现，确保各各种信息的的真实、有有效并能及及时的流通通。及时处处理各部门门发生的技技术故障，始始终保持系系统的的完完好合正常常的工作。m.负责各各工序作业业的组织与与协调.3安全生生产部 aa.负责落落实公司职职业安全健健康和环境境保护管理理工作； bb.负责制制定项目部部安全工作作目标计划划，并
28、组织织实施； cc.监督、检检查、落实实项目安全全管理工作作；d组织安安全规程、规规范的学习习； ee.负责治治安保卫工工作；4经营核核算部 aa.制定年年、季、月月度生产经经营计划，并并落实计划划完成情况况； bb.按规定定建立各类类统计台帐帐，编报统统计报表； cc.负责编编制工程项项目施工图图预算，组组织施工单单位编制施施工预算；d组织项项目年终工工程盘点以以及办理年年度工程预预算，负责责项目工程程的竣工结结算决算工工作； ee.负责同同作业层签签订工程分分包合同以以及办理工工程结算；5物资供供应部 aa.负责项项目中原材材料、半成成品、加工工件的采购购工作，负负责进场物物资检验委委托、
29、验证证和保管工工作； bb.对采购购分承包方方进行评定定，建立合合格的分承承包方名单单； cc.负责顾顾客提供产产品的质量量控制；d负责产产品（采购购物资、设设备）标识识工作，产产品（原材材料）的仓仓储管理，配配合专业公公司进行材材质跟踪管管理；e.负责外外委构配件件加工、订订货、验收收、保管发发放工作6财务部部 负责责项目财务务管理和会会计核算；7项目经经理的职责责：a是项目目实施过程程的全职组组织者和指指挥者。全面主持持项目执行行机构的日日常工作；b组织编编制项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案、安安全文明施施工组织管管理方案并并督促落实实工作；c组织编编制项目执执行机构的的劳资分配
30、配制度和其其他管理制制度；d组织编编制项目实实施的各类类进度计划划、预算、报报表；e组织项项目实施的的各类供应应商的选择择工作；f处理项项目实施中中的重大紧紧急事件，并并及时向主主管部门报报告；g拟订项项目执行机机构组织和和人员配制制，提请主主管部门聘聘任或解聘聘项目主要要岗位人员员；h具体负负责项目质质量、工期期、安全目标标的管理监监督工作；i决定项项目的各种种奖励分配配方案并报报主管部门门备案；j负责与与业主、监监理、设计计等单位的协调调和沟通；k组织和和领导工程程创精品工工作；l负责工工程的竣工工交验工作作。8项目副副经理的职职责：a协助项项目经理工工作，具体体负责项目目施工生产产技术、
31、质质量、安全全、进度的的组织、控控制和管理理工作以及及协助项目目经理分管管计划协调调、安全文文明、质量量保证、行行政、保安安等部门的的工作；b具体负负责项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案和安安全文明施施工组织管管理方案的的编制和落落实工作；c负责总总体和阶段段进度计划划的编制、分分解、协调调和落实工工作；d负责项项目质量目目标、进度度目标、安安全文明施施工目标和和质量目标标的策划、组组织、管理理和落实工工作；e负责与与业主、监监理等的现现场协调和和沟通；f参与供供应商选择择的组织工工作；h负责工工程的技术术资料整理理、阶段交交验和竣工工交验工作作的组织领领导工作；9总工程程师的职责责：
32、a协助项项目经理管管理和领导导技术准备备和设计协协调工作；b组织相相关部门和和人员代表表项目部参参与业主、监监理或设计计方等就施施工方案、技技术、设计计、质量等等方面的问问题的会议议、讨论或或磋商；c主持施施工组织设设计和重大大技术方案案和测量方方案的编制制并负责审审核、把关关；d组织进进度计划的的编制并监监督落实，负负责土建与与安装工作作之间在进进度安排方方面的配合合和协调；e参与项项目质量策策划并督促促技术方案案和施工组组织设计主主要内容的的落实工作作；f负责新新技术、新新工艺、新新材料和新新设备在本本工程的推推广和使用用，进行指导导并把关；g协助项项目领导和和组织创精精品工作；h竣工图图
33、、竣工资资料、技术术总结等工工作的指导导和把关；i负责组组织对工人人和劳务队队伍的岗前前培训工作作并审查培培训效果；j负责在在本工程施施工过程中中开展QCC活动。三项目经经理及主要要管理人员员配备根据本工程程需要，项项目经理部部设置项目目经理1人人，项目副副经理1人人，项目总总工程师11人，项目目经理部由由项目经理理、项目副副经理、项项目总工组组成项目决决策层。并并由技术质质量部、综综合办公室室、安全生生产部、物物资供应部部、经营部部、财务部部组成项目目管理层。本工程项目目管理人员员安排计划划如下表：名 称岗 位姓 名数 量备 注项目班子项目经理1国家二级项项目经理项目总工1工程师技术质量部部
34、施工员1质检员1技术员1综合办公室室2安全部安全员1物资部计划、采购购员1经营部预算员1财务部会计2合计13第四节 施施工综合进进度及保证证进度的措措施根据我公司司的实力和和同类型机机组工程的的施工经验验，我公司司将完全响响应业主对对工期的要要求，并按按照业主要要求准时开开工和提前前完成。一工程进进度控制目目标本工程工期期目标为:开工4个个月后外筒筒到顶，7个月后后烟囱竣工工。二主要工工程项目进进度控制点点土方开挖及及垫层施工工:7天；环板基础础施工:113天；00-3M筒筒壁施工:6天；提提升设备组组装及验收收:10天天；3m至至烟囱口顶顶:85天天；钢内筒筒制作:220天；钢钢平台安装装：
35、20天天；钢内筒筒安装:440天具体详见施施附图一：施工进度度网络计划划表三进度计计划管理31计划划管理总则则为了保证本本工程顺利利进行，我我们利用PP3及梦龙龙PERTT98项目目管理软件件编制了二二级进度计计划及网络络计划，并并利用计算算机网络技技术对整个个工程的重重大施工工工序进行了了网络评审审，从而确定定本工程的的关键线路路，关键线线路的确定定对业主全全面控制整整个工程和和项目部决决策提供了了可靠保证证，对本工工程的施工工具有实际际的指导意意义。二级计划中中，我们对对本工程土土建施工各各阶段制定定了控制点点计划，在在施工中，我我们将严格格按照控制制点工期计计划进行实实施，从而而保证总体
36、体计划的按按期完成。我方将在合合同签订后后5天内再再次提交施施工组织总总设计和施施工总进度度计划，由由业主工程程师审核、批批准后作为为工程施工工纲领性指指导文件，除除非特殊情情况下调整整，须由业业主工程师师批准。单单位工程施施工方案，在在该单位工工程开工前前三周内提提交业主工工程师及监监理工程师师批准后实实施；在工工程施工管管理过程中中，我方将将按单位工工程、分项项工程，编编制进度计计划，同时时编制施工工作业指导导书、填写写开工报告告报请业主主工程师审审批。1）施工进进度计划由由项目技术术质量部负负责编制，项项目总工程程师和项目目施工经理理审核，项项目经理批批准报业主主、监理审审核；2）技术质
37、质量部负责责将批准后后的进度计计划发至项项目各部门门、施工队队、车间、分分包方和施施工经理等等有关单位位和人员，由由项目施工工员负责组组织落实进进度计划；3）施工进进度计划应应依据合同同工期、施施工部署和和主要工程程施工方案案等编制，编编制过程中中应征求各各相关部门门单位的意意见；4）为保证证总进度计计划的实现现，应编各各项资源需需求计划，必必要时还应应编制周进进度计划、专专项计划、关关键控制点点计划等。32工程程进度计划划控制1）工程进进度计划控控制管理小小组：成立以项目目经理任组组长、项目目副经理任任副组长、施施工管理部部为管理办办公室的工工程进度控控制小组。成员有：各各部门部长长、工长等
38、等组成的工工程进度计计划控制小小组。现场工程进进度管理机机构图项目经理项目总工物资供应部综合部技术质量部财务核算项目副经理安全部生活保障物资供应物资储备采购计划进度实施生产计划资金保障技术措施质量检验技术监督2）工程进进度计划控控制程序：工程进度度控制程序序详见下图图。3）进度计计划的检查查与调整：1）施工管管理部负责责对进度计计划的执行行情况进行行检查，当当发现进度度偏差情况况应及时向向现场经理理报告，并并同项目施施工经理一一起分析造造成偏差的的原因，采采取措施予予以调整；2）项目施施工经理应应随时检查查进度计划划及与之配配套的资源源计划的落落实情况，发发现问题及及时协调解解决；3）当总工工
39、期改变时时，项目工工程部应对对总进度计计划及与之之配套的资资源计划进进行修订和和重新确认认，当总工工期没有改改变而仅需需要对某些些工序的进进度进行调调整时，可可将这些调调整体现在在月计划和和周计划中中，不再对对原计划进进行修订；4）每月底底，工程部部应统计本本月完成的的工程量，填填写月度施施工进度报报告报项目目经理和局局公司工程程管理部。5）当工程程四、五级级进度计划划可能拖后后时应提前前最少三天天向监理方方如实反映映，并提出出补救措施施。6）对于发发包方发出出书面警告告，在收受受到文件后后24小时时内给予明明确的书面面答复4）进度控控制协调会会每周工程程进度协调调会（一般般与工程例例会同时召
40、召开，特殊殊情况发包包方可随时时要求监理理单位组织织召开）的的主持由监监理单位主主持，发包包方、承包包商及相关关方参加，主主要检查上上周工作完完成情况及及下周工作作安排，着着重找出工工期拖后的的原因及补补救措施。每月的工工程进度专专题会由发发包方主持持，监理、承承包商及相相关方参加加，主要检检查上月的的工程进度度完成情况况及下月计计划部署，着着重处理工工期拖后的的原因，对对工期计划划作出宏观观调控（月月工程进度度协调会的的相关内容容将作为控控制进度计计划的依据据）。出席周、月月工程进度度会议的人人员为项目目经理或项项目施工经经理或由项项目经理指指定的，熟熟悉工地情情况，能有有效控制并并协调工程
41、程进度，并并能回答和和解析与会会人员的必必要提问的的人员。四、施工进进度计划的的保证措施施41组织织管理措施施强化工程的的组织领导导，公司组组建工程项项目部，全全面负责本本工程的指指挥和调度度。健全现现场指挥系系统，加强强施工管理理，强化生生产调度。项目部成立立工期实施施领导小组组，成员由由项目经理理、总工程程师、部室室负责人、施施工队负责责人、主任任工程师组组成，建立立健全保证证工期的网网络体系。项目部成立立现场协调调小组，成成员由项目目经理、总总工程师、部部室负责人人、施工队队负责人、专专业计划经经济师组成成。为加强对工工程的组织织领导，公公司在向项项目部全面面授权的同同时，对项项目部实行
42、行宏观控制制、管理。42生产产调度组织织措施项目部代表表公司对业业主全面履履行合同，直直接负责工工程的生产产指挥调度度。现场配置PP3等项目目管理软件件（同时配配置能熟练练操作的人人员及建立立健全相应应体系）进进行工程进进度的控制制与管理，并并根据项目目法人要求求的数据、数数据格式和和规定的时时间输入、更更新数据，使使P3等项项目管理软软件在本工工程应用服服务达到更更高的水平平和更好的的效果。项目部对工工程施工计计划作出统统筹安排，并并即时根据据现场的情情况变化对对施工进度度进行综合合平衡和调调度，确保保工程进度度受控。在施工过程程中合理平平衡调配人人力、物力力、机具等等各种资源源，分析、预预
43、测施工中中的薄弱环环节，并采采取必要措措施。组织织均衡生产产，确保关关键线路畅畅通。项目部建立立调度会议议制度，分分“月调度会会议”和“周调度会会议”，月调度度会议可邀邀请业主、监监理参加。月月调度会议议主要检查查、总结当当月计划完完成情况，安安排部署次次月计划。周周调度会议议主要检查查上周计划划完成情况况，并平衡衡本周所用用人力、物物力、机具具等资源，合合理安排交交叉作业。生产调度会会议通过的的决定，形形成会议纪纪要，具有有指令性，必必须坚决贯贯彻执行，未未经项目部部批准，不不得改变原原决定。公司将从人人、材、机机等各种资资源方面全全力支持项项目部，项项目部将采采取加班加加点、人停停工作面不
44、不停及设置置网点奖等等各种有效效手段和措措施确保工工程网络工工期的实现现。43劳动动力组织措措施按照“一专专多能”、“一专多艺艺”组织配备备施工队领领导班子和和主要技术术骨干，原原则上从公公司下属的的专业工程程处主要骨骨干中选任任，提高施施工队的管管理水平和和整体作战战能力。为确保工程程施工进度度，优先选选择技术精精良、素质质好、能吃吃苦、耐大大劳，顾全全大局、服服从指挥调调度的职工工进入施工工现场，提提高整个职职工队伍的的战斗力。对进场职工工进行技术术培训，提提高职工队队伍的技术术业务能力力和服务意意识。特殊殊工种经培培训、考核核合格后持持证上岗。44机械械设备的配配置措施为保证工程程进度，提提高机械化化施工水平平，我司将将投入充足足合理、性性能先进的的施工机械械、器具。本工程所需需的各种施施工技术装装备均全部部落实，大大型施工机机械经全面面检修维护护，处于良良好备用状状态，一旦旦中标，可可立即组织织调往现场场，保证工工程所需施施工技术装装备。在工程施工工过程中，加加强机械设设备管理和和保养维护护，确保正正常使用，机机械设备完完好率保证证达到955以上。配配备专业机机械维修人人员，加强强设备维护护保养和管管理。45施工工总平面布布置管理措措施按照业主批批准的施工工总平面布布置图布置置，服从业业主根据施施工组织总总设计，对对整个施工工总平面布布置的规划划协调。项目工程部部