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1、绩效考核指指标目 录高层管理人人员总裁绩效考考核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100资产负债表表和损益表表每年2税后净利润润率税后净利润润主营业业务收入100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100损益表每年3主营业务销销售收入当期销售收收入目标值（ ）万元元，增加（ ）万元元，加（ ）分；减少（ ）万元元，减（ ）分损益表每年4总成本费用用率总成本/总总营业
2、收入入100目标值（ ）。减减少1个百百分点，加加（ ）分分； 增加加1个百分分点，减（ ）分损益表每年5总资产周转转率主营业务收收入总资资产均值目标值（ ）次。增增加0.11次，加（ ）分；减少0.1次，减减（ ）分分或：实际值值/目标值值100损益表及资资产负债表表每年6公司战略目目标完成情情况公司战略目目标行动计计划完成项项目数/公公司战略目目标行动计计划总项数数1000目标值（ ）。增增加10个个百分点，加加（ ）分分；减少110个百分分点，减（ ）分公司战略目目标行动计计划实施报报告每年7企业文化评评分接受调研的的人员对摩摩比企业文文化评分的的算术平均均值目标值（ ）。增增加（ ）分
3、，加加（ ）分分；减少（ ）分，减减（ ）分分企业文化调调研每年营销副总裁裁绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100资产负债表表和损益表表每年2税后净利润润率税后净利润润主营业业务收入100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100损益表每年3主营业务销销售收入当期销售收收入目标值（ ）万元元，增加（ ）万元元，加（ ）分；减少（ ）万元元，减（ ）分损益
4、表每年4人均销售收收入公司当期实实现的销售售收入公公司销售人人数平均数数目标值（ ）万元元/人，增增加（ ）万元，加加（ ）分分；减少（ ）万元元/人，减减（ ）分分损益表和人人力资源数数据每年5毛利率1销售成成本/销售售收入100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100费用明细科科目及预算算资料每季6销售费用率率销售费用/销售收入入100目标值（ ）。减减少1个百百分点，加加（ ）分分； 增加加1个百分分点，减（ ）分费用明细科科目及预算算资料每月7市场份额销售收入行业销售售总额目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分
5、分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100销售月报市场资料料每年8销售预测的的准确率1（预测测销售量实际销售售量） 预测销售售量100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100销售报告及及月度销售售计划每季9库存周转率率销售成本产成品库库存平均余余额目标值（ ）次。增增加0.11次，加（ ）分；减少0.1次，减减（ ）分分或：实际值值/目标值值100损益表、库库存报表每年10客户满意度度客户满意度度指标目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分客户满意度度调研每年11公司
6、战略目目标完成情情况公司战略目目标行动计计划完成项项目数/公公司战略目目标行动计计划总项数数1000目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分公司战略目目标行动计计划实施报报告每年12企业文化评评分接受调研的的人员对摩摩比企业文文化评分的的算术平均均值目标值（ ）。增增加（ ）分，加加（ ）分分；减少（ ）分，减减（ ）分分企业文化调调研每年一三员工满意度度接受调研的的人员对公公司满意度度评分的算算术平均值值目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分员工满意度度调研每年研发制造副副总裁绩效效考核指标标编号定义/公式式（
7、权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100资产负债表表和损益表表每年2税后净利润润率税后净利润润主营业业务收入100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100损益表每年3存货周转率率销售成本存货平均均余额目标值（ ）次。增增加0.11次，加（ ）分；减少0.1次，减减（ ）分分或：实际值值/目标值值100损益表及资资产负债表表每年4技术创新量量化评估结结果技术创新量量化评估因因素：技术创新
8、质质量、数量量、前瞻性性、专利申申请数量、新新产品销售售收入等技术创新评评估报告每年5供应链管理理水平评估估供应链管理理水平评估估因素：1、销售预预测2、供应商商管理和评评估3、质量标标准体系4、库存管管理5、运输6、销售订订单的执行行供应链管理理评估报告告每年69000质质量体系推推进计划达达成率9000质质量体系推推进实际完完成/推进进计划目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分9000认认证结果每年7质量保证体体系有效性性评估质量保证体体系有效性性评估结果果质量保证体体系有效性性评估报告告每年8公司战略目目标完成情情况公司战略目目标行动计计划完成项
9、项目数/公公司战略目目标行动计计划总项数数1000目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分公司战略目目标行动计计划实施报报告每年9劳动生产率率年度公司工工业总产值值与员工平平均人数的的比率目标值（ ）万元元/人，增加加（ ）万万元/人，加（ ）分；减少（ ）万元元/人，减（ ）分或：实际值值/目标值值100每年10产能利用率率有效利用的的产能占总总产能的百百分比产能利用率率统计报告告每年11企业文化评评分接受调研的的人员对摩摩比企业文文化评分的的算术平均均值目标值（ ）。增增加（ ）分，加加（ ）分分；减少（ ）分，减减（ ）分分企业文化调调研每年12员
10、工满意度度接受调研的的人员对公公司满意度度评分的算算术平均值值目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分员工满意度度调研每年财务总监绩绩效考核指指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100资产负债表表和损益表表每年2税后净利润润率税后净利润润主营业业务收入100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标值值100损益表每年3总成本费用用率总成
11、本/总总营业收入入100目标值（ ）。减减少1个百百分点，加加（ ）分分； 增加加1个百分分点，减（ ）分损益表每年4部门费用与与预算的差差异率1（实际际发生的成成本费用预算成本本费用）100目标值（ ），增增加1个百百分点，减减（ ）分分费用明细科科目及预算算资料汇总总每年5总资产周转转率主营业务收收入总资资产均值100目标值（ ）次。增增加0.11次，加（ ）分；减少0.1次，减减（ ）分分或：实际值值/目标值值100损益表及资资产负债表表每年6投资收益率率投资净收益益（亏损）/投资总额100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分或：实际值值/目标
12、值值100损益表及资资产负债表表每年7运营资本周周转天数流动净资产产/销售收收入3665目标值（ ）天。减减少（ ）天，加加（ ）分分；增加（ ）天，减减（ ）分分损益表及资资产负债表表每年8资产负债率率总负债总总资产1100目标值（ ）至至（ ）资产负债表表每年9流动比率流动资产流动负债债目标值（ ）至（ ）资产负债表表每年10现金利息偿偿还能力（运营现金金流利息息费用所所得税）/（利息费费用）目标值（ ），减减少（ ），减（ ）分资产负债表表及现金流流量表每年11项目投资可可行性分析析报告质量量项目投资可可行性分析析报告评估估结果项目投资可可行性分析析报告每年编号定义/公式式（权重）考核标
13、准信息来源考核周期12公司股票价价格维持目目标公司的实际际股票价格格/目标股股票价格100目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分股票交易市市场信息每年一三对公司财务务能力进行行平衡的准准确度公司的资金金来源与资资金运用相相平衡，财财务收入与与财务支出出相平衡的的准确度财务预算报报告、工作作记录每年14公司资本结结构规划的的效果是否实现了了公司的最最佳资本结结构每年职能部门企划部企划部部长长绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制制定、调整整按时开展展和完成率率按时开展并并完成经营营计划制定定、调整的的次数按按规定应开开
14、展的经营营计划制定定和调整次次数100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分经营计划及及调整报告告每月2部门费用与与预算的差差异率1（实际际发生的成成本费用预算成本本费用）100%目标值（ ），增增加1个百百分点，减减（ ）分分费用明细科科目及预算算资料汇总总每季3有效的流程程和制度得得到实施的的百分率得到实施的的流程和制制度适用用的流程和和制度的总总数目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分流程实施得得分每季4信息技术服服务满意度度公司员工对对公司信息息技术服务务满意度评评分的算术术平均值目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；
15、减少11个百分点点，减（ ）分部门合作满满意度调查查每季5公司发展战战略研究行业分析、对对公司发展展目标和战战略选择提提出建议的的质量（880%）；公司发展战战略研究的的及时性：实际完成成战略研究究报告/计划期限限完成的战战略研究报报告（200%）战略研究报报告每季6公司统计任任务完成的的及时性延迟1天，减减（ ）分分公司统计报报表每月7员工出勤率率（1员工工缺勤的人人天员工工正常上班班的人天）100%目标值（ ），减减少1个百百分点，减减（ ）分分员工考勤记记录每月8流程自动化化比率公司关键业业务流程实实现信息自自动化的百百分比目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分
16、点点，减（ ）分流程信息化化评估报告告每年9员工技能提提升率（年末技能能评估得分分年初技技能评估得得分）年年初技能评评估得分100%目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分技能评估报报告每年10绩效体系报报告提交及及时率及时提交的的绩效体系系报告应应提交的绩绩效体系报报告总数100%目标值（ ），减减少1个百百分点，减减（ ）分分绩效考核报报告及绩效效考核报告告提交时间间记录每季11提出流程和和制度合理理化建议并并被采纳的的数量对流程和制制度提出合合理化建议议并被采纳纳的数量目标值（ ）个。增增加1个，加加（ ）分分；减少11个，减（ ）分合理化建议议报
17、告每季规划研究岗岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司发展战战略研究行业分析、对对公司发展展目标和战战略选择提提出建议的的质量（880%）；公司发展战战略研究的的及时性：实际完成成战略研究究报告/计划期限限完成的战战略研究报报告（200%）战略研究报报告每季编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期2对天线、无无源器件业业务的支持持建立、维护护企业经营营决策信息息支持体系系与市场研研究体系，提提供业务信信息与分析析建议（550%）；组织对各业业务进行跟跟踪与评估估，协调资资源，为业业务开展提提供支持（550%）工作记录、相相关部门意意见反馈每月3公司工作简
18、简报编制公司工作简简报信息反反映的及时时性（300%）公司工作简简报编制的的质量（440%）公司工作简简报编制的的计划数量量（30%）公司工作简简报每月4资本运营或或投资项目目研究/可可行性分析析资本运营或或投资项目目的组织论论证（300%）资本运营或或投资项目目研究报告告/可行性性分析报告告的质量（330%）资本运营或或投资项目目的监督执执行（400%）资本运营项项目研究报报告/可行行性分析报报告；工作记录每季或每年年计划管理岗岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划的的编制和落落实年度、月度度经营计划划编制和调调整的及时时性（300%）年度、月度度经营计划
19、划编制和调调整的合理理性（300%）组织协调相相关部门执执行经营计计划（400%）延迟1天，减减（ ）分分年度、月度度经营计划划，工作记记录，相关关部门的反反馈意见每月2公司统计任任务完成的的及时性完成公司统统计任务延延迟的天数数延迟1天，减减（ ）分分公司统计报报告每月编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期3公司年度、月月度经营计计划完成情情况的分析析公司年度、月月度经营计计划完成情情况分析的的及时性（330%）；公司年度、月月度经营计计划完成情情况分析的的质量（770%）延迟1天，减减（ ）分分公司年度、月月度经营计计划完成情情况的分析析报告每月4部门/个人人绩效考核核指标的拟拟
20、定部门/个人人绩效考核核指标拟定定的合理性性（70%）部门/个人人绩效考核核指标拟定定的及时性性（30%）延迟1天，减减（ ）分分拟定部门/个人绩效效考核指标标的材料每年企业管理岗岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1有效的流程程和制度得得到实施的的百分率得到实施的的流程和制制度适用用的流程和和制度的总总数目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分流程实施得得分每季编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期2对公司制度度和业务流流程运转执执行情况的的跟踪分析析对公司制度度和业务流流程运转执执行情况的的信息收集集和分析的的及
21、时性（440%）对公司制度度和业务流流程运转执执行情况的的信息收集集和分析的的质量（660%）延迟1天，减减（ ）分分对公司制度度和业务流流程运转执执行情况的的信息收集集和分析材材料每季3组织对公司司制度和业业务流程的的讨论完善善工作协调组织对对公司制度度和业务流流程的讨论论完善的有有效性工作记录每季信息管理岗岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1信息技术服服务满意度度公司员工对对公司信息息技术服务务满意度评评分的算术术平均值目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分部门合作满满意度调查查每季2流程自动化化比率公司关键业业务流程
22、实实现信息自自动化的百百分比目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分流程信息化化评估报告告每年编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期3公司网络管管理公司网络和和规划和建建设（400%）；公司网络的的日常管理理和维护（660%）每月4计算机培训训次数计算机实际际培训次数数/计划计计算机培训训次数100%目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分计算机培训训记录每季财务部财务部部长长绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调调整按时开开展和完成成率按时开展并并完成预算算制定、调
23、调整的次数数按规定定应开展的的预算制定定和调整次次数100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分预算报告、预预算调整报报告每月2部门费用与与预算的差差异率1（实际际发生的成成本费用预算成本本费用）100%目标值（ ），增增加1个百百分点，减减（ ）分分费用明细科科目及预算算资料汇总总每季3资产负债率率总负债总总资产100%目标值（ ）（ ）资产负债表表每季4合同付款审审核的及时时率合同付款审审核延迟的的天数每月采购部部审核后于于一五日前交交财务部，财财务部200日前审核核；延迟1天，减减（ ）分分每月5库存盘点帐帐实相符率率库存盘点帐帐物相符的的金额库库存盘点的的物资总额额100
24、%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分库存盘点记记录每月6财务职能服服务满意度度公司员工对对公司财务务职能部门门满意度评评分的算术术平均值目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分部门合作满满意度调查查每季7采购货款支支付及时率率采购货款支支付延迟的的天数每月30日日前完成，延延迟1天，减减（ ）分分每月8个人费用报报销及时率率个人费用报报销延迟的的天数2日内完成成，延迟11天，减（ ）分每月9财务报表报告正确确率1查出有有误的财务务报表数量量提交的的财务报表表总数1100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分财务报表检检查记录
25、每季10财务报表及及时提交率率1延误提提交的财务务报表数量量提交的的财务报表表总数1100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分财务报表提提交时间记记录每季11财务分析报报告1. 报告质量；财务分析所所运用的各各项财务指指标是否有有遗漏（220%）是否出现财财务指标计计算错误的的情况（220%）得出是否正正确的结论论（30%）2. 及时性：财务报表延延误提交的的天数（330%）延迟1天，减减（ ）分分财务分析报报告每月12会计事务处处理差错次次数当期会计事事务处理差差错、延迟迟次数延迟一次，减减（ ）分分会计处理差差错报告每季一三备品备件、固固定资产等等帐物相符符率备品备件、固固
26、定资产等等盘点帐物物相符的金金额备品品备件、固固定资产等等总额100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分资产盘点记记录每月14员工技能提提升率（年末技能能评估得分分年初技技能评估得得分）年年初技能评评估得分100%目标值（ ）。增增加1个百百分点，加加（ ）分分；减少11个百分点点，减（ ）分技能评估报报告每年编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期一五对公司各部部门预算执执行的监督督力度对各部门预预算执行监监督检查的的次数不低低于( )次/季季（30%）对发现的问问题未能及及时反映的的次数不超超过( )次（330%）因未能及时时发现预算算问题而造造成的损失失不高于(
27、)元元（40%）工作记录每季16资金计划和和调度资金安排调调度能够满满足公司业业务开展需需要工作记录每月17公司筹资方方案的拟定定筹资规模与与实际所需需资金的误误差 （220%）采用该种筹筹资方式后后所带来的的筹资成本本是否为最最小（200%）筹资成本测测算的准确确度（200%）是否在筹资资成本一定定的情况下下筹资风险险最小（220%）筹资方案拟拟定的及时时性（200%）一八对公司财务务能力进行行平衡的准准确度公司的资金金来源与资资金运用相相平衡，财财务收入与与财务支出出相平衡的的准确度财务预算报报告、工作作记录每季19公司资本结结构规划的的效果是否实现了了公司的最最佳资本结结构每季管理会计岗
28、岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调调整按时开开展和完成成率按时开展并并完成预算算制定、调调整的次数数按规定定应开展的的预算制定定和调整次次数100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分预算报告、预预算调整报报告每月编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期2公司年度财财务预算编编制的规范范性年度财务预预算中未按按照公司制制度或公司司实际编制制的项目年度财务预预算中未按按照公司制制度或公司司实际编制制的项目不不超过( )% 财务预算报报告每年3对公司财务务能力进行行平衡的准准确度公司的资金金来源与资资金运用相相平衡，财财务收入与与财
29、务支出出相平衡的的准确度财务预算报报告、工作作记录每季4对公司各部部门预算执执行的监督督对各部门预预算执行监监督检查的的次数（330%）对发现的问问题未能及及时反映的的次数（330%）因未能及时时发现预算算问题而造造成的损失失（40%）对各部门预预算执行监监督检查的的次数不低低于( )次/季季，减少11次，减（ ）分对发现的问问题未能及及时反映的的次数不超超过( )次，减减少1次，减减（ ）分分因未能及时时发现预算算问题而造造成的损失失不高于( )元元，增加（ ）元，减减（ ）分分工作记录每季5对公司各部部门预算执执行的分析析对各部门预预算执行情情况分析的的质量（770%）对各部门预预算执行情
30、情况分析的的及时性（330%）预算执行情情况分析报报告每季6投资分析研研究1、 投资分析的的质量：分析方法的的合理性（220%）重要指标遗遗漏率（220%）投资评价指指标计算错错误，分析析误差（220%）投资可行性性分析报告告的规范性性（20%）2、投资分分析的及时时性：根据据上级安排排时间（220%）延迟（ ）天，减减（ ）分分投资分析报报告、调研研材料每年7公司筹资方方案的拟定定筹资规模与与实际所需需资金的误误差 （220%）采用该种筹筹资方式后后所带来的的筹资成本本是否为最最小（200%）筹资成本测测算的准确确度（200%）是否在筹资资成本一定定的情况下下筹资风险险最小（220%）筹资方
31、案拟拟定的及时时性（200%）延迟（ ）天，减减（ ）分分筹资方案起起草稿每年8公司资本结结构规划的的效果是否实现了了公司的最最佳资本结结构每季9对各部门责责任成本的的计算和业业绩考核对部门责任任成本计算算的合理性性（30%）对部门责任任成本计算算的及时性性（30%）对各部门业业绩考核计计算（400%）延迟1天，减减（ ）分分责任成本计计算相关帐帐表每月10绩效工资和和奖金的计计算绩效工资和和奖金计算算的准确性性（70%）；绩效工资和和奖金计算算的及时性性（30%）延迟1天，减减（ ）分分绩效工资和和奖金帐表表、工作记记录每月11采购和销售售合同的审审核采购和销售售合同审核核的准确性性（80%
32、）；采购和销售售合同审核核的及时性性（20%）差错一项扣扣（ ）分分，延迟一一天扣（ ）分采购合同、销销售合同、工工作记录每月12会计核算工工作准确性性会计科目运运用、凭证证复核、总总帐明细帐帐复核、成成本核算审审核准确无无误 错误（ ）次不扣扣分，超出出一次扣（ ）分各类会计凭凭证、帐表表每月一三原始凭证、记记账凭证的的审核审核确认后后的原始凭凭证仍出现现问题的次次数（500）审核确认后后的记账凭凭证仍出现现违规、不不真实现象象的笔数（550）（ ）次次以内不扣扣分，超过过1次，扣扣（ ）分分原始凭证、记记账凭证每月14总帐和明细细帐的审核核审核确认后后的总帐和和明细帐仍仍出现问题题的次数出
33、现1次，扣扣（ ）分分总帐和明细细帐每月一五会计报表的的审核审核确认后后的会计报报表仍出现现问题的次次数出现1次，扣扣（ ）分分会计报表每月总帐和报表表会计岗绩绩效考核指指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1财务报表报告正确确率1查出有有误的财务务报表数量量提交的的财务报表表总数1100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分财务报表检检查记录每季2财务报表报告及时时提交率1延误提提交的财务务报表数量量提交的的财务报表表总数1100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分财务报表提提交时间记记录每季3财务分析报报告1.报告质质量；财务分析所所运用的各各项
34、财务指指标是否有有遗漏（220%）是否出现财财务指标计计算错误的的情况（220%）得出是否正正确的结论论（30%）2.及时性性：财务报表延延迟提交的的天数（330%）延迟1天，减减（ ）分分财务分析报报告每月编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期4财务核算工工作规范化化程度会计核算制制度的完善善化；会计计制度的执执行情况；会计核算算流程的合合理性工作记录观观察、会计计制度每季5会计记帐工工作准确性性原始凭证、记记账凭证、总总帐、明细细帐出现错错误的次数数错误（ ）次不扣扣分，超出出一次扣（ ）分会计凭证、会会计帐簿每月6会计记帐工工作及时性性月度在3日日之前，年年度在次年年1月一五五
35、日之前，延延迟一天扣扣（ ）分分工作记录、日日常检查每月7结账、对账账工作的及及时性未按时结账账、对账的的次数延迟1天，减减（ ）分分工作记录每月8会计档案保保管会计档案整整理归档的的及时性（440%）会计档案保保管的齐全全和有条理理（60%）延迟1天，减减（ ）分分会计档案保保管检查每季成本会计岗岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1成本核算的的及时完成成率计算成本核核算延迟的的天数延迟一天扣扣（ ）分分成本核算报报告每月2成本核算准准确性计算成本核核算出现错错误次数差错一项扣扣（ ）分分审计报告、财财务数据差差错情况统统计表每月3固定资产、备备品备件帐帐实相符率
36、率固定资产、备备品备件帐帐帐相符，帐帐实相符差错一项扣扣（ ）分分固定资产、备备品备件帐帐表每季编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期4会计记帐工工作准确性性和及时性性会计记帐出出现错误的的次数会计记帐的的及时性错误（ ）次不扣扣分，超出出一次扣（ ）分；延迟1天，减减（ ）分分会计凭证、会会计帐簿每月5固定资产核核算和计提提折旧固定资产核核算和计提提折旧的准准确性（880%）；固定资产核核算和计提提折旧的及及时性（220%）差错一项扣扣（ ）分分，延迟一一天扣（ ）分固定资产台台帐、卡片片帐，相关关财务报表表每月6成本分析报报告编写成本分析报报告质量（880%）报告提交的的及时性（
37、220%）延迟1天，减减（ ）分分每月7工资核算和和代扣个人人收入调节节税工资核算和和个人收入入调节税计计算的准确确性（800%）；工资核算和和个人收入入调节税计计算的及时时性（200%）员工投诉一一次扣（ ）分，延迟1天，减（ ）分员工投诉；工作记录每月8员工社保申申报的及时时性员工社保申申报延迟的的天数延迟一天扣扣（ ）分分工作记录；员工投诉每月9个人费用审审核报销的的及时性个人费用审审核报销的的及时性（ ）天天处理完毕毕，延迟一一天扣（ ）分工作记录；员工投诉每月材料会计岗岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1库存盘点帐帐实相符率率库存盘点帐帐物相符的的金额库
38、库存盘点的的物资总额额100%目标值1000，减减少1个百百分点，减减（ ）分分库存盘点记记录每月编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期2存货核算的的准确性和和及时性存货核算的的准确性（880%）；存货核算的的及时性（220%）延迟1天，减减（ ）分分有关存货的的帐表，工工作记录每月3采购货款审审核支付采购发票单单据核对的的准确性，扣扣除代缴运运费、代缴缴罚款的准准确性（660%）；采购发票单单据核对及及时性（220%）；核查账面应应付、预付付明细账，确确认供应商商是否挂账账（20%）每月30日日前完成差错一项扣扣（ ）分分，延迟一一天扣（ ）分采购单据、帐帐表每月4应付帐款的的清理
39、应付帐款核核对的及时时性（200%）应付帐款清清理的及时时性（800%）延迟1天，减减（ ）分分应付帐款帐帐表、工作作记录每季销售会计岗岗绩效考核核指标编号定义/公式式（权重）考核标准信息来源考核周期1产品销售收收入和销售售成本核算算产品销售收收入和销售售成本核算算的准确性性（80%）；产品销售收收入和销售售成本核算算的及时性性（20%）延迟1天，减减（ ）分分销售收入、销销售成本相相关帐表，相相关凭证，工工作记录每月2销售合同台台账管理建立销售合合同台账进进行跟踪管管理（500%）；定期为上级级提供交货货及货款回回收情况分分析资料，完完成管理报报表市场部部分分析报报表（500%）销售合同台台账、相关关分析报表表每月3编制销售信信息统计快快报销售信息统统计快报编编制的准确确性（600%）销售信息统统计快报编编制的及时时性（400%）差错1项，减减（ ）分分；延迟11天，减（ ）分销售信息统统计快报每月4应收账款、其其他应收款款核对、分分析和清理理应收账款、其其他应收款款及时核对对（20%）帐龄分析，呆呆、坏帐分分析（200%）应收账款、其其他应收款款清理（660%）应收账款、其其他应收款款帐表、工工作记录每季5税务申报的的及时性(N21)100%N2=及时时完成工作作项数N1=应当当完