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1、目 录一、 前言二、 指导思想及及实施目标标（一）指导导思想（二）目标标实施三、 施工组织机机构说明（一）项目目组织机构构设置（二）施工工机构职能能（三）项目目各部门职职责四、 施工准备（一）施工工技术准备备（二）物资资准备（三）施工工机械选型型与准备（四）劳动动力准备（五）现场场准备五、 施工部署及及协调六、 编制依据及及原则 (一)、编制依依据 (二)、编制原原则七、 工程概况及及施工特点点 (一)、工程建建设概况 (二)、工程施施工概况 (三)、施工特特点八、 施工方案 (一)、施工部部署 (二)、施工准准备 (三)、施工测测量 (四)、主要分分部分项工工程施工方方法九、 施工总平面面布
2、置（一）施工工现场目前前现状（二）施工工总平面布布置原则及及依据十、 工程质量保保证措施 (一)、质量目目标 (二)、质量保保证措施 (三)、治理工工程质量通通病措施十一、 工程施工进进度计划及及工期保证证措施(一)、工工期目标(二)、工工期控制点点(三)、技技术保证措措施(四)、组组织保证措措施(五)、资资源保证措措施十二、 安全生产、文文明施工措措施(一)、安安全生产措措施(二)、文文明施工措措施十三、 环境保护施施工措施十四、 有关施工技技术组织措措施(一)、季季节施工措措施(二)、降降低成本及及节约措施施(三)、成成品保护措措施(四)、环环保措施（五）、与与监理工程程师及政府府部门配合
3、合措施(六)、工工程交付与与保修十五、 新技术的推推广应用措措施附录一：拟拟投入本标标段的主要要施工机械械设备表附录二：拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表附录三：劳劳动力计划划表附表四：临临时用地表表附表五：工工程工期计计划表附录六：施施工总平面布置置图一、前言我公司对被被邀请参加加泰华城一一期工程的的投标，表表示十分感感谢。在认真阅读读招标文件件和对本工工程图纸研研究学习的的基础上，组组织了本次次工程的投投标工作。本施工组织织设计体现现了我公司司对本工程程施工的总总体构思和和部署。若我们有幸幸中标，我我们将遵循循国家的技技术管理标标准的有关关规定，以以及我公司司的质量体体系文件，在
4、在图纸会审审后，按照照施工组织织设计所确确定的原则则，编制详详细的施工工方案，用用以指导工工程的施工工管理，以以确保优质质、高速、安安全、文明明地完成建建设任务。二、指导思思想及实施施目标（一）指导导思想我公司针对对本工程的的指导思想想是：质量量第一，服服务周到，业业主满意。以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。（二）目标标实施1、工期目目标根据招标文文件要求保保证工程在在578日历历天内完成成。严格按招标文件件要求
5、工期期竣工。2、质量目目标严格执行国国家规范标标准，确保保一次交验验达到合格格工程。3、安全目目标加强进场人人员的安全全思想教育育，提高施施工人员的的安全意识识，同时加加大安全费费用投入，杜杜绝死亡及及重伤事故故，月轻伤伤频率控制制在1.55以下。4、文明施施工目标严格按文明明施工的各各项规定执执行，场内内各种建筑筑材料堆码码成行成垛垛，实行禁禁烟、无垃垃圾管理，保保持场容、市市容环境卫卫生，确保保安全文明优良现场。5、环境保保护目标在确保工程程质量和工工期的前提提下，树立立全员环保保意识，采采取有效措措施，减少少施工噪音音和环境污污染，最大大限度减少少对环境污污染。三、施工组组织机构说说明（
6、一）项目目组织机构构设置为确保优质质、高速、安安全、文明明地完成泰泰华城一期期的建设任任务，本工工程中标后后，将由我我公司成立立泰华城一一期项目经经理部。由项目经理理部承担该该工程的组组织、协调调、施工，按按照项目法法施工管理理。我公司决定定对本项目目进行两级级管理：一是公司组组成由公司司副经理任任领导小组组组长，公公司生产科科、质量安安全科、材材料科、预预算科、劳劳资科、财财务科等科科室负责人人组成的工工程指挥组组。确保该工程程施工所需需的各种资资源的及时时到位和全全面履行合合同中我公公司的各项项承诺。二是选配我我公司有丰丰富施工经经验的建造造师来担任任项目经理理，对工程程施工进行行组织、指
7、指挥、管理理、协调和和控制。项目经理部部本着科学学管理、精精干高效、结结构合理的的原则，设设项目经理理一名、项项目总工程程师一名、项项目副经理理一名组成成项目领导导层。下设“五部部一室”，即工程程技术部、质质量安全部部、经营财财务部、器器材物资部部、安装部部、综合办办公室，组组成项目管管理层。由公司统一一组织劳务务公司施工工承包范围围内的整个个工程。（二）施工工机构职能能贯彻执行国国家和政府府的有关法法律、法规规和政策，执执行企业的的各项管理理制度。项目经理要要向项目人人员解释和和说明本工工程项目合合同、项目目设计、项项目进度计计划及配套套计划、协协调程序等等文件。做好施工准准备，落实实具体计
8、划划，形成切切实可行的的实施计划划系统。协调好各方方面的关系系，预见问问题，处理理矛盾。建建立高效率率的通讯指指挥系统。对工程的进进度、质量量、安全、成成本和场容容等进行监监督管理、考考核验收、全全面负责。注意在工作作中开发人人才、培养养下属管理理人员的工工作能力。组织好项目目生产调度度会、项目目经济活动动会等关键键性会议。组组织制定项项目经理部部各类管理理人员的职职责权限和和各项规章章制度，搞搞好与公司司各职能部部门的业务务联系和经经济往来，每每月向公司司经理报告告工作。严格财经制制度，加强强财务、预预算管理，推推行项目内内部承包责责任制。按照企业法法人代表与与业主签定定的工程承承包合同，严
9、严格履行全全部合同条条款。（三）项目目各部门职职责工程技术部部：对施工工范围内的的工程质量量、技术措措施、进度度等进行管管理，解决决图纸及设设计上的问问题，编制制单项施工工方案或施施工技术交交底工艺卡卡,编制与调调整周、旬旬、月施工工进度计划划。对工程管理理人员和劳劳务人员进进行调配指指导施工，并并保证进入入施工现场场的管理人人员和劳务务人员有相相应的技术术素质。并并对施工档档案资料进进行收集、整整理。质量安全部部：对施工工过程中的的生产安全全、文明施施工进行综综合管理。对对施工范围围内的工程程质量进行行监督控制制、评定，对对工程施工工进行测量量放线及按按规范要求求进行试验验检验、计计量管理。
10、器材物资部部：对施工工机械设备备、临时用用水、用电电进行管理理协调。负负责工程材材料及施工工用材的采采购、验收收、保管、发发放等管理理工作。经营财务部部：对工程程用款有计计划、有测测算，并进进行成本控控制，对施施工范围内内的工程预预决算、报报量进行审审查，参与与谈判及对对工程合约约进行综合合管理。四、施工准准备（一）施工工技术准备备1、做好调调查工作气象、地形形和水文地地质的调查查掌握气象资资料，以便便综合组织织全过程的的均衡施工工，制定冬冬季、雨季季、大风天天气的施工工措施，根根据水文地地质及气象象情况，相相应地采取取有效的防防排水措施施。各种物质资资源和技术术条件的调调查由于施工工工期紧，
11、故故应对各种种物质资源源的生产和和供应情况况、价格、品品种等进行行详细调查查，以便及及早进行供供需联系，落落实供需要要求。由于施工用用水、用电电量均对施施工影响较较大，用电电起动电流流大，负荷荷变化多，移移动式、手手动式用电电机具多，因因此，对水水源、电源源等的供应应情况应做做具体落实实，包括给给水的水源源、水量、压压力、接管管地点；供供电的能力力、线路距距离等。2、做好与与设计结合合工作由公司技术术部门组织织项目部相相关人员认认真学习图图纸，并进进行自审、会会审工作，以以便正确无无误地施工工。通过学习，熟熟悉图纸内内容，了解解设计要求求施工达到到的技术标标准，明确确工艺流程程。进行自审，组组
12、织各工种种的施工管管理人员对对本工种的的有关图纸纸进行审查查，熟悉和和掌握图纸纸中细节。组织各专业业施工队伍伍共同学习习施工图纸纸，商定施施工配合事事宜。组织图纸会会审，由设设计方进行行交底，理理解设计意意图及施工工质量标准准，准确掌掌握设计图图纸中的细细节。3、认真编编写施工组组织设计由技术部门门认真编制制该工程的的施工组织织设计，作作为工程施施工生产的的指导性文文件。4、编制施施工图预算算和施工预预算由预算部门门根据施工工图、预算算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件，编制制施工图预预算和施工工预算，以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。（二
13、）物资资准备1、建筑材材料准备根据施工组组织设计中中的施工进进度计划和和施工预算算中的工料料分析，编编制工程所所需的材料料用量计划划，做为备备料、供料料工作和确确定仓库、堆堆场面积及及组织运输输的依据。根据材料需需用量计划划，做好材材料的申请请、订货和和采购工作作，使计划划得到落实实。组织材料按按计划进场场，并做好好保管工作作2、构配件件及半成品品的加工订订货准备根据施工进进度计划及及施工预算算所提供的的各种构配配件及半成成品数量，编编制相应的的需用量计计划。积极极联系厂家家、货源。（三）施工工机械选型型与准备我公司在综综合考虑工工程特点、施施工条件、工工期、质量量等因素的的基础上，对对施工机
14、械械设备计划划如下：1、塔吊选选取本工程计划划选取自升升式塔吊作作为各个单单体工程结结构施工垂垂直运输的的主要设备备，经计算算可满足本本工程吊运运量的要求求，具体平平面布置见见附图。塔吊安装前前将编制详详细的塔吊吊基础及塔塔吊安装施施工方案。2、电梯选选型本工程的每每个单体工工程拟定在在装修及围围护阶段均均设置二部施工电电梯，主要要解决施工工人员上下下、砌筑及及装饰材料料的垂直运运输。3、其它设设备其它设备的的选择参照照施工主要要设备机具具一览表（附附表-1）。施施工机具就就位后应进进行试运转转，并做好好维护、保保养工作。（四）劳动动力准备根据确定的的现场管理理机构建立立项目施工工管理层，选选
15、择高素质质的施工作作业队伍进进行该工程程的施工。根据本工程程的实际情情况、工程程特点和施施工进度计计划要求，确确定各施工工阶段的劳劳动力需用用量计划，我我公司将派派出本公司司最优秀的的劳务队伍伍进驻现场场。进场前进行行入场教育育，特殊工工种持证上上岗，入场场后迅速进进入工作状状态，我们们将保证劳劳动力的质质量和数量量不受季节节的影响。具具体劳动力力计划见劳劳动力需用用量计划表表（见附表表-2）。对工人进行行必要的技技术、安全全、思想和和法制教育育，教育工工人树立“质量第一一、安全第第一”的正确思思想；遵守守有关施工工和安全的的技术法规规；遵守地地方治安法法规。生活后勤保保障工作：在大批施施工人
16、员进进场前，做做好后勤工工作的安排排，为职工工的衣、食食、住、行行、医等予予以全面考考虑，认真真落实，以以充分调动动职工的生生产的积极极性。（五）现场场准备现场准备工工作包括以以下内容：根据业主提提供的坐标标点设置工工程测量控控制网。塔吊基础施施工及安装装。按总平面图图设置将水水、电引至至各施工点点。施工区域临临时围墙及及大门的设设置。现场临时设设施搭设及及施工区域域内部分道道路的硬化化。五、施工部部署及协调调施工部署是是本施工组组织设计之之纲，是指指导本工程程施工的纲纲要，包括括施工组织织与协调、施施工准备、主主要方案选选择、施工工流程和施施工段划分分等，还应应包括组织织机构、工工期控制及及
17、管理目标标等。本工程由11#、9#、20#、30#、S3-2、S33-3、SS3-4组组成。工程工期紧紧，任务重重，施工部部署按照“先主楼后后车库、先先地下后地地上、先土土建后安装装，先结构构后装饰”的原则，实实行平面分分区，立体体分层，流流水施工的的施工方法法，按照系系统工程原原理，精心心组织各工工种、各工工序的作业业，对工程程的施工过过程、进度度、资源、质质量、安全全、成本实实行全面管管理和动态态控制。确确保该工程程工期、质质量、安全全文明施工工等均满足足业主要求求。（一）施工工阶段划分分及衔接关关系在施工中，为为突出重点点，明确目目标，将整整个施工分分为五大阶阶段。第一阶段：施工准备备阶
18、段。重重点做好场场地交接，调调集人、材材、物等施施工力量，进进行施工平平面布置、塔塔吊基础的的施工及塔塔吊的安装装，图纸会会审，办理理开工有关关手续，做做好技术、质质量交底工工作，目标标是充分做做好开工前前的各项准准备工作，争争取早日开开工。第二阶段：地下基础础结构施工工阶段。由由于工程刚刚开工，此此阶段主要要是组织、协协调，使施施工尽快趋趋于正常，抢抢晴天战严严寒，做好好现场的各各项工作。第三阶段：主体结构构施工阶段段。此阶段段为工程施施工的高峰峰期，标准准层施工高高层要达到到七天一层层楼，多层层要达到九九天一层楼楼。确保工工程主体不不延误。主体施工优优先保证高高层的工程程进度，合合理调配各
19、各种资源，确确保高层工工程的进展展不拖期。同同时，合理理安排多层层进度。第四阶段：砌体、装装饰施工阶阶段。主体体封顶后，即即进入大面面积砌体、装装修施工，同同时水电安安装也进入入高峰期，此此阶段为工工程竣工的的关键阶段段，是文明明施工和安安全生产较较难控制的的阶段，重重点要做好好各方的协协调工作。第五阶段：室外工程程施工阶段段。此阶段段为工程全全面收尾阶阶段，重点点是车道的的施工。（二）工作作协调1、内部协协调内部配合主主要是土建建与安装的的配合与协协调。监督、检查查计划和工工程合同的的执行情况况，负责人人力物力的的综合平衡衡，促进生生产活动正正常进行。定期召开有有业主、上上级职能部部门、设计
20、计单位、监监理单位的的协调会，解解决施工疑疑问和难点点。定期组织召召开各专业业管理人员员会议，分分析整个工工程的进度度、成本、计计划、质量量、安全、文文明施工执执行情况，调调度会延伸伸到作业班班组长，使使项目领导导的精神贯贯彻到现场场每个施工工员的行动动中去。指派专人负负责，协调调各专业工工长的工作作，组织好好各分部分分项工程的的施工衔接接，协调穿穿叉作业，保保证施工的的条理化、程程序化。定期召开由由项目经理理和财务、预预算及现场场管理人员员参加的成成本分析会会，优化人人力、物力力、财力的的使用，使使成本得到到有效的控控制。施工组织协协调建立在在计划和目目标管理基基础之上，根根据施工组组织设计
21、与与工程有关关的经济技技术文件进进行，指挥挥调度必须须准确、及及时、果断断。安装工程的的施工进展展必须服从从于土建工工程的施工工部署。结构阶段的的各种预留留洞、预埋埋管、预埋埋铁件随土土建施工同同步完成。安装工程预预留预埋在在该层板底底钢筋绑扎扎完毕开始始插入施工工，安装工工程施工必必须在规定定时间内予予以完成。室内卫生间间内上、下下水管、暗暗线管、内内配线，各各类开关箱箱和插座的的安装随粗粗装修同步步完成，各各种水、电电管线、插插座盒、开开关盒须埋埋设在砌体体中必须于于砌体施工工前布设完完毕。施工安装时时，由于业业主设计师师变更，需需重新敲、凿凿及拆搭脚脚手架，安安装完成后后需做地坪坪或封洞
22、修修补工作。由于土建与与安装之间间的交叉较较多，土建建与安装之之间应加强强相互之间间成品保护护工作。水电预留、预预埋管件应应做好标记记，牢固地地固定于是是附着物上上，木工、钢钢筋工应注注意对其进进行保护。砼浇捣过程程中，振动动棒不能接接触预埋件件，避免其其产生移位位；穿线管管、线盒保保护预埋。安装接地及及预埋采用用焊接不得得烧伤钢筋筋。不得在砼成成品面随意意开槽打洞洞，应在砼砼浇筑前做做好预埋预预留。水、电管线线、插座盒盒、开关盒盒须于砌体体施工前布布设完毕，不不得随意开开槽打洞。土建与安装装单位应遵遵守统一的的安全施工工管理制度度，对于有有关施工作作业，安全全设施的拆拆除，施工工机具的使使用
23、等土建建与安装应应相互配合合，相互提提醒，相互互警戒。2、与其他他单位的协协调工作为了保证施施工的秩序序，解决现现场存在的的矛盾，逐逐级传达和和执行决策策人的意图图，建立以以项目经理理为核心的的对外协调调调度体系系。对外协协调将本着着从大局出出发、友好好互利的原原则。（1）与基基础土方开开挖专业施施工队配合合首先进行土土方开挖确确保设计标标高，建立立测量控制制网，在基基础土方开开挖专业施施工队到达达现场后，做做好基础施施工的各项项定位测量量的移交工工作，确保保基础土方方施工安全全顺利的完完成。（2）与电电梯专业施施工队的配配合首先与电梯梯施工队做做好电梯井井筒的移交交工作，内内容包括轴轴线、垂
24、直直度、几何何尺寸、预预留孔、预预埋件等。电电梯安装期期间，人员员、材料的的进出场、上上下楼应统统一管理，挂挂牌施工，用用水用电按按照业主的的要求统一一协调。根据电梯安安装的进度度，及时插插入电梯门门套、脚踏踏板的处理理，开关盒盒的封堵以以及电梯机机房的装修修工作。（3）与沉沉降观测单单位的配合合沉降观测单单位进行观观测时，我我施工单位位应积极热热情地提供供必要的工工作条件。（三）施工工准备1、现场交交接准备进入现场前前，须对现现场实况进进行交接，如如对现场的的平面和竖竖向控制点点、场地轴轴线、标高高等与设计计要求是否否相符进行行复验，并并办理相应应的手续。2、技术准准备（1）组织织图纸会审审
25、，尽可能能把设计图图纸上的疑疑问解决在在施工之前前。（2）修订订和编制施施工组织设设计和施工工方案，报报业主和监监理认可。（3）根据据工程需要要加密现场场的平面和和高程控制制点，并且且加以保护护。（4）机具具准备，详详细见附表表1（四）施工工力量部署署1、大型施施工机械配配备根据工程工工期、工作作量、平面面布置和施施工需要，现现场按照单单体工程的的体量各设设置一台自自升式塔式式起重机，以以满足结构构施工阶段段材料的垂垂直水平运运输。主体后期至至装修阶段段按照单体体工程的体体量各设置置一台施工工电梯或是是卷扬机，保证满足装装修材料垂垂直运输需需要。2、物资准准备三大工具和和主要材料料设备，要要先
26、落实货货源，再按按计划采购购、供应，陆陆续进场。3、人员准准备项目管理班班子在开工工前进入现现场，并带带领部分工工人，为后后续人员进进入现场创创造条件，为为现场生产产做好必须须的设施搭搭建，为开开工作好前前期准备。4、施工管管理该工程一旦旦中标，我我公司将在在人力、物物力、财力力等方面按按照重点工工程和科技技示范工程程管理办法法实施项目目法管理，在结构施工工阶段主要要解决好土土建与钢结结构的穿插插施工及垂垂直运输工工作；在装装修阶段主主要解决好好粗装修与与精装修的的关系；在在精装修阶阶段主要解解决好精装装修与设备备安装调试试的关系。5、施工安安排本工程为群群体工程，由由于工期较较紧，我们们计划
27、七个单体工程程同时开工工，各自组组织流水施施工。基础施工采采用组合钢钢模板，柱柱梁板采用用定型钢模模板和竹胶胶板，以保保证砼达到到清水砼效效果。钢构构件采用加加工厂制作作，外架采采用双排落落地钢管脚脚手架。6、施工流流程及施工工段的划分分根据本工程程群体工程程的特点，结结合平面尺尺寸、工程程量和工期期要求，分分别对各个个单体工程程划分流水水段。结构施工时时，根据结结构设计形形式和工程程量，以及及变形缝的的位置等来来划分各自自相应流水水段，以取取得相同的的流水节拍拍，均衡流流水。六、编制依依据及原则则（一）编制制依据青州泰华城城一期的施工招标标文件、设计图纸纸；现行中华人人民共和国国颁布的现现行
28、建筑结结构和建筑筑施工的有有关规程、规规范及验评评标准（1)工工程测量规规范 GGB50002693（2)建建设工程文文件归档整整理规范 GB/T50328200l（3)建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范 GB502022002（4）建建筑地基基基础设计规规范 GBB50000720022（5）地地下工程防防水技术规规范 GB5501088200ll（6)砌砌体工程施施工质量验验收规范 GB502032002（7)砌砌体结构设设计规范 GB500032002（8)砼砼结构工程程施工质量量验收规范范 GB550204420022（9)砼砼结构设计计规范 GB550204420022（10)
29、 木结构构工程施工工质量验收收规范 GB550206620022（11) 屋面工工程质量验验收规范 GB502072002（12) 地下防防水工程质质量验收规规范 GB50220820022（13) 建筑地地面工程施施工质量验验收规范 GB502092002（14) 建筑装装饰装修工工程质量验验收规范 GB502102001（15) 建筑工工程施工质质量验收统统一标准 GB503002001（16) 建筑工工程施工现现场供电安安全规范 GB5019493（17) 机械设设备安装工工程施工及及验收规范范 GBB50233l98（18) 安装工工程施工及及验收规范范 GBB50277598（19)
30、 建筑给给水排水与与采暖工程程施工质量量验收范GB502422002（20) 通风与与空调工程程施工质量量验收规范范 GB550243320022（21) 建筑电电气工程施施工质量检检验标准 GB550303320022相关行业及及地方有关关标准规范范、规程：（1)建建筑地基处处理技术规规范 JGJJ7920002（2)建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规程 JJGJ13020011（3)钢钢筋焊接及及验收规程程 JGJJl820033（4)钢钢筋焊接接接头试验方方法标准 JGJ/T272001（5）钢钢筋机械连连接通用技技术规程 JGJl072003（6）回回弹法检测测砼抗压强强度技
31、术规规程 JCJ/T2392（7）建建筑施工安安全检查评评分标准 JGJ5999（8）建建筑施工高高处作业安安全技术规规范 JGJJ8091（9）施施工现场临临时用电安安全技术规规程 JGGJ4620055（10）建建筑机械使使用安全技技术规程 JGJ332001（11）商商品砼质量量管理规定定 DBJ001690通过施工现现场勘察获获得的施工工场地的地地形、地貌貌、气象、水水文、地质质及交通运运输情况等等资料；现有施工技技术、装备备条件和类类似工程施施工经验。（二）编制制原则严格遵守工工程要求工工期和本合合同中承诺诺的工程施施工期限，合合理安排施施工程序与与顺序，保保证各项施施工活动相相互促
32、进、紧紧密衔接，避避免不必要要的重复，加加快施工进进程。用流水作业业法的网络络计划技术术安排施工工进度计划划，以保证证施工连续续的、均衡衡的、有节节奏的进行行，合理地地使用人力力、物力和和财力，在在确保工程程质量的前前提下，尽尽量缩短工工期。合理安排季季节性施工工，保证工工程施工的的连续性，以以确保工程程按计划完完成。贯彻彻“节材、节节能、提高高质量、增增进效益”的原则，降降低工程成成本。在满足施工工需要的前前提下，减减少各种临临时设施的的投入。合合理布置施施工现场，尽尽量避免二二次搬运，做做到文明施施工。遵循目标管管理的原则则，对分部部分项工程程设定目标标，做好各各个环节的的检查控制制，以每
33、个个分项设定定目标的逐逐项实现来来保证整个个工程目标标的落实。七、工程概概况及施工工特点（一）工程程建设概况况工程名称：青州泰华华城一期工工程建设单位：青州泰华华城房地产产开发经营营有限公司司建筑地点：青州市范范公亭路与与昭德路交交叉口东南南角（二）工程程施工概况况1、建筑设设计特点：本工程为青青州泰华城城一期工程程，总建筑筑面积为5546588.13平平方米，框框架结构，青青州市范公公亭路与昭昭德路交叉叉口东南角角。其中1#、99#、200#、300#楼建筑筑面积111574.34平方方米，建筑筑层数为十十八层，SS3-2面面积为41144.779平方米米，S3-3面积为为15555.34平
34、平方米，SS3-4面面积为26660.664平方米米。 2、结构设设计特点本工程抗震震烈度为七七度，多层层基础采用用混凝土条条形基础，高高层基础采采用筏板基础，框框架剪力墙墙结构体系系，楼面为为现浇板。3、建筑地地点特征拟建场地地地理位置优优越，交通通发达，公公路、铁路路运输条件件方便，地地势平坦，居居平原地带带。气温：最高高气温400.7度，最最低气温-21度，平平均气温：12度雨雪量：最最大降雨量量10800.8mmm，最小降降雨量3227.000mm平均降雨量量：6711.5mmm最大积雪期期限：366天，年平平均湿度：65%气压：夏季季平均气压压：1000.46KKP；冬季季平均气压压
35、102.76KPP最大冻土深深度：433cm4、施工条条件该工程施工工场地地势势平坦，三三通一平已已完成，具具备开工条条件。（三）施工工特点本工程为既既有框架多层建建筑又有高高层建筑，建筑物的垂直度控制是测量放线的一个重点。季节性施工工时间长。本本工程建设设过程将跨跨越冬雨季季节，分部部分项工程程质量及工工期目标易易受季节性性天气的影影响。解决措施：根据所处的的季节及施施工阶段，进进行季节性性施工措施施的研究，编编制合理有有效的季节节性施工方方案，做好好春季沙、雨雨季防雨防防高温、冬冬季防冻及及相应的季季节性安全全预防措施施。针对土方开开挖、回填填土、大体体积混凝土土浇筑、主主体工程、装装修、
36、安装装工程均需需要作出详详细的专项项季节性施施工措施，以以保证工程程质量、确确保特殊季季节工程顺顺利进行。本工程的施施工周期较较长，经过过雨季和冬冬季施工，因因此应制定定相应的季季节性施工工方案，保保证工程质质量和施工工进度。本工程高层层为剪力墙墙结构，剪剪力墙数量量多，分布布广，增加加了模板工工程工作量量和难度，特特别针对剪剪力墙易胀胀模的特点点，工程中中应制定相相应的模板板加固措施施，尤其要要注意外墙墙根部上下下层接头位位置的加固固以保证工工程质量。八、施工方方案(一)、施施工部署1、施工管管理机构一旦中标，我我们将成立立项目部，负负责对工程程的全面协协调、管理理、监督及及验收。下设施工技
37、技术、合同同预算、质质量安全、物物资供应、综综合管理等等专职人员员对工程实实行系统有有效的管理理。由本公司总总经理与项项目经理签签订责任状状，采用经经济手段与与行政手段段相结合的的办法，全全面履行各各项职责，确确保工程按按照贵方的的要求实现现预期的各各项目标。为保证该工工程的各项项工作顺利利完成，我我公司将以以整体力量量为后盾，创创造本工程程所需要的的一切条件件。2、施工力力量安排本工程由公公司负责对对整个工程程协调管理理，选派质质量过硬的的施工队伍伍进场施工工，土建施施工高峰计计划投入劳劳动力680人，并根据据工程施工工实际需要要，随时进进行施工力力量调配。3、主要施施工机械选选择根据工程实
38、实际情况，主主体施工阶阶段各选用自升式式塔吊主要要负责模板板、钢筋等等材料的垂垂直运输。选用贰台高高速施工电电梯负责装装修阶段施施工人员、装装修材料的的运输。其其它施工机机械详见“主要施工工机械设备备计划表。4、主要施施工顺序（1）OO00以以下工程根据总平面面图所提供供的坐标及及绝对或相相对标高、高高程，定室室内标高，经经校核无误误后方可进进行施工。放放线挖槽地基钎钎探垫层基础回填土土。（2）0000以以上结构层层施工：放线层层柱、剪力墙墙钢筋柱、剪力墙墙模板柱、剪力墙墙、砼梁板模模高层梁、板钢筋高层梁、板板砼拆模砼养护护下一层层。（3）装饰饰阶段外墙装饰门窗工工程内墙装装饰楼地面面水电暖暖
39、安装穿插插竣工清清理验收。(二)、施施工准备1、技术准准备开工前，各各专业施工工员、质检检员、技术术员熟悉图图纸，审查查施开工图图纸是否完完整、齐全全，各专业业尺寸、标标高是否统统一，各组组成部分之之间有无矛矛盾或错误误，施工图图纸是否符符合有关标标准与规范范。并会同建设设单位、设设计单位，做做好图纸会会审工作，熟熟悉质量验验收标准，施施工规范，操操作规程，技技术交底认认真、仔细细。2、物资准准备 施工前，根根据施工预预算的材料料分析和施施工进度计计划，编制制建筑材料料、构配件件及定型产产品的预制制订购计划划并联系供供应商。根据施工方方案及施工工进度计划划，编制施施工机具需需求量计划划和设备进
40、进场计划，便便于调动人人力、物力力、财力进进行作业施施工。3、施工现现场准备开工前，对对施工场地地进行平整整，修筑施施工道路，硬硬化部分场场地，选择择合理的电电缆电线及及水管，架架设施工用用电线路，埋埋设施工用用水管道。根据施工总总平面布置置及临时用用地计划，搭搭设各种临临时设施，实实现“三通一平”，进行现现场控制网网的测量。4、劳动组组织准备根据劳动力力需要量计计划，组织织劳动力进进场，组建建好工作队队组，并安安排好工人人进场后的的生活，然然后按工作作队组编制制组织上岗岗前培训，培培训内容包包括规章制制度、安全全施工、操操作技术和和精神文明明教育等44个方面。(三)施工工测量1、施工测测量根
41、据其外形形特点，拟拟定建筑施施工控制网网为方格网网，采用直直角坐标法法放线。以建设单位位提供的平平面和高程程控制点为为依据，根根据设计对对本工程平平面座标和和高程的要要求，准确确地将建筑筑物的轴线线与标高反反映在施工工过程中，严严格按工程程测量规范范要求，进进行控制点点的加密和和放样工作作。 （11）平面竖竖向控制测测量土方开挖时时先根据业业主移交的的水准点在在施工场区区周围建立立首级水准准控制网。本工程首级级水准控制制网至少由由六个以上上的水准控控制点组成成。水准控控制点标记记在场区四四周稳固的的构筑物上上以方便使使用。因土方工程程中降水会会引起基坑坑四周地面面沉降，故故应另行在在场区外侧侧
42、建筑物上上设置两个个永久性的的水准点，以以作为首级级控制网的的监测点。独立基础及及条形基础础的定位与与放线。基基坑挖至设设计标高后后，用经纬纬仪投至基基坑底的施施工区域内内，基坑的的轴线即从从附近的控控制轴线通通过钢尺丈丈量。控制轴线的的标定在施施工前期采采用5010010000木桩桩钉设，弹弹墨于基坑坑土层定位位后桩的位位置，用原原点定位。垫层施工时时,依据就近近原则将方方格网中的的控制轴线线用经纬仪仪投至基坑坑底的施工工区域内，基基坑的轴线线即从附近近的控制轴轴线通过钢钢尺丈量。控制轴线的的标定在施施工前期采采用5010010000木桩桩钉设，当当一部分垫垫层施工完完后可直接接在垫层上上弹
43、墨线及及标红三角角。木桩钉设的的控制轴线线，每次使使用前必须须拉麻线校校核木桩有有无移动。 （22）高程测测量控制为提高高程程的控制精精度，在建建筑物每面面各设置33个基准控控制点(包括各各大角处)。测量时经平平面控制点点预埋标志志为依据使使用专用(符合范范围标准的的)钢尺沿沿铅垂方向向量至各剪剪力墙梁板板设计标高高，同时分分别弹出550cm导线做施施工层的标标高控制依依据。 (四)主主要分部分分项工程施施工方法1、基坑支支护工艺流流程土方采用机机械大开挖挖，自卸汽汽车运土至至指定地点点，土方分分两步开挖挖至设计标标高，再进进行基础施施工，基础础施工完成成后，0.3米土再再进行人工工清槽和承承
44、台的土方方开挖。基坑四周设设钢管防护护栏杆，防防护栏杆钢钢管插入地地表以下00.5米，1.5米米高，间距距1.5米米，设两道道横杆，横横杆间距为为1.0米米，底层横横杆距地表表面0.225米。边坡开挖边坡修整整定位放放线钻孔孔洗孔放钢筋锚锚杆洗孔孔注浆挂网焊焊接拉结筋筋喷射砼砼2、施工方法法（1）、边边坡开挖：采用反铲铲挖土机，预预留1020cmm人工修坡坡，开挖深深度在土钉钉孔位下550cm，预预留宽度保保证5以上上，以确保保土钉成孔孔的工作面面。土方开挖严严格按设计计规定的分分层分段开开挖，按作作业顺序施施工，在完完成上层作作业面的土土钉及喷混混凝土强度度未达到设设计以前，不不得进行下下层
45、土方的的开挖。 （22）、边坡坡修整：采采用人工清清理，为确确保喷射面面层的平整整，此工序序必须挂线线定位。对于土层含含水量较大大的边坡，在在支护面层层背层部插插入长度为为400600，直径不不小于400的水平平包滤网排排水管，其其外端伸出出支护面层层，间距为为2m，梅花花形布置，以以便将喷砼砼面层后的的积水排走走。 （3）、定定位放线：按设计图图纸由测量量人员用8长300cm的钢钢筋钉入每每一个土钉钉的位置。 （4）、钻孔：采用机械成孔直径110mm，倾角15o钻至设计深度，经现场工程监理确认后终孔。对空中出现现的局部渗渗水塌孔或或掉落松土土立即压浆浆处理，并并及时注浆浆。 （5）、锚锚杆制作：锚杆用25钢筋筋，钢筋要要平直、除除锈；每隔隔1.52.0米米设一对中中支架以固固定钢筋、注注浆管。把把制好的锚锚杆放至设设计孔深。 （6）、洗孔：钻孔终孔后进行二次洗孔，安放完锚杆注浆前进行一次洗孔，至孔口返出清水后方可注浆。 （7）、造浆及