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1、目 录录第一篇 工程概况况、自然条条件、工程程特点及编编制依据2第二篇 施工组织织与管理措措施7第一章 施工组织织7第二章 管理方法法13第三章 工程质量量目标及保保证措施16第四章 成成品保护22第五章 施工进度度计划及保保证措施32第六章 资源配置置计划33第七章 雨季施工工措施35第八章 施工平面面布置35第三篇 施施工技术方方案37第一章 工程准备备与测量简简介37第二章 基础工程程施工38第三章 主体结构构施工40第四章 装修装饰饰工程施工工51第一篇 工程概况况、自然条条件、工程程特点及编编制依据1、工程概概况1.1 工工程名称：青海盐湖湖镁业有限限公司金属属镁一体化化项目2440
2、万吨/年焦化工工程。1.2 建建设地点：格尔木1.3建设设单位：青青海盐湖集集团 监理理单位：广广东国信监监理有限公公司 总包包单位: 中冶焦耐耐（大连）工工程技术有有限公司 分包包单位：湖湖南省工业业设备安装装有限公司司1.3 质质量标准：符合国家家和行业现现行的规范范、标准的的要求。合合格率1000，优优良率90，主主体工程全全部达到优优良。1.4 合合同工期要要求: 20013年 03月01日开工工 20013年10 月10日竣工工2、施工现现场条件2.1 业业主负责将将电送到焦化化工程施工工区域界区区内50m。水由施工工单位按业业主指定的的要求，在在指定的地地方接水。接入临时时水电前，
3、需需要办理手手续。2.2 业业主负责施施工用临时时干线道路路（毛坯路路）。3、工程特特点3.1、11#熄焦塔塔 熄焦塔塔的建筑平平面轴线尺尺寸为122m*122m，基础础形式为钢钢筋混凝土土独立基础础，底标高高为-4.8m，混混凝土标号号为C400。垫层1150厚沥沥青混凝土土垫层。主主体结构形形式为框剪剪结构，主主体高度为为68m，柱柱的尺寸为为0.8 m *11.3 mm，1轴，33轴的剪力力墙+8.23m以以下为4000mm厚厚，+8.23m以以上为3000mm厚厚.A轴，BB轴的剪力力墙的厚度度为3000厚，混凝凝土标号为为C35。梁梁板混凝土土标号均为为C35。3.2粉焦焦沉淀池及及
4、熄焦泵房房 粉焦焦沉淀池建建筑平面轴轴线尺寸为为78.77m*8mm，由三个个功能段组组成，段由修理理库+装车车台+脱水水台组成，段由三个沉淀池+一个清水池组成，段由泵房+配电室组成。泵房建筑面面积1477m2，泵泵房屋面标标高4.88m。另外外，抓斗操操作室独立立在外。平平面尺寸为为3.0mm*2.55m，结构构分三段：段基础为为筏板基础础，平面轴轴线尺寸：40.00m*8.0m，池池高6.33m，池壁壁厚7000mm（池池顶标高00.3m），池池底面标高高-6.00m（底板板厚5000mm，垫垫层厚1550mm）。段基础为为筏板基础础，平面轴轴线尺寸：8.7mm*9.00m，池高高5.38
5、8m，池壁壁厚4000mm（池池顶标高00.17mm），池底底面标高-5.211m（底板板厚5000mm，垫垫层厚1550mm）。段基础为为独立基础础，基底标标高-0.6m，（其其中3个JJ-1a为为-2.88m，），其其中脱水台台基础为筏筏板基础，以以独立基础础支撑筏板板。平面轴轴线尺寸：15.00m*8.0m，池池高1.990m，池池壁厚3000mm（池池顶标高22.00mm），池底底面标高00.10mm（底板厚厚300mmm，垫层层厚1500mm）。独独立基础可可以同段基础同同时施工。抓斗操作室室基础为条条形基础，底底标高为-1.600m。采用用MU300毛石，MM7.5水水泥砂浆砌砌筑
6、，基础础一道施工工。标高110.333m设置有有吊车梁，预预制混凝土土吊车梁采采用C400砼。后浇带设置置：标高88.9700平台梁板板及标高113.0000屋面梁梁板。为防防止砼板,梁开裂,要求施工工时在10011 轴中间位位置留设后后浇带, 后浇带砼砼施工时必必须在后浇浇带两侧砼砼浇完600天以后,将缝两侧侧的砼表面面凿毛,再再用C300无收缩微微膨胀砼浇浇灌,并加加强养护。沉淀池及清清水池内表表面要做防防水层。主主体结构为为钢筋混凝凝土框架结结构，结构构施工只分分层不分段段。3.3牵车车台 牵牵车台占地地面积为22255.82 ，由四条条停车轨道道及检修坑坑组成，检检修坑顶标标高为-11
7、。72mm，混凝土土标号为CC40，池池壁为4000mm厚厚。在施工工过程中，根根据设计要要求，需要要按5要求进行行放坡以便便排水。4、编制依依据4.1 总总包提供的的图纸资料料。4.2 施施工现场条条件。4.3 相相关的施工工及验收技技术规范、标标准和标准准图集。4.4 我我公司企业业标准、和和质量管理理体系、职职业健康安安全管理体体系和环境境管理体系系程序文件件及类似工工程施工经经验等。5、本工程程采用的施施工验收技技术、质量量安全规范范和标准本工程施工工过程中采采用的在施施工技术、质质量、安全全及工程验验收方面的的规范、标标准主要有有以下一些些：GB502201-22012 土方方与爆破
8、工工程施工及及验收规范范GB502202-22002 建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范GB502201-22002 砌砌体工程施施工质量验验收规范 GB502204-22011 混凝土土结构工程程施工质量量验收规范范 GB502205-22001 钢钢结构工程程施工质量量验收规范范GB502207-22002 屋屋面工程施施工质量验验收规范GB502209-22010 建建筑地面工工程施工质质量验收规规范GB502210-22001 建建筑装饰装装修工程施施工质量验验收规范GB502212-22010 建建筑防腐蚀蚀工程施工工质量验收收规范JGJ822-91 钢钢结构高强强度螺栓连连接
9、的设计计、施工及及验收规范范JGJ188-20112 钢钢筋焊接及及验收规程程JGJ1003-966 塑塑料门窗安安装及验收收规程CECS440:922 混混凝土及预预制混凝土土构件质量量控制规程程GB/T5500800-20002 普通混混凝土拌合合物性能实实验方法标标准JGJ522-20006 普通混混凝土用砂砂质量标准准及检验方方法JGJ533-92 普通混混凝土用碎碎石或卵石石质量标准准及检验方方法JGJ700-20009 建筑砂砂浆基本性性能试验方方法GB/T5503155-20000 砌体工工程现场检检测技术标标准GB501164-22011 混混凝土质量量控制标准准GBJ1007
10、-20010 混混凝土强度度检验评定定标准JGJ277-20001 钢筋焊焊接接头试试验方法JGJ799-20112 建筑地地基处理技技术规范GB501119-22003 混混凝土外加加剂应用技技术规范JGJ555-20111 普通混混凝土配合合比设计规规程JGJ/TT98-22010 砌筑砂砂浆配合比比设计规程程JGJ811-20002 钢结构构焊接规程程JGJ/TT14-22004 混凝土土小型空心心砌块建筑筑技术规程程GB149902-22003 预预拌混凝土土JGJ1007-20010 钢筋筋机械连接接通用技术术规程JG50227-922 高高处作业吊吊篮安全规规则JGJ333-201
11、22 建筑筑机械使用用安全技术术规程JGJ599-20111 建筑施工工安全检查查标准6、工程特特点和难点点（重点）分分析及措施施6.1工程程占地大，工工序交接频频繁，砼量量大 工程规模大大、砼量较较大，模板板及钢筋量量大，其点点多面广，设设备基础及及预埋件多多，工序交交接较为复复杂，给施施工带来了了不便，这这必然采取取技术全面面、分段、分分区施工经经验的方法法，才能保保证按质按按期完成本本工程的施施工任务。特别是粉碎机室结构层高高，设备基础预埋螺栓孔多。熄焦塔主体体建筑高度度为68米米，框剪结结构，墙薄薄高度高，混混凝土浇筑筑困难大。+31米以以下为缸砖砖砌筑，工工作面窄，交交叉作业多多，安
12、全风风险大。6.2工程程施工控制制的关键点点多整个工程占占地大，测测量定位控控制；大体积砼连连续浇捣的的控制；预留孔洞较较多，安全全围护防护护要求高；熄焦塔施工工作面业窄窄，安全要求高高。6.3工期期较紧、工工程质量要要求高，对对施工队伍伍要求素质质高 该工程工作作量大，工工期进度非非常紧张。我公司采用用技术和人人力资源，通通过公司内内部优化配配置人才，全全部使用企企业内部骨骨干职工，加加强管理，实实行项目承承包、目标标管理和经经济调控手手段相结合合，采用先先进生产工工艺，降低低劳动强度度、缩短制制作时间，提提高劳动生生产率等手手段，可以以达到这一一目标。项目部采用用一支技术术过硬、专专业全面
13、、善善于管理、吃吃苦耐劳、具具有同类工工程施工经经验、与其其它施工队队伍具有协协作精神的的高素质的的队伍；保保证在业主主规定的工工期内，达达到业主的的要求。6.4、工工程难点（重重点）的措措施加强施工管管理、控制制施工进度度节点该工程规模模大、工期期短，承包包单位需加加强对施工工的管理，控控制进度确确保各节点点能按时完完成，把各各专业施工工班组的进进度、质量量、安全与与经济挂钩钩，对目标标进度进行行奖罚措施施，签订责责任状；组组织作业班班组进行平平行交叉作作业，以确确保整个工工程在20013年110月前完完成。6.5施工工现场交叉叉施工影响响大本工程有土土建、设备备安装队伍伍，各工序序交叉作业
14、业多，各单单位相互有有影响和制制约，需要要各单位充充分发挥协协调职能，站站在工程总总体利益的的角度，正正确处理与与相关施工工单位的关关系，从施施工节点上上给予合理理安排各单单位占有施施工场地的的时间，确确保每个节节点如期按按质完工。6.6有利利条件6.6.11我公司高高度重视本本标段的工工程建设，一一方面多次次调派技术术人员进行行了现场勘勘察，另一一方面，公公司在人力力、物力和和财力上给给予充分的的保障，派派遣最优秀秀的管理人人员和生产产工人，装装备最先进进的施工机机械和仪器器仪表进入入本工程，以以一流的管管理、一流流的技术、一一流的装备备参与本工工程的建设设。6.6.22我公司在在全国各地地
15、施工过多多项类似工工程，具有有丰富的施施工经验，如如江西萍乡乡钢铁焦化化厂、昆山山三一重机机有限公司司生产基地地主厂房工工程、张家家港沙钢焦焦化（一、二二、三期）工工程、广西西柳州钢铁铁焦化厂、株株洲科瑞整整流电气有有限公司厂厂房工程、唐唐山和淮北北焦化工程程等。特别别是在20012年度度，本公司司已在本项项目保质保保量地按期期完成2#熄焦塔的的施工任务务，且本工工程与2#熄焦塔结结构形式类类似。6.6.33我公司委委派大批优优秀的管理理人员和技技术骨干对对当地建材材供应、人人力资源积积极调查了了解，能及及时组织工工程所需资资源，保证证工程顺利利开展，从从而圆满地地做好本工工程第二篇 施工组织
16、织与管理措措施第一章 施工组织织1、管理力力量的优化化配置为使本工程程早日完工工，并确保保工程质量量，我公司司把此项工工程列为22013年公司重重点工程，加加强内部整整体人财物物的综合调调配力度，以以保证项目目部高速运运转，项目目部管理人人员对施工工进行全过过程、全方方位的规划划、组织、控控制、协调调工作。2、项目部部施工管理理组织机构构图项目经理项目副经理项目总工程师综合办公室材料设备部质量安全部工程管理部焊工作业队泥工作业队钢筋工作业队木工作业队砼工作业队综合作业队架子工作业队选派具有丰丰富管理经经验并担任任过类似工工程施工、业业务能力强强的项目经经理、副经经理、项目目总工程师师及各专业业
17、工程师作作为施工项项目管理人人员。本项项目设项目目经理1人人、生产经经理1人、项项目总工程程师1人、安全经理1人、测量技术人员1人、专职质检工程师1人，负责各专业施工技术，现场施工质量专检，安全工作专检。设资料员1名负责技术、管理行政档案资料。3、项目部部职能构成成及岗位职职责3.1本施施工项目部部围绕项目目管理的四四个重点工工作内容即即质量管理理、成本管管理、工期期管理、安安全和文明明施工管理理组成，主主要设置有有以项目总总工程师为为核心的由由技术专业业人员、资资料员及专专职质检员员组成的技技术质量保保证体系，以以项目经理理为核心构构成的施工工生产、安安全生产文文明施工、成成本核算体体系，以
18、综综合管理为为核心的综综合管理体体系，项目目部受公司司总部直接接领导，并并严格按公公司项目目管理办法法规范运运行，确保保本机构职职能齐全，行行为规范，使使项目部在在施工全过过程始终处处于受控、良良好运行状状态，以保保证工程优优质、高速速完成，兑兑现承包商商向业主作作出的承诺诺。3.2 主主要管理人人员岗位职职责3.2.11 项目经经理a.严格执执行国家和和政府的有有关法律、法法规和政策策、业主、监理公司、总包公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企企业法人管管理本工程程、处理协协调与业主主及其他项项目单位的的关系，组组织好配合合
19、工作。按按时参加工工地协调会会。c.贯彻执执行ISOO90011质量管理理体系，负负责本项目目工程整个个施工过程程的组织、管管理、控制制及各工序序间的配合合指挥。确确保工程质质量与工期期，实现安安全、文明明施工。d.每天按按时、如实实记录施施工日志，真真实、完整整反映施工工过程、情情况。e.随时掌掌握施工项项目成本、了了解风险的的方向和发发生的概率率，能够事事先拿出控控制成本、风风险的办法法。f.了解施施工中存在在的问题，及及时发现和和解决施工工中出现的的问题、纠纠纷，负责责组织对工工程一般不不合格项的的调查、评评定和处理理。g.为施工工项目安全全施工第一一责任人；防火安全全施工第一一责任人；
20、责任事故故施工第一一责任人；施工质量量、非不可可抗力和第第三人事故故的第一责责任人。h.组织技技术人员完完成工程过过程的所有有记录、文文件、图纸纸和竣工资资料的编制制和移交，参参加工程竣竣工验收交交付工作。3.2.22 项目总总工程师a.在项目目总体管理理方案制约约下，组织织编制并审审核施工组组织设计、工工序控制点点作业指导导书。b.由项目目经理授权权组织编制制项目质量量计划，建建立质量保保证体系，进进行质量职职能分配，落落实质量责责任制检查查、监督质质量程序文文件的实施施。c.对工程程施工全过过程质量、技技术进行全全面监控，主主持全面质质量管理活活动及质量量动态分析析会，并对对质量工作作提出
21、改进进建议。对对安全生产产给予技术术指导。d.配合生生产经理组组织交工验验收。3.2.33 项目生产产经理项目生产副副经理是项项目经理的的主要助手手之一，在在项目经理理领导下，对对项目的工工期、安全全与文明施施工管理行行使以下职职能：a.依据项项目总体管管理方案、方方针、目标标和施工组组织设计编编制生产组组织实施规规划，制订订工期控制制，安全文文明施工管管理实施细细则。b.在项目目经理授权权下，负责责施工全过过程（施工工准备到竣竣工验收）现现场组织、协协调、平衡衡，主持生生产例会、协协调会、碰碰头会，落落实各项生生产指令。c.组织编编制网络计计划及计划划的检查考考核。d.掌握工工期进度要要求和
22、合同同条款，组组织赶工、确确保工期。e.审核工工程报量。3.3 项项目组织的的运作3.3.11 在本工程程实行先进进的项目管管理，从任任务承接、施施工准备、工工程施工、检检验、生产产、计划、竣竣工验收实实行全过程程的目标化化管理。3.3.22 全面运行行ISO99001质质量保证体体系，依据据项目质量量保证计划划,实现“纵向到底底，横向到到边”的全员质质量管理模模式。3.3.33由项目总总工程师负负责有关施施工图深化化设计工作作，负责同同总包单位位的联系，协协调计划的的落实，具具体技术问问题的磋商商，设计变变更的处理理等工作。3.3.44设立专职职资料员，负负责整个工工程档案的的建立，依依据档
23、案管管理细则规规定，全过过程认真建建档，统一一管理。3.3.55 严格按公公司计量器器具管理办办法、规定定，做好计计量器具检检定标识，并并按施工需需要将计量量器具配备备到各个施施工班组。3.3.66 根据现场场条件，督督促文明施施工措施落落实，提高高保护成品品意识，做做到成品完完好无损、现现场整洁，环环境优美，创创建文明施施工现场。3.3.77 劳动力的的优化配置置根据施工进进度计划采采取“超前介入入，充分准准备、见缝缝插针、及及时调整”的十六字字方针，认认真落实计计划，确保保计划的顺顺利实施，劳劳动优化配配置是重要要环节。3.3.88 财力优化化配置项目财力的的合理使用用，是项目目按计划顺顺
24、利施工的的保障，做做好项目成成本的控制制和资金使使用是使项项目降低成成本，提高高综合效益益的基础。3.4 施施工准备3.4.11 按施工工要求积极极主动到有有关行政部部门办理各各种施工手手续。3.4.22 认真做做好技术准准备工作，组组织技术人人员进场做做好如下工工作：a.在项目目总工程师师的组织下下进行图纸纸自审工作作，做好自自审纪录以以及对设计计图纸的疑疑问和建议议，在此基基础上会同同业主和设设计院进行行图纸会审审，深入理理解设计思思路、意图图及要求，从从而指导施施工。b.积极准准备有关的的技术资料料，按施工工要求积极极配备各类类管理资料料、技术资资料、评定定资料、评评定标准等等，并在总总
25、工程师组组织下进行行各项有关关施工技术术交底工作作。c.技术资资料的编制制和补充，在在对施工图图会审及施施工技术要要求的掌握握、理解、核核定的基础础上，由总总工程师组组织进行施施工组织设设计，编制制以及主要要单项工程程施工方案案的编写。d.编制施施工图预算算和施工预预算，按施施工图及补补充内容及及时编制施施工图预算算，并报送送业主。在在项目生产产经理组织织下，按施施工要求及及时编制施施工预算和和工程用料料分析，为为项目部提提供各项成成本支出考考核用工，签签发任务单单，限额供供料等依据据。e.健全技技术管理各各项制度，施施工中的技技术管理是是施工管理理的重要组组成部分，及及时编制出出可行的各各种
26、施工方方案，做好好对各级技技术人员及及操作层的的技术交底底工作，才才能使施工工顺利进行行。3.4.33 做好物物资准备工工作在项目生产产经理的组组织下，依依据施工预预算和工程程总进度对对工程材料料，编制材材料供应计计划，对由由业主供应应的材料配配件尽早提提出需用计计划，并核核对规格型型号与设计计无误。凡凡由企业自自供材料，按按类型、产产地及订货货周期，并并要考虑资资金的分段段周转、区区别情况、落落实货源，安安排分段供供料计划。3.4.44 做好劳劳动组织准准备在项目生产产经理组织织下，按工工程网络程程序进行施施工队伍准准备。在认认真考虑各各工种人数数及配合比比例的前提提下，力争争精干、高高效。
27、3.4.55工过程控控制施工过程是是施工的主主体，也是是管理的核核心，是组组织管理、技技术管理、劳劳动管理、物物资供应管管理、协调调配合工作作的集中反反映。施工工过程管理理的好坏，直直接影响到到工程进度度和施工质质量、工程程成本，为为此承包商商拟采取下下列方式和和工作方法法，做好施施工过程的的管理工作作。3.4.66工机具组组织管理本工程工程程量较大，工工期要求紧紧，为此，组组织一批较较先进合理理施工机具具进场，以以保证工期期点的实现现。3.4.77设备、材材料组织管管理a.负责材材料计划统统计、采购购供应、保保管发放工工作，以确确保项目所所需的物资资供应。b.坚持审审批环节。做做好材料计计划
28、后经项项目经理审审批后方可可进行采购购。c.材料采采购执行物物资采购控控制程序。d. 按施施工进度计计划，适时时地组织设设备、材料料供应。e.设备、材材料到货后后，应进行行严格检查查、检验，杜杜绝不合格格产品进入入现场。第二章 管理方法法1、管理方方法1.1 施施工准备阶阶段a.管理机机构、管理理人员超前前介入，做做好管理规规划和管理理工作程序序制定，准准备好管理理手段。b.有计划划地做好图图纸审核，技技术准备，物物资准备，现现场准备和和机械设备备准备，确确保工程早早起步，起起好步。c.测量人人员要认真真放线测量量，避免由由此造成工工期延误，以以确保管道道安装工程程质量。d.按先地地下后地上上
29、的程序，超超前探明地地下管线并并做出标识识及有条件件施工的部部位。e.同时抓抓紧施工组组织设计及及施工图预预算的编制制工作。1.2 施施工阶段a.严格按按计划施工工，做好日日常和定期期的检查监监督，做好好施工调度度。加强施施工平面布布署的管理理。b.各个分分部分项工工程同时并并举，做好好专业之间间协调平衡衡，展开全全面土建与与安装施工工。c.抓住施施工中的重重点、难点点，抓主要要工序，在在施工条件件、机具、劳劳动力、材材料各方面面予以重点点保证。1.3 交交工验收阶阶段a.扎实落落实尾项工工程。b.工程交交工验收资资料整齐完完整，一次次校验合格格。1.4 工工程技术资资料管理施工技术管管理是在
30、施施工过程中中形成，由由现场各专专业施工技技术员整理理，为了确确保工程质质量和资料料的真实性性，要做到到工程进度度与工程技技术资料同同步进行。1.5 技技术管理体体系技术管理体体系实行以以总工程师师为首的技技术管理体体系，全面面负责所属属范围内的的施工技术术工作。2、管理手手段在现场采用用系统工程程进行科学学管理，科科学地规划划和组织人人力、物力力、财力，做做到人尽其其力，物尽尽其用，避避免资源的的损失和浪浪费，用AA、B、CC分类法找找出材料管管理的重点点实施、重重点管理，把把价值工程程同质量控控制紧密结结合起来，分分析、综合合、评价质质量管理效效果，以提提高产品质质量。应用用网络计划划技术
31、，向向关键线路路要时间，从从非关键线线路平衡资资源，确保保工期的实实现，按PPDCA循循环原理，抓抓好生产计计划的实施施。2.1 施施工管理手手段为保证工程程优质高效效地如期交交付使用，项项目部制订订从施工准准备到工程程竣工验收收全过程的的各项主要要管理工作作程序，并并在施工中中尽量采用用现代化管管理手段，对对施工中工工作计划、施施工程序网网络的编制制调整、资资源优化、财财务成本核核算、现场场设计资料料、安全、质质量文字传传递等工作作及技术档档案资料整整理、成文文等工作，均均采用计算算机、打印印机及复印印机做出，以以保证文字字资料规范范、整齐、美美观。2.2技术术管理手段段a.技术管管理工作，
32、是是整个施工工过程的重重要环节,对施工质质量、施工工进度、施施工安全及及工程成本本的控制有有着重要的的作用。b.本工程程技术标准准高，为了了确保验收收一次合格格，承包商商抽调有经经验的各专专业技术人人员，加强强项目部的的技术力量量。施工准准备阶段认认真研究技技术文件和和有关技术术资料，熟熟悉标段环环境，编制制科学合理理、可操作作性强的作作业指导书书，与设计计单位密切切联系，认认真参加图图纸会审工工作，力求求将问题解解决在开工工之前。c.为了确确保检查的的准确性，必必须做好计计量器具的的定检，并并按计量器器具网络图图配备工艺艺检测计量量器具。d.配备必必要的专业业技术人员员，成立“接、保、检检”
33、小组，防防止不合格格的设备及及材料进入入现场。e.针对本本工程特点点，做好各各工种上岗岗前培训工工作，做到到施工人员员熟悉操作作规程。2.3 施施工技术文文件管理认真组织编编制施工组组织总设计计和各种专专项方案。 3、施工配配合3.1与业业主的配合合a.加强服服务质量的的培训、学学习，遵循循“干一项工工程，创一一座精品，交交一方朋友友，献一片片真情”的质量方方针，树立立“以顾客为为关注焦点点”的意识。强强化配合、协协助意识，更更新服务观观念，树立立主动配合合协助业主主的思想。b.加强与与业主的联联系，配备备共用电话话和移动电电话及对讲讲机等通讯讯设施，联联系电话号号码送报业业主。c.按业主主的
34、要求，合合理安排施施工进度计计划、施工工平面布置置、编制施施工技术方方案等文件件，并报业业主批准。d.对于业业主在材料料采购、运运输卸车、检检验、保管管、施工场场地使用等等方面的要要求，将遵遵照执行，并并积极合作作、主动出出谋献策。e.积极参参加业主召召开的有关关会议，并并作好会议议纪要。f.认真接接受业主现现场施工代代表的指导导和管理。g.对于业业主的施工工图纸等技技术文件，规规定必须保保密的决不不向第三者者泄露，以以保护业主主的利益。3.2与监监理的配合合a.开工前前以及重要要施工工序序动工前，将将施工组织织设计和专专项施工技技术措施方方案报监理理工程师审审定后执行行。b.大宗材材料采购前
35、前，将采购购计划报监监理工程师师审定后执执行。c.地下设设施隐蔽前前，按规定定程序报监监理工程师师和业主验验收合格认认可后，进进行隐蔽。d.施工过过程中，技技术管理资资料、验收收资料、工工程质量评评定资料、竣竣工图纸等等与工程进进度同步进进行，竣工工资料呈报报时间、格格式与质量量要求确保保按业主要要求执行。第三章 工程质量量目标及保保证措施1、工程质质量目标与与控制原则则工程质量目目标：确保保工程一次次检验合格格率1000%，优良率90，主体工工程全部达达到优良。工程功能目目标：确保保工程全面面达到设计计的功能与与标准，满满足国家行行业施工验验收规范、标标准及相应应定额包括括的内容与与要求。施
36、工过程控控制：严格格按设计图图、经业主主审定的施施工组织设设计和方案案设计以及及国家有关关施工规范范组织施工工，严格把把好各道工工序的工程程质量关，杜杜绝任何工工程质量事事故。质量方针：干一项工工程，创一一座精品，交交一方朋友友，献一片片真情。2、质量保保证措施2.1质量量职责a.项目经经理全面负负责该工程程的施工工工作，组织织项目全体体员工贯彻彻公司的质质量方针，对对各种技术术、质量问问题进行协协调和处理理。b.项目部部技术主管管负责工程程项目的技技术质量，对对项目的施施工质量进进行策划，主主持编制项项目质量计计划，组织织编制施工工方案、关关键工序作作业指导书书。c.项目物物资部依据据设计图
37、纸纸和合同规规定的技术术、质量要要求，向合合格分供方方采购相应应的材料设设备，在采采购招标文文件约定的的主要材料料时，必须须邀请业主主现场代表表、监理工工程师和相相关专业工工程师参加加主要材料料招标会。d.项目质质检部具体体负责各质质量要素的的控制，对对整个过程程进行控制制，对不合合格进行控控制，对工工程进行最最终检验和和试验。e.项目技技术部具体体负责施工工准备和施施工过程的的技术管理理，解决施施工过程中中出现的技技术问题，为为竣工验收收作准备。2.2材料料控制a.物资入入库严格执执行物资贮贮存、保管管、发放程程序，物资资保管做到到帐、卡、物物相符，不不合格产品品按不合合格品的控控制程序处处
38、理。由施施工员编制制材料计划划,由材料料员负责编编制需用材材料的采购购。验证办办法执行进进货检验和和试验控制制程序。施施工过程中中如需设计计变更或材材料代用，须须先办理技技术核定手手续，经设设计单位或或建设单位位签证认可可后，方可可实施。b.为确保保工程质量量，项目部部在自行采采购钢材、水水泥等大宗宗或用于重重要结构的的材料前，即即时将供货货厂商、材材料拟用于于工程的部部位、数量量事先报告告业主并征征得业主的的同意后采采购。2.3过程程控制a.按施工工程序分专专业编制专专项施工方方案或作业业指导书，审审定后执行行：施工方方案或作业业指导书必必须明确质质量标准、质质量控制点点和技术操操作要求；关
39、键工序序必须编制制专项作业业指导书，并并做好书面面技术交底底工作，专专业工程师师和接受交交底人双方方都履行签签字手续，确定的程程序施工，做做到标准化化、规范化化。b.前道工工序必须为为后道工序序提供完善善合格的工工程：班组组实行“三工序”管理，作作业层每个个操作人员员，对自己己施工的每每一道工序序严格按标标准、图纸纸和技术交交底要求坚坚持质量自自检，未经经检验和试试验合格，不不得进入下下道工序。工工序完毕，班班组自检，确确保工程资资料与工程程进度同步步。c.隐蔽工工程：施工工员在自检检、工序交交接检查合合格后，通通知业主或或监理工程程师现场代代表验收隐隐蔽工程，验验评合格双双方签字后后，方可进
40、进行隐蔽。d参加本本工程的特特种作业人人员均执证证上岗，项项目部对特特种作业人人员建立台台帐，实行行动态管理理。e.项目部部设备管理理员对进入入现场的施施工机具，制制定项目设设备管理办办法，定人人、定岗、定定责，做好好施工机具具的使用、维维护、保养养工作，确确保施工装装备能力满满足工程的的需要。f.制定成成品、半成成品防护和和保护专项项措施：严严格按确定定的施工程程序有序施施工；下道道工序作业业时应对上上道工序进进行有效防防护，保护护好在建工工程的成品品和半成品品。材料的的半成品，必必须检验合合格，方能能入库，否否则拒绝验验收。g.接受公公司阶段性性质量大检检查和单位位工程竣工工前的质量量检查
41、,对检查出出的问题,制订纠正正或预防措措施,及时整改改,确保工程程质量达到到合同要求求。h.项目部部实行质量量与经济责责任制挂钩钩, 制定奖奖罚制度，实实施“质量否决决权”。无任务务单、无自自检、无施施工质量记记录、无验验收签证及及质量不合合格者，一一律不予结结算。i.以上过过程控制的的各阶段必必须有相应应的质量记记录,质量记录录由质控人人员填写,并经监理理工程师认认可。各工工序在未取取得质控人人员和监理理工程师认认可的情况况下，下道道工序不得得开工。2.4计量量控制项目部建立立三级计量量管理台帐帐,进入现场场的检验、测测量和试验验由项目计计量员统一一管理，确确保其量值值的可靠性性。2.5检验
42、验和试验2.5.11材料检验验和试验a.施工员员应及时会会同材料员员、业主现现场代表等等人员，根根据发货清清单和相关关资料，共共同验收，并并保存记录录。b.材料经经检验和试试验后，检检验人员应应对其状态态进行标识识。2.5.22过程检验验和试验a.由于该该工程结构构复杂，要要严格按图图纸技术要要求、施工工规范有关关规定及公公司过程检检验和试验验控制程序序文件要求求执行。b.生产班班组按检验验文件或质质量计划的的要求,严格执行行自检、互互检。c.并做好好产品标识识。d.质检部部根据控制制文件和计计划，对施工质质量进行监监控并负责责专检。2.6质量量记录a.在进货货检验(试验),过程检检验(试验)
43、,竣工检检验(试验)过程以及及各工序质质量控制过过程中,必须提供供真实、准准确、标准准完整的客客观证据（质质量记录和和相关报告告），以取取得甲方或或监理的认认可。b.质量记记录和相关关报告由质质管部质控控人员和有有关部门质质检人员填填写。c.质量记记录样本格格式由项目目部按照公公司现有表表格进行,如有特殊殊要求,由项目质质管部负责责制定。3、质量管管理体系和和保证体系系结构公司总工程师：毛文祥质量安全处：杨军分公司质量安全科：周莉分公司专职质安员：李坚项目部专职质安员：伍乐华班组兼职质安员：肖伟民3.1质量量管理体系系图：3.2质量量保证体系系图：（见见下页） 48 / 48 材料进出库检验材
44、料证书齐全施工设备完好政府质量监督站业主及工程师代表确保质量目标提高经济效益奖优罚劣经济兑现制定奖罚措施签定责任书优质优价经济责任制经济法规质量评定过程试验控制自检互检交接检主要工序质量检查接受工程师监督明确保证目标制定保证措施检查保证效果确保质量目标技术责任制质量责任制提高技术效率测量放线复核记录运用新技术新工艺学习规和验收标准编写作业指导书技术交底图纸交底材料使用部位可以追溯施工设备维护措施设备材料供应反 馈总结经验教训回 访检查纠正整改提高定期召开质量分析会执行项目质量计划作业队QC小组TQC与质量体系标准TQC领导小组资金保证施工保证组织保证物资保证技术保证项目质量保证体系质量保证体系
45、技术培训第四章、成成品保护 4.1成品保保护意识的的加强 从项目管管理人员到到施工操作作工人均要要提高成品品保护的意意识， 管管理人员在在编制施工工方案、指指挥生产时时，要时刻刻注意成品品保护，制制定切实可可行的保护护措施，落落实到位；操作工人人遵照制定定的保护措措施，严格格执行，不不得擅自更更改或未执执行。 4.22地下防水水工程成品品保护4.2.11地下卷材材防水层部部位预埋的的管道不得得碰损变位位和堵塞杂杂物。4.2.22卷材防水水层铺贴完完成后，要要及时做好好保护层，防防止结构施施工 破坏坏防水层； 4.2.3卷材平平面防水层层施工中和和完成后，不不得在防水水层上放置置材料 或或防水层
46、作作施工运输输车道。4.3模板板工程成品品保护4.3.11预组拼的的模板要有有存放场地地， 场地地要平整夯夯实。 模模板平放时时， 要有有木方垫架架。立放时时，要搭设设分类模板板架，模板板触地处要要垫木方， 以此保证证模板不扭扭曲不变形形。 4.3.2 保持持大模板本本身的整洁洁及配套设设备零件的的齐全，吊吊运应防止止 碰撞墙墙体，堆放放合理，保保持板面不不变形4.3.33拆除模板板时按程序序进行，禁禁止用大锤锤敲击，防防止混凝土土墙面 及及门窗洞口口等处出现现裂纹。 4.3.44模板与墙墙面粘结时时， 禁止止用塔吊吊吊拉模板， 防止将墙墙面拉裂。 4.3.55冬期施工工防止混凝凝土受冻，当当混凝土达达到规范规规定拆模强强度 后方方可拆模，否否则会影响响混凝土质质量。4