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1、*电子有限公司厂规版本：A11一、 雇员应忠勤勤职守，遵遵守公司的的规章制度度，服从各各级主管的的指挥监督督和公司 的正正常岗位调调动。二、 新进人员试试用期为一一个月，试试用期内双双方均有离离职和辞退退的权利，被被正式录用用的签订劳劳动合同。三、 不得兼任妨妨碍本公司司利益相关关之业务，对对本公司或或合作单位位的商业机机密不得外外泄。四、 爱护公司的的设备设施施。携带物物品出厂，必必须要有签签批的物品品放行条。五、 在公司区域域内应按规规定穿戴厂厂服、头巾巾，并佩带带厂证，严严禁随地吐吐痰、乱扔扔垃圾违者者保安有权权拒绝其进进入厂区。六、 在工作时间间内，不得得擅自离开开岗位；车车间内严禁禁
2、随意走动动，如需离离位必须证证得管理人人员同意后后佩带离位位卡。七、 宿舍严禁私私自留宿外外人，直系系亲属探访访留宿的须须到行政部部办理留宿宿审批手续续。八、 所有住宿员员工（包括括临时申请请留宿人员员），必须须接受保安安员及管理理员管理。工工厂宿舍只只提供本单单位员工住住宿，已经经离职的员员工，从办办理完离厂厂手续之日日起不得在在本厂区和和宿舍内逗逗留。九、 严禁赌博、酗酗酒、偷盗盗、斗殴及及暴力行为为；对偷盗盗公物或他他人财物的的，以及对对他人施予予暴行胁迫迫或相互打打架者，公公司可未经经预告予以以开除。情情节严重的的交由公安安司法机关关处理。十、 请假半天以以上，将按按规定扣除除基本工资
3、资及奖金。十一、 迟到或早退退累计达三三次的将按按半天计算算，扣除基基本工资及及奖金。十二、 未请假或请请假未批准准而没上班班的，视为为旷工；连续续旷工三日日或一个月月内累计旷旷工达六日日者，作自自离处理。十三、 严禁代打卡卡、假打卡卡行为，一一经发现将将对违反者者予以开除除处理。十四、 煽动怠工或或罢工主谋谋或附和者者，予以开开除。十五、 员工离职须须提前300天提出申申请（到组组长处领取取辞工书）、干干部或工程程技术人员员辞工须提提前30天天提出申请请（到行政政部领取辞辞工书）。十六、 获准离职者者，须在离离职当天办办理手续，交交回厂证、厂厂服、工衣衣、工卡按按时办理离离职手续。十七、 入
4、职人员提提交的证件件必须齐全全且有效，入入职表内内容必须真真实。如经经核查是持持伪证件及及入职表表内容填填写不实者者，一律作作开除处理理，公司不不予任何补补偿。十八、 每天工作88小时，上上午8：00012：000，下午午13：00017：000，超出出时间按法法定加班工工资计算。十九、 对违反公司司相关规章章制度的人人员，视违违规情节将将予以处罚罚。 *电子子有限公司司目 录一、*电子有限限公司规章章制度1.厂规12.员工辞辞职、辞退退、解雇管管理制度33.考勤管管理制度.554.员工考考核实施规规定65.员工管管理制度.96.安全管管理制度.1007.办公室室管理规定定.118.车间管管理
5、制度.139.仓库管管理制度.1410.仪器器、设备管管理制度.1511.保安安管理规定定.1612.市场场部管理规规定18813.车辆辆管理规定定19914.采购购管理制度度20015.饭堂堂管理制度度.2116.宿舍舍管理制度度.22二、工作职职责1.总经理理（总裁）工工作职责.232.财务总总监工作职职责.2243品质部经经理工作职职责.254.人事部部主管工作作职责.2665.财务部部主管工作作职责.2776.行政部部主管工作作职责.2887.品质主主管/QEE工作职责责.298.生产主主管工作职职责.309.生产计计划部（PPMC）工工作职责.33110.前台台文员工作作职责.322
6、11.生产产组长工作作职责.3312.生产产助拉工作作职责.34安全管理制制度版本：A11一、 目的1. 为加强公司司的安全防防范工作，规规范公司治治安，消防防和其他安安全工作，保保护公司财财产和员工工人身安全全，保障各各项工作的的顺利进行行，特制定定本制度。2. 公司的安全全工作以“百年大计计，安全第第一；安全全就是效率率，安全就就是效益”为原则，全全方位实施施安全管理理。二、 安全管理制制度1. 员工自觉接接受安全教教育，增加加安全防范范意识。防防火、防盗盗、防灾、防防破坏、防防恶性事故故为每个员员工应尽的的义务，要要敢于与坏坏人、坏事事作斗争。2. 员工上下班班、外出公公干、出差差要严格
7、遵遵守道路交交通管理法法规条例，确确保人事、财财务安全。3. 员工不得将将贵重、大大件私人物物品存储于于公司办公公场所或仓仓库。4. 员工下班前前认真检查查本岗位，办办公场所，消消除水、电电、气等设设备存在的的安全隐患患。5. 发现事故苗苗头，可疑疑或不法行行为的人或或事应当立立即报告上上级主管或或保安人员员。6. 不得将亲友友或无关人人员带入工工作场所，不不准在值班班场所留客客人。7. 不准私接电电源或使用用电炉，不不准在禁烟烟区抽烟。8. 不得偷窃个个人或公司司财务，拾拾到遗留钱钱物一律上上交。9. 财务部门之之重要票据据，支票等等一律入保保险箱随时时上锁。10. 现金一般不不要存入过过夜
8、，应及及时存入银银行。11. 未经许可，不不得擅自安安排外来人人员在公司司内住宿。12. 保安人员按按时到岗，门门卫值班、值值日，领导导值班制度度正常运作作。13. 使用明火和和高空作业业，必须经经保安部门门批准，并并有保安人人员在场才才能执行。14. 员工积极参参加防火演演习，了解解有关消防防知识，熟熟记火警电电话，熟悉悉电源开关关，出口通通道，灭火火器具体位位置及使用用方法。15. 生产部门应应对其员工工进行安全全生产教育育，熟记、熟熟练掌握设设备的使用用方法，以以免意外事事故的发生生。办公室管理理规定版本：A111. 目的的规范办公室室的工作秩秩序，树立立良好的企企业形象。2适用范范围本
9、公司统一一大办公室室及各部门门办公室。3定义无4权责无5工作程程序51上下下班一律按按时打卡，不不得代打卡卡。52在办办公室内服服装整齐，一一律穿厂服服、戴厂证证、穿工鞋鞋。53使用用电话、传传真机、复复印机、空空调、电脑脑及其它电电器应按规规定操作，下下班时关妥妥才能离开开。复印文文件时，在在复印登登记表上上进行登记记。54办公公桌保持整整洁卫生，文文件文具应应按相应要要求摆放整整齐，不得得乱放。55非休休息时间不不得在办公公室内闲聊聊,更不允允许大声喧喧哗。56不得得随地吐痰痰，垃圾、废废纸屑等应应丢入废纸纸桶内，不不得随地抛抛弃。57办公公室内严禁禁吸烟。58不得得带危险物物品进入办办公
10、室内。59不准准玩电脑游游戏，不得得在办公室室内玩纸牌牌，下棋及及其它消遣遣活动。510下下班时清理理好办公桌桌，各文件件文具归位位，离开办办公桌时将将椅子推入入桌子下方方得离开。511接接听私人电电话不得太太长时间，原原则上不允允许打私人人电话，特特殊情况打打出私人电电话也不得得太长时间间，以免影影响公司业业务电话的的接通。各各职员可相相互监督。512总总机接听电电话应用标标准的普通通话：“你好，请请问哪位？ 请稍稍等”，方可拔拔打被叫人人分机号码码。513总总机接听电电话，遇到到被叫人不不在时，应应礼貌告之之对方，可可要求对方方留下联络络方式并及及时通知被被叫人，或或约一时间间让对方再再打
11、过来。514办办公室内部部接听电话话文明有礼礼，遇外线线电话一律律用标准普普通话：“你好，*”、内线电电话：“你好”。515同同事之间友友好和蔼，相相互帮助，工工作上及时时沟通配合合，将各自自的工作做做到最好。6相关文文件无7质量记记录无保安管理规规定版本：A111目的为树立公司司良好的企企业形象，维维护公司财财物及人员员的安全。2适用范范围公司所有保保安人员。3定义无4权责行政部：公公司安全及及保安制度度的建立。5工作程程序51保安安人员为公公司的形象象代表，必必须做到：5111精神饱满满。5122纪律严明明。5133文明礼貌貌。5144反应迅速速。5155忠于职守守。52主要要任务： 52
12、11保障公司司财产及人人员的安全全。5222维护公司司各项规章章制度。5233维护厂房房和宿舍的的秩序。53保安安职责：5311值班时，应应着制服，着着装整洁。5322监督员工工打卡,穿穿工衣,戴戴厂牌。遵遵守公司规规章制度并并监督员工工行为规范范。5333不定时巡巡查厂房、宿宿舍，防止止意外事件件的发生。巡巡查各楼层层水电是否否关好，巡巡查仓库物物资，保证证重要区域域的安全。5344上班时间间,车间员员工一律不不得外出，特特殊情况须须凭主管级级以上签批批的外出出条方得得放行。5355物品放行行管理。必必须有开具具员工物物品物行条条或放放行条，且且有相关人人员签名确确认方可放放行。54值班班规
13、定：5411各岗位保保安必须保保持仪容整整洁，精神神状态佳，态态度和蔼，认认真负责。5422热情接待待来访人员员，遇公司司董事、总总经理、副副总经理及及贵宾应起起立问好。5433对来访人人员如实填填写探访访登记表,并要求求配带访访客证。 5444坚守岗位位，不得随随意离开值值班岗位，如如有事离开开须有人代代班。无关关人员不得得在保安值值班处逗留留。5455严格遵守守保安作作息时间表表、保保安值班安安排。5466交班工作作做到详细细清楚。如如实记录当当班所发生生事件,如如有未处理理完事件交交班时应与与交班保安安交接清楚楚。如上级级规定或指指示的事项项，寄存物物品的转交交，信件、文文件的发放放、来
14、访人人员的情况况等。警具具、警械的的交接必须须当场点清清并保证处处于完好状状态。55考核核：5511遵守保保安作息时时间表、保安值班班安排，认认真做好交交接班工作作及如实记记录当班情情况。5522按规定着着装，穿制制服，衣着着整洁，配配戴警徽标标志。5533对公司主主管干部文文明礼貌，热热情接待来来访人员和和认真规范范接听电话话，认真做做好探访访登记表记录。5544对公司规规章制度的的了解与执执行。自觉觉遵守公司司规章制度度,并督导导员工遵守守制度。5555坚守岗位位，当班期期间对责任任区的巡查查，值班时时不饮酒吸吸烟，不做做与工作无无关的事。5566对公司物物品的保护护及警具警警械的保养养、
15、爱护与与配带。6相关文文件无7质量记记录71员工工物品放行行条 （GT-FOR-023-1.0） 72探方方登记表 （GGT-FOOR-0116-1.0） 73外出出条 （GT-FOR-020-1.0）74放行行条 （GT-FOR-019-1.0）75保安安值班安排排 （无）76保安安作息时间间表 （无）77访客客证 （无） 8附件财务部主管管工作职责责版本：A111. 严格遵守国国家财务工工作规定和和公司规章章制度，认认真履行其其工作职责责。2. 组织编制公公司年、季季度成本、利利润、资金金、费用等等有关的财财务指标计计划。3. 负责制定公公司财务、会会计核算管管理制度。4. 负责按规定定进
16、行成本本核算。定定期编制年年、季、月月度种类财财务会计报报表，搞好好年度会计计决算工作作。5. 负责编写财财务分析及及经济活动动分析报告告。6. 有权参加各各类经营会会议，参与与公司生产产经营决策策。7. 负责固定资资产及专项项基金的管管理。8. 负责流动资资金的管理理。会同仓仓库及其它它部门定期期清查盘点点做到帐卡卡物相符。9. 负责对贵哦哦纳斯低值值易耗品盘盘点核对。10. 负责公司产产品成本的的核算工作作。制定规规范的成本本核算方法法，正确分分摊成本费费用。11. 负责公司资资金缴、拨拨，按时上上交税款。办办理现金收收支和银行行结算业务务。及时登登记现金和和银行存款款日记帐，保保管库存现
17、现金，保管管好有关印印章，空白白收据，空空白发票。12. 负责公司财财务审计和和会计稽核核工作，加加强会计监监督和审计计监督，加加强会计档档案的管理理工作，根根据有关规规定，对公公司财务收收支进行严严格监督和和检查。13. 负责与客户户每月的对对账确认工工作及应收收货款的回回收和跟进进工作。14. 负责公司员员工的工资资表制作和和工资发放放工作。15. 对各类货款款及报销支支付要严格格审核，除除按计划执执行外，还还需经分管管副总经理理及总经理理审核签字字同意，方方可支付。16. 认真完成领领导交办的的其它工作作任务。财务总监工工作职责版本：A111. 在董事会和和总经理领领导下，总总管公司会会
18、计、报表表、预算工工作。2. 负责制定公公司利润计计划、资本本投资、财财务规则、销销售前景、开开支预算或或成本标准准。3. 制定和管理理税收政策策方案及程程序。4. 建立健全公公司内部核核算的组织织、指导和和数据管理理体系，以以及核算的的财务管理理的规章制制度。5. 组织公司有有关部门开开展经济活活动分析，组组织编制公公司财务计计划、成本本计划、努努力降低成成本、增收收节支、提提高效益。6. 监督公司遵遵守国家财财经法令、纪纪律以及董董事会决定定。采购管理制制度版本：A11一. 采购的基本本原则合适的价格格、合适的的品质、合合适的数量量。品质不不是最优最最好的，而而是最合适适最好的。应应根据其
19、实实际用途进进行定位.。二. 采购管理制制度1. 采购员应根根据采购申申请单制定定采购计划划。2. 进行市场调调查，货比比三家，确确定采购对对象。3. 定期对供应应商进行评评估。4. 对市场价值值进行分析析，确定合合适的采购购价格。5. 根据库存情情况，确定定采购数量量。6. 选择采购方方法，做好好交货管理理。7. 严禁向供应应商收受贿贿赂或佣金金，一经发发现立即开开除 ，并并扣除其一一切劳动所所得（包括括工资及奖奖金），情情节严重者者报送公安安机关处理理。三. 采购流程1. 现金采购流流程：申购人填写申购单采购部相关人员签字确认财务预支金额购买仓库盖章财务核销2. 批结（月结结）采购流流程申
20、购人填写申购单采购部采购部拟订采购订单（P/O）相关人员签字确认供应商FAX供应商送货，仓库签收确认财务做帐送货单财务付款到期采购订单（P/O）仓库管理制制度版本：A11为有效的保保证仓库的的日常运作作，现制订订如下仓库库管理制度度：一. 严禁在仓库库内（包括括办公区）大大声喧哗，维维持良好的的工作环境境和工作气气氛。二. 物品入库，仓仓管员要亲亲自同交货货人交接手手续，核对对清点物品品名称、数数量是否一一致，按物物品交接凭凭证上的要要求签字，应应当认识签签收是经济济责任的转转移。三. 不合格品，应应隔离堆放放，严禁投投产使用。如如工作马虎虎，混入生生产，仓管管员应负失失职责任。四. 严格执行
21、55S管理，物物料摆放应应按规定排排列整齐并并有明显的的标识；保保持仓库环环境的整洁洁，废弃纸纸箱及垃圾圾应放在指指定的区域域内，不得得随手投放放。五. 仓库要严格格保卫制度度，禁止非非工作原因因的人员擅擅自进入仓仓库，仓库库严禁烟火火，明火作作业需经厂厂长批准并并由保安员员在场监督督。仓管员员要懂得使使用消防器器材和必要要的防火知知识。六. 物品发放按按“推陈储新新，先进先先出，按规规定供应，节节约用料”的原则发发放物料。发发料坚持一一盘底，二二核对，三三发料，四四减数的原原则。七. 所有发料凭凭证，仓管管员应妥善善保管，不不可丢失。八. 每月盘点一一次，盘盈盈（亏）及及时上报并并找原因，以
22、以便做到帐帐、卡、物物一致。九. 贵重物料应应保存在小小仓内（如如：IC、三三极管、LLCD、摄摄像头等）以以免遗失。十. 危险物品应应摆放在危危险品小仓仓内，不得得随意乱放放，以免造造成危害。十一.物料料的堆放要要合理、安安全、可靠靠，根据货货物特点，必必须做到差差点方便，成成行成列，排排列整齐。十二.仓库库管理人员员对库存、代代保管、待待验收物资资以及设备备、容器和和工具等负负有经济责责任和法律律责任。因因此，必须须做到人各各有责，物物各有主，事事事有人管管。十三.对于于仓库内的的物资，未未经主管同同意，一律律不准擅自自借出。总总成物资，一一律不准折折价零发，特特殊情况应应经主管批批准。十
23、四.仓管管员调动工工作，一定定要办理交交接手续，移移交中的未未了事宜及及有关凭证证，要列出出清单三份份，写明情情况，双方方签字，主主管领导见见证；对失失职造成的的亏损，除除原价赔偿偿外，还要要给予纪律律处分。十五.上班班必须检查查仓库门锁锁有无异常常，物品有有无丢失；下班检查查是否已锁锁门、拉闸闸、关窗、断断电及是否否存在不安安全隐患。十六.以上上制度从发发放日起即即实施，请请各部门同同事监督。车间管理制制度版本：A11为了有效保保证车间的的日常运作作，现制订订如下车间间管理制度度：一、员工必必须穿着整整洁，提前前五分钟进进入车间，严严禁将背心心，短裤穿穿入车间，严严禁浓妆艳艳抹，穿奇奇装异服
24、。二、严禁在在车间大声声喧哗，交交头接耳，谈谈论与工作作无关的事事情，不准准将书，杂杂志带入车车间，不准准在车间吃吃零食，不不准在车间间吸烟。员员工必须按按管理人员员安排的工工位就座，对对管理人员员安排的工工作应该绝绝对服从，就就座时姿势势正确，严严禁翘二郎郎腿或将脚脚放在凳子子上。三、车间内内严禁随意意走动，如如需离位则则必须征得得管理人员员的同意，在在征得同意意后佩戴离离岗证离位位，如未佩佩戴离岗证证离岗者处处罚10元元。四、上班时时间严禁会会客，如有有亲友探访访则必须征征得管理人人员的同意意，在征得得管理人员员的同意后后方可离开开车间，严严禁私自将将亲友带入入车间。五、必须严严格按作业业
25、指导书操操作，严禁禁私自改作作业指导书书，如发现现问题应及及时向有关关管理人员员反映，以以便及时得得到解决。爱爱护设备，严严格按操作作程序使用用设备。六、作业时时应对自己己负责的物物料进行整整理并摆放放整齐，严严禁将物具具乱放，将将掉到台面面和地板上上的物料及及时拾起，并并且放到相相应的物料料盒里。七、车间内内的一切东东西未经允允许不得乱乱动，严禁禁将车间里里的物料，工工具，仪器器带出车间间，如有发发现轻则罚罚款，重则则报送公安安机关，追追究其法律律责任。八、工作工工位及周围围的环境要要保持整洁洁，严禁乱乱扔垃圾，纸纸屑，如发发现地板上上有垃圾应应拾起丢进进指定的垃垃圾箱内。九、严禁留留长指甲
26、，严严禁戴金属属戒指进入入车间，望望各拉长协协助监察。十、上班时时间，生产产线员工严严禁接听或或者拨打手手机，严禁禁发手机信信息，一经经发现，每每次罚款110元并将将手机暂扣扣在拉长处处保管，下下班后方可可归还。十一、下班班后，每个个员工对自自己负责的的工位进行行整理清洁洁，并对掉掉下的物料料进行清理理，清理完完毕后将凳凳子放到台台下，方可可离开车间间。十二、物料料员严格执执行收料快快，准，发发料给生产产线时应按按先进先出出的原则，实实物与帐本本一致，双双方签名。十三、放假假时组长，主主管下班之之前检查是是否已关机机，关门，关关电，关空空调以及是是否存在其其他安全隐隐患。十四、以上上制度从发发
27、放日起即即实施，请请各部门协协助监督并并共同遵守守。车辆管理制制度版本：A11第一条 为加强本公公司车辆的的保管及有有效运用，特特制定本制制度。第二条 本制度所指指车辆系指指公司的客客、货车辆辆，公司的的车辆由仓仓库统一管管理和调动动。第三条 各种车辆的的附带资料料，除行车车行使证外外、保险卡卡由各使用用人携带外外，其余均均由财务部部门保管，不不得遗失，如如该车移转转时应办理理车辆转籍籍手续，并并将该车各各种资料随随车转移。第四条 车辆应由专专任司机驾驾驶，需由由他人驾驶驶时，应善善尽驾驶人人责任。专专任司机应应每周实施施定期检查查及保养，抽抽适当时间间擦洗自己己所开车辆辆，以保持持车辆的清清
28、洁(包括括车内、车车外和引擎擎的清洁)，以维持持机件寿命命，确保行行车安全。第五条 出车前应特特别注意安安全检查，要要例行检查查车辆的水水、电、油油、制动及及其他性能能是否正常常，发现不不正常时，要要立即加补补或调整。司司机发现所所驾车辆有有故障时要要立即检修修。不会检检修的，应应立即报告告管理人员员，并提出出具体的维维修意见(包括维修修项目和大大致需要的的经费等)。未经批批准，不许许私自将车车辆送厂维维修。第六条 机车违反交交通规则罚罚款概由使使用人负担担，但业务务用货车因因公务行驶驶而违反交交通规则，如如属人为过过失其罚款款概由当事事人负担，如如其原因可可归属于公公司时其罚罚款由公司司负担
29、。第七条 出车在外或或出车归来来停放车辆辆，一定要要注意选取取停放地点点和位置，不不能在不准准停车的路路段或危险险地段停车车。司机离离开车辆时时，要锁好好保险锁，防防止车辆被被盗。下班班后，应将将车辆停放放适当地点点保管，不不准私自用用车。第八条 司机未经领领导批准，不不得将自己己保管的车车辆随便交交给他人驾驾驶或练习习驾驶；严严禁将车辆辆交给无证证人员驾驶驶；任何人人不得利用用公司车辆辆学开车。第九条 本制度于颁颁发日起实实行。饭堂管理制制度版本：A111、食堂的的工作人员员必须做到到全心全意意为员工服服务的思想想，讲究职职业道德。2、食堂工工作人员必必须做好自自身个人卫卫生，必须须穿工作服
30、服、戴卫生生帽，方准准上班。3、保持饭饭堂清洁卫卫生，严禁禁随地吐痰痰、抛扔纸纸巾或饭菜菜。4、严禁动动用饭堂设设备作为私私用，不准准偷窃厨房房及粮仓的的任何物品品。5、把好质质量关。严严禁腐烂、变变质原料入入仓，防止止食物中毒毒。6、员工自自度食堂打打饭，不准准多打（每每餐不能剩剩余或浪费费小半碗饭）不能能代他人打打饭，严禁禁浪费粮食食。7、做好安安全工作。易易燃易爆物物品按规定定放置，杜杜绝意外事事故的发生生。8、爱护公公物。严格格按照各说说明书操作作，不得蓄蓄意破坏厨厨房物品考勤管理制制度版本：A112. 员工正常工工作时间为为：上午88：00至至12：000；下午午1：000至5：00
31、0，每周周工作六天天（暂定），其其它时间上上班按加班班计算。3. 公司员工上上下班必须须按时刷卡卡，请人代代刷卡或代代人刷卡者者，第一次次罚款100元，第二二次罚款220元，以以此类推。4. 上班时间已已到而未到到岗者，即即为迟到，未未到下班时时间而提前前离岗者，即即为早退。5. 工作时间未未经领导批批准离开工工作岗位者者，即为擅擅离职守。6. 迟到、早退退或擅离职职守超过330分钟者者，均为旷旷工，按旷旷工半日计计算。7. 一个月内迟迟到或早退退累计达33次者，视视为旷工半半日计算。8. 旷工一天扣扣除三天工工资及奖金金。连续旷旷工三天或或一个月内内累计旷工工达六天者者按自动离离职处理，将将
32、不作任何何补偿。9. 确因有事请请假的员工工，必须填填写请假假单，并并经相关领领导批准，方方可离厂（请请假单交交人事部存存档），否否则视为旷旷工。10. 因故无法履履行请假手手续的员工工，应委托托他人或电电话本部门门负责人代代为请假，于于复工当日日补办相关关手续，否否则视为旷旷工。11. 请假审批权权限：主管管可批假11天，经理理可批假11至3天，副副总（或厂厂长）可批批假3至55天，超过过5天必须须报总裁（或或总经理）批批准。未经经批准的均均按旷工处处理。12. 刷错卡、漏漏刷卡、出出差未刷卡卡者由其部部门主管签签卡，其他他情况由行行政部签卡卡。13. 直落情况的的，凭部门门主管签核核之加班
33、申申请单到行行政部签卡卡，否则不不予认可。14. 因个人原因因签卡超过过3次者，每每3次扣罚罚10元。15. 严禁任何偷偷取工时的的不法行为为（即刷了了卡却不到到岗位工作作或实际工工作时间少少于刷卡记记录工时），违违者第一次次扣除当月月半个月加加班费，第第二次扣除除当月加班班费，情节节严重的开开除处理。品管部的职职责及功能版本：A1、 品质制度的的订立与实实施；2、 品质活动的的执行与推推动；3、 进料、在制制品成品品品质规范的的制定与执执行；4、 制程品质控控制能力的的分析及异异常改善；5、 客户投诉与与退货的调调查，原因因分析及改改善措施拟拟订；6、 公司品质异异常的仲裁裁及处理；7、 产
34、品开发与与试制的参参与；8、 不合格品预预防措施的的订立与执执行；9、 协力厂品质质能力的辅辅导及品质质绩效的评评估；10、 品质培训计计划的制定定与督导及及执行；11、 品质体系监监督运行及及客户审厂厂要求的推推动实施；12、 年度内审召召开与推动动实施及管管理评审协协助完成；13、 品质成本的的分析；14、 品质资讯的的收集、传传导与回复复；15、 其他品质控控制事项的的制定。品质部经理理工作职责责版本：A1116、 品质策划的的发起者；17、 质量、环境境、HSFF管理体系系所需过程程建立、实实施和保持持；18、 品质、环境境、HSFF协议、法法规、承诺诺书的确认认、回签；19、 品质执
35、行效效果的鉴定定，品质稽稽核的领导导；20、 公司品质代代表，品质质仲裁；21、 确保整个公公司内提高高满足顾客客要求（含含HSF）的的意识；22、 公司质量、环环境、HSSF管理体体系有关事事宜及外部部联络；23、 向总经理报报告质量、环环境、HSSF管理体体系运行情情况及改善善需求；24、 向客户或认认证单位陈陈述质量、环环境、HSSF管理体体系过程控控制措施之之适宜性；25、 定期实施内内审（含CCCC）及及管理评审审计划以确确保体系之之适宜性；26、 确保供方具具有HSFF相关的要要求和职责责意识；27、 月度品质会会议的召开开，重点不不良改善方方案之实施施；28、 品质制度订订立，所
36、属属职能人员员工作的督督导。品质主管/QE工作作职责版本：A1129、 品质计划的的制订、参参与推动；30、 协助品质经经理完成进进料、过程程、出货控控制，检验验职能；31、 分析进料、过过程，成品品检验的每每日、每周周、每月报报告，并实实施周会的的召开；32、 客户投诉的的调查，处处理及改善善对策的提提出；33、 向品质部经经理提出控控制进货、过过程、成品品检验中发发现不合格格现象再发发生的方法法；34、 内部仪器设设备的维护护与保养；35、 订单评审及及新产品开开发与试制制的参与；36、 进料、在制制品、成品品品质检验验规范的制制订；37、 品管手法与与统计技术术的设计与与督导执行行；38
37、、 协力厂的辅辅导及绩效效评价；39、 品检样品的的制作及制制程品质控控制能力分分析与改良良；40、 人员培训、推推动及内部部品管员业业绩评估；41、 本部门工作作的领导、推推动、督导导。前台文员工工作职责版本：A111. 负责对进入入公司办公公场所的所所有不定期期客人的招招呼、接待待、登记、导导引，对无无关人员，上上门推销和和无理取闹闹者，应挡挡在外或协协助保安人人员处理。2. 负责公司邮邮件的收取取、分发工工作。3. 负责公司总总机电话的的接线工作作。对来往往电话驳接接准确及时时、声音清清晰、态度度和蔼、恰恰当使用礼礼貌用话。对对未能联络络上的记录录在案并及及时转告；对紧急电电话没法接接通
38、，未接接通者速报报行政部领领导处理或或打手机通通知对方。4. 定期维护、保保养电话机机，并保持持前台环境境清洁、安安静。5. 协助打字员员、文秘兼兼做部分打打字、复印印及传真等等行政工作作。6. 时刻保持仪仪表的整洁洁及饱满的的精神状态态，维护好好公司形象象。7. 完成公司领领导临时交交办的其他他任务。前 言 *电子子有限公司司在*总经经理的带领领下，经过过艰苦的创创业，靠着着无比的勇勇气，敏锐锐的头脑和和勇于开拓拓的精神，把把*公司司从小做大大，现已初初成规模。在在行业中享享有盛名。然然而，在公公司组织规规模的不断断扩大，人人员的不断断增加的同同时，也出出现了诸如如管理混乱乱、工作无无序、员
39、工工士气低落落等问题，严严重影响到到公司的进进一步发展展。 毫无疑问问，各个企企业都希望望走过创业业的艰辛之之路后，能能看到风雨雨后的彩虹虹，都希望望自己的经经营管理能能平稳顺利利。众多成成功大企业业的成功经经验证明：“制度化”、“规范化”是企业做做大做强的的必由之路路。为此，为为了使公司司在今后的的发展道路路上更加规规范化、制制度化，用用制度来管管人和办事事，遵循一一定的流程程，执行一一定的标准准，从而提提高工作效效率，减少少和降低人人为的因素素而造成的的失误。达达到公司做做大做强的的目的。特特制定此管管理制度。此管理制制度是初初次订立，也也许有很多多不足或不不合理的因因素，希望望在以后的的
40、发展过程程不断地改改进和完善善，以达到到更加合理理化、更加加人性化，使使它成为一一本人人遵遵守，有法法可依，有有规可循的的管理宝典典。此管理制制度与其其它规章、规规定有抵触触之处，以以此制度为为准，按此此制度执执行。*电子子有限公司司总裁办2009年年2月10日日 人事部主管管工作职责责版本：A111. 制定公司统统一的人事事管理政策策。根据公公司发展战战略制定公公司人力资资源要求计计划和编制制定员，定定编方案，提提出机构调调整和岗位位增减的提提案。2. 严格执行公公司规章制制度，认真真履行其工工作职责。3. 负责组织对对人力资源源发展、劳劳动用工、劳劳动力利用用程度指标标计划的拟拟定、检查查
41、、修订及及执行。4. 负责制定公公司人事管管理制度。5. 负责对本部部门工作目目标的拟定定、执行及及控制。6. 负责人事考考核、考查查工作。建建立人事档档案资料库库，规范人人才培养、考考查、选拔拔工作程序序。7. 编制年、季季、月度劳劳动力平衡衡计划和工工资计划。8. 负责做好公公司员工劳劳动纪律管管理工作。定定期或不定定期抽查公公司劳动纪纪律执行情情况，及时时考核、负负责办理考考勤、奖惩惩、差价、调调动与管理理工作。9. 负责核定各各岗位工资资标准。组组号劳动工工资统计工工作，负责责对日常工工资、加班班工资的报报批及审核核工作。10. 配合有关部部门做好安安全教育工工作。参与与员工伤亡亡事故
42、的调调查处理，提提出处理意意见。11. 负责编制培培训大纲，抓抓好员工培培训工作。12. 负责与公司司员工签订订劳动合合同，及及协助公司司员工办理理各类保险险及社保等等工作。13. 认真做好公公司领导交交办的其他他工作任务务。设备、仪器器管理制度度版本：A11为更好地使使公司现有有设备、仪仪器发挥其其应有的作作用，提高高经济效益益，从而提提高产品的的质量，降降低生产成成本，减轻轻员工的工工作负荷，特特制定如下下管理制度度。1、 新设备、仪仪器，工程程技术人员员对其使用用说明应充充分了解及及熟悉其操操作方法，注注意事项。并并耐心教会会操作人员员。2、 做好进设备备、仪器及及其辅件的的验收工作作，
43、并做好好详细的登登记记录，做做好存档工工作。3、 为确保设备备、仪器的的正常运行行和使用，各各级维护与与管理人员员应对其使使用的设备备、仪器4、 巡检人员对对巡检中发发现设备缺缺陷、隐患患，提出安安排检修项项目，制定定检修计划划。重大缺缺陷应报告告部门主要要领导，并并确定控制制方案和处处理方案。5、 操作人员上上岗前，应应由工程部部安排技术术人员进行行培训，直直到会操作作，并清楚楚日常保养养知识和安安全操作知知识，熟悉悉生产设备备性能，由由工程部签签发操作证证，方能上上岗作业。6、 在生产过程程中，发现现机器有异异常现象，应应立即停机机，并通知知有关人员员检修，一一切勿乱修修、乱拆。7、 使用人员要要严格按照照操作规程程工作，认认真遵守交交接班制度度，准确填填写机器的的运行情况况。