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1、南京广播电电视大学毕业论文题目：浅谈谈施工企业业的项目成成本控制 姓 名：张正月学 号：06701141988年 级：2006秋秋专 业：建筑施工管管理学生类别：开放专科指导教师：欧小平教学单位：南京江宁电电大2009年年 5 月15日浅谈施工企企业的项目目成本控制制摘 要工程项目目部是施工工企业是进进行工程项项目施工的的直接生产产者，而工工程项目的的直接成本本人工费费、材料费费、机械使使用费、其其他直接费费和间接费费全部发生生在项目部部，这些费费用约占企企业总成本本的90%以上，因因此，项目目部直接成成本的高低低取决于企企业成本管管理水平的的高低,项项目部的盈盈亏直接决决定着企业业的盈亏。近
2、近几年来，市市场竞争越越来越激烈烈，在这种种形式下，项项目的利润润空间越来来越小。因因此，如何何加强项目目部的成本本控制，有有效降低工工程成本，提提高企业的的经济效益，已已成为企业业目前非常紧紧迫的任务务。本论文通过过对施工企企业项目成成本控制的的内容、目的的及项目成成本控制原原则的论述述，指出了了施工企业业项目成本本控制中目目前存在的的主要问题题，并对解解决这些问问题进行了了粗略的探探讨。关键词 施工工企业 项项目成本 控制 成成本管理目 次一、施工企企业成本控控制概述1二、 施工工企业项目目成本控制制存在的问问题 2三、强化施施工企业项项目成本控控制的措施施及对策3四、小结7南京广播电视大
3、学毕业论文一、施工企企业项目成成本控制概概述1、工程概概况工程名称：天景山JJ组团市政政工程建设单位：江宁科学学园发展有有限公司施工单位：南京恒永永建设有限限责任公司司工程内容：沥青道路路长21000米、宽宽6米，DD300雨雨水管道2216米、DDN4000雨水管道道527米米、DN5500雨水水管道4884米、DDN8000雨水管道道456米米，DN2225污水水管道8334米、DDN4000污水管道道628米米，雨污水水检查井8856座。2、项目成成本控制的的内容本工程项目目成本控制制，指在施施工的过程程中，对所所消耗的人人力资源、物物质资源和和费用开支支进行指导导、监督、调调节和限制制
4、，及时纠纠正将要发发生和已经经发生的偏偏差，把各各项生产费费用控制在在计划成本本的范围之之内，保证证成本目标标的实现。3、项目成成本控制的的目的本工程项目目成本控制制的目的，通过有效的措施降低项目成本，提高经济效益。4、项目成成本控制的的原则本工程项目目成本控制制原则是成成本管理的的基础和核核心，在对对施工过程程中进行成成本控制时时应遵循以以下基本原原则：（1）成本本最低化原原则项目成本控控制的根本本目的，在在于通过成成本管理的的各种手段段，不断降降低项目成成本，以达达到可能实实现最低的的目标成本本的要求。在在实现成本本最低化原原则时，应应注意降低低成本的可可能性和合合理的成本本最低化。一一方
5、面挖掘掘各种降低低成本的能能力，使可可能性变为为现实；另另一方面要要从市场实实际出发，制制定相应的的措施和方方案，并通通过主观努努力达到合合理的最低低成本水平平。（2）全面面成本控制制原则全面成本管管理是全企企业、全员员和全过程程的管理，亦亦称“三全全”管理。项项目成本的的全员控制制有一个系系统的实质质性内容，包包括各部门门、各单位位的责任网网络和班组组经济核算算等，应防防止成本控控制人人无无责，人人人不管。项项目成本的的全过程控控制要求成成本控制工工作要随着着项目施工工进展的各各个阶段连连续进行，既既不能疏漏漏，又不能能时紧时松松，应使施施工项目成成本自始至至终置于有有效的控制制之下。（3）
6、动态态控制原则则-9-南京广播电视大学毕业论文施工企业项项目是一次次性的，成成本控制应应强调项目目的中间控控制，即动动态控制，因因为施工准准备阶段的的成本控制制只是根据据施工组织织设计的具具体内容确确定成本目目标、编制制成本计划划、制订成成本控制的的方案，为为今后的成成本控制作作好准备；而竣工阶阶段的成本本控制，由由于成本盈盈亏已基本本定局，即即使发生了了纠差，也也已来不及及纠正。（4）目标标管理原则则目标管理的的内容包括括：目标的的设定和分分解，目标标的责任到到位和执行行，检查目目标的执行行结果，评评价目标和和修正目标标，形成目目标管理的的计划、实实施、检查查、处理循循环，即PPDCA循循环
7、。一个个工程项目目是由许多多个单项工工程组成的的，每个单单项工程也也应具有相相应的成本本目标。因因此，应将将一个工程程项目的总总成本目标标逐个细化化，落实到到施工班组组，签订成成本管理责责任书，使使成本管理理自上而下下形成良性性循环，从从而达到参参与工程施施工的部门门、个人从从第一道工工序起就注注重成本管管理的目的的。（5）责、权权、利相结结合的原则则在施工过程程中，项目目部各部门门、各班组组在肩负成成本控制责责任的同时时，享有成成本控制的的权利，同同时项目经经理要对各各部门、各各班组在成成本控制中中的业绩进进行定期的的检查和考考评，实行行有奖有罚罚。只有真真正做好责责、权、利利相结合的的成本
8、控制制，才能收收到预期的的效果。二、 施工工企业项目目成本控制制存在的问问题 本工程项目目成本控制制的过程中中，由于施施工项目部部的成本意识识淡薄，企企业考核项项目部的指指标时，重重点放在生生产任务完完成上，降降低了对施施工质量、效效益的考核核，本工程程项目成本本控制过程程中可能存存在的以下下问题：1、人工费费的超支项目成本构构成主要是是由工、料料、机三大大部分组成成，由于项目部部在劳动力力使用上，不不按岗，不不按实际需需要配备人人员，两人人能完成的的工作安排排三人，可可使用低工工费的工种种却使用高高工费的劳劳力，安排排一些不对对专业的人人员上岗，对对临时工闲闲时也留用用，从而人人为的扩大大人
9、工费开开支。2、材料的的浪费材料费指在在施工过程程中耗用的的构成工程程实体的原原材料、辅辅助材料和和周转材料料摊销等材材料费用以以及材料租租赁费等。由由于材料成成本在工程程成本中占占相当重的的比例，因此它在在项目成本本中具有举举足轻重的的地位，可可以说材料料成本管理理的成败，就就是工程项项目成本管管理的成败败。3、机械使使用费高本工程项目目施工机械械费也占有很重要要的份量，因因此，对施施工机械设设备的使用用和管理是是成本管理理的也是重要环环节。4、其他直直接费、间间接费的控控制三、强化施施工企业项项目成本控控制的措施施及对策由于本工程程项目成本本控制过程程中可能存存在的以上上问题，特制制定以下
10、几几项措施：1、做好成成本预测，加加强前期成成本控制成本预测就就是对影响响成本的各各种因素在在采取相应应降低成本本措施做出出充分分析析的基础上上，结合技技术条件和和发展目标标，运用一一定的科学学方法，对一一定时期或或一个成本本项目的成成本水平、成成本目标进进行测算、分分析和预见见。成本预预测是一个个完整的决决策过程。通通过预测可可以为企业业降低成本本,指明方方向和途径径，为此选选择最优计计划方案提提供科学的的依据。本工程项目目在施工前前根据企业业施工定额额制定项目目总成本计计划表，具具体明确人人工费、材材料费、机机械费等其其它费用，具具体见项目目总成本计计划表（见见表1）。项目总成本本计划表(
11、表1)工程名称:天景山JJ组团市政政工程序号分项工程名名称单位工程量单位工程消消耗定额（元元）分项工程总总费用（元元）人工费材料费机械费其它费人工费材料费机械费其它费一、道路工程项12272220150233829576007896001、50cm厚厚6%改良良土路基m21260003.820.32.61.747880025578803276002142002、20cm厚厚12%灰灰土结构层层m21260002.314.51.91.228980018270002394001512003、15cm厚厚灰结石结结构层m21260007.126.4771.21.9894600333522215120
12、02394004、8cm厚沥沥青路面m21260001.646.31.51.220160058338801890001512005、道路平立牙牙m42009.7351.20.8407400147000050403360二、雨污水管网网工程项12174009.8154554.6799733468211.61、DN3000雨水管道道m21615.762.7129.63391.2135433.225922073.62、DN4000雨水管道道m52717.889.614.210.9380.6472199.27483.45691.63、DN5000雨水管道道m48421.7132.8818.611.61
13、05022.8642755.29002.45614.44、DN8000雨水管道道m45628.7189.5522.912.7130877.2864122104422.45791.25、DN2255污水管道道m83413.855.310.88.6115099.2461200.29007.27172.46、DN4000污水管道道m62817.889.614.210.8111788.4562688.88917.66782.47、雨污水检查查井座856185586381615836605016116325288136966合计:4446229.42317883717573331257881.62、加强
14、成成本的事中中控制成本的事中中控制是加加强成本管管理，降低低工程成本本的关键环环节，除了了建立成本本控制责任任制外，还还需从以下下几个方面面实行控制制：（1）人工工费的控制制重点是定额额定员的控控制，项目目部一方面面要根据工工程的实际际情况制订订劳动定额额、工时定定额，认真真进行定员员配备和劳劳动力安排排，这样既既能提高劳劳动生产力力，又可以以消除过多多占用劳动动力的现象象。另一方方面对生产产工人的工工时利用也也应控制，使使实际消耗耗的工时总总数不超过过规定工时时数。除此此之外，对对职工的奖奖金也应加加以控制，奖奖金的发放放必须按照照实际完成成的工作量量认真计算算，做到按按劳取酬。要要合理配备
15、备民工，加加强民工管管理，杜绝绝民工使用用上的浪费费。本工程通过过对工程项项目的分解解，制定周周计划工程程量人工费费表，通过过周计划工工程量人工工费表和周周实际完成成工程人工工费表的对对比，来控控制单位工工程量人工工费用，具具体见项目目周计划/完成工程程量人工费费对比表（见见表2）。项目周计划划/完成工工程人工费费对比表（表表2）工程名称:天景山JJ组团市政政工程 20099 年3月月8日至22009年年3月144日止序号分项工程名名称单位周计划工程程量周实际工程程量工程量单位工程量量计划人工工费周人工费工程量单位工程量量实际人工工费周人工费一、道路工程项2196002440001、50cm厚
16、厚6%改良良土路基m236003.813680040003.91560002、20cm厚厚12%灰灰土结构层层m236002.3828040002.28800二、雨污水管网网工程项382400.63961551、DN3000雨水管道道m11615.71821.212015.718842、DN4000雨水管道道m22717.84040.623017.840945、DN2255污水管道道m13213.81821.613513.818636、DN4000污水管道道m32417.85767.233017.858747、雨污水检查查井座134185247900140185259000合计:602000.
17、6640155（2）材料料费的控制制材料价格控控制包括：买价控制制。通过对对市场行情情的调查研研究，在保保质保量的的前提下，货货比三家，择择优购料并并公开采用用招标方式式；运费控制制。合理组组织运输，就就近购料，选选用最经济济的运输方方法，以降降低运输成成本；考虑资金金的时间价价值，减少少资金占用用，合理确确定进货批批量和批次次，尽可能能降低材料料储备；工程合同同科一定要要制定材料料计划表，并并报项目经经理部审批批，采购人人员凭材料料计划表购购料，否则则仓库人员员不予验收收，财会部部门不予入入账。材料用量的的控制包括括：按定额确确定的材料料消耗量，实实行限额领领料制度，各各班组只能能在规定限限
18、额内分期期分批领用用，如超出出限额领料料，要分析析原因，及及时采取纠纠正措施，低低于定额用用料，则可可以提取一一定比例的的奖励；改进施工工技术，推推广使用降降低消耗的的各种新技技术、新工工艺、新材材料；在对工程程进行功能能分析、对对材料进行行性能分析析的基础上上，力求用用价格低的的材料代替替价格高的的材料；认真计量量验收，坚坚持余料回回收，降低低料耗水平平；加强现场场管理，合合理堆放，减减少搬运，仓仓储损耗。本工程项目目在施工前前,制定项项目材料计计划总表,每周根据据工程项目目进度制定定周材料计计划表,报报公司材料料管理部，通通过周材料料计划和实实际使用情情况对比表表分析（见见表3）,反映现场
19、场材料的实实际使用情情况，对材材料领用进进行控制，杜杜绝浪费。周材料计划划和实际使使用情况对对比表（表表3）工程名称:天景山JJ组团市政政工程 自20099年3月88日至20009 年年3月144日止序号材料名称单位计划进场量量实际进场量量实际使用量量场地余量1、石灰T12013012552、DN3000雨水管m120130120103、DN4000雨水管m260280230504、DN2255污水管m160170135355、DN4000污水管m340350330206、雨水井井盖盖套140150140107、水泥3255#T1009080108、红砖块3000004000003500005
20、0009、砂子T3002001802010、碎石T25020018020（3）机械械使用费的的控制主要从六个个方面入手手：一是项项目部根据据自己的施施工生产特特点，从实实际情况出出发向公司司或项目经经理部申请请配备合理理、经济的的施工机械械，对那些些使用时间间较短的特特种施工机机械，可以以采用从外外部租用的的办法，并并搞好市场场摸底，对对一些机械械设备，以以先进的科科学技术给给予改造，使使其具有更更多的功能能，大大提提高效率；二是严格格机械设备备利用定额额和油料消消耗定额，开开展单机、单单车等多种种形式的内内部经济承承包核算，从从而达到增增加机械设设备的作业业产量和进进一步减少少配件和油油料的
21、消耗耗；三是加加强对机械械设备的日日常性管理理工作，平平时编制好好机械设备备运转、维维修、保养养计划，做做好设备管管理保养工工作，保证证机械设备备正常运转转，提高设设备完好率率、利用率率和使用效效果，减少少大修费用用的支出，并并在设备维维修保养过过程中，加加强审批与与监控，避避免“带水水”修理。四四是加强对对设备及配配件的采购购与管理，大大型设备一一定要采用用招投标，机机械配件是是机械设备备的易损件件，更换频频繁，对机机械设备应应严格按安安全操作规规程操作，严严禁违规作作业，保证证其正常寿寿命，对正正常机械配配件的更换换也应加强强审批与监监控，避免免“水分”开开支，增加加成本；五五是实行计计划
22、管理和和建立统筹筹调配机制制，对企业业内部或项项目部的设设备实行统统一调配，实实现资源共共享。本工程项目目在施工前前，制定施施工机械台台班计划总总表，根据据工程施工工的进度，每每周向公司司机械管理理部报周机机械进场计计划表，通通过对机械械计划进场场数量和台台班数与实实际进场数数量和台班班数的比较较，提高机机械的效率率，确保单单位工程量量中机械的的使用量，具具体见周机机械计划和和实际使用用情况对比比表（见表表4）。周机械计划划和实际使使用情况对对比表（表表4）工程名称:天景山JJ组团市政政工程 自20099年3月88日至20009年33月14日日止序号材料名称单位计划进场台台数计划使用台台班数实
23、际进场台台数实际使用台台班数1、CAT3220挖掘机机台2142182、15T振动动压路机台17173、15T光轮轮压路机台2142164、135KWW推土机台214214四、小结本工程通过过以上成本本控制的措措施，有效效控制人工工费、材料料费和机械械费，降低低了施工成成本，提高高了工程的的利润。通过这次工工程实践，我我了解了工工程成本控控制的方法法和措施，如如何提高企企业的效益益。最后感感谢在这次次实践活动动中，领导导和老师给给予的帮助助。南京广播电电视大学毕业设计（论论文，作业业）指导过过程记录表表教学单位南京江宁电电大年 级06秋专 业建筑施工管管理学生姓名张正月指导教师姓姓 名欧小平学
24、生类别开放专科毕业设计（论论文，作业业）课 题浅谈施工企企业的项目目成本控制制选 题指导时间：20099年3月118日指导内容： 针针对浅谈谈施工企业业的项目成成本控制展展开论述。初稿指导时间：20099年3月228日指导内容： 论论文内容重重点的调整整。二稿指导时间：20099年4月330日指导内容：论文中具体体的事例。定稿指导时间：20099年5月114日指导内容： 对对论文中的的版式进行行的修改并并定稿。南京广播电电视大学学生毕业设设计（论文文，作业）答答辩记录表表教学单位南京江宁电电大年 级06秋专 业建筑施工管管理学生姓名龙张正月指导教师姓姓 名欧小平学生类别开放专科毕业设计（论论文，作业业）课 题浅谈施工企企业的项目目成本控制制指导教师初初评成绩：答辩小组提提出的问题题：学员答辩纪纪要： 指导教师评评语初评成绩： 指导教教师签名 ： 年 月 日答辩小组意意见 答辩成成绩：综合成绩：答辩主持人人签名： 年 月 日答辩小组成成员签名： 教学单位评评审小组审审定意见评定成绩： 评审小小组负责人人： 年年 月 日评审小组成成员签名：市电大审定定意见 审审定人（签签字）： 年年 月 日