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1、工程名称信和重庆庆北滨路项项目模块编号模块名称目录编号名称01进度管理指引02进度计划报审流程03进度管理细则04总体分期规划图05开发时间进度节点图06开发报建和设计进度目标（暂缺）07附件1：别墅参考工期08附件2：多层参考工期09附件3：高层参考工期10附件4：公共配套设施参考工期工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称进度管理指指引编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 4 页页1.编制目目的规范各标段段项目工程程工期进度度管理工作作内容，增加加现场工程程师工作效效率，确保保工程进度度计划实施施、检查和和调整，加加强公司对对总、分包包单位工程程进度管理
2、理力度和深深度，并最最终保证每每标段工期期按时完成成。2.适用范范围 适适用于重庆庆尖置房地地产开发有有限公司御御龙天峰项项目所有标标段工程。3.编制原原则 依依据国家、地地区、行业业现行相关关规范和西西南地区同同等级房地地产开发企企业/工程程实践经验验，编制本本进度管理理指引。4.主要内内容4.1建立立进度控制制体系明确工程分分管人员的的职责，并并要求相关关人员熟悉悉合同要求求，按合同同确定的工工期目标对对施工进度度进行动态态管理。掌掌握进度控控制的基本本技能，熟熟悉工程网网络计划。检检查监理单单位进度控控制人员的的职责分工工及到位情情况，并审审核监理规规划和监理理细则中进进度控制的的具体方
3、案案。 44.2进度度计划的确确定根据公司总总体开发计计划，确定定各标段工工程的进度度计划安排排，包括开开工前准备备工作的进进度、设计计图纸进度度、招投标标进度、总总/分包考考察与选择择的进度、总施工进度、甲供材料物资采购的进度、指定分包进场进度、月/周施工进度等。根据公司总体开发计划要求，对总、分包单位明确工期要求。 44.3施工工总进度计计划的开展展配合和协协调工作4.3.11做好施工工场地的准准备，确保保按时开工工；4.3.22加强设计计进度控制制，确保能能按时提供供满足施工工要求的设设计图纸；4.3.33确保及时时审核、审审批施工单单位提交的的各项文件件及工程变变更文件；4.3.44及
4、时进行行分项、分分部工程验验收、隐蔽蔽工程验收收，避免因因验收影响响工程进度度；4.3.55及时按合合同约定审审核/支付付工程款；4.3.66确保甲供供材料设备备按时进场场；4.3.77协调好指指定分包单单位与总包包单位的配配合关系，要要求分包单单位的进度度安排纳入入总包管理理，明确总总包单位对对分包单位位施工进度度计划的审审核权。 44.4进度度计划的动动态管理 工程分分管人员应应督促施工工单位每月月初编制月月度施工进进度计划，经经监理认可可后上报公公司工程部部。月度计计划应符合合施工总进进度计划的的安排，并并总结上月月计划完成成情况，对对此前发生生的进度滞滞后情况制制订有效的的补救措施施。
5、公司工工程部相关关管理人员员审批月度度施工进度度计划时，应应以施工进进度计划审审批表的形形式提出实实质性意见见，及时反反馈给施工工单位，并并关注意见见的落实情情况。 44.5进度度计划的检检查与分析析 4.55.1公司司工程部分分管人员应应及时检查查施工单位位的计划完完成情况，检检查应重点点关注施工工计划中关关键线路的的工程。检检查中发现现的问题及及进度偏差差，应在监监理例会上上通报，并并要求施工工单位采取取改进措施施。4.5.22公司工程程部分管人人员应会同同监理单位位协助施工工单位分析析产生偏差差的原因，确确定改进措措施，必要要时，应组组织监理单单位与各施施工单位召召开专题会会议。4.5.
6、33进度分析析时应重点点关注：1.总包单单位与分包包单位施工工顺序安排排的合理性性；2.施工组组织和流水水施工安排排的科学性性；3.关键线线路工程设设备、材料料和劳动力力配置的充充分性；4.各部分分施工进度度的均衡性性。 44.6进度度偏差的处处理4.6.11当进度轻轻度滞后，不不至影响总总工期时，应应要求施工工单位采取取措施，调调整施工组组织及施工工进度或调调整后续施施工进度计计划，确保保按期完工工，必要时时请监理单单位下达赶赶工令；4.6.22当进度重重度滞后，难难以按合同同工期完工工时，必须须组织项目目工程分管管领导、监监理单位、施施工单位高高层领导举举行专题会会议，对进进度滞后的的原因
7、进行行分析、确确定对策，要要求施工单单位做出承承诺，形成成专题会议议纪要后发发各参与单单位，并应应要求施工工单位重新新编制施工工总计划，重重新办理审审批手续；4.6.33当进度严严重滞后，可可能影响开开盘或交付付时，需要要调整公司司总体开发发计划及公公司年度经经营计划，并并报集团相相关部门重重新办理审审批手续。5.解释权权 重重庆尖置房房地产有限限公司进度度管理指引引（20014版）的的修订和解解释权归本本公司工程程部。6.附件附件1.同同级别工程程重庆地区区别墅项目目工期参考考；附件2.同同级别工程程重庆地区区多层住宅宅项目工期期参考；附件3.同同级别工程程重庆地区区高层住宅宅项目工期期参考
8、；附件4.同同级别工程程重庆地区区公共配套套设施工程程工期参考考；工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称进度计划报报审流程编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 1 页页说明： 其余事事项的流程程事宜详见见流程管理理策划章节节。编制项目总总进度计划划，形成合合同工期建设单位工工程部编制施工总总进度计划划，并报审审总包单位不合格返回修改、重新报审审核施工总总进度计划划合格建设单位、监监理单位不合格返回修改、重新报审编制施工月月进度计划划，并报审审施工单位审核施工月月进度计划划合格建设单位、监监理单位编制施工周周进度计划划，并报审审不合格返回修改、重新报审 施工
9、单位位审核施工周周进度计划划合格建设单位、监监理单位按照进度计计划施工施工单位工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称进度管理细细则编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 13 页1.进度管管理定义：工程部根据据合同或公公司规定的的工期要求求，编制或审核核各种施工工进度计划划，并以经经批准的进进度计划作作为管理的的目标，对对施工的全全过程经常常进行检查查、对照、分分析，及时时发现实施施中的偏差差，采取有有效措施，确保工期目标实现的全过程。2.施工进进度总计划划（一级）施工总进度度计划是对对本工程全全部施工过过程的总体体控制计划划，具有指指导、规范范其它各级级进
10、度计划划的作用，其其它所有的的施工计划划均必须满满足其控制制节点的要要求。2.1按照照施工阶段段顺序，列列出单位工工程，并分分解至分部部工程和分分项工程，确确定进行各各单位工程程及分部工工程施工前前需进行的的各项工作作，初步估估算工程量量及工作量量；2.2根据据发展目标标和有关工工期定额，参参考重庆地地区各工序序平均工期期时间，合合理确定各各项工作的的持续时间间；科学安安排各项工工作之间搭搭接关系，绘绘成横道图图或网络图图；2.3根据据公司发展展目标、楼楼盘销售时时间及合同同、招标文文件等要求求，总承包包单位编制制满足以上上目标的施施工总进度度计划，于于正式开工工前15天天，报送我我工程部及监
11、监理审核；2.4检查查总进度计计划是否满满足发展目目标要求，进进行必要的的调整优化化；2.5施工工总进度计计划一旦确确定，如非非我司主动动提出或不不可抗拒力力因素影响响，总进度度计划不予予调整，必必须严格执执行；是否规划施工总进度计划制定施工总进度计划阶段性施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工2.6各级级计划的逐逐层控制程程序如下图图所示：3.阶段性性施工进度度计划（二二级）阶段性施工工进度计划划是对施工工总进度计计划的细化化和补充，对对穿插施工工的工序
12、在在该计划中中有较明显显的定位表表示，它对对本阶段的的施工生产产安排起具具体协调和和指导作用用。各专业业之间的关关连较多，需需要相互之之间密切配配合协调。3.1熟悉悉施工图、施施工合同及及施工单位位提出的施施工进度计计划，研究究原始资料料；3.2确定定施工流向向，划分施施工段和施施工层；3.3分解解施工过程程，确定施施工顺序，在在工序复杂杂的部位要要理清工序序前后逻辑辑关系，必必要时绘制制工序网络络图；3.4计算算工程量，确确定各项工工作持续时时间；3.5根据据总进度计计划目标，要要求总承包包单位编制制满足该目目标的各阶阶段施工进进度计划。阶阶段性施工工进度计划划应明确主主要分项工工程的起止止
13、时间，确确定分项工工程之间衔衔接，应能能够对施工工单位的合合同工期进进行有效控控制，便于于我司工程程师在施工工过程中随随时对照检检查；3.6分析析总承包单单位施工进进度计划安安排和设备备、周转材材料劳动力力等资源的的投入是否否能保证总总工期的实实现，合理理确定各项项工作之间间相互逻辑辑关系，并并根据施工工进度总计计划的工期期要求进行行优化；3.7阶段段性施工进进度计划编编制依据主主要为：施施工合同、设设计图纸、施施工总进度度计划、水水、电、路路、地质地地形、水文文、气象、社社会环境、工工程概算和和预算资料料等，需充充分考虑施施工单位各各阶段资源源投入情况况等进行编编制；3.8阶段段性施工进进度
14、施工顺顺序原则为为先结构后后装修，结结构施工自自下而上进进行，以结结构工程为为先导的程程序，实行行平面分段段、立体分分层、同步步流水的施施工方法；3.9阶段段性施工进进度计划必必须于开工工前5天，报报送我工程程部及监理理审核；3.10阶阶段性施工工进度计划划（关键线线路）包含含：（详下下样表）序号项目开工日期完工日期工期（天）备注1施工准备XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX开工时间按按监理批准准时间为准准2土方开挖XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX3基础施工XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX4地下室结构构XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX
15、5主体结构XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX6砌筑工程XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX7内墙、顶棚棚装修XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX8楼地面装修修XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX9门窗安装楼楼梯油漆等等XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX10室外工程XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX11竣工验收XX年XXX月XX日日XX年XXX月XX日日XX4.月度施施工进度计计划/各专专业施工进进度计划（三三级）月度施工进进度计划/各专业施施工进度计计划在施工工过程中有有更具体的的指导施工工的作用。同同时，又具具有决
16、定性性作用，客客观影响因因素较多，后后续工序的的垂直和水水平工作面面影响程度度很大。故故在施工中中有很强的的可操作性性，也是具具体安排施施工的依据据。（具体内容容）4.1月度度施工进度度计划/各各专业施工工进度计划划宜依据下列列资料编制制：“项目目管理目标标责任书”，施施工总进度度计划，施施工方案，主主要材料和和设备的供供应能力，施施工人员的的技术素质质及劳动效效率，施工工现场条件件、气候条条件、环境境条件，重重庆地区工工序施工平平均实际时时间及经济济指标； 44.2根据阶段段性进度目目标，要求求总承包单单位于每月月下旬/专专业工序施施工前100天报送下下月度施工工进度计划划/各专业业施工进度
17、度计划，我我工程部及及监理审核核；4.3月度度施工进度度计划/各各专业施工工进度计划划必须与已已确定的的的施工技术术方案相吻吻合，照顾顾各工序间间的衔接关关系，按顺顺序组织均均衡施工；4.4月度度施工进度度计划/各各专业施工工进度计划划安排原则则：首先安安排工期最最长、工程程量最大、施施工技术难难度最高和和占用劳动动量最多的的主导工序序，优先安安排易受季季节条件影影响的工序序，尽量使使其避开季季节因素对对施工的影影响；4.5月度度施工进度度计划/各各专业施工工进度计划划包含内容容：月度工工程项目计计划的文字字形象进度度说明、分分部分项计计划安排、劳劳动力的投投入、工程程设备及材材料的投入入及完
18、成工工程量、完完成计划、完完成投资；包括甲供供材需求计计划及资金金计划。4.6月度度施工进度度计划/各各专业施工工进度计划划采取动态态控制，在在实施过程程中，一旦旦发现实际际进度与计计划进度不不符，即有有偏差时，我工程部工程师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对阶段性进度及总工期的影响，及时调整该施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；4.7建立立周例会制制度，进一一步深化月月进度计划划，编制每每周重要节节点形象进进度目标，根根据每周进进度目标检检查实际施施工进度，如如出现偏差差，于周例例会上提出出并分析原原因，联合合总承包单单位、监理理单位落实实改进措施施，完成进进
19、度目标，每每周进度控控制/调整整程序如下下图所示：偏差大月度/各专业施工进度计划偏差小周施工进度计划周形象进度是否于现场相符分析原因、提出改进措施否是按计划施工制定下周进度计划5.施工进进度计划保保障措施 5.11施工图纸纸交付计划划及图纸交交底、会审审制度5.1.11施工图交交付是阶段段性施工进进度计划实实现的先决决条件，我我工程部工工程师需编编制施工图图纸交付进进度计划，施施工图交付付进度的原原则是：先先总体后单单项，先主主体后辅助助，先土建建后工艺，先先地下后地地上，先深深层后浅层层，先季节节性影响大大的后季节节性影响小小的。要求求设计院按按工程二级级进度计划划的要求组组织供图，并并给施
20、工现现场留出施施工图到场场后的设计计技术交底底和施工图图会审的时时间； 55.1.22我工程部工工程师需组组织设计单单位及各参参建单位参参加设计技技术交底与与图纸会审审。为了使使施工单位位了解工程程设计特点点和设计意意图，掌握握工程关键键部分的质质量要求，保保证施工进进度，设计计单位须对对提交的施施工图纸，进进行有计划划有系统的的技术交底底。同时，也也为了减少少图纸的差差错，将图图纸中的质质量隐患与与问题消灭灭在施工之之前，使设设计施工图图纸更符合合施工现场场具体要求求，在施工工图设计技技术交底的的同时，各各有关单位位应对设计计图纸进行行会审； 55.1.33设计技术术交底与图图纸会审是是保证
21、工程程质量的重重要环节，也也是保证工工序质量的的前提，是是保证工程程顺利施工工的主要步步骤，应事事先做好准准备。未经经设计交底底和会审的的施工图纸纸，不得交交付施工，技技术交底与与图纸会审审的前提条条件：以分册为为单位，设设计单位必必须提交完完整的正式式施工图纸纸；对施工工单位急需需重要的分分项专业图图纸必要时时也可提前前交底与会会审，但在在成套图纸纸到后再统统一交底与与会审；在技术交交底与图纸纸会审之前前，我工程程部、监理理部、施工工单位须事事先指定主主管该项目目的技术人人员、监理理工程师熟熟悉图纸，初初步审查，并并代表本单单位准备意意见；技术交底底图纸会审审时，设计计单位须让让该项目的的主
22、要设计计人或了解解设计情况况的工地代代表出席，交交底与会审审应在该项项目施工开开工之前，在在施工现场场进行；设计技术术交底与图图纸会审工工作，是设设计图纸施施工前的一一次详细审审核，各参参建单位必必须参加，特特别是施工工单位的工工地、班组组直接参加加施工的技技术人员，必必须亲自参参加会议，以以便全面了了解设计意意图并审查查其可操作作性； 55.1.44设计技术术交底与图图纸会审工工作的程序序：先由设计计单位介绍绍设计意图图、工艺布布置与结构构特点、工工艺要求、施施工技术措措施与有关关注意事项项；各参建单单位提出图图纸中的疑疑问、存在在的问题和和需要解决决的问题；设计单位位答疑；各单位针针对问题
23、进进行研究与与协商，拟拟定解决问问题的办法法；写出会审审纪要，并并经各方签签字后发至至参加会审审的各方； 5.22分包单位位进、退场场计划5.2.11分包单位位的及时进进场穿插施施工是工程程能否按期期完成的关关键环节，我工程部工程师需根据已制定的总施工进度计划和阶段性施工进度计划，编制各指定分包单位进、退场时间计划，已保证流水施工搭接按期完成各项工作；5.2.22分包单位位进、退场场计划编制制需重点考考虑以下内内容： 我司指定定分包招投投标所需时时间，包括括招标图深深化时间； 分包单位位专业图纸纸深化时间间； 阶段性施施工进度计计划，包括括关键工序序时间节点点； 分包工程程内容并计计算出合同同
24、工作量； 分包单位位计划施工工周期、进进退场日期期；分包单位位与总承包包或其他分分包的交叉叉工序安排排、施工期期间的垂直直运输计划划、使用脚脚手架计划划、用水、用用电计划等等； 55.2.33我工程部工工程师需要要求分包单单位进场前前和施工过过程中，按按照总进度度计划安排排制定分包包项目施工工计划，分分包项目施施工计划包包括:分包包项目总施施工计划，分分包项目月月施工计划划，分包项项目周施工工计划，分分包计划必必须符合总总计划的安安排，并综综合考虑劳劳动力计划划、材料计计划、机械械设备计划划。 5.3样品确确认计划5.3.11工程材料料样品确认认工作会影影响到后续续材料批量量生产、供供应进度，
25、间间接影响该该部位工程程施工进度度，我工程程部工程师师需根据总总进度计划划、阶段性性施工进度度计划，编编制各工程程材料样品品确认计划划。5.3.22样品确认认计划包含含内容： 配合项目目部，明确确样品确认认范围； 根据合同同及招标文文件，明确确各样品规规格、要求求； 明确该样样品修改/调整时间间周期； 明确该样样品生产/采购进场场时间周期期。 5.4.甲供设备备材料进场场计划5.4.11工程材料料进场时间间、供应数数量，将直直接影响工工程施工进进度，我工工程部工程程师需根据据总进度计计划、阶段段性施工进进度计划，编编制甲供设设备材料进进场计划。5.4.22甲供设备备材料进场场计划注意意内容：
26、配合图纸纸发放计划划，充分考考虑部分材材料因图纸纸深化所影影响的材料料生产时间间； 配合样品品确认计划划，充分考考虑并预留留样品确认认时间； 需考虑设设备材料采采购周期，及及必要的生生产周期； 根据现场场实际进度度情况，考考虑材料进进场量，避避免材料积积压。6.施工进进度计划管管理及纠偏偏措施 66.1施工工进度管理理/纠偏的的组织措施施 6.1.1建立进进度控制目目标体系，明明确我工程程部工程师师、监理单单位工程师师、总承包包及分包单单位人员其其职责分工工；6.1.22建立进度度滞后追责责制度，问问责到岗位位，必要时时要求承包包单位及监监理单位更更换岗位人人员，包括括但不限于于承包单位位项目
27、经理理、监理单单位总监等等； 6.1.3建建立工程进进度报告制制度及例会会制度，包包括会议举举行的时间间、地点，会会议的参加加人员等； 6.1.4建建立进度计计划审核制制度和进度度计划实施施中的检查查分析制度度，检查常常态化； 66.1.55建立图纸纸审查、工工程变更和和设计变更更管理制度度。 66.2施工工进度管理理/纠偏的的合同措施施 6.2.1加强合合同管理，协协调合同工工期与进度度计划之间间的关系，保保证合同中中进度目标标的实现； 6.2.2严格控控制合同变变更，对各各方提出的的工程变更更和设计变变更，应严严格审查； 6.2.3加强索索赔管理； 6.2.4针对不不同开发标标段，增加加总
28、承包单单位及监理理单位，形形成竞争、对对比模式； 6.2.5合同内内对承包单单位工期进进度提早/滞后的奖奖惩约定： 主楼结构构一半提前前完成，奖奖励2.55万/天，最最高限额奖奖励50万万； 主楼结构构封顶提前前完成，奖奖励2.55万/天，最最高限额奖奖励75万万； 实际竣工工证书提前前完成，奖奖励2.55万/天，最最高限额奖奖励1000万； 节点工期期延误赔偿偿，1万/天； 总工期延延误赔偿，11.5万/天。 66.3施工工进度管理理/纠偏的的技术措施施 6.3.1审查/编制/调调整施工进进度计划： 计算工程程量； 参考重庆庆地区各工工种效率； 参考总工期期要求及各各工序流水水施工搭接接顺序
29、； 重点考虑虑关键线路路施工时间间/进度； 6.3.2根据审审查/编制制/调整的的施工进度度计划，要要求承包单单位施工现现场有足够够的劳动力力及施工材材料、机具具等，如不不满足数量量，责令其其增加： 劳力配置置：在保证证劳动力的的条件下，以以均衡流水水为主，对对关键工序序、关键环环节和必要要工作，根根据施工条条件及时组组织抢工期期及实行双双班作业；材料配置置：按照施施工进度计计划要求及及时进场，做做到既满足足施工要求求，又要使使现场无太太多的积压压，以便有有更多的场场地按排施工；机械配置置：为保证证工期目标标的实现，要要求承包单单位需配备备足够的中中小型施工工机械，不不仅满足正正常使用，还还要
30、保证有有效备用。另另外，要做做好施工机机械的定期期检查和日日常维修，保保证施工机机械处于良良好的状态态； 6.3.3改进施施工工艺，加加快施工速速度，要求求承包单位位编制改进进工艺方案案，报我工工程部、监监理审核确确认后，现现场实施执执行； 6.3.4加强现现场管理、协协调：关键工序序现场人工工、材料、机机具等资源源向其倾斜斜； 加强和协协调流水/穿插工序序配合，受受气候影响响工作先行行，如屋面面防水、外外墙漆等； 加强对设设计变更的的管理、协协调，图纸纸事前控制制。设计变变更是进度度执行中较较大干扰因因素，其中中包括改变变部分工程程的功能引引起大量变变更施工工工作量，以以及因设计计图纸本身身
31、欠缺而变变更或补充充造成增量量、返工，打打乱施工流流水节奏，致致使施工减减速、延期期甚至停顿顿。 66.4施工工进度管理理/纠偏的的经济措施施 6.4.1配合合合约部，及及时签批工工程形象进进度确认报报表和工程程进度支付付款手续； 6.4.2对于部部分应急赶赶工给予一一定的赶工工费用； 6.4.3对工期期提前给予予奖励；6.4.44对工程延延误收取误误期损失赔赔偿金工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称御龙天峰项项目分期图图编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 1 页页工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称御龙天峰开开发进度节节点图编制人审核人批准人编制单
32、位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 2 页页（红色部分分可能为错错误，需修修改）楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注一期工程1A1A1B122012.6.2552013.4.1772014.32015.6.300B15B171A2T102013.1.2332013.11.3302014.32015.12.331T112014.10会所2013.6.12014.8.1551B1B-BB182014.2.1552015.1.2112015.22017.6.122B191B-TT092015.4.2222015.61C1C-TT082015.5.111201
33、5.82017.7.122T07样板间2013.7.3002014.1.222楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注二期工程2AT062014.92016.42015.112017.12B162015.102015.10T052016.52016.4T042BT032015.62016.122017.72018.9T02T01B112016.72017.5B082017.9学校2014.92015.52016.5楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注三期工程3AT172016.32017.42017.62019.12T162017.62018.6
34、T15T122017.9T132017.42017.12T143BB062013.32015.52015.52016.3B09B05B07B10B012015.4B02B03楼栋号开工时间完成结构一一半达到预售条条件预售时间交房时间备注四期工程4AH012015.72017.42018.42019.124BH022019.10工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称开发报建和和设计进度度目标编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 1 页页（具体内容容由项目部部、合约部部等编制执执行，暂只只列节点内内容） 方案报审 初步设计 初设报审 招标图设计计 取得规划许许
35、可证 全套施工图图设计 取得施工许许可证工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称附件1编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 2 页页附件1. 同级别工工程重庆地地区别墅项项目工期参参考； 序号工作内容标准时间备注1基础施工浅基础155天、人工工挖孔桩00.8米/天*孔、锤锤击预应力力管桩122根/天*台、静压压预应力管管桩30根根/天*台台、冲孔桩桩不入岩77米/天*台、冲孔孔桩入岩0.5米/天天*台2基础检测15天（静静载、动测测）按施工许可可证栋号3半地下室（土土方开挖、结结构、防水水）40天4主体结构每层各100天，斜屋屋面30天天5砖砌体砌筑筑完成封
36、顶后255天6内外墙批档档完成封顶后400天7铝合金门窗窗框、入户户门、车库库门、砂岩岩、GRCC构件安装装完成封顶后555天样板房室内内装修在铝铝合金门窗窗框安装完完成后插入入施工8外墙刮腻子子、涂料封顶后800天9毛坯完工封顶后900天10庭院园林封顶后1225天达到工程竣竣工标准11中心园林0.000时开始施施工，销售售前15天天完成12永久供水完完成交楼前100天13永久供电（低低压配电）交楼前100天14取得消防验验收合格证证交楼前100天15邮电信报箱箱安装完成成交楼前100天16电视、电信信安装完成成交楼前100天17智能化安装装完成交楼前100天18规划验收完完成工程竣工后后3
37、0天重庆地区标标准仅作参参考19环保验收完完成工程竣工后后60天20取得质量验验收意见书书工程竣工后后60天21取得档案认认可书工程竣工后后75天22竣工备案工程竣工后后85天23房地产权权属证明书书及全部部分户图工程竣工后后90天24备注别墅群增加加60天工工期工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称附件2编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 2 页页附件2.同同级别工程程重庆地区区多层住宅宅项目工期期参考；序号工作内容参考时间备注1超前钻完成成30天视需要而定定，交叉进进行2基础施工浅基础155天、人工工挖孔桩00.8米/天*孔、锤锤击预应力力管桩122
38、根/天*台、静压压预应力管管桩30根根/天*台台、冲孔桩桩不入岩77米/天*台、冲孔孔桩入岩0.5米/天天*台3基础检测15天（静静载、抽芯芯、动测）按施工许可可证栋号4地下室（含含土方开挖挖、边坡支支护、结构构）一层75天天，两层1135天5主体结构10天/层层6砌体施工2层砌体施施工在6层层楼面模板板完成时开开始插入，进进度5天/层，封顶顶后25天天完成4层板完成成时安装调调试钢井架架等垂直运运输设备7砌体会验0.000后50天天8内墙批荡封顶后355天完成9样板房装修修60天（所所在层结构构板完成后555天内进进场）10中心园林0.000时开始施施工，销售售前15天天完成11开始安装铝铝
39、合金门窗窗框封顶后400天2层/3天天12开始外墙批批荡封顶后355天2层/3天天13开始贴外墙墙砖封顶后500天2层/3天天14豪华装修封顶后455天场地移移交开始，豪装场地移交完毕60天完成15永久供水开开通交楼前100天16永久供电（低低压配电）交楼前100天17取得消防验验收合格证证交楼前100天18取得煤气验验收合格证证交楼前100天19邮电信报箱箱安装完成成交楼前100天20电视、电信信安装完成成交楼前100天21智能化安装装完成交楼前100天22紧急备用电电源安装完完成交楼前100天23交楼园林环环境完成交楼前100天达到工程竣竣工标准24规划验收完完成工程竣工后后30天重庆地区
40、标标准仅作参参考25环保验收完完成工程竣工后后60天26取得质量验验收意见书书工程竣工后后60天27取得档案认认可书工程竣工后后75天28取得竣工验验收备案表表工程竣工后后85天29房地产权权属证明书书及全部部分户图工程竣工后后90天工程名称信和重庆庆北滨路项项目文件名称附件3编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版版发布日期2014年年页数共 2 页页附件3.同同级别工程程重庆地区区高层住宅宅项目工期期参考；序号工作内容参考时间备注1超前钻完成成30天视需要而定定，交叉进进行2基础施工人工挖孔桩桩0.8米米/天*孔孔、锤击预预应力管桩桩12根/天*台、静静压预应力力管桩300根/天*台、冲孔孔桩不入岩岩7米/天天*台、冲冲孔桩入岩岩0.5米米/天*台台3基础检测15天（静静载、抽芯芯、动测）按施工许可可证栋号4地下室（含含土方开挖挖、边坡支支护、结构构）一层75天天，两层1135天5主体结构首层10天天、顶层110天、其其它5天