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1、 公司 项目管理策划书Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 项目项目管理策策划书 编制： 公司司工程管理理部 年 月目 录第章 项项目工程概概况 项目概概况 平面图图第章 管管理愿景及及项目组织织 管理愿愿景 项目组组织第章 施施工范围划划分 施工顺顺序及流水水段划分 分包工工程 施工总总平面布置置第章 项项目工程管管理特点及及管理思路路 项目工工程管理特特点及其影影响 对监理理单位的管管理 对总包包单位的管管理第章 样样板展示区区管理及施施工样板确确认 样板展展示区管理理 施工样样板确认第章
2、 工工程招标与与采购 监理招招标 总包招招标 分包工工程与部品品招标第章 工工程管理目目标及管理理方法 工程管管理目标 施工过过程管理 过程管管理保障措措施第章 设设计变更（技技术核定）、现现场签证管管理 设计变变更（技术术核定） 管理 现场签签证管理第章 工工程材料（设设备）管理理 工程材材料（设备备）采购验验收 工程材材料（设备备）认质认认价第章 工工程控制难难点及对策策 难点控控制的指导导原则 合作单单位管理的的难点和措措施 其他难难点及风险险预控 工程质质量通病的的防治第章 项项目沟通管管理 进场知知会 例会制制度 工程日日报、周报报、月报工工作制度第章 项项目竣工验验收及保修修维修工
3、作作 项目竣竣工验收工工作 项目保保修和维修修工作指引引 公司 项目管理策划书第章 项项目工程概概况 项目概概况 工程概概况：项目位位于 ，（概述项项目基本情情况）。 工程建建设概况：序号项 目内 容项目全称建设单位勘测单位设计单位监理单位施工单位建筑面积总建筑面积积 ；其中：地上 ，地下下 合同工期计划工期创优目标 场地现现状及周边边环境：）地块原始始地貌及构构筑物情况况）地块周边边建筑物及及地下管线线状况 ）地块周边边道路交通通情况）地块内外外的市政配配套情况5） 工程所在地地的环境、气气象、地质质、地形、水水文条件及及社会人文文环境 项目主主要技术经经济指标：主要技术经经济指标规划指标名
4、名称单位指标数值备注占地面积总建筑面积积地下一层面面积计容积率面面积住宅面积商业面积幼儿园综合容积率率建筑覆盖率率绿地率建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位户 项目建建筑设计概概况： 项目结结构设计概概况： 项目安安装工程设设计概况： 平面图图 原始地地貌图： 用地红红线图： 规划总总平面图及及鸟瞰图：第章 管管理愿景及及项目组织织 管理愿愿景 工程管管理愿景：通过加强对对总承包单单位和监理理单位在工工程质量、进进度方面的的有效管控控，通过精精细化、标标准化的管管理，提高高工程品质质，争创 （质量创创优目标） 工程。同同时严格按按照工程局工工程项目标标准化图册册，项项目部行政政办
5、公标准准化手册的的要求加强强项目管理理，提升交交建品牌形形象，创 （安全文文明施工创创优目标） 工地，列举举项目其他他创优目标标，如：项项目观摩会会等。 团队管管理愿景：通过本项目目运作培养养一批业务务能力强、精精干高效的的管理人才才，达到制制度建设及及文化建设设更上一个个台阶的目目标，为公公司可持续续发展做出出贡献。第 52 页 公司 工程管理策划书 项目组组织 工程管管理组织架架构： 工程管管理岗位职职责：一）分管副副总经理职职责协助总经理理负责工程程生产和技技术、质量量、安全等等组织调度度工作，具具体指导工工程管理部部开展日常常管理工作作：.主持工程程建设的技技术质量、安安全生产管管理工
6、作，参参与工程招招标和工程程组织协调调工作；.主持施工工方案和工工程变更的的论证、审审批或报批批工作；组组织施工中中的关键技技术攻关，审审定重要的的技术处理理方案，及及时解决施施工中遇到到的重大技技术问题；.负责指导导建立四级级质量、安安全保证体体系，主持持工程技术术质量、安安全生产及及环境治理理工作，处处理重大质质量、安全全事故；.负责组织织推广新技技术、新设设备、新材材料和新工工艺应用研研究，组织织相关技术术培训工作作；.参与工程程(进度、质质量、安全全、文明施施工)组织管理理及审查签签认；.负责各类类施工计划划的审核；.主持编制制施工总平平面图的布布置规划，组组织图纸会会审； .保持与设
7、设计院的日日常沟通，跟跟踪设计院院供图；.主持图纸纸优化方案案的编制报报审工作，督督促下属和和各施工单单位完成自自身责任范范围内的图图纸优化工工作，审查查已提交的的深化图纸纸；.督促施工工单位完成成工程竣工工资料的收收集和整理理工作，指指导完成竣竣工资料的的检查，并并协助组织织工程验收收相关工作作；.督促指导导勘探、设设计、监理理等单位具具体业务管管理工作；.承办上级级领导交办办的其他事事项。二）工程管管理部职责责）工程前期期准备.跟进政府府相关部门门完成项目目临水、临临电、临排排、临时开开口、树木木伐移、场场地平整及及其他障碍碍物拆移等等项目前期期建设工作作；.负责编制制工程施工工进度计划划
8、；.负责组织织协调工程程施工建设设手续办理理及各市政政专业管线线报装工作作；.负责前期期现场勘察察、测量等等基础性技技术工作的的组织实施施；.负责已完完成征收土土地的场地地管理工作作。）施工阶段段项目管理理.负责组织织施工图纸纸会审工作作；.负责审核核施工组织织设计和重重大专项施施工方案；.负责组织织项目工程程巡查，分分析项目施施工中发现现的问题并并提出整改改措施；.负责项目目工程款资资金计划的的每月申报报工作，在在商务合约约部和财务务资金部配配合下，提提交并滚动动修订工程程款资金计计划；.负责施工工图设计优优化工作，提提出优化建建议；.负责向设设计单位提提出设计变变更要求，审审查设计单单位出
9、具的的设计变更更；负责选选择科研和和试验检测测单位对专专题或专项项内容进行行研究和试试验，监督督科研和试试验进程，对对科研和试试验报告进进行评定，并并签署试验验模型保留留或保护合合同；.负责项目目工程管理理的质量管管理、进度度管理、现现场管理、投投资成本控控制、现场场签证管理理、工程款款支付等工工作；.负责监督督施工单位位项目经理理部施工进进度、技术术、质量、安安全、环境境、资料等等管理工作作；.负责工程程项目建设设所需内、外外关系协调调工作。）工程竣工工验收管理理.负责编制制项目竣工工验收计划划，组织专专项工程竣竣工验收及及项目竣工工验收工作作；.负责项目目竣工验收收及移交工工作；.负责竣工
10、工项目工程程总结工作作。）其他.与项目所所在地政府府相关协作作单位保持持稳定的、有有效的沟通通渠道；.配合规划划设计部进进行初步设设计概算审审查、样品品封样工作作；.配合相关关部门做好好工程投资资项目投资资审计工作作；.完成公司司领导交办办的其他工工作。三）工程管管理部岗位位职责）工程管理理部负责人人.代表项目目对公司负负责，接受受公司领导导和公司各各职能部门门的监督；.对项目的的所有工作作进行统筹筹、监督、管管理，并对对工程管理理操作的最最终结果负负责；.协调公司司其他部门门与本项目目有关的工工作；.负责对施施工单位、监监理单位的的管理及政政府建设主主管部门的的报建协调调工作；.负责编制制工
11、程管理理策划及项项目施工进进度计划并并组织实施施；.负责工程程管理日常常工作。）土建工程程师.负责设计计图纸及变变更下发前前的审核及及核对工作作；.负责对接接公司规划划设计部的的联络工作作，参加各各阶段、各各专项图纸纸会审，审审核图纸会会审纪要；.参加公司司组织的有有关部门、有有关单位参参加研讨并并确定重大大技术方案案；.负责解决决土建专业业存在的技技术问题，组组织解决设设计中土建建与水电专专业之间存存在的矛盾盾和问题，审审核重点部部位和关键键工序的施施工方案；.组织安排排各施工单单位进场，审审核施工组组织设计及及施工方案案；.负责施工工单位日常常施工进度度和质量的的监督，处处理所负责责的分项
12、工工程现场进进度、技术术、安全、质质量及成本本控制等问问题，配合合现场销售售工作；.负责本专专业监理工工程师的考考勤、考核核工作， 不定期检检查监理人人员的日常常工作及分分部分项验验收记录，检检查和督促促本专业监监理工程师师的日常工工作效率，并并及时向项项目领导反反馈；负责责检查和督督促本专业业监理工作作完成情况况和实际效效果；.组织本专专业房屋交交付前的验验房工作及及总包、分分包的竣工工验收工作作；.协调甲方方分包和总总包之间的的关系；.负责土建建施工与安安装施工之之间的协调调；.负责解决决现场土建建工程的施施工问题，并并向项目设设计组反应应现场存在在的设计问问题，协助助项目设计计组提出设设
13、计问题解解决方案；.负责本专专业现场设设计变更及及签证工程程量的审核核；.负责本专专业有关工工程材料型型号和规格格的确定及及材料的进进场验收确确认工作；.负责组织织本专业工工程的中间间验收和竣竣工验收工工作。）安装工程程师.负责本专专业范围包包括给排水水、消防、燃燃气、空调调通风、接接用临时施施工电源及及用电安全全监督；对对施工单位位施工组织织设计审核核，对施工工图审核；.负责本专专业施工图图审查；负负责本专业业施工组织织设计审查查；.对接自来来水公司、市市政排水管管理处、天天然气公司司、供电、消消防、水电电检测的申申报验收工工作，办理理签发合格格证、许可可证申报及及协调工作作；.负责本专专业
14、施工现现场管理，处处理所负责责的分项工工程现场进进度、技术术、质量及及成本控制制等问题，配配合现场销销售；.负责本专专业监理工工程师的考考勤、考核核工作，检检查和督促促本专业监监理工程师师的日常工工作效率，并并及时向项项目领导反反馈；负责责检查和督督促本专业业监理工作作完成情况况和实际效效果；.负责就本本专业设计计与工程问问题向设计计院、监理理和施工单单位下达有有关的指令令性文件；.负责本专专业现场变变更签证工工程量的审审核；.负责本专专业有关工工程设备、材材料型号和和规格的确确定及设备备材料的进进场验收确确认工作；.负责组织织本专业工工程的中间间验收和竣竣工验收；.对施工单单位的电气气工程施
15、工工进度、质质量进行监监督、控制制；处理所所负责的分分项工程现现场进度、技技术、质量量及成本控控制等问题题；配合现现场销售；.负责电梯梯的供电及及安装验收收、取证工工作；.负责本专专业有关工工程设备、材材料型号和和规格的确确定及设备备材料的进进场验收确确认工作；）装修工程程师.负责与公公司规划设设计部沟通通装修前期期的设计配配合工作；.参加装修修项目的图图纸会审，汇汇总图纸中中存在的问问题与装饰饰部落实解解决；.负责审核核装修单位位提交的施施工组织设设计、施工工进度计划划、申请、报报告等；.根据现场场实际条件件，及时对对装修单位位的施工进进度计划进进行调整，确确保装修按按时按量完完成。负责责审
16、核楼内内的装修单单位材料进进场计划，负负责本专业业有关工程程材料型号号和规格的的确定及材材料的进场场验收确认认工作，并并负责装修修材料的产产品合格证证、检测报报告等的装装修材料建建档工作；.负责收集集、整理管管理片区内内的装修单单位提出的的设计变更更意见及时时与设计沟沟通；.全面负责责装修工作作的工作面面移交、工工程管理、工工程验收等等各个环节节；.负责本专专业现场设设计变更及及签证工程程量的审核核；.负责组织织本专业工工程的中间间验收和竣竣工验收。）资料员.按照公司司的档案管管理制度，负负责项目的的文档管理理和内业管管理；.负责工程程管理部各各类文件、合合同、工程程付款单、报报销单报公公司报
17、批工工作及跟踪踪；.认真完成成公司、业业主、总包包、分包等等图纸、资资料、文件件收发管理理工作（包包括电子文文件），使使文件存档档、发放体体系（包括括电子文档档）保持高高效、正确确运行；.负责项目目归档资料料目录的编编制和说明明；负责工工程管理部部外发文件件的编号整整理工作和和归档工作作；.妥善保管管文档，完完善文档的的借用、归归还、归档档的登记手手续；.负责工程程管理部印印章用印台台账的管理理工作；.负责办公公环境维护护，保障办办公用品供供应，办公公设备维修修及日常正正常使用、监监管；.负责全体体人员考勤勤、考核汇汇总，加班班计划及汇汇总，报公公司综合办办公室；.负责项目目周报、月月报资料的
18、的收集整理理工作，及及时上报公公司项目管管理部；.兼职项目目进度计划划管理岗，熟熟练操作斑斑马梦龙网网络计划软软件，每月月及时上传传项目进度度计划，利利用前锋线线实时掌握握项目进度度情况。第章 施施工范围划划分 施工顺顺序及流水水段划分 关键线线路施工顺顺序及主要要施工流程程：）描述主楼楼及地下车车库主体、二二次结构、装装饰装修等等关键线路路施工部署署，其他专专业分包及及施工工序序适时穿插插。）可根据工工程施工进进度和销售售节点计划划等对施工工现场进行行分段流水水作业施工工。 施工流流水段划分分图：（示例：） 分包工工程 工程分分包原则：）在保证工工程质量、进进度及设计计效果的前前提下，能能由
19、总包单单位施工的的工程尽量量不采用分分包形式。专专业性较强强，且总包包不具备相相应资质的的工程应由由专业分包包商承包，如如电梯施工工等。）铝塑门窗窗及百叶安安装工程、幕幕墙工程等等装饰安装装项目按局局专业协调调发展管理理规定定向向分包给局局专业公司司。 分包工工程清单：专业分包工工程清单序号分包工程序号分包工程建安及室外外配套工程程类标识标牌工工程施工总承包包夜景亮化工工程景观绿化工工程自来水智能化工程程热力桩基工程天燃气消防工程（含含防火门）有线电视、电电话、网络络等室外雨污水水、道路工工程其他零星建建安类人防设备采采购及安装装（人防门门、战时封封堵、人防防滤毒）材料设备采采购类外墙石材工工
20、程电梯外墙保温工工程电缆外墙涂料工工程配电箱（含含弱电箱）装饰装修工工程（公共共部位装修修、售楼部部装修等硬硬装工程）水泵塑钢门窗工工程发电机单元门、入入户门工程程散热器栏杆、扶手手、百叶工工程成品水箱基建配电工工程信报箱高低压配电电工程其他材料设设备采购类类地下车库地地坪工程 施工总总平面布置置 布置原原则：施工总平面面布置应满满足以下要要求：.根据现场场实际地形形，用大限限度利用施施工场地；.与总包单单位协调，确确保机械摆摆放、材料料堆放及材材料加工场场位置满足足施工要求求，同时不不阻碍施工工通道，不不影响销售售展示；.现场办公公室区域应应与施工区区域有一定定的隔离；.水电接口口应靠近施施
21、工区域，合合理布置水水电管线，采采用较短路路线，同时时应尽量避避免管线交交叉；.应满足文文明施工及及消防要求求；.若项目分分期销售分期入伙伙，应根据据其不同阶阶段销售及及住户对未未完工部分分的要求确确定分期的的施工总平平面布置；.明确售楼楼部及样板板展示区选选定位置；.总包单位位项目部及及员工生活活区选定位位置；.施工用电电箱变数量量及位置；.地块施工工用水（若若城市配套套未到位，可可在地块内内利用原机机井或打水水井）；.现场施工工道路布置置，同时满满足消防要要求。 施工总总平面布置置图：第章 项项目工程管管理特点及及管理思路路 项目工工程管理特特点及其影影响 工程特特点及施工工难点和重重点：
22、简述工程特特色施工工工艺及新材材料、新技技术的应用用，概述项项目管理的的重点和难难点。.项目管理理模式：公公司按项目目制管理思思想来运作作项目，要要求参与项项目开发的的各专业员员工都能有有更强的专专业把控能能力、管理理协调和资资源统筹能能力，要求求大家要有有更强的主主人翁意识识和积极投投入工作的的心态，但但实际情况况是我们有有更多的新新员工加入入、有更多多员工被拔拔高一截在在用，犯错错的几率加加大，工作作质量可能能也会降低低；.社会监理理：对社会会监理如何何管理才能能达成公司司的管理目目标、保持持或提升公公司产品在在市场的良良好口碑，仍仍然是一个个在实践中中不断摸索索和总结的的过程，合合作的冲
23、突突和结果偏偏差可能发发生；.工程部人人才配置：工程部人人才配置整整体实力偏偏弱，土建建专业能力力强、经验验丰富的工工程师较少少，设备安安装工程师师欠缺，新新整合的年年青团队面面临着前所所未有的挑挑战和压力力，可能会会在过程控控制中出现现一些与期期望目标之之间的偏差差；.民扰对工工程项目的的组织施工工会有一定定的影响；.工程管理理部与其他他部门的沟沟通协调任任务量很大大，特别是是销售展示示前后。 工程管管理整体思思路和管理理重点：实现本项目目工程管理理愿景的关关键在于扎扎实做好各各项管理工工作，系统统的管理思思想和正确确的管理思思路与方案案比技术、专专业在本项项目显得更更为重要。为为此，我们们
24、应重点作作好以下几几方面工作作：.苦练内功功，提升组组织成员的的统筹规划划、资源整整合、沟通通协调能力力和不打折折扣的执行行力。除了了要在项目目开工前多多组织交流流学习外，坚坚持“传帮带”、“干中学、学学中干”，以岗位位提升能力力，依靠团团队力量，强强化图纸学学习、合同同学习、技技术研讨等等战前培训训制度，放放大团队智智慧。为保保证项目能能快速推进进，建议在在人员配置置上尽量能能新老搭配配，老同志志搭配比例例不低于；.加强对合合作单位特特别是监理理单位的管管理；.建立与村村民、周边边住户和政政府的良好好关系；.合理划分分施工范围围，慎重选选择施工管管理方式，销销售配合项项目如何管管理等；.加强
25、安全全文明施工工管理；.快速进行行工程建设设，重点管管控示范区区，明确示示范区建设设的具体时时间节点要要求；.加强计划划管理，集集中资源确确保项目预预售节点，针针对工程重大节节点，要分分层、分级级、变频跟跟踪和预警警。 对监理理单位的管管理 监理职责责：原则上，工工程造价控控制的终审审在公司，监监理单位对对工程计量量负责、对对造价审核核，进度、质质量、安全全文明施工工按照监理理合同的约约定及授权权范围和等等级进行管管理。.各项目监监理部应配配合项目公公司工程管管理部对项项目进行质质量、安全全监督检查查工作，对对项目发生生的质量、安安全问题及及时向工程程管理部汇汇报，对日日常监理工工作内容进进行
26、详细记记录，按照照要求整理理监理月报报，并及时时上报工程程管理部；.监理单位位的工作日日作息时间间应与工程程管理部保保持一致。工工程管理部部需要在休休息日安排排工作的，监监理单位应应安排人员员值班，安安排值班人人数应满足足正常工作作要求；.监理部应应定期对施施工单位所所报技术资资料等组织织检查，督督促技术资资料的整理理与工程进进度保持同同步。监理理单位应组组织专业监监理工程师师对施工单单位上报的的施工组组织设计及及专项施工工方案进行行审查，并并将审查意意见书面报报给工程管管理部。对对施工单位位使用的大大型设备、 操作人员员资格证进进行审查， 督促施工工单位履行行安全报验验手续，并并对审查结结果
27、归档备备查；.监理单位位应参加工工程管理部部组织的图图纸会审和和设计技术术交底会议议， 对图纸和和施工工艺艺中存在的的问题提出出专业性、 可行性的的建议；.监理单位位应随时检检查施工单单位的安全全生产状况况，发现施施工单位安安全生产不不符合规定定或存在安安全隐患时时，应书面面通知要求求其限时整整改，并上上报项目公公司工程管管理部；.施工单位位进场后，监监理单位应应要求其将将工程重点点部位、关关键工序、特特殊工序的的施工方法法和质量保保证措施上上报，监理理单位在审审核后应附附上监理措措施，一并并报给工程程管理部。在在重点部位位、关键工工序、特殊殊工序施工工时，工程程管理部将将实地检查查；.监理单
28、位位应按照施施工合同的的材料备选选清单和相相关验收规规范要求对对施工单位位进场材料料进行验收收，材料分分批进场的的，每批均均必须验收收，发现所所进场材料料质量不符符合规范规规定要求的的，应责令令施工单位位立即将不不合格材料料清退出场场，并将情情况如实汇汇报工程管管理部，不不得隐瞒；.监理单位位应依据项项目总控计计划对施工工单位编报报的周进度度计划、月月进度计划划认真进行行对比、分分析，发现现偏离及时时要求施工工单位采取取纠偏措施施，并上报报工程管理理部。 监理单单位管理要要点：监理单位架架构和人员员配置、监监理规划和和监理实施施细则、工工程例会、图图纸审核和和技术交底底、施工组组织设计的的落实
29、、关关键工序的的质量控制制、材料送送检和进场场管理、巡巡检和检查查制度履行行情况、质质量隐患防防范措施、工工程计量、工工程付款和和结算审核核、现场签签证、对施施工单位的的进度计划划控制措施施和成效等等。.对监理工工程师的资资格审查：项目公司司应对监理理单位派出出的总监理理工程师和和现场监理理人员进行行资格审查查，核对监监理人员数数量、资格格证书是否否与投标文文件和监理理合同的规规定相一致致、是否具具备相应资资格等填报报监理人人员登记表表，经项项目公司审审查无误后后存档。为为了更有效效的监控监监理单位工工作，监理理单位各施施工阶段需需上报工程程管理部监监理单位管管理人员分分工表；.当项目总总监需
30、要同同时担任多多项建设工工程监理合合同的总监监理工程师师时，应经经建设单位位书面同意意，且最多多不得超过过 项。对于于同一工程程项目分段段发包或者者分期施工工的且同一一地点、同同一监理单单位承揽的的建设项目目，可以视视为一个工工程项目；.监理单位位如需更换换项目总监监，必须提提前七日将将替补人员员资质报给给项目公司司审批，未未经审批通通过，原总总监不得擅擅自离岗。且且必须到项项目所在地地中标（直直接发包）备备案（核准准）登记部部门办理相相关的变更更告知备案案手续，填填报项目目经理（项项目总监）变变更备案表表。变更更后的项目目总监不得得低于原项项目总监资资格等级，且且专业相符符；.项目公司司工程
31、管理理部可对监监理单位未未尽职和不不称职的工工作人员提提出警告，直直至要求监监理单位撤撤换；.施工单位位报给监理理单位需要要审核、审审批的技术术资料和计计量资料等等，监理单单位的审核核、审批时时限原则上上不得超过过七日，特特殊情况需需向工程管管理部汇报报；.监理例会会或其它专专题会议：对监理单单位组织召召开的针对对工程实体体质量的会会议，项目目公司工程程管理部应应予参加。必必要时，项项目公司工工程管理部部也可以组组织监理单单位和承包包商召开专专题会议。各各会议应注注意作好相相应的记录录、会签并并由项目公公司工程管管理部存档档；.监理单位位对施工单单位上报的的施工组织织设计和专专项施工方方案审批
32、内内容，必须须征得建设设单位认可可后方可实实施。 考核与与激励制度度：结合项目实实际特点和和开发目标标，制定切切实可行的的考核和激激励办法，提提高监理人人员的责任任心和积极极性。根据据考核节点点，可给予予监理单位位元到元的的奖励。详详见施工工现场管理理办法及奖奖罚制度 对总包包单位的管管理 总包单位位职责：.总包单位位应配备一一定数量的的专业技术术人员组成成现场施工工管理架构构，项目公公司工程管管理部、监监理单位应应对总包项项目经理进进行资格审审查，核对对主要管理理人员数量量、资格证证书是否与与总（分）包包合同及投投标文件的的规定相一一致。填报报施工单单位管理人人员登记表表，经项项目公司审审查
33、无误后后存档。为为了更有效效的监控施施工单位工工作，施工工单位各施施工阶段需需上报工程程管理部施施工单位管管理人员分分工表；.对危险性性较大分部部分项工程程需要求施施工单位编编制专项安安全施工方方案；一般般性施工方方案按照施施工组织设设计的要求求进行编制制；对超过过一定规模模的危险性性较大工程程专项施工工方案须组组织专家论论证会；.总包单位位应建立一一套清晰明明确的工作作流程，负负责工程施施工过程中中工程指令令的传达与与落实，特特别是工程程质量控制制方面的工工作：技术术交底、材材料检验、工工序交接验验收、分部部分项工程程自检，竣竣工验收自自检等；.总包单位位应全力配配合项目公公司工程管管理部对
34、工工程施工顺顺序及质量量的要求，配配合工程管管理部协调调与监控各各专业分包包的进度与与质量，以以及配合施施工现场监监理单位对对工程质量量的控制与与整改要求求；.总包单位位应清楚项项目公司工工程管理部部和监理单单位制定的的各种关于于工程质量量控制方面面的制度并并严格服从从与执行，特特别是施工工交底、重重要工序申申请、材料料管理、报报验程序、联联合检查以以及样板制制度等；.总、分包包单位各自自工序施工工完毕后作作业面需要要相互移交交时，需要要填写工工序完工交交接表，对对需要移交交的工序和和施工作业业面安全及及其他事项项现场办理理交接手续续。移交后后的工序质质量、成品品保护、安安全防护等等工作由接接
35、收单位负负责；.总包单位位应按照经经建设单位位确认的工工期节点要要求编制施施工进度总总计划、周周月度及节节点控制计计划，经总总包单位项项目总工审审核完成后后报监理、建建设单位审审批。 总包单单位管理重重点：总包项目组组织架构和和管理人员员配置、总总包班组长长和专业工工人配置情情况、项项目总施工工进度计划划与施施工组织设设计（其其中配合销销售的工作作应特别关关注）、总总包每月与与每周计划划及周例会会制度履行行情况、总总包对分包包的支持配配合和管理理、总包的的质保体系系及运行情情况、总包包对各分部部分项控制制点的技术术交底制度度（落实到到各施工班班组、三检检制度）、总总包对材料料验收制度度的履行情
36、情况、总包包对控制难难点的防范范措施及其其执行情况况、总包的的成品保护护、总包的的装修质量量、总包的的安全管理理制度和安安全管理体体系、总包包的安全管管理措施和和专项施工工方案等。.总包单位位进场后三三天内，向向建设单位位工程管理理部、监理理部提交项项目管理架架构表、管管理人员工工作简历、专专业技术职职称、现场场岗位、上上岗证书复复印件、职职务、手机机及联系电电话；进场场后五天内内，提交参参加项目施施工的下属属单位的营营业执照、资资质证书复复印件、施施工负责人人及其有关关管理人员员名单、工工作简历、现现场岗位、手手机及联系系电话，以以及主要材材料供应商商的营业执执照、资质质证书复印印件和联系系
37、电话；进进场后三周周内提交特特殊工种名名单、上岗岗证复印件件和所有参参加本工程程施工的施施工人员登登记名单（内内容包括：身份证号号、暂住证证号、家庭庭地址、工工种）；.总包单位位应在收到到施工图纸纸后 日内完成成施工组组织设计的的编制工作作，并在工工程开工前前一周报监监理单位和和建设单位位审核。对对边设计边边施工的项项目按已有有设计资料料和类似工工程编制初初步施工方方案，收到到正式图纸纸后，编制制正式的施施工组织设设计，并对对原施工方方案做相应应调整；.项目公司司工程管理理部定期组组织或联合合监理单位位共同组织织对施工单单位施工组组织设计交交底、施工工方案交底底和施工作作业技术交交底内容进进行
38、检查（即即落实：项项目经理组组织项目总总工对项目目管理人员员进行施工工组织设计计交底；项项目总工或或方案编制制人对现场场管理人员员进行施工工方案交底底；现场管管理人员对对分包单位位、作业班班组的施工工人员进行行施工作业业技术交底底）；.按照总包包单位合同同约定的工工期要求，将将工程实际际进度对比比计划进度度有无拖延延（合同约约定的不可可抗力因素素导致工期期顺延的除除外）。当当出现施工工进度对比比总进度计计划延后超超过 天的，应应进行原因因分析，落落实总包单位是是否制定详详细的进度度调整（赶赶工）措施施，进度调调整不得超超过总进度度计划；.落实总包包单位是否否建立安全全教育培训训制度；是是否按照
39、规规范规定要要求配备专专职安全员员，是否持持证上岗；是否对新新入场工人人和转岗工工人进行三三级安全教教育培训和和考核，分分工种按照照分部分项项工程开展展安全技术术交底。项项目公司工工程管理部部应组织监监理部定期期对现场特特种工作业业人员持证证上岗情况况进行联合合检查；.项目公司司工程管理理部定期组组织监理部部对现场施施工临时用用电进行检检查：是否否严格执行行三相五线线制和三级配电电、两级保保护要求；现现场临时用用电设备是是否做到一机、一一闸、一漏漏；现场临临电电箱安安装、电缆缆架设或埋埋设、重复复接地、防防雷接地是是否符合要要求，测试试记录是否否齐全；.大型机械械设备（塔塔吊、施工工电梯等）安
40、安拆单位必必须具有相相应的资质质和安全生生产许可证证，塔吊、施施工电梯等等大型机械械设备安装装完毕后经经自检、检检测机构检检测合格后后方可使用用。项目公公司需落实实检查大型型机械设备备安拆方案案的审核、审审批工作是是否合规；并定期（附附着、提升升前后等）组组织对现场场机械设备备开展安全全专项检查查工作；.项目公司司工程管理理部定期联联合监理单单位组织总总包单位对对现场脚手手架、模板板支撑系统统、安全防防护等进行行全面排查查，做好检检查记录工工作（必要要时可附影影像资料）。对对现场检查查中所存在在的问题以以书面通知知形式要求求施工单位位限时整改改，并对施施工单位整整改情况进进行落实跟跟踪；.总包
41、单位位项目经理理不得同时时担任 个及以上上建设工程程的项目经经理工作。对对于同一工工程项目分分段发包或或者分期施施工的且同同一地点同同一施工单单位承建的的建设项目目，可以视视为一个工工程项目，但但不得超过过注册建造造师执业工工程规模标标准；.项目经理理需要变更更时必须到到项目所在在地中标（直直接发包） 备案（核核准）登记记部门办理理相关的变变更告知备备案手续，填填报项目目经理 （项目总总监）变更更备案表。变变更后的项项目经理不不得低于原原项目经理理资格等级级，且专业业相符。并并提前七日日将替补人人员资质报报给项目公公司审批，未未经审批通通过，原项项目经理不不得擅自离离岗；.项目公司司工程管理理
42、部组织相相关部门务务必在每月月日之前填填报局属总总包单位上上月履约诚诚信打分记记录表，经经项目公司司总经理审审核签认后后报送公司司项目管理理部。由公公司项目管管理部汇总总整理后统统一报送局局投资管理理部；.工程报验验程序相关关内容详见见施工现现场管理办办法及奖罚罚制度。公司 工程管理策划书第章 样样板展示区区管理及施施工样板确确认 样板展展示区管理理 样板展展示范围及及时间节点点：简述售楼部部、样板展展示区位置置和开放时时间节点。 样板展展示区平面面图： 管理协协调：）各专业协协同：针对公司以以往项目在在营销展示示阶段存在在的沟通协协调障碍，建建立相关的的沟通渠道道，提出改改进的方案案。各专业
43、业站位一致致，换位思思考、不同同专业间相相互交底培培训。）土建工程程师与设备备工程师的的协同配合合：.各专业工工程师在现现场施工管管理时要站站高一线，特特别是在配配合销售时时，多找对对方的不足足之处，并并及时提醒醒对方，通通过晨会制制度、周例例会、专题题会等沟通通交流，特特别是针对对专业性较较强的事件件；.对于样板板房的施工工、装修样样板房的图图纸与原设设计图有出出入，在电电气、給排排水、空调调管线需变变动时，设设备工程师师和土建工工程师应共共同会审图图纸，确认认无误后方方能进行施施工、为以以后业主在在房屋功能能方面多做做考虑。如如：水管的的打压试验验、电气线线路的绝缘缘测试、空空调的安装装位
44、及冷凝凝水排放、卫卫生间防水水和窗户防防水等；.在环境展展示中、设设备工程师师应和土建建工程师沟沟通，相应应管线应预预留到位，同同时加强对对已埋设的的水、电管管的保护措措施。 展示期期间的协调调与维护：）与物业管管理单位的的协同配合合：销售展示期期间的物业业管理工作作主要由营营销策划部部进行协调调，工程管管理部将根根据需要配配合营销对对物业管理理单位进行行相关的培培训与指导导。）展示区域域的工程维维护、维修修：展示区域需需要重点关关注工程维维护、维修修对象及维维修要点，以以及在工程程维护、维维修方面工工程部、营营销部与物物业公司的的责任划分分，相关制制度等。工工程部工程程师应执行行巡视制度度，及时发发现展示区区域的工程程质量问题题和隐患，发发现问题及及时进行维维修处理；营销部应应强化物业业管理单位位的维护意意识，展示示区域出现现工程质量量问题时，物物业管理单单位应及时时通知工程程管理部。）看楼人员员安全注意意事项：.看楼人员员不能在现现场随意走走动，应听听从指挥，在在售楼人员员的陪同下下严格按照照看楼路线线进入现场场；.进入看楼楼现场的人人员必须正正确戴好安安全帽，安