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1、投标文件初步施工组组织设计编制单位：目 录录第一章 施施工组织设设计与实施施方案综述述4一、 项目目管理4二、商务管管理4三、图纸审审查管理5四、施工管管理5五、工程的的技术管理理6六、工程质质量管理7第二章 施施工组织及及人员安排排7一、项目经经理职责7二、 副项项目经理8三、工程实实施的人力力资源初步步计划8第三章 工程实施施步骤9一、工程施施工图审查查9二、施工步步骤和施工工方法10三、设备材材料进场管管理13四、质量保保证计划14第四章 工工程质量保保证体系15一、 建立立质量保证证机构，强强化工程质质量管理15二、 加强强项目部质质量管理工工作，从提提高人员素素质人手15三、 严把把
2、材料进货货关，确保保施工机具具的正常使使用15四、 优化化施工方法法，达到预预防为主的的目的16五、 加强强工序质量量检查，做做好成品保保护工作16第五章 施施工工期保保证措施16一、施工进进度计划说说明16二、简要说说明17三、施工进进度保证措措施18第六章 安安全生产、文文明施工措措施20一、施工安安全保证措措施20二、工地文文明施工21三、工地现现场消防措措施22四、工地现现场成品、半半成品保护护措施23第一章 施施工组织设设计与实施施方案综述述工程组织实实施是整个个项目建设设成败的关关键，在项项目开展前前制定出一一个切实可可行的方案案，实现高高质量的安安全生产，才才能向用户户提供一个个
3、符合现在在需求的质质量优良的的工程，尽尽量节约资资金。 现将有关我我司工程管管理的主要要内容作一一介绍：一、 项目目管理在项目实施施过程中，一一方面需要要与建设单单位、各个个专业施工工单位进行行协调，另另一方面还还要制定出出最佳的工工程进度计计划，控制制进度、监监督质量、搞搞好安全生生产。在不不同工程阶阶段下资源源的配置、组组织与协调调、质量安安全生产是是我公司在在项目管理理中的重点点：1、 人力力、财力、物物力资源的的调配2、 协调调、施工、服服务环节的的进度监管管3、 协调调、施工、服服务环节的的质量监管管4、 协调调、施工、服服务环节的的安全监管管5、 对遵遵守法律法法规的管理理二、商务
4、管管理中标后，需需要及时确确定选择合合格的设备备材料供应应厂商并且且向其发出出定单；合合格的产品品、充足的的供给、及及时的货期期是商务管管理的核心心。1. 合同同、商品定定单等文件件的管理2. 设备备供应商的的制度3. 商品品货期的制制定与控制制三、图纸审审查管理工程的及优优化设计好好与坏是取取得一个优优良工程的的前提。通通过与建设设单位、设设计单位的的沟通，对对用户需求求进行分析析，理解设设计单位的的设计思想想、了解用用户的实际际需求，才才能做出用用户满意的的深化设计计方案。我我公司将派派出富有经经验的专业业技术工程程师小组来来完成图纸纸审查及优优化设计。四、施工管管理在施工过程程中，除了了
5、要求施工工和技术符符合规范以以外，其中中也涉及其其他专业的的管理内容容，工程的的施工管理理之所以必必不可少，关关键在于它它的协调和和组织的作作用，我公公司将会采采取有效的的措施在以以下几个方方面切实作作好施工管管理工作：1、 工程程的资格管管理（单位位资质、人人员资格、工工具合格）2、 设备备材料的管管理（材料料审批、验验收制度、仓仓库管理）3、 施工工的进度管管理（进度度计划、进进度执行）4、 施工工的质量管管理（验收收制度、成成品保护）5、 施工工的安全管管理6、 施工工的界面管管理7、 施工工的组织管管理8、 工程程的文档管管理五、工程的的技术管理理工程的技术术管理贯穿穿整个工程程施工的
6、全全过程，我我公司将派派出富有经经验的专业业技术工程程师参加工工程的技术术督导。执执行和贯彻彻国家、行行业的技术术标准及规规范，严格格按照施工工图纸及规规范的要求求施工。在在提供设备备、线材规规格、安装装要求、对对线记录、调调试工艺、验验收标准等等一系列方方面进行技技术监督和和行之有效效的管理，其其管理内容容重申如下下：1、 技术术标准和规规范的管理理2、 安装装工艺的指指导与管理理3、 调试试作业与管管理六、工程质质量管理工程质量管管理是我司司各项工地地工作的综综合反映，我我司将会在在实际施工工中作好以以下几个质质量环节，确确实作好质质量控制、质质量检验和和质量评定定：1、 施工工过程的规规
7、范化和竣竣工图的质质量标准2、 分项项工程施工工的质量要要求和监督督3、调试大大纲的审核核、实施及及质量监督督4、培训大大纲的审核核、实施及及质量监督督5、系统验验收的步骤骤和方法6、系统验验收的质量量标准7、系统操操作与运行行管理的规规范要求8、系统的的保养和维维修的规范范和要求第二章 施施工组织及及人员安排排项目组织结结构一、项目经经理职责负责整个项项目的日常常管理与资资源调配，推推进项目的的进行，解解决各种紧紧急事件，公公司决定抽抽调最精干干、具有丰丰富工程经经验的、组组织实施过过类似大型型集成系统统工程的高高级工程管管理人员担担任，采用用项目经理理负责制，有有绝对权利利可以调配配本工程
8、现现场人力、物物力、财力力、合作施施工队和优优先使用公公司其他工工程范畴的的资源，保保证工程保保质保量按按时完成。具体人员：(详见资资格预审文文件人员简简历表 ) 其具体职责责是：1) 前期期准备阶段段：分析工工程现实，编编制具体的的工程预算算案提交指指挥部审核核批准后执执行，提交交进货计划划表、人力力资源计划划及施工进进度计划表表，向现场场管理、施施工技术人人员和工程程队下发任任务职责书书，并组织织培训和项项目交底，确确立项目奖奖惩办法；组建现场场工地办公公室和相关关管理程序序及技术档档案体系。2) 在施施工图纸审审查阶段：配合甲方方、监理、设设计单位进进行图纸会会审工作；遵守国家家有关设计
9、计规程、规规范；配合合甲方组织织系统施工工设计图会会审，审查查管线图和和安装图。3) 施工工阶段：配配合甲方组组织机电系系统施工协协调会；制制定施工工工程管理制制度；参加加工程例会会，及时处处理相关事事务；配合合工程监理理，协调施施工；向甲甲方工程代代表和指挥挥部提交工工程月、周周报和工程程进度报告告，申请工工程进度款款；管理协协调施工与与相关施工工单位关系系；紧急事事件无法处处理则与公公司指挥部部沟通，及及时处理相相关事务；审核施工工队的施工工进度，批批准其相关关工程进度度款；执行行工程预算算及项目奖奖惩办法，签签署工程月月、周工地地报告，检检查和评估估现场各部部门的工作作任务和业业绩，召集
10、集内部工地地现场例会会。4) 联机机调试：配配合甲方和和工程监理理，组织验验收。5) 售后后服务阶段段：负责售售后服务的的计划和措措施的跟踪踪、落实。二、 副项项目经理负责日常管管理与资源源调配，推推进各分项项工程的进进度，解决决各种紧急急事件，协协助项目经经理调配本本系统现场场人力、物物力、财力力、施工队队保证该系系统保质保保量按时完完成。具体人员： (详见见资格预审审文件人员员简历表 ) 三、工程实实施的人力力资源初步步计划从整个施工工程序上来来看，基本本上分为五五个阶段：图纸审查查、隐弊工工程施工及及检查验收收、线路铺铺设、设备备安装与配配线、调试试开通等。其其人力资源源初步计划划如下，
11、但但须说明的的一点，人人力资源计计划是不断断随着工程程情况的进进展和变化化而改变的的，项目部部进入现场场后必须对对人力资源源计划有前前瞻性，提提前向项目目指挥部提提出计划，由由项目指挥挥部统一调调配。施工工长：每个系统统配置1人人，任务是是完成预留留管槽的验验收、隐弊弊工程施工工及验收、设设备安装与与配线、协协助系统调调试运行开开通等，由由资深施工工人员担任任，一般由由我方合作作人派出，负负责具体的的施工带队队工作。施工员：负负责系统布布线、拉线线、线缆端端接及设备备安装等工工作，向系系统施工工工长报告。质检员：配配置1人，任任务是，验验收预留管管槽、确认认施工工具具的合格、组组织验收隐隐弊工
12、程、检检察设备安安装与配线线、监督系系统调试运运行开通等等，属于质质量安全生生产组成员员。安检员：配配置1人，任任务是，进进场人员安安全检查与与管理，仓仓储材料设设备的安全全监督，现现场安装设设备的成品品保护监督督等，属于于质量安全全生产组成成员。第三章 工程实施施步骤一、工程施施工图审查查1、设计图图纸设计与与会审流程程1）向各个个专业的工工程师下达达图纸审查查任务计划划书，明确确设计内容容、范围、工工期。2）专业工工程师核对对设计院图图纸与设备备材料清单单，定期提提交报告。 3）总工程程师与总工工程师室成成员定期检检查专业工工程师的图图纸审查内内容，协助助各专业工工程师解决决在过程中中发现
13、的各各种问题，确确保工作如如期完成。如如有必要，可可以通过项项目经理与与建设单位位、设计单单位进行沟沟通，保障障设计方案案满足用户户需求。4） 总工工程师与总总工程师室室成员对设设计说明、工工程施工图图纸等进行行初审，最最终确认满满足需甲方方和设计单单位答复后后送交甲方方，这图纸纸审查做好好充分的准准备工作。5） 由甲甲方组织有有关单位进进行图纸会会审，了解解设计意图图，为施工工做好前期期准备，并并作好咨询询工作。二、施工步步骤和施工工方法本项目要调调配好施工工步骤，确确立重点，采采取对策，在在施工过程程，尤其也也要注意施施工的调度度，加强与与设计院、甲甲方和消防防监控专业业施工单位位的配合，
14、以以确保整个个系统在不不影响正常常工作的前前提下保证证系统如期期开通行。施工步骤、注注意事项：本实施方案案介绍工程程的施工步步骤包含在在详细的施施工进度计计划内，在在进入现场场后会进一一步细化。1、施工准准备与作业业守则：（1）施工工设计图纸纸的会审和和技术交底底，由总工工程师组织织，各个系系统技术人人员参加；由系统技技术人员根根据工程进进度提出施施工用料计计划，施工工机具的配配备计划，同同时结算施施工劳动力力的配备，做做好施工班班组的安全全、消防、技技术交底和和培训工作作。（2）了解解主体结构构，熟悉结结构和预埋埋图纸，校校清管线预预埋位置尺尺寸，以及及有关施工工操作、工工艺、规程程、标准的
15、的规定及施施工验收规规范要求；随结构、装装修工程的的现实，做做好管线安安装和线槽槽敷设的修修补工作，做做到不错、不不漏、不堵堵，当分段段隐蔽工程程完成后，应应要求甲方方及时验收收并及时办办理隐检签签字手续。（3）设备备安装、电电缆敷设工工作面的检检查：由质质量安全生生产部门组组织技术部部门参加，严严格按照施施加图纸文文件要求和和有关规范范规定的标标准对设备备及线路等等进行验收收。（4）到货货开箱检查查：首先由由现场项目目经理部组组织，技术术和质量部部门参加，将将已到施工工现场的设设备、材料料做直观上上的外观检检查，保证证无外伤损损坏、无缺缺件，清点点备件，核核对设备、材材料、电缆缆、电线、备备
16、件的型号号规格、数数量是否符符合施工设设计文件以以及清单的的要求，并并及时如实实填写开箱箱检查报告告。（5）定位位安装：根根据设计图图纸，复测测其具体位位置和尺寸寸再进行就就位安装和和敷设。（6）系统统编程、调调试：在设设备安装、配配线完毕后后，开始按按照系统功功能设计进进行编程，并并调试软件件。（7）验收收检测标定定：由质量量部门组织织生产、技技术部门参参加，对施施工工艺整整个范围内内的设备进进行全面的的检测和评评定工作。（8）开通通使用：在在经甲方验验收检测评评定及验收收后的基础础上，根据据甲方提出出并签定临临时交付甲甲方维护管管理后可投投入正式使使用，并及及时办理双双方签字手手续，乙方方
17、则根据合合同条款履履行定期的的保修约定定事项。（9）做到到无施工方方案（或简简要施工方方案）不施施工，有方方案没交底底不施工，班班组上岗前前没完全不不施工，施施工班组要要认真做好好完全上岗岗交底活动动及记录，每每周要组织织不少于11小时的安安全活动。严严格执行操操作规程，不不得违章作作业，对违违章作业的的指令有权权拒绝并有有责任制止止他人违章章作业。（10）进进入施工现现场必须严严格遵守安安全生产六六大纪律，严严格执行安安全生产规规程。施工工作业时必必须正确穿穿戴个人防防护用品，进进入施工现现场必须戴戴安全帽。不不许私自用用火，严禁禁酒后操作作。（11）从从事高空作作业人员要要定时体检检。凡患
18、有有高血压、心心脏病、贫贫血症、癫癫痫病以及及不适于高高空作业的的人，不得得从事高空空作业。（12）脚脚手架搭设设要有严格格的交底和和验收制度度，未经验验收的不得得使用，各各种竹木梯梯必须有防防滑措施，施施工时严禁禁擅自拆除除各种安全全措施，对对施工有影影响而非拆拆除不可时时，要得到到有关负责责人同意，并并采取加固固措施。在在高空、钢钢筋、结构构上作业时时，一定要要穿防滑鞋鞋。（13）严严格安全用用电制度，遵遵守施工工现场临时时用电安全全技术规范范（JGGJ46-88），临临时用电要要布局合理理，严禁乱乱拉乱接，潮潮湿处、地地下室及管管道竖井内内施工应采采用低压照照明。现场场用电，一一定要有专
19、专人管理，同同时设专用用配电箱，严严禁乱接乱乱拉，采取取用电挂牌牌制度，杜杜绝违章作作业，防止止人身、线线路，设备备事故的发发生。垂直直运输的各各种材料、机机具一定要要捆固、安安全可靠。 2、安装施施工进度计计划的制定定、实施、控控制：（1）项目目经理部在在总体施工工进度计划划指导下，编编制季、月月、周施工工作业计划划，由副项项目经理负负责向施工工队交底和和组织实施施；（2）项目目经理部每每周一召开开专业施工工协调推进进例会，及及时检查协协调各系统统工程进度度及解决工工序交接的的有关问题题。公司项项目指挥部部会定期召召开各有关关部门会议议，协调部部门与项目目部之间有有关工程实实施的配合合问题。
20、（3）项目目经理按时时参加甲方方召开的生生产协调会会议，及时时处理与有有关施工单单位之间的的施工配合合问题，及及时反映施施工中存在在的问题，以以确保整个个工程的顺顺利及同步步进行。施工的分工工合作与协协调配合总的来说，要要求提高效效率，降低低成本，利利用各种有有利因素缩缩短周期。在在施工中尽尽量采用先先进的工具具、工艺，专专业化施工工，大搞技技术革新和和提合理化化建议活动动，充分发发挥和调动动全体施工工人员的积积极作用，逐逐渐提高操操作人员的的施工技能能和水平，严严格按照各各种工艺标标准和施工工验收规范范施工，确确保工程进进度和质量量的顺利完完成。三、设备材材料进场管管理1. 1、在在订购设备
21、备前，由项项目经理部部施工总管管向甲方提提供产品说说明书，部部分商品按按照甲方要要求提供样样品，申请请甲方审核核。2. 经过过甲方审核核确认后，向向设备供应应商发出定定单，预计计商品到货货时间。3. 在商商品到达工工地前，向向甲方申请请安排相关关人员组织织到货验收收。4. 在订订购材料前前，由项目目经理部施施工总管向向甲方提供供材料样品品，进行样样品检验，申申请甲方审审核。5. 经过过甲方审核核确认后，向向材料供应应商发出定定单，预计计商品到货货时间。6. 在材材料到达工工地前，向向甲方申请请安排相关关人员组织织到货验收收。7. 在现现场设立专专业分工形形式的仓库库。8. 进场场设备材料料经过
22、登记记注册后分分门别类进进行存放。9. 出库库材料设备备需要填写写出库单据据，提交设设备材料安安装工位作作为备案，现现场仓库隶隶属于后勤勤保障部。四、质量保保证计划1. 在组组织施工前前，由质量量安全生产产组负责组组织各个系系统接收土土建专业提提供的管槽槽施工，防防止不合格格成品流入入下一道工工序。2. 材料料进场前，需需向甲方提提供材料样样品，经过过甲方审核核确认后方方可订货；材料到达达工地后要要申请甲方方安排相关关人员组织织验收。已已经验收材材料按照规规定的要求求进行仓储储。根据各各个系统的的规范要求求与施工图图纸对材料料进行加工工、安装、敷敷设。3. 对于于隐蔽工程程要及时申申请监理组组
23、织验收。4. 设备备进场前，需需向甲方提提供产品使使用说明书书，经过甲甲方审核确确认后方可可订货；设设备到达工工地后要申申请甲方安安排相关人人员组织验验收；已经经验收设备备按照规定定的要求进进行仓储；根据各个个系统的规规范要求与与施工图纸纸对设备进进行安装、配配线。5. 在系系统调试前前，组织相相关专业工工程师、施施工工长、质质检员、安安检员对系系统的安装装配线情况况、供配电电环节、网网络通信系系统进行联联合检查，确确认无误后后方可通电电测试。6. 完成成测试以后后，按照先先弱电后强强电、先手手动后自动动、先局部部后整体的的原则，精精心设计调调试计划，按按照计划一一步一步完完成调试项项目。7.
24、 在系系统验收过过程中，对对每个环节节每项功能能都要进行行验收。第四章 工工程质量保保证体系一、 建立立质量保证证机构，强强化工程质质量管理坚持“质量量第一，用用户至上”的基本原原则，确保保本工程质质量达到优优良，我们们将在工程程实施的全全过程进行行严格的质质量监控和和开展施工工项目的“QC”活动，由由公司主任任工程师领领导的质量量检查监督督机构深入入现场，使使工作质量量始终处于于有效的监监督和控制制状态。二、 加强强项目部质质量管理工工作，从提提高人员素素质人手建立由施工工班组、施施工员、质质检员、项项目经理组组成的工地地质量管理理体系。做做好宣传教教育工作，树树立质量第第一的观念念，提高职
25、职业道德水水平，开展展专业技术术培训，特特殊工种人人员持证上上岗位职责责，以工作作质量保工工序质量，促促工程质量量。采用企企业拥有的的现代化装装备、新技技术、新工工艺保证工工程质量。三、 严把把材料进货货关，确保保施工机具具的正常使使用对工程所需需材料的质质量进行严严格的检查查和控制。材材料选择必必须按施工工图纸和材材料明细表表所列材料料要求标准准选择材料料，根据甲甲方要求提提供材料样样板，待甲甲方确认后后才进行采采购。所有有进场材料料必须有产产品合格证证或质量证证明，对设设备进行开开箱检查和和验收。根根据不同的的工艺特点点和技术要要求，正确确使用、管管理和保养养好机械设设备，健全全各项机具具
26、管理制度度，确保施施工机具处处于良好的的使用状态态。四、 优化化施工方法法，达到预预防为主的的目的精心制定施施工方案和和施工工艺艺、技术措措施，做到到切合工程程实际，解解决施工难难题，工法法有效可行行，把常见见的质量通通病和事故故按预定的的目标进行行控制，将将质量管理理的检查变变为事先控控制，达到到预防为主主的目的。五、 加强强工序质量量检查，做做好成品保保护工作首先认真进进行施工图图纸的会审审工作，明明确技术要要求和质量量标准。要要此基础上上做好质量量技术交底底。在施工工过程中，加加强工序质质量的三级级检查制度度，层层把把关。并严严格进行质质量等级检检评。所有有隐蔽工程程必须经建建设单位，市
27、市质监站及及有关单位位验收签字字认可，并并做好记录录后方可组组织下道工工序的施工工。针对关关键部位或或薄弱环节节设置控制制点，认真真执行工序序交接记录录和验收制制度。实施施计量管理理，保证计计量器具的的准确性。施施工中，合合理安排施施工程序对对已完成的的成品制定定保护措施施。第五章 施施工工期保保证措施一、施工进进度计划说说明1、将根据据业主提供供的招标文文件及施工工图纸编制制工期计划划，劳动力力计划，机机具计划等等。2、为了能能使以上计计划得以保保证，关键键在于各专专业的配合合、各工种种的协调、各各工序的合合理穿插，同同时还要制制定切实可可行的技术术经济措施施。落实各各阶段工程程进度的人人员
28、控制、具具体任务和和工作责任任，建立规规范的进度度控制组织织体系。3、每周一一次小会，将将上一周的的施工情况况作一个小小结，将实实际进度与与计划进度度对照、将将影响进度度的因素进进行分解和和分析、找找出解决办办法。根据据月、旬进进度计划、编编制相应的的物资供应应计划，物物资顺利进进场是保证证工程施工工顺利进行行的前提。4、进度计计划全面交交底，发动动职工实施施进度计划划，要使有有关人员都都明确各项项计划任务务的实施方方案和措施施，使管理理层和作业业层协调一一致。组织织好施工中中各阶段、各各环节、各各专业和各各工种的协协调配合，排排除各种矛矛盾、加强强各薄弱环环节实现动动态平衡，保保证作业计计划
29、的完成成和进度目目标的实现现。二、简要说说明1、 根据据工程进度度计划、工工程量、施施工组织设设计要求及及现场实际际情况，在在人员进场场之前作好好临设工作作，并组织织好人力、物物资的进场场工作。2、 各施施工负责人人要熟悉图图纸及图纸纸会审纪要要，多和工工人交流，给给工人交代代清楚技术术要领，常常到施工现现场检查，施施工过程中中要密切配配合其他专专业的施工工。3、 管道道安装一般般按照先干干管、后支支管，先大大管、后小小管的原则则施工，管管槽的衔接接一定作到到规范，没没有裂缝。所所有管道安安装之前都都要把固定定支架安装装完毕，各各种支架一一般应在土土建粉刷之之前安装完完。4、 地面面线槽一定定
30、要安装牢牢固，同时时注意不要要有毛刺，以以免在铺设设线缆时对对线缆的损损伤。5、 线缆缆敷设必须须在线管、桥桥架安装符符合要求才才能进行，在在敷设线缆缆之前必须须对其抽样样检验合格格后才能进进行施工，（进进口设备、线线缆有国家家检验合格格报告或免免检证）也也可直接投投入施工。6、 测试试、标识7、竣工、文文档资料进度计划全全面交底，发发动职工实实施进度计计划，要使使有关人员员都明确各各项计划任任务的实施施方案和措措施，使管管理层和作作业层协调调一致。组组织好施工工中各阶段段、各环节节、各专业业和各工种种的协调配配合，排除除各种矛盾盾、加强各各薄弱环节节实现动态态平衡，保保证作业计计划的完成成和
31、进度目目标的实现现。三、施工进进度保证措措施根据我公司司安装经验验认为甲方方在适当的的时候会提提出工期要要求，故在在施工组织织设计里作作了保证工工期的安排排措施。 因安装工工程和土建建工程、和和其他弱电电系统是同同步交叉作作业的，且且受装饰工工程的制约约，故我方方施工进度度计划安排排是在正常常情况下编编订的，如如果土建、装装修工程能能提前的话话，安装工工期则相应应提前。本本公司保证证在机电及及装修工程程完工后220天全部部完成安装装工程。因因此合理调调配资源，制制订保证措措施，实施施有效管理理对确保工工期十分关关键。具体措施是是：1、实行目目标管理，控控制协调及及时将安装工程程分层、分分系统进
32、行行项目分解解，确定施施工进度目目标，做好好组织协调调工作。通通过落实各各级人员岗岗位职责，定定期召开工工程协调会会议，分析析影响进度度的因素，制制定相应对对策，经常常性地对计计划进行调调整，确保保分部分项项进度目标标的完成。2、依靠科科技进步，加加快施工进进度利用公司拥拥有的现代代化装备，依依靠广大技技术人员，推推广使用新新技术，新新材料，制制定切实可可行，经济济有效的施施工操作规规程，合理理安排施工工顺序，加加快施工进进度，同时时施工现场场配置现代代化的办公公用品（电电脑，传真真机，打印印机等），提提高工作效效率，减少少中间环节节，及时传传递信息。3、深化承承包机制，强强化合同管管理经过近
33、年的的实践，我我公司已建建立了一套套行之有将将效的承包包机制，形形成了公司司承包、 项目部承承包 、施施工班组承承包（或分分包）三个个层次的完完整承包体体系。在各各级承包合合同中，将将工程进度度计划目标标与合同工工期相协调调，做到责责权利相一一致，直接接与经济挂挂钩，奖罚罚分明。在在本工程的的实施中，将将进一步深深化承包机机制，应用用激励措施施，充分地地调动员工工的生产积积极性。4、搞好后后勤保障，做做到优质服服务在甲方资金金按时到位位的前提下下，集中公公司力量确确保重点，在在人力，物物力，机具具等方面给给予本工程程以充分的的保证。职职能部室深深入现场协协助，指导导项目部组组织实施。通通过计划
34、进进度与实际际进度的比比较，及时时调整计划划，采取应应急措施。注注意搞好与与建设单位位和协作单单位的关系系，及时沟沟通信息，顾顾全大局，服服从甲方的的决策，同同心同德，争争取早日完完成，做到到进度快，投投资省，质质量高。第六章 安安全生产、文文明施工措措施一、施工安安全保证措措施（1） 工工地的指挥挥机构同时时负责安全全生产，必必须坚持全全会员安全全轮值制度度，设安全全天数记录录牌，填写写安全日志志，坚持每每周一次质质安进度例例会；针对对施工现场场的实际，有有的放矢进进行安全教教育，利用用宣传栏，配配合开展安安全合格班班组活动。使使安全管理理工作有组组织、有教教育。（2） 落落实安全生生产责任
35、制制，安全生生产必须与与经济责任任挂钩，奖奖罚分明。明明确各级人人员的安全全责任，项项目经理是是安全管理理第一责任任人。抓制制度落实，抓抓责任落实实；施工员员在下达工工程任务单单的同时，必必须作安全全技术交底底记录，施施工过程中中加强检查查、监督。（3） 公公司实行“质量安全全总监制”。项目部部对总工程程师、工程程监理提出出的安全隐隐患，必须须迅速采取取措施进行行整改。严严格执行“安全管理理检查评分分表”，“施工机具具检查评分分表”，“三宝”及“四口”防护评分分表。坚持持落实对工工地的季、月月、周安全全检评制度度。（4） 一一切进入施施工现场人人员，依照照其从事的的工作内容容，分别通通过学习考
36、考核，取得得安全合格格证，持证证上岗。对对新工人或或复换工作作岗位实行行教育即专专业工种培培训，填写写“新工人上上岗安全教教育”，“复工工人人安全教育育表”，存档备备查。（5） 工工地必须设设置足够的的消防用水水设施，临临时设施，仓仓库和施工工现场必须须设置相应应用途和一一定数量的的消防器材材。（6） 油油漆等易燃燃物品应设设专库保管管；不准吸吸烟，仓库库工棚内、烟烟头、火种种不准乱丢丢，应设吸吸烟室或器器皿盛装。（7） 现现场动火须须征得建设设单位同意意，特殊者者须取得公公安消防部部门同意后后方准动火火。动火时时须严格遵遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动动火规定，管管井或预留留洞口烧焊
37、焊时必须覆覆盖湿麻袋袋，防止焊焊渣溅渗易易燃物，惹惹起火灾。（8） 采采用新技术术，使用新新设备、新新材料，推推行新工艺艺之前，对对有关人员员进行安全全知识、技技能、意见见的全面安安全德育，树树立坚持安安全操作的的信心，养养成安全操操作的良好好习惯。（9） 临临时用电符符合建设设工程施工工现场供用用电安全规规范【GGB501194-993】的规规定。（10） 临时用电电符合施施工现场临临时用电安安全技术规规范JGGJ 466-88的的技术要求求。二、工地文文明施工1） 首先先必须加强强对员工的的文明施工工教育，每每周一次的的质安例会会要总结，设设立激励机机制，与经经济挂钩，实实行奖罚制制度。2
38、） 室室内外文明明施工一齐齐抓。与配配合单位具具体划分区区域，专人人负责，做做到按施工工总平面图图布置。室室外材料堆堆放整齐，无无施工垃圾圾，室内施施工不混乱乱，井井有有条。3） 搞搞好现场各各兄弟施工工单位之间间的团结协协作，做到到互谅互让让，服从甲甲方现场工工程监理人人员的监督督。4） 材材料进场按按照施工进进度计划合合理安排，减减少二次运运输。同时时实行限额额领料制度度，杜绝乱乱丢乱弃的的浪费现象象。5） 施施工现场、工工棚、休息息室、办公公室保持环环境清洁。6） 加加强宣教工工作，保护护好安装成成品或半成成品，严厉厉打击盗窃窃行不为。7） 结结合质安评评优工作，推推动施工文文明建设。三
39、、工地现现场消防措措施1、 在整整个施工过过程中，必必须严格执执行国家、当当地市、各各部委关于于工程消防防法规和有有关条款。工工地危险品品库应按规规定存放、使使用。2、 严格格遵守“十不烧”规定，经经常配齐、保保养消防器器材，做到到会保养、会会使用。认认真贯彻逐逐级消防责责任制，做做好消防工工作。3、 现场场设置灭火火器材，装装饰阶段施施工时要及及时办理动动火证，专专人监护，施施工完毕后后，监护人人要仔细检检查现场，杜杜绝火灾隐隐患。4、 在冷冷冻机、空空调、变压压器、电气气柜、冷却却塔等重要要设备附近近动火施工工时，要采采取保护措措施，派驻驻监护人。四、工地现现场成品、半半成品保护护措施1、
40、安装到到位的成品品保护措施施1） 首先先，施工人人员要树立立起产品保保护的强烈烈意识，制制定严格的的奖罚制度度。2）其次，现现场在具备备产品安装装条件的基基础上，按按进度要求求进行施工工，这对产产品安装到到位后的质质量有一定定的保证。3 ）安装装到位的产产品在未调调试前，产产品表面要要覆盖一层层保护板或或保护膜，把把外因碰坏坏的隐患减减少到最小小。4 ）结合合弱电系统统本身要求求，做好产产品的安装装先后次序序。完成的的区域交接接由业主签签字，实行行房间交钥钥匙交接制制度。5 ）指派派一名专职职产品保护护员（在调调试安装产产品期间）与与总包联手手做好现场场产品的保保护任务。2、到达现现场半成品品
41、的保护措措施1） 落实实一个适当当、安全、方方便的堆放放场所，按按照产品外外包装的说说明要求堆堆放。为了了加强工程程的产品保保护及现场场防盗，在在工程进行行镶接安装装阶段应由由贵方聘用用专职保安安人员负责责保卫工作作，我方也也将委派专专职人员负负责此工作作。2）根据工工程实际进进度控制产产品的进场场时间，制制定产品到到场后的保保管收发制制度。施工工用各种工工具、机具具及时回收收，以防被被盗。3）对较大大型产品的的水平搬运运和垂直运运输工作，编编制一个妥妥善的搬运运方案（根根据产品外外型及体积积按实编制制）。4）电器产产品在下班班时如未安安装好，由由施工班组组及时带回回，避免失失窃。5）施工班班组对已安安装的设备备等负有维维护保管的的责任，如如由于施工工原因造成成损坏应予予以赔偿（已已交付业主主的除外）。17