《监理人员组织形式及监理人员进场计划表(DOC33页)15914.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理人员组织形式及监理人员进场计划表(DOC33页)15914.doc（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第二章 监理人员组织形式及监理人员进场计划表一、监理组组织与人员员配备1、组织机机构管理体体系：本单单位接受业业主委托后后承担本项项目监理工工作，将组组建由项目目总监理工工程师为首首，由各专专业监理工工程师及其其它监理人人员组成的的直线制项项目监理部部。计划的的人员根据据各阶段施施工情况不不同，适时时进驻工程程现场展开开监理工作作，以保证证监理目标标的实现，项项目总监要要有效的监监理工作达达到工程质质量、进度度、投资、安安全四大目目标的有机机结合，实实现本工
2、程程的整体效效益的最大大优化。机机构见下图图。2、拟投入入现场监理理组成员：本工程为为新建工程程，建设规规模大。根根据工程具具体情况，我我们将派出出经验丰富富的专业监监理人员组组成现场监监理队伍，特特别是工程程早期的桩桩基工程、基基坑支护降降排水工程程、地下室室施工以及及随后的主主楼主体结结构施工将将派出专业业人员担纲纲，同时考考虑到工程程的复杂性性，配备熟熟悉法律、具具备丰富合合同管理经经验的人员员担纲本工工程的合同同管理与信信息资料管管理。监理项目部部组织机构构图公司总工办办总监理工程师现场试验室质量控制组投资控制组安全控制组信息管理组合同管理组进度控制组给排水专业监理工程 师装饰专业监理
3、工程师造价专业监理工程师园林景观专业监理工程师电气自动化专业监理工程师材料专业监理工程师安全信息监理工程师电气专业监理工程师测量专业监理工程师暖通专业监理工程师岩土工程专业监理工程师工民建专 业监 理工 程 师2、本工程拟用用监理人员员一览表姓名年龄职称职务专业监理证号监理简历和和所获荣誉誉杨书平48工程师总监工民建003700394南京苏粮国国际大厦双门楼片综综合楼工程程陈付国42工程师监理工程师师电气003411572东郡华庭整整体项目刘建华48高工监理工程师师工民建002188493南京浦镇车车辆厂住宅宅楼侍尧锋51工程师监理工程师师建筑学002722873莱茵达房产产公司莱茵茵东郡刘国
4、祥56工程师监理工程师师工民建001833327南京浦镇车车辆厂住宅宅楼朱银红39工程师专业监理(土建)土木工程苏建工(宁宁)监工第12000265号东郡华庭整整体项目尹礼风47工程师专业监理(土建)工民建苏建工(宁宁)监工第04000090号东郡华庭整整体项目王 成40工程师专业监理(土建)工民建苏建工(宁宁)监工第11000431号东郡华庭整整体项目张必香43工程师专业监理(电气)电气苏建工(宁宁)监工第12000263号中山乐都汇汇购物中心心荆炜烨45工程师专业监理(给排水)给排水320022750东郡华庭整整体项目刘宁春50工程师专业监理(景观)景观320022751中山乐都汇汇购物中
5、心心沈 东57工程师监理工程师师工民建003411573省级机关办办公业务用用房张大洪25高工安全工程师师安全师01451197苏粮国际俞 翔43助工见证员见证员见证房000853南京岱山保保障房投标单位（章章）：法定代表人人（签字/盖章）：日期：3、监监理人员进进场计划表表（横道图图附后）监理人员进进场计划表表序号工程施工阶阶段乙方人数人员构成1桩基及土方方施工阶段段5总监1人，土土建1人，监理理员2人，文员1人2基础至00.0000阶段9总监1人，土土建2人，水暖暖专监1人，电气1人，测量1人，监理理员2人，文员1人3主体施工阶阶段11总监1人，土土建2人，水暖1人，电气1人，通风1人，测
6、量1人，监理理员3人，文员1人4室内装修阶阶段6总监1人，装装饰1人，水暖1人，电气1人，文员1人，监理理员1人5室外配套工工程施工阶阶段6总监1人，景景观1人，土建1人，水暖1人，电气1人，文员1人6工程交付阶阶段及之后后6个月5总监1人，土土建1人，水暖1人，电气1人，文员1人7保修阶段4总监1人，土土建1人，安装1人，文员1人投标单位（章章）：法定代表人人（签字/盖章）：日期：35监理人员进进场横道图图序号项目部监理理人员桩基及土方方施工阶段段基础及主体体施工阶段段室内装修阶阶段室外配套工工程施工阶阶段工程交付阶阶段保修阶段1总 监监2文 员员3土建监理4水暖监理5电气监理6装修监理7景
7、观监理8测量监理9造价监理备 注实线表示人人员常驻现现场，虚线线表示阶段段性驻场二、监理人人员岗位职职责1、总监理理工程师：(1)确定定项目监理理机构人员员的分工和和岗位职责责；(2)主持持编写项目目监理规划划、审批项项目监理实实施细则，并并负责管理理项目监理理机构的日日常工作；(3)审查查分包单位位的资质，并并提出审查查意见；(4)检查查和监督监监理人员的的工作，根根据工程项项目的进展展情况可进进行人员调调配，对不不称职的人人员应调换换其工作；(5)主持持监理工作作会议，签签发项目监监理机构的的文件和指指令；(6)审定定承包单位位提交的开开工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；(
8、7)审核核签署承包包单位的申申请、支付付证书和竣竣工结算；(8)审查查和处理工工程变更；(9)主持持或参与工工程质量事事故的调查查；(10)了了解建设单单位与承包包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；(11)编编写并签发发监理月报报、监理工工作阶段报报告、专题题报告和项项目监理工工作总结；(12)签签认分部工工程和单位位工程的质质量检验评评定资料，审审查承包单单位的竣工工申请，组组织监理人人员对待验验收的工程程项目进行行质量检查查，参与工工程项目的的竣工验收收；(13)主主持整理工工程项目的的监理资料料。2、总监理理工程师代代表：(1)负责责总监指定定的或交办办的监理工工作；(2)
9、按总总监的授权权，行使总总监的部分分职责和权权力；3、各专业业监理工程程师岗位职职责:(1)负责责编制本专专业的监理理实施细则则；(2)负责责本专业监监理工作的的具体实施施；(3)组织织、指导、检检查和监督督本专业监监理员的工工作，当人人员需要调调整时，向向总监理工工程师提出出建议；(4)审查查承建单位位提交的涉涉及本专业业的计划、方方案、申请请、变更，并并向总监理理工程师提提出报告；(5)负责责本专业分分项工程验验收及隐蔽蔽工程验收收；(6)定期期向总监理理工程师提提交本专业业监理工作作实施情况况报告，对对重大问题题及时向总总监理工程程师汇报和和请示；(7)根据据本专业监监理工作实实施情况做
10、做好监理日日记；(8)负责责本专业监监理资料的的收集、汇汇总及整理理，参与编编写监理月月报；(9)核查查进场材料料、设备、构构配件的原原始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，根据实实际情况认认为有必要要时对进场场材料、设设备、构配配件进行平平行检验，合合格时予以以签认；(10)负负责本专业业的工程计计量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。 4、监理员员岗位职责责：(1)在专专业监理工工程师的指指导下开展展现场监理理工作； (2)检查查承包单位位投入工程程项目的人人力、材料料、主要设设备及其使使用、运行行状况，并并做好检查查记录；(3)复核核或从施工工现场直接接获取工程程
11、计量的有有关数据并并签署原始始凭证；(4)按设设计图及有有关标准，对对承包单位位的工艺过过程或施工工工序进行行检查和记记录，对加加工制作及及工序施工工质量检查查结果进行行记录；(5)担任任旁站工作作，发现问问题及时指指出并向专专业监理工工程师报告告；(6)做好好监理日记记和有关的的监理记录录。5、造价监监理工程师师岗位职责责(1)检查查施工图设设计预算是是否符合设设计概算的的控制目标标,审查技术术经济指标标的合理性性；(2)编制制并定期修修订资金支支出计划和和总投资控控制计划、分分部分项工工程投资控控制计划；(3)评估估合同实施施过程中的的索赔风险险，包括来来自合同文文件本身、业业主和监理理工
12、程师、设设计施工设设备承包人人、现场条条件与气候候、社区环环境、公众众、政府部部门颁布的的法规等各各个方面，向向业主提出出防止索赔赔的建议报报告；(4)恰当当运用索赔赔技巧，收收集有关索索赔与反索索赔的一切切原始记录和证据据，及时作作出是否确确认索赔和和进行反索索赔的响应应；(5)协助助业主代表表草拟索赔赔和反索赔赔报告，进进行索赔费费用估算；(6)评审审承包人提提出的索赔赔报告，协协调处理承承包人的索索赔事件；(7)定期期评估工地地已完成工工程量，提提出中期支支付建议；(8)审查查工程变更更、设计修修改,提出造价价增减估算算，协助业业主确认工工程变更价价格；(9)协助助业主、建建管复核承承包
13、商提供供的竣工结结算报告和和最终支付付，并提出出监理审查查意见。6、安全监监理工程师师安全管理理职责(1)积极极学习宣传传国家有关关安全生产产的标准和和规范，自自觉遵守各各项安全管管理条例内内容。(2)根据据安全标准准、规范和和强制性规规定，负责责制定本工工程安全全管理监理理实施细则则。(3)负责责审查施施工组织设设计和专专项施工方方案中的的安全措施施部分。(4)督促促承包商按按照国家及及地方有关关安全的法法规、条例例、规定进进行安全施施工和安全全防护措施施的检查和和验证；检检查落实承承包商的安安全保证体体系和工程程安全状态态，提出安安全预防和和纠正措施施。(5)审查查进场机具具设备、测测量仪
14、器和和计量设备备的校正记记录和检验验证书是否否齐全；安安全防护措措施是否落落实到位；严格审查查起重吊装装、垂直运运输等大型型设备的定定期检查记记录和验收收手续。(6)进行行现场安全全巡视检查查，负责指指导安全监监理员的工工作。一旦旦发现安全全事故隐患患，必须及及时发出监监理工程师师通知单，责责令施工单单位立即改改正，并及及时向总监监理工程师师汇报；发发生事故后后，负责参参与实施调调查和处理理工程安全全事故并提提出报告。(7)按照照国家及地地方有关安安全的法规规、条例、规规定，对项项目监理员员的安全防防护措施进进行检查，负负责指导监监理员正确确使用安全全帽、安全全带等安全全防护用具具，负责对对从
15、事夜间间检查、深深坑检查、高高空作业检检查等的监监理员进行行事前安全全交底。(8)审查查进场的监监理平行检检验用的机机具设备、测测量仪器和和计量设备备的校正记记录和检验验证书是否否齐全；对对不执行安安全法规的的项目监理理人员应予予以纠正，并并向项目总总监理工程程师报告。(9)根据据安全管理理工作实施施情况，做做好监理日日记和有关关的监理记记录。7、文档兼兼信息管理理监理员岗岗位职责(1)收集集、阅读各各专业监理理工程师的的监理日记记，了解工工程进展，每每天简要向向项目负责责人汇报；(2)及时时处理各种种文件、资资料，发现现问题及时时与各专业业监理工程程师联系，确确保文件资资料的完整整、准确、有
16、有效；(3)定期期到现场巡巡视，负责责现场各种种信息的采采集，计算算机储存以以及信息的的分析处理理工作；(4)保管管和使用公公司现场配配备的电脑脑，借助计计算机按公公司统一的的信息编码码系统及统统一的文件件格式建立立各种监理理台帐、录录入相关数数据，并将将有关信息息及时通知知各专业监监理工程师师或项目负负责人；(5)负责责记录整理理工地会议议，整理后后交项目负负责人审查查，打印后后迅速分发发给有关专专业人员或或有关单位位；(6)信息息传递按文文件、资料料签认流程程图进行；(7)负责责协助总监监办理监理理部的业务务联系、接接待事宜。(8)负责责对工程建建设各方相相互往来的的一切书面面资料(包括信
17、件件、电报等等)妥善保管管；(9)对技技术资料、各各种文件、报报告的收发发办理签收收登记手续续，并确认认资料的完完整性、准准确性和有有效性；(10)负负责文件资资料的借阅阅，办理借借阅手续；(11)负负责监理过过程中有关关文件、资资料的收发发、传递、整整理、立卷卷、归档；(12)根根据有关监监理、施工工工程技术术档案管理理的规定，按按市城建档档案管理要要求进行分分类管理；(13)协协助总监理理工程师对对合同文件件和监理档档案资料进进行整理归归档。三、监理工工作制度为在保证施施工安全的的前提下，通通过合同管管理与信息息管理，借借助协调等等手段，确确保该工程程的施工质质量、有效效控制投资资，按期投
18、投入使用，确确保施工监监理工作的的顺利实施施，提高监监理水平，根根据工程程建设监理理规定等等有关法规规，我们将将制定以下下监理工作作制度。(一)监理理人员职业业道德守则则1)维护国国家荣誉和和利益，按按照“守法、诚诚信、公正正、科学”的准则执执业。2)执行有有关工程建建设法律、法法规、规范范、标准和和制度，履履行监理合合同规定的的义务和职职责。3)努力学学习专业技技术和建设设监理积识识，不断提提高业务能能力和监理理水平。4)不以个个人名义承承揽监理业业务。5)不得同同时在两个个或两个以以上监理单单位注册和和从事监理理活动，不不得在政府府部门和施施工、材料料、设备的的生产供应应等单位兼兼职。6)
19、不为所所监理项目目指定承包包商、建筑筑构配件、设设备、材料料和施工方方法。7)不收受受被监理单单位的任何何礼金。8)不泄露露所监理工工程各方认认为需要保保密的事项项。9)坚持独独立、自主主、公正地地开展工作作。(二)监理理工作纪律律1)遵守国国家的法律律和政府的的有关条例例、规定和和办法。2)认真履履行工程监监理合同所所承诺的义义务，承担担约定的责责任。3)不泄露露所监理工工程需保密密的任何事事项。4)不得接接受被监理理单位的任任何津贴、报报酬和礼金金。5)不参加加被监理单单位的任何何宴请或娱娱乐活动。6)不与材材料供应单单位发生任任何经济往往来，并不不得推荐任任何材料。(三)监理理自身管理理
20、制度1、监理内内部工作会会议制度1)时间一一般每周一一次，遇有有特殊情况况临时通知知。2)由总监监理工程师师主持，各各专业监理理工程师汇汇报一周来来监理工作作情况及需需要协调处处理的问题题。3)现场监监理工程师师汇报各标标段近期工工程进展情情况及存在在问题,研究处理理方案。4)总结前前一阶段的的监理部工工作情况,布置下一一步工作安安排。5)分析监监理部内部部管理体系系运行情况况,提出改进进意见和建建议。6)传达公公司管理文文件及建设设单位对本本工程监理理工作的要要求。7)总监认认为有必要要通过监理理工作会议议处理的其其他事项。8)会议决决定的任务务、事项均均要落实到到人并做好好会议记录录。2、
21、员工安安全制度：进入工地地必须戴安安全帽，检检查时精力力集中，注注意头上脚脚下的安全全，路上骑骑车要慢行行，不超车车。3、文件收收发管理制制度：所有有与工作有有关的政策策性文件，资资料全部由由资料员建建档处理，监监理通用表表格应符合合现行规定定和标准。监监理机构对对外行文的的，必须取取得总监批批准，并有有签字和盖盖项目机构构的章，收收发文件时时应有记录录。4、监理日日志制度：由监理工工程师填写写，详细记记录工地每每天“三控二管管一协调”工作，以以及当日现现场实际施施工进展情情况。监理理日志上总总监、现场场监理人员员要签字。监监理日志不不但要记施施工单位做做了什么，而而且要记监监理人员做做了什么
22、，发发现了哪些些质量问题题，对发现现的问题如如何处理，结结果如何，在在日志上质质量问题要要形成闭环环。监理日日志不但要要记土建内内容，还要要记录水、电电、暖通等等各专业内内容。当天天发出的监监理联系单单、通知单单、指令单单、备忘录录，以及验验收的内容容，在日志志上要有记记录。总之之，日志要要详细、全全面，关键键要体现监监理工作，而而不能用“施工一切切正常”等一句话话代替。总总监应经常常检查监理理日记记录录情况，发发现问题及及时采取措措施。5、考勤制制度：由总总监负责考考勤情况，现现场监理人人员必须坚坚守岗位，重重要部位坚坚持24小时全天天侯跟踪服服务，对需需要旁站监监理的发现现被安排员员工无故
23、缺缺岗的有权权建议处分分当事员工工，严重者者依照公司司规章制度度严肃处理理。(四)资料料管理制度度1、选派专专职人员管管理资料。资资料员应具具备三心(责任心、细细心、耐心心)。2、总监定定期检查资资料管理情情况，发现现问题及时时纠偏。督督促监理人人员对监理理资料及时时签字，减减少、避免免补签情况况发生。3、对监理理人员签收收的资料，及及时交资料料员按统一一的编目系系统进行分分类整理归归类存放。发发现问题及及时与各专专业监理工工程师联系系，确保文文件资料的的完整，准准确、有效效、及时。4、对工程程建设各方方面相互往往来的一切切书面资料料(包括信件件、电报等等)进行妥善善保管。5、监理资资料归档按
24、按市城建档档案馆要求求执行。监监理档案资资料包括： 实施工程程及设备安安装监理的的前期工作作文件，包包括委托监监理合同、质质量协议约约定书、授授权书、监监理规划、监监理实施细细则、监理理交底等。 实施监理理过程中的的积累资料料，即：监监理过程控控制的一整整套文件、表表格。 质量控制制抽查评定定资料。 监理过程程中，各种种会议纪要要、通知、报报告及与建建设单位、施施工单位及及设备安装装单位来往往的文件等等。 工程监理理过程照片片及录相资资料。 竣工验收收资料、质质量等级证证书。 (五)设计计交底及图图纸会审制制度1)设计交交底由承担担设计阶段段监理任务务的监理单单位或建设设单位负责责组织，设设计
25、单位向向承包人和和承担施工工阶段监理理任务的监监理单位等等相关参建建单位进行行交底。2)设计交交底的主要要内容：施施工图设计计文件总体体介绍，设设计的意图图说明，特特殊的工艺艺要求，建建筑、结构构、工艺、设设备等各专专业在施工工中的难点点、疑点和和容易发生生的问题说说明，设计计人员对承承包人、监监理单位、建建设单位等等对设计图图疑问的解解释等。3)设计交交底一般以以会议形式式进行，先先进行设计计交底、后后转入图纸纸会审问题题解释，通通过设计、监监理、施工工三方或参参建多方研研究协商，确确定存在的的图纸和各各种技术问问题的解决决方案。总总监理工程程师及有关关监理人员员参加技术术交底会。设设计交底
26、应应在施工开开始前完成成。4)图纸会会审目的是是指导施工工、监理人人员吃透设设计文件精精神，理解解设计意图图、结构布布局，形成成共识，尽尽可能早地地消除设计计文件中的的差错和不不足，以减减少不必要要的浪费与与损失。5)设计交交底应由设设计单位整整理会议纪纪要，与会会各方会签签。设计交交底与图纸纸会审中涉涉及设计变变更的尚应应按监理程程序办理设设计变更手手续。设计计交底会议议纪要即成成为施工和和监理的依依据。6)技术交交底后，总总监理工程程师组织监监理人员进进一步研究究熟悉图纸纸，审查其其是否符合合工程建设设强制性标标准的有关关条文；明明确设计要要求、结构构体系、关关键环节，并并与承包人人经常联
27、系系，收集阅阅图中发现现的问题，随随时与设计计部门进行行信息交流流，同时为为设计优化化准备意见见。(六)工程程项目监理理月报编制制制度项目监理机机构每月编编制监理月月报，报送送建设单位位、监理单单位及有关关部门。监理月报的的主要内容容包括：1)月工程程情况概要要2)月工程程质量控制制情况分析析3)月工程程进度控制制情况分析析4)月工程程费用控制制情况分析析5)月工程程安全控制制情况分析析6）本月工工程其他事事项监理月报的的编制由总总监理指定定专人负责责，各专业业监理工程程师负责提提供本专业业的资料与与数据，总总监审阅定定稿。监理月报的的统计周期期为上月26日至本月月的25日。原则则上规定于于次
28、月的5日前送交交建设单位位、监理公公司及有关关部门。(七)施工工现场监理理会议制度度1)监理例例会在工程施工工过程中，总总监理工程程师定期召召开监理例例会，原则则上每周一一次，主要要参加人员员：a建设单位位驻施工现现场代表b承包单位位项目经理理部经理及及技术负责责人，各专专业有关人人员c项目监理理机构，总总监理工程程师、总监监代表、各各专业监理理工程师及及其他监理理人员。会议的议题题根据现场场工程进展展情况及各各方的意见见，选题密密切联系工工程实际，重重点突出，议议程紧凑。议议题范围包包括：a前期会议议上决议事事项的执行行情况，如如未完成应应查明原因因及其责任任人，并研研究和制定定补救措施施。
29、b检查工程程进展情况况，并与计计划进度比比较，如落落后于计划划进度时应应研究补救救措施，同同时制定下下期进度目目标。c讨论原材材料、构配配件和设备备供应情况况，存在的的质量问题题和改进措措施。d检查工程程质量状况况，针对存存在的质量量问题，讨讨论并制定定改进措施施。e检查工程程量核定及及工程款支支付情况。f通报违约约及工期、费费用索赔的的意见及处处理情况。g解决需要要协调的有有关事项。h其他当前前急需解决决的，需要要在会上研研究的事项项。项目监理机机构各有关关人员应在在会议召开开之前，按按专业或职职务分工，对对上次会议议决议事项项的执行情情况进行调调查，并对对本次会议议拟提出的的问题提出出建议
30、。在在监理例会会召开之前前由总监主主持召开项项目监理机机构全体人人员会议，对对如何开好好例会作出出布置与安安排。会议纪要由由总监指定定专人记录录，根据记记录整理、编编写会议纪纪要。纪要要文字要简简洁，内容容要清楚，用用词要准确确。监理例会的的会议纪要要要经总监监审查确认认后打印，对对打印后的的成品要认认真审查核核对。收到到会议纪要要文件的各各方应有签签收手续。如如对纪要内内容有异议议时，应于于收到文件件后三日内内向项目监监理部反馈馈。监理例会会会纪要是工工程监理的的重要文件件，对建设设各方都有有约束力，并并且在发生生争议或索索赔时，是是重要的法法律文件，要要妥善保存存。2)专题工工作会议a专题
31、工作作会议是解解决施工中中的技术问问题，管理理及专业协协调工作而而组织召开开的会议。b专题工作作会议由总总监根据工工作需要组组织召开，由由总监或总总监指定的的专业监理理工程师主主持。各有有关单位的的相关专业业人员参加加。c会议召开开前，应做做好各自的的准备工作作，主要是是：确定中中心议题，确确定会议参参加人员，准准备会议资资料，落实实会议地点点及时间，并并发出会议议通知，明明确会议记记录人员及及中心发言言人。d会议纪要要编写参照照监理例会会的有关规规定执行。3)协调会会议a通过各种种预控手段段事先确定定协调内容容、协调方方式和操作作流程。b通过监理理组织和项项目组织系系统，利用用权责体系系，采
32、取指指令、通知知、联系单单等方式进进行协调。c设置专门门机构或安安排专人处处理组织协协调工作。d促使建设设各方本着着团结协作作的精神，加加强合作和和沟通，共共同促成各各项目标的的实现。(八)施工工组织设计计审批制度度1)施工组组织设计应应要求承包包单位在开开工前按“工程建设设施工合同同”规定时间间编制完成成，对于大大型、复杂杂工程可分分为两次编编制，即0.000以下工程程先行编审审，其余部部分在开工工后一个月月内编审完完毕。单位位工程施工工组织设计计应包括设设备安装工工程等，即即承包单位位所承包的的各个分部部工程应在在施工组织织设计中统统筹安排。2)重要的的分部、分分项工程应应编制专项项施工方
33、案案。例如：桩基、土土方开挖、构构件吊装、预预应力施工工、新型材材料、新技技术及新工工艺、节能能保温、建建筑电气、给给排水、暧暧通工程、智智能电气、大型设备的安装等。3)危险性性较大的分分部分项应应编制专项项施工方案案。包括：基坑支护护与降水工工程、土方方开挖工程程、模板工工程、起重重吊装工程程、脚手架架工程、拆拆除、爆破破工程、国国务院建设设行政主管管部门或者者其他有关关部门规定定的其他危危险性较大大的工程。4)承包单单位编制的的施工组织织设计要求求其内部审审批手续完完备，并加加盖法人单单位公章及及企业技术术负责人签签章。报审施工组组织设计的的程序为：a、承包单单位填写施施工组织设设计申报表
34、表，随“施工组织织设计”一式两份份报监理项项目部。b、项目总总监接到“施工组织织设计”后组织各各专业监理理工程师进进行审查，十十日内作出出书面审核核意见，下下发承包人人。c、项目部部将审核意意见可报业业主备案。d、审定后后的施工组组织设计承承包单位应应认真执行行。若因设设计修改，进进度延期等等原因造成成施工组织织设计内容容不适时，承承包单位应应作相应的的调整、修修订，报审审，审批程程序同上。(九)设计计变更管理理制度1)工程设设计变更须须经项目监监理部转发发承包单位位据以施工工。设计变变更一律以以书面形式式往来。2)施工过过程中承包包单位提出出的设计变变更，应填填写设计计变更申请请表，由由各专
35、业监监理工程师师审查，项项目总监核核定(或转报监监理公司总总工办核定定)由各专业业监理工程程师审查，取取得一致意意见后，由由监理单位位与设计单单位办理变变更并签发发设计变变更通知单单下发承承包单位。3)建设单单位提出的的设计变更更，若增加加面积，提提高标准时时应由建设设单位向原原审批单位位报批获准准后，委托托设计单位位变更设计计，监理部部审查后并并签发设设计变更通通知单下下发承建单单位。4)设计单单位提出的的设计变更更应经建设设单位签证证，专业监监理工程师师审查后由由项目总监监签发设设计变更通通知单，下下发承建单单位。5)监理方方提出的设设计变更，属属重大事项项应和建设设单位取得得一致意见见后
36、，再与与设计单位位办理变更更，下发承承包单位据据以施工。(十)现场场签证制度度1)现场施施工过程中中，如发生生设计图纸纸以外的工工程(作)量，应依依据合同，由由监理工程程师予以确确认和签证证，作为工工程结算的的依据。2)现场发发生的设计计变更、材材料代用等等，不得另另行签证，根根据设计确确认的变更更单和材料料代用单，办办理结算。3)按照现现场批准的的施工组织织或技术方方案而实施施的其它工工程(作)量，应按按时办理签签证(但不得超超过原批准准文件的内内容和标准准)，措施费费用以合同同条件和现现场签证为为准。4)工程签签证只认可可额外工作作中发生的的人工、材材料、机械械等实际消消耗量，不不认可各种
37、种费用(费用由投投资部门审审核)。5)属甲方方提出的或或在“三查四定”中由生产产人员提出出的设计变变更或工程程增加，涉涉及的工艺艺设计的应应经设计人人员认可，一一般性修改改由业主出出具书面通通知，监理理工程师据据此办理签签证。6)监理工工程师在办办理工程签签证时，必必须注明签签证理由及及依据，并并附有关的的书面证件件。7)现场签签证必须有有监理工程程师签字方方有效，由由甲方供应应设备、材材料的消缺缺工作，业业主应书面面委托承包包人进行处处理，监理理工程师根根据委托单单位安排承承包人实施施，并据实实办理签证证，签证单单送业主一一份，作为为向供应、制制造厂家的的经济索赔赔依据。8)现场办办理的各种
38、种签证单，均均按施工合合同统一办办理经济结结算，与任任何第三方方不发生经经济关系。9)签证单单一式四份份，业主一一份，项目目监理部一一份，结算算部门一份份，施工单单位一份。所所有签证单单必须按月月清理，由由承包人提提出预算，随随工程进度度款一并拔拔付费用。10)工程程签证单必必须在事件件发生的同同时办理，最最长不得超超过24小时，不不管任何理理由，过时时不办理者者均按放弃弃签证处理理。11)项目目监理部必必须对现场场签证建立立台帐，详详细记录签签证发生的的工程量及及工作量，并并按月汇总总。(十一)工工程质量检检查及验收收制度1)分部、分分项、隐蔽蔽工程验收收制度a隐蔽前，监监理人员应应要求承包
39、包人自检并并合格。b专业监理理工程师审审核承包人人报送的隐隐蔽、分项项、分部、单单位工程报报验申请表表，以及及隐蔽工程程质量评定定表和自检检记录等资资料。c承包人报报送的报验验申请表应应附有相关关的质量检检验的评定定标准、要要求和资料料。d资料符合合验收标准准时，专业业监理师应应及时进行行现场验收收。e验收合格格予以签认认。f重要隐蔽蔽工程的隐隐蔽过程，专专业监理工工程师或监监理员应坚坚持旁站。g对各类地地基、桩基基等隐蔽工工程检查中中发现实际际情况与设设计不符时时，必须由由设计人员员到场确认认，并按有有关规定办办理变更设设计手续，变变更设计实实施后，经经检查确认认后方可进进行隐蔽。h检查验收
40、收不合格的的处置经检查验验收不合格格的项目，专专业监理工工程师、总总监理工程程师有权不不予签认，并并签发监监理工程师师通知单，要要求承包人人返工或修修改。返工工或修改结结束时，按按上述程序序重新检查查验收。未经监理理人员验收收或验收不不合格的工工序，监理理人员应拒拒绝签认并并严禁进行行下一道工工序的施工工。隐蔽工程程验收合格格后，长期期未隐蔽，复复工前应重重新组织检检查验收签签证。重点部位位或重要项项目应会同同承包人、质质量监督站站、设计单单位、委托托人共同检检查验收。隐蔽工程程、单位、分分部(项)工程检查查验收记录录应妥善保保管，存档档备查。2)竣工验验收制度a、监理站站在接到承承包人工工程
41、竣工报报验单的的申请后，总总监理工程程师应指定定专业监理理工程师对对有关内容容进行审查查。b、监理站站审核上述述内容并符符合要求后后，由总监监理工程师师组织相关关专业监理理工程师对对竣工文件件和现场实实物进行初初验。c、总监理理工程师及及专业监理理工程师应应参加由委委托人主持持，质量监监督站、设设计单位、承承包人、接接管维修单单位、使用用单位及有有关部门参参加的验收收工作、并并根据要求求做工程监监理和初验验的汇报。d、在工程程验收中，对对验收人员员提出的不不合格项应应督促承包包人限期整整改，并组组织复查。e、验收合合格或复查查合格，总总监理工程程师会同参参加验收的的各方签署署竣工验收收报告。f
42、、在竣工工验收时，对对某些剩余余工程或缺缺陷工程，在在不影响交交付的前提提下，经与与委托人、设设计单位、承承包人协商商，承包人人应在竣工工验收后的的限定时间间内完成。g、工程验验收后总监监理工程师师根据验收收结论、合合同的约定定和有关规规定，督促促承包人办办理固定资资产交接等等有关手续续，配合委委托人及承承包人签订订工程质量量保修书，并并签发工程程竣工移交交证书。(十二)工工程施工监监理旁站制制度为保证工程程质量，加加强公司对对监理旁站站的管理，特特制定本办办法。1) 根据国家相相关建设工工程旁站管管理规定，下下列工程关关键部位、关关键工序需需要旁站：基础工程：土方回填填、混凝土土灌注桩浇浇筑
43、、地下下连续墙、土土钉墙、后后浇带及其其他结构混混凝土、防防水混凝土土浇筑、卷卷材防水层层细部构造造处理。主体结构工工程：梁柱柱节点钢筋筋隐蔽过程程、混凝土土浇筑、预预应力张拉拉、装配式式结构安装装、钢结构构安装、网网架结构安安装、索膜膜安装等。针对指定工工程，监理理应根据实实际情况来来明确旁站站监理的关关键点。2)项目监监理部制定定的旁站监监理方案，应应明确本工工程旁站监监理的范围围、内容、程程序和旁站站监理人员员的职责，并并送建设单单位和承包包人。3)旁站监监理在总监监理工程师师的指导下下，由现场场监理人员员负责具体体实施。4)旁站监监理人员的的一般职责责；检查施工企企业人员的的现场质检检
44、人员到岗岗、特殊工工种人员持持证上岗以以及施工机机械、建筑筑材料准备备情况；在现场跟班班监督关键键部位、关关键工序的的施工执行行施工方案案以及工程程建设强制制性标准情情况；核查进场建建筑材料、建建筑构配件件、设备和和商品混凝凝土的质量量检验报告告等，并可可在现场监监督施工企企业进行检检验或者委委托具有资资格的第三三方进行复复验。做好旁站监监理记录和和监理日记记，保存旁旁站监理原原始资料。5)旁站监监理人员在在实施旁站站监理时，及及时发现和和处理旁站站监理过程程中出现的的质量问题题，如实准准确的做好好旁站监理理记录，凡凡旁站监理理人员和施施工企业人人员未在旁旁站监理记记录上签字字的，不得得进行下
45、一一道工序施施工。6)旁站监监理人员实实施旁站监监理时，发发现施工企企业有违反反工程建设设强制性标标准的，应应立即要求求整改。发发现施工活活动已经或或可能危及及工程质量量的，应及及时向监理理工程师或或总监理工工程师报告告，由总监监理工程师师下达局部部停工或者者采取其他他应急措施施。(十三)材材料、半成成品、构件件检验及复复验制度1、材料、半半成品、构构配件及设设备进场前前，施工单单位应向监监理工程师师提交进场场材料，构构配件和设设备的出厂厂合格证，材材质证明，试试验报告。2、经检验验不合格的的材料，构构配件，设设备不准进进场。3、对于按按规定须进进行复试的的材料，其其取样和送送试过程必必须由监
46、理理人员见证证，并在见见证单上签签认，否则则复试无效效。复验合合格后方可可用于本工工程。4、建立监监理材料试试验台帐。5、施工过过程中，监监理工程师师对有怀疑疑的材料可可随时要求求施工单位位进一步检检验，若不不合格，则则该批材料料，构配件件，设备不不得用于本本工程。并并限期运出出施工现场场。6、督促施施工单位建建立健全质质量保证体体系，作好好材料的流流向台帐。(十四)工工程索赔签签审制度1、监理工工程师必须须站在客观观公正的立立场上，以以完全独立立的身份，审审查处理索索赔事件。2、以建设设工程施工工合同为依依据。监理理工程师必必须熟悉和和详细了解解协议条款款、合同条条件、双方方权利与义义务的变更更文件、招招标文件、投投标文件、中中标通知书书、工程量